常见的绩效考核工具有哪些？
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1、swot分析法 strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：
机会 threats：威胁
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把
握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重
要的意义。
2、pdca循环规则 plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施
check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成
果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结
果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改
善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人
生。
3、5w2h法 what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因
who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时
间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：
需要多少成本
意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理
化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时
间。
4、smart原则 s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：
attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的
人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是
smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指
导保证计划得以实现。
--s代表具体（specific），指绩效考核要切中特定的工作指标，不能
笼统；
--m代表可度量（measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，
验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
--a代表可实现（attainable），指绩效指标在付出努力的情况下可以
实现，避免设立过高或过低的目标；
--r代表现实性（realistic），指绩效指标是实实在在的，可以证明
和观察；
--t代表有时限（time bound），注重完成绩效指标的特定期限。
5、时间管理-重要与紧急 优先顺序=重要性×紧迫性
在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会"弹钢琴"。
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我
们的工作永远处理被动之中。
6、任务分解法wbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行
wbs分解：目标→任务→工作→活动
wbs分解的原则：
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完
成
每个任务原则上要求分解到不能再细分为止
wbs分解的方法：
至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论
wbs分解的标准：
分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键
因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚
学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能
有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表
7、二八原则
巴列特定律："总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。" 按事情
的"重要程度"编排事务优先次序的准则是建立在"重要的少数与琐碎的多数
"的原理的基础上。举例说明：
80%的销售额是源自20%的顾客；
80%的电话是来自20%的朋友；
80%的总产量来自20%的产品；
80%的财富集中在20%的人手中；
这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理
出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
机会 threats：威胁
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把
握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重
要的意义。
2、pdca循环规则 plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施
check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成
果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结
果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改
善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人
生。
3、5w2h法 what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因
who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时
间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：
需要多少成本
意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理
化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时
间。
4、smart原则 s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：
attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的
人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是
smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指
导保证计划得以实现。
--s代表具体（specific），指绩效考核要切中特定的工作指标，不能
笼统；
--m代表可度量（measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，
验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
--a代表可实现（attainable），指绩效指标在付出努力的情况下可以
实现，避免设立过高或过低的目标；
--r代表现实性（realistic），指绩效指标是实实在在的，可以证明
和观察；
--t代表有时限（time bound），注重完成绩效指标的特定期限。
5、时间管理-重要与紧急 优先顺序=重要性×紧迫性
在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会"弹钢琴"。
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我
们的工作永远处理被动之中。
6、任务分解法wbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行
wbs分解：目标→任务→工作→活动
wbs分解的原则：
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完
成
每个任务原则上要求分解到不能再细分为止
wbs分解的方法：
至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论
wbs分解的标准：
分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键
因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚
学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能
有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表
7、二八原则
巴列特定律："总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。" 按事情
的"重要程度"编排事务优先次序的准则是建立在"重要的少数与琐碎的多数
"的原理的基础上。举例说明：
80%的销售额是源自20%的顾客；
80%的电话是来自20%的朋友；
80%的总产量来自20%的产品；
80%的财富集中在20%的人手中；
这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理
出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
答：1、swot分析法strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把 握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重 要的意义。2、pdca循环规则plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程...
答：九、360度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。首先是听取意见，填写调查表；其次对被考核者的各方面做出评价；最后在分析讨论考核结果的基拙上双方讨论，定出下年度的绩效目标。十、负绩效考核法 员工根据子自身条件制定工作计划，并书面呈交部门主管...
答：4、平衡记分卡：平衡计分卡BSC(BalancedScorecard)是战略绩效管理的有力工具。平衡计分卡是由哈佛商学院教授罗伯特。卡普兰和复兴方案公司总裁戴维。诺顿在创建的一套企业业绩评价体系和战略管理工具。它把对企业业绩的评价划分为四个部分：财务方面、客户、经营过程、学习与成长。其核心思想是：以财务为核心...
答：平衡计分卡(Balanced Score Card),是常见的绩效考核方式之一,是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。八:EVAEVA(Economic Value Added经济增加值) 就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得,体现了企业在某个时期创造或损坏了的...
答：常见的绩效考核方法各有千秋，包括关键绩效指标(KPI)</、目标绩效考核(OKR)</、平衡计分卡(BSC)</、360度考核</以及目标考核</。每种方法都从不同角度关注企业的核心要素，如客户满意度、学习成长和内部流程，而人力资源部作为主导，确保绩效与薪酬分配及整体竞争力的提升。KPI</以其明确的目标和...
答：绩效评价方法和分析工具有很多种，以下是一些常见的绩效评价方法和分析工具：360度评价：360度评价是一种多方位评价方法，包括员工自我评价、上级评价、下属评价、同事评价和客户评价等，以全面、客观地评价员工的工作表现和能力。工作成果评估：工作成果评估是一种基于工作成果和任务完成情况评价员工的绩效方法...
答：常见的绩效考核方法主要包括关键绩效指标（KPI）考核、360度反馈评价、平衡计分卡（BSC）以及目标管理法（MBO）。关键绩效指标（KPI）考核是一种目标式量化管理指标，是衡量员工绩效表现的基础。它通过设定具体、可衡量的工作目标，如销售额、生产效率等，来评估员工的工作成果。例如，在销售部门，KPI可以...
答：绩效考核常用的方法有目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）1、目标管理法，是目前应用最广的一种考核方式，目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法，目标管理法的优缺点：优点：比较容易操作，目标比较容易设定，由企业根据自身情况设置即可。缺点：由于目标的设置原因，造成...
答：下面我为大家整理了HR常用的绩效考核工具和公式,欢迎阅读参考! 一、绩效考核得分 1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪ 2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。 二、绩效奖金计算方式 1、月度绩效奖金计算方法: ...
