项目经理有资源有人手，为何不自己做老板要给别人打工呢？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-07
能取得工程项目，表明你可以有活做，有挣钱的途径了，这是自己做老板的前提条件。做项目并不是像我们了解的一手交钱一手交货，现今甲方全是工程建筑公司垫付资金入场的，换句话说你需要做这一项目，你得自身先垫付租机器设备、给工程分包团队开工资、自身与阿公布薪水、买原料这些。一个小一点的搞工程自身垫付资金百把万算少了的。因此，你得富有啊。
工程类专业的项目需有回款是行业内约定俗成的一个明文规定。做为施工方被甲方压款的周期时间往往会非常长，尤其是一些很大的项目，压大半年、乃至一年都是很正常。可是，供应商给的回款通常就没有那么长，且许多供应商是不愿意和施工方签背对背条文（背对背条文：施工方和供应商的支付方式，彻底参考甲方和施工方的支付方式）的，由于供应商的盈利往往会远小于施工方。
做老板和做项目主管还有一个特别大的区分是项目主管只必须跟好项目就能够，而老板不但要了解项目，还要融合各类网络资源。例如采购环节，就是一个非常重要的阶段，假如做为项目主管，很有可能彻底无需太考虑到，由于企业有购置，这完完全全是购置承担的事儿。可是做为老板，这可是牵涉到全部项目的成本费，换句话说而言牵涉到这一项目赚多少钱的难题。因此一定是老板十分关注的一个问题。
工程总包有别于工程分包，是会对项目整个过程、多方位、全周期开展管理方法。日常在公司觉得许多没有那么醒目的职位，可真到自身做了，发觉缺一不可。项目主管、项目负责人、现场施工员这些都别说，是一定要有些，他也事前有筹备，有一些是一直跟他干水电装修的，有一些是以原单位挖的。找项目并没想象中的这么简单，不是说有项目招标会，你来招投标，随后走流程就可以了。别的的游戏的规则我不细谈了，单是交际这一项，就要消耗很多时间精力。
这是因为项目经理做的事情就是去联系客户谈好项目，但如果自己当老板的话，既要谈项目又要从事管理工作，给他们带来的工作压力是非常大的，不能够让他很好的兼顾两方面的工作，而且自己创业也是存在一定风险的。
自己做老板的风险是非常大的，自己做老板的前期投资是非常大的，自己需要操很多的心特别的麻烦，不如打工好。
这是因为现在疫情是比较严重的，一般人觉得可能会有一些风险，所以不会做老板。
答：资源是项目经理自己去招标还是老板给的资源，人手是项目经理自己的人手还是原来就在老板手下工作的人，这里面的小九九多了去了！项目经理在单干之前，首先要给自己的定个位。你这个人之所以能够很容易地接到工程，到底是个人的魅力使然让别人心甘情愿地把工程给你？还是公司强大的后盾、强大的平台在支持你...
答：因此一定是老板十分关注的一个问题。工程总包有别于工程分包，是会对项目整个过程、多方位、全周期开展管理方法。日常在公司觉得许多没有那么醒目的职位，可真到自身做了，发觉缺一不可。项目主管、项目负责人、现场施工员这些都别说，是一定要有些，他也事前有筹备，有一些是一直跟他干水电装修的，有...
答：担保金动则几十万、上百万，大项目还要上千万，并非每一个工程项目经理都可以取出那么一笔钱。就算几十万，也有可能是该工程项目经理一年的积累。一个老板的主要职责是为顾客创造财富，协助职工完成富有，根据公益慈善回报社会，不局限性只依靠本企业资源回馈社会，关键是总体上要持续完成总体提高，一句话，...
答：可见,如果想出来自己做老板,就要衡量客户资源到底是不是自己的,即客户是认你还是认公司。 三、好的合作伙伴 做老板和做项目经理还有一个非常大的区别是项目经理只需要跟好项目就可以,而老板不仅要考虑项目,还需要整合各种资源。 比如采购环节,就是一个非常重要的环节,如果作为项目经理,可能完全不用太考虑,因为公司...
答：条件不成熟，很多人创业都是要天时地利人和的情况下， 才好去投资，盲目砸钱去接工程，万一失误，那就是一大票的负债，最后看问题，不能看表面，我相信一个有远见的项目经理肯定也不局限于一辈子打工。但是工程能不能接，要看离开平台你还有多少真实的人脉和资源，另外还需要有原始资金的积累。
答：经营一家公司肯定不是那么简单的，要对这个公司的整体规划，还有整体发展前景以及财务的部分都要了如指掌，既然你自己做老板，就不能把这些东西假手于人，虽然每一个工作岗位上都会有员工，但是你一定要清楚公司里面的每一比账务，确定你能够管得了这些事情吗？不过，项目经理算是一个小的领导了，对...
答：因此，安排一个人去做项目经理。自己当老板的少，给公司干的多，毕竟大公司的风险承受能力是很强的，自己做工程，稍微不注意，钱可能就回不来了，也可能就一败涂地，做老板，保证公司顺利运作，就必须要有充足的资金。老板能创业，是有一笔保障资金流动着，否则也会面临危机。需要高级工程师人数、项目...
答：作为一个项目的负责人，项目经理无疑会在项目实施过程中积累各种资源和人脉，但不要忘记，这些资源和人脉是基于公司的平台积累起来的。如果项目经理离开了公司的平台，自己成为了老板，这些资源和人脉可能不在他的掌握之中。更何况你能收到这个项目吗？有强大的资金实力吗？你能达到预算利润吗？是做老板的...
答：他对项目的范围有多大,具体的目标是什么,主要项目干系人有哪些,项目的潜在风险是什么,项目成员怎么样,项目里程碑有几个,项目计划分解是否科学合理,发生项目风险时的处置预案如何,都不过问,都不知道。这样,如果突然一天发生了变更,项目遇到一个意外情况,就没有办法了。到那种时候,即使平时很能干的项目经理,也会束手...
答：从你的描述看,你作为项目经理,应该只负责具体的工作,而员工的福利待遇,甚至加班有没有加班费,你是没有权力决定的。 这种现象在很多公司中都存在,一线的项目经理,公司各个中层管理人员,部门管理人员,往往都有权力上的缺失,这也没办法毕竟福利待遇的决定权,公司都抓的很紧。 作为项目经理,手底下的员工没有加班费怎么...
