对于管理的认识

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-08
管理这二字包含了很多的东西,可以分为以下四点:

1.管理意识:简单来说就是想去管理,去管理。

2.管理理论:管理理论实际上就是一种文化,是一种知识,是大家认知的一种东西。

3.管理技术:技术就是方法、就是技巧、就是工具、就是标准。

4.管理能力:能力就是修养、就是素质、就是品德、就是思想。

一个人只有具备了管理的意识才会具备一定的管理知识和技术,个人的意识越强,知识和技术也会越强。有些人具备了管理的意识,学习了很多的管理理论,但是却没有管理能力。可能这是因为修养不够,素质不高,品德不端正,再或者就是性格缺陷,即使他们具备再多的意识、理论和知识,到头来也是没有任何用。相反,有些人学历较低,对管理的知识学习得不够全面,但他们会善于思考,善于总结,结果他们的管理能力能充分地体现出来。正是因为他们具备了非常强的管理意识和很高的管理修养与素质。

  • 对管理的认识有哪些?
    答:自律、自知、自控是我对自我管理的理解。 二、向上管理 向上管理简单的说就是管理自己的上级领导或上级部门,在实际的工作生活中,再牛X的领导遇到他(她)的上级都很尊敬,失去了平时在下属前的姿态。 向上管理很重要,因为管理好上级或上级部门,那么你就会得到一些授权、一些资源(钱、人、物);通过这些你就能够完成你...
  • 谈谈你对管理的认识
    答:管理能力就是说管理者运用管理理论和管理技术的修养和素质。这种修养和素质是多方面的,有来自性格方面的,有来自品德修炼方面的,等等。个人认为,具备了一定的管理意识才会具备一定的管理知识和技术,意识越强,知识和技术也会越高。但是管理的意识、理论与技术与管理能力却不是呈正相关的。因为有些人,具备了强烈了管理...
  • 对于管理的认识
    答:1.管理意识:简单来说就是想去管理,去管理。2.管理理论:管理理论实际上就是一种文化,是一种知识,是大家认知的一种东西。3.管理技术:技术就是方法、就是技巧、就是工具、就是标准。4.管理能力:能力就是修养、就是素质、就是品德、就是思想。一个人只有具备了管理的意识才会具备一定的管理知识...
  • 对管理的认识有哪些?
    答:一、自我管理 1. 自我管理是个人能力的基础,包括时间管理、情绪控制、自我认知和自我控制等方面。2. 自我管理需要不断地调整和完善,以适应竞争和生活的挑战。3. 自我管理涉及自我提升,包括技术能力和产品知识,以及如何在忙碌中保持高效率。4. 自我管理还要求自我情绪管理,避免冲动决策,以及在讨论中...
  • 大学生谈谈对管理学的认识
    答:第二,管理学发展的理论化、哲学化趋势。纵观管理的发展史,由管理活动而管理学,由管理学而管理学原理,由管理学原理而管理哲学,这表明了人类对管理认识深化的历程,也正是管理理论发展的总趋势。管理学的理论化趋势,表现在对各类管理之共同规律性的认识和总结,并对这些规律进行了一般性的概括与抽象...
  • 结合实际谈谈你对管理的认识和理解
    答:管理是一种通过协调和监督各种资源,以实现组织目标的过程。管理涉及多个方面,包括计划、组织、领导和控制。首先,管理需要制定明确的目标和计划,以指导组织的行动。这包括分析当前环境,预测未来趋势,以及确定实现目标所需的策略和步骤。其次,管理负责组织的资源,包括人力、物力、财力和信息。这意味着要...
  • 谈谈对管理的认识
    答:1、管理是指在特定的 环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。2、管理是由 计划、 组织、 指挥、 协调及控制等职能为要素组成的活动过程。3、广义...
  • 结合实际谈谈你对管理的理解和认识
    答:管理是一个多方面的活动,涉及到计划、组织、领导和控制等职能。首先,管理需要明确的目标。这些目标可以是长期的,也可以是短期的,它们为组织提供了方向和意义。例如,一家公司的目标可能是提高市场份额,而一个非营利组织的目标可能是提高公众对某一社会问题的认识。为了实现这些目标,管理需要有效地协调...
  • 对管理学的认识 2000字论文
    答:管理学的教育将会更加普遍,管理学的重要作用将会体现得更加充分。 第二,管理学发展的理论化、哲学化趋势。纵观管理的发展史,由管理活动而管理学,由管理学而管理学原理,由管理学原理而管理哲学,这表明了人类对管理认识深化的历程,也正是管理理论发展的总趋势。管理学的理论化趋势,表现在对各类管理之共同规律性的...
  • 说说管理的本质和职能的认识?
    答:5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、...