常行的个人价值观

l 21世纪的企业管理＝人力资源管理＝绩效管理。 l 如果21世纪所有的管理方法都过时，那唯一有效的管理方法就是绩效管理。 l 绩效管理是绩效目标、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和结果应用的循环系统。 l 绩效管理的核心是持续地绩效辅导、绩效沟通、绩效提升和目标达成。 l 绩效管理同时注重绩效过程、绩效关键事件和绩效结果。 l 新世纪企业竞争中，谁实施了有效的绩效管理系统，谁就能持续创造保留客户。 l 如把企业比作地球，把人力资源管理比作支点，绩效管理就是撬动企业的杠杆。 常行博士（实战人力资源管理专家，原华为大学高级管理讲师！）

记得采纳啊

核心价值观

1、个人领域：核心价值观为健康、睿智、中庸、平静；

健康：生理和心理的健康是一切的基础；

睿智：珍惜每一刻时间，去除一切不必要之举，勤做有益之事，抱定终身学习的态度，最终达到睿智的境界；

中庸：避免任何极端倾向，尽量克制报复心理。

平静：戒除不必要的烦恼，保持内心的祥和。

2、家庭领域：核心价值观是爱心、感恩、快乐、亲情；

父母——平凡的，但是值得尊敬的：父母是我们的启蒙老师，也是永远的老师。父母的一举一动也许微不足道，但有时可能会感动和影响我们一生。

手足——天涯海角都阻挡不断的亲情：兄弟姐妹本是天上的雪花，互不认识，飘落在地上，就融在一起，化成了水，从此永不分离。

妻子——爱，是一种回音壁：挽着你的臂弯走过一生的女人，也许没有出众的容貌，也许没有骄人的学识或财富。但是，她，却是这茫茫人海中，与你同吃每 一餐饭，共度每一个夜晚的人；她了解你最细微的变化，甚至不愿示人的秘密；为你喜为你忧，这样的情份，岂不值得你今生好好珍惜？

孩子——你牵的小手，将来是怎样的大手：最明智的父母之爱，在于做父母的要善于，给孩子揭示，他们看到的和感受到的，幸福生活的真正源泉。

3、职业/事业领域：核心价值观是奋斗、积极、尊重、服务

上司——有时将你的心比他的心：“地势坤，君子以厚德载物”多从下属的角度出发，多考虑他们的感受，让他们感受到你的睿智，处处都为他们着想，进而得人心，做到真正得顺道、重人、求和。（尊重、服务）

部属——只要付出，回馈将会更多：在人生旅途上，你是别人的棋子，别人也是你的棋子。“天行健，君子以自强不息”。千万不要以为自己受上司支使，被环境左右，事实上，你也在影响上司。有多少付出，将会得到多少回馈。（奋斗、积极）

同事——不只是一起做事：在这里，我与你同路，在这里，我与你手牵手，同心协力，合作进取，一个鼓舞的微笑，一句温暖的话语，都会留下一段难忘的记忆。（尊重、服务）

4、社会领域：核心价值观是真诚、服务

知己——像星星守着一份永恒，给你夜夜清辉：在一起时总是无比的快乐和愉悦，常有酒逢知己千杯少，话语投机特别多的感觉。我们彼此欣赏，彼此渴慕，我们彼此的关注渗入心灵深处。

朋友——最难得的是真诚：真诚的友谊，使一株成长缓慢的树，经得起冰雪风霜的考验，才能长成参天大树。只有患难与共，真心相待，才能得到朋友这个称呼。 自然——回归

l个人领导观：服务力+决断力+凝聚力+学习力+影响力
l个人战略观：依据战略目标而合理分配利用资源的能力
l个人文化观：公司核心价值观更为系统化、规划化、视觉化、可行化的一种体现
l个人管理观：在掌握过去的沟通力+现在的沟通力+未来的沟通力的基础上，构建流程化组织
l个人财务观：利润、股东和管理者收益、财富（价值）、员工财富（价值）、社会责任最大化
l个人营销观：发现、创造并满足客户需求的能力（客户价值创造实现力）
l个人服务观：发现、创造并超越客户期望的能力（大营销力）
l个人研发观：基于市场管理、知识管理和需求管理的自主研发、自主创新能力
l个人绩效观：有效过程管理能力+关键事件处理能力+有效结果输出能力
l个人激励观：依据不同阶段不同环境下对不同级别不同性质工作者的多种组合有效奖励
l个人技能观：先进理念+积极心态+渊博知识+核心技能&工具+高效行为标准
l个人提升观：基于精神、心态、素质、知识、技能、行为标准等综合提升系统
l个人预测观：研发、营销、客户服务、品牌、网络将成为主导现在和未来企业成败的关键
l个人挑战观：需面对管理、战略、变革、创新、信息、知识工作者效率提升和自我管理的挑战
l个人环境观：在不同国家不同政党区域内经商经营时需先适应再优化当下的环境和时势