什么是内部控制的控制环境及其包括的内容
1、内部环境：内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。
2、风险评估：风险评估是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不正确因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括目标设定，风险识别、风险分析和风险应对。
3、控制活动：控制活动是根据风险评估结果、结合风险应对策略采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式。控制活动结合企业具体业务和事项的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
4、信息与沟通：信息与沟通是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关的沟通机制等。
5、对控制的监督：监督检查是企业对其内部控制的健全性、合理性有效进行监督检查与评估，形成书面报告并做出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。监督检查主要包括对建立并执行内部控制的整体情况进行连续性监督检查，对内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查，以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等。企业内部控制自我评估是内部控制监督检查的一项重要内容。
扩展资料：
五要素之间的关系：
内部环境是基础，是企业建设内部控制的土壤，是一切内控制度、流程、控制点得以实施的根本条件。一个企业内控好坏，首先应对其内控环境进行评价，如果环境不好，就需要更仔细和深入的进行建设，换句话说，如果环境建设得好，具备良好的风险意识和内控文化，即使一些小方面存在控制不足，也并不重要。
风险评估、控制活动、信息沟通。这是内控体系核心三个环节。监督检查是使内部控制成为闭环的重要组成部分。缺乏这个环节内控工作就不是一个PDCA循环。
参考资料来源：
百度百科-内部控制
行政事业单位内部控制环境包括的内容：
职业道德、员工的胜任能力、管理理念和经营风格、组织结构、权利和责任的分配、人力资源政策与措施、董事会与审计委员会以及反舞弊等内容。
内部控制，是指单位为实现控制目标，通过制定一系列制度、实施相关措施和程序，对经济活动的风险进行防范和管控的动态过程。而行政事业单位作为国家政策的贯彻者和执行者，担负着维护社会公共利益的责任，其收入大多来源于财政。在当今信息化时代，社会公众对其关注度明显增强，建立一套行之有效、科学合理的内部控制制度对于行政事业单位来说是相当重要的，主要体现在以下几个方面：
1、保证国有资产的安全完整
行政事业单位通过建立健全符合单位实际情况的资产管理制度和岗位责任制，能够加强对资产安全和有效使用的控制，并能有效的防止以及减少财产物资的毁损和流失。
2、有效预防腐败
内部控制作为行政事业单位实施廉政建设的“防火墙”，使行政事业单位的日常管理活动有章可循，保证权力在阳光下行使，避免在行使权力时出现暗箱操作或者独断专行的行为，促使行政事业人员公正廉洁办事，有利于从源头上和制度上预防腐败行为。
3、提高行政事业单位财务管理的水平
科学健全的内部控制包含规范的财务制度、合理的办事流程、科学的不相容岗位设置等，这样就能最大限度的规范财务工作的各个环节及各种财务行为，能更好地防范“小金库”等违法行为，真正地发挥财务核算、监督的作用。
控制环境包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。控制环境设定了被审计单位的内部控制基调，影响员工对内部控制的认识和态度。良好的控制环境是实施有效内部控制的基础。
内部环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。
扩展资料
影响控制环境的因素是多方面的。一个合理的组织机构主要包括股东会、董事会、经理班子和监事会。股东会从资产所有者的角度做出重大决策，监督经营者的经营，有效地防止资产流失。
同时，所有权与经营权分离，有利于经营管理岗位人员的选拔并自主地进行经营管理；董事会和经营管理机构的分设，有利于企业的科学化的管理和经营。董事会是公司内部控制系统的核心。
参考资料来源：百度百科-内部控制要素
参考资料来源：百度百科-控制环境
1、内部控制是企业管理的一种机制和措施，它是为企业财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果以及相关法律法规在企业的贯彻执行等三个目标的实现而进行的保障措施的过程。
2、内部控制由企业董事会、经理层和企业员工员工分层次共同实施。它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素，是企业自我约束、自我调节、自我保障的机制。
控制环境:是内部控制体系的基础，是有效实施内部控制的保障，直接影响着内部控制的贯彻执行、经营目标及整体战略目标的实现。
控制环境包括:职业道德、员工的胜任能力、管理理念和经营风格、组织结构、权利和责任的分配、人力资源政策与措施、董事会与审计委员会以及反舞弊等内容。
答：控制环境包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。控制环境设定了被审计单位的内部控制基调，影响员工对内部控制的认识和态度。良好的控制环境是实施有效内部控制的基础。内部环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成...
答：1、组织结构。2、人力资源政策。3、管理和经营方式。4、权责分配的方法。5、管理控制办法
答：（一）内部控制的构成要素主要包括三个方面：一是控制环境，二是会计系统，三是控制程序。（二）宏观上讲分为两大类一是内部会计的控制制度二是内部管理的控制制度（三）采用会计的手段和方法对财务会计系统进行控制，就是内部会计控制制度。采用会计以外的手段和方法对管理系统进行控制，就是内部管理控制...
答：内部控制是在特定环境下，组织为了更有效地利用资源、提高运营效率并实现管理目标，而在内部实施的一系列控制措施。内部控制包括以下关键要素：1. 内部环境：这是内部控制的基础，涉及治理结构、组织架构及权责分配、内部审计、人力资源政策和企业文化等方面。2. 风险评估：企业需要及时识别并分析经营活动中与...
答：1、控制环境：控制环境是单位内部控制的基础，包括单位治理结构、组织结构、权责分配、员工职业道德、单位文化、反舞弊机制等方面。控制环境良好与否直接影响到单位内部控制的执行效果。2、风险评估：风险评估是指对单位潜在的风险进行识别、评估和应对。单位应当建立完善的风险评估机制，及时发现和评估可能存在的...
答：1、控制环境。控制环境包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。2、风险评估过程。风险评估过程的作用是：识别、评估和管理影响被审计单位实现经营目标能力的各种风险。3、信息系统与沟通。与财务报告相关的信息系统，包括用以生成、记录、处理和报告交易、事项和...
答：内部控制是企业运营的重要环节，它由几个基本要素构成，这些要素共同决定了内部控制的内容和形式。内部控制的五个主要要素如下：1. 控制环境：这一要素为企业的纪律和结构提供了基础，塑造了企业文化，并影响着员工的控制意识。它是内部控制其他要素的基础。控制环境包括以下方面：- 诚信原则和道德价值观 -...
答：内部控制的环境包括组织架构、管理理念和文化氛围。下面详细解释这三点。一、组织架构是内部控制环境的基石。企业的组织结构应合理设置，确保权责分明，各部门之间形成有效的制衡关系。这种结构有助于确保内部控制政策的执行，并为内部控制提供物理环境。组织架构的设计应充分考虑企业的业务特点、发展战略和风险...
答：内部控制的环境主要包括以下几个要素：一、企业文化和组织架构。企业文化体现了企业的核心价值观和行为准则，决定了员工的思维模式和行为方式，影响内部控制的观念和实施力度。组织架构的设置直接影响到内部控制活动的实施路径和效果，是内部控制环境的基础部分。二、管理层的领导风格和管理理念。企业管理层的...
答：1、控制环境：包括组织的整体氛围和文化，领导层对内部控制的重视程度，员工道德和职业道德观念等。这些因素对于构建有效的内部控制体系至关重要。2、风险评估：组织需要评估其所面临的各种风险，并确定如何应对这些风险。风险评估的目的是帮助组织识别潜在的问题和威胁，并采取适当的控制措施来减轻或消除风险。
