在公司做行政,老板让做一些文件,自己很努力可是总是不能让老板满意,求指点

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-08-06
在公司如何做才能让老板满意,

工作中要勤快踏实细心,按单位老板要求,做好每件事。

这么跟你解释行政工作这个事吧,简单点说就是:一个企业如果不重视行政部,或者给予行政部工作上的支持很小(或者没有),那这个企业一定是个【小公司、小企业】. 你想想,如果一个国家不重视国务院这个部门,那这个国家(企业)会有前途吗?你静下心来想想是不是这么回事?

因为我们国家国民的职业素养问题,很多人对“行政”这个部门岗位的概念很模糊,甚至不知道甚至不清楚行政工作到底是干什么的.

"上管天文地理,下管鸡毛蒜皮",这就是行政工作对于任何一家企业的重要性.

行政工作是一个企业承上启下的中枢,如果这个位置的人员素质能力不行的话,那这个企业的上下肯定是或者是早晚要出问题的。

不知道你多大,是男孩还是女孩,不过你这好像是典型的工作型和欠缺沟通,也不善于观察,我也是人力加行政的职业,我的经验和你分享下:
1】行政人员是经常和老板接触的中层管理人员,从自身的角度出发,你在行政职位不能一味的去做你所谓的一些文件啊什么的,因为单纯的行政也包含一部分文秘的职能的:你可以在早来的时候去打扫办公室,整理文件,这会让老板对你的好感大增,注意:什么东西你那个动,什么不能动,你自己要清楚啊
2】你要观察每次你做完文件交给他的时候注意他的言辞和神色,就会知道他期望的方向是什么,就不会每次都要挨骂
3】行政每天和老板见面,有先天的优势去和老板沟通,交流,包括工作,生活,但要点到为止,不可没玩没了!切记啊!
4】你可以偶尔和老板探讨你的规划和对公司的发展的看法,不管管理还是工作模式要说你一些你自己的可行办法,这回让老板对你刮目相看,但别没事就去找老板聊啊,那和找死没区别,呵呵,好了,暂时就这些,希望你会让过老板很满意的!
至于你说的文件啊什么的,属于专业角度了,那就需要你好好学习了,可以开玩笑的说请老板指教,或者多和他交流下想法

老板或者领导都是这幅心态,他们的目的就是让你更优秀,就是再逼你去做的更好,所以即使你做得再好他们都会不满意,也可以说是一种变相的培养吧。

  • 在公司做行政,老板让做一些文件,自己很努力可是总是不能让老板满意,求...
    答:1】行政人员是经常和老板接触的中层管理人员,从自身的角度出发,你在行政职位不能一味的去做你所谓的一些文件啊什么的,因为单纯的行政也包含一部分文秘的职能的:你可以在早来的时候去打扫办公室,整理文件,这会让老板对你的好感大增,注意:什么东西你那个动,什么不能动,你自己要清楚啊 2】你要...
  • 在职场上有些人抱着没错就是对的态度,这样做对吗?
    答:陈明在一家公司做行政,平日里负责公司的一些零碎的事项。一天,老板让陈明打印一份公司文件,陈明使用打印机的时候却发现公司仅有的一台打印机坏掉了。她将这个事情报告给了老板,老板没多说什么,只是吩咐一句让她联系一下打印机的售后问一下维修的事项。陈明将打印机的故障报给了售后,对方根据陈明的...
  • 公司行政人员每天要做什么事?
    答:1、及时跟领导反映和汇报工作。汇报的具体内容包括公司的一些具体情况,比如说员工有无迟到现象,比如说又到了该缴纳社保或者进行企业年审的时刻了。2、跟同事进行部门之间的沟通。很多时候老板会交代行政人员一些事情,然后让他们去跟其他部门的同事进行沟通和协商,以期让老板交代的事情更快速完成。3、帮领...
  • 新来公司做行政,老板要求做个员工福利方案,有点懵,求助推荐!
    答:我建议,首先向你办公室的其他人员咨询请教,也可以向下面各部门的负责人咨询请教,只要你掌握了员工的第一手材料,这个福利方案你自然就能写出来了。
  • 老板用非常手段想让你自动辞职,你会死磕到底还是服软走人?
    答:宁得罪君子,莫得罪小人。1. 如果一个公司的老板用上非常手段去逼迫员工自动离职。那么这已经是小人行为了。有两种选择去处理。2. 第一就是走正常程序离职。在公司,就是老板的地盘,在上班时间,交代的任务就算再不合理,还是需要去做。结果好坏的问题罢了。如果已经有针对性了,那么不必留下。2. 在...
  • 我现在在一家公司做行政工作,公司是一家新公司,行政就我一个人,我不...
    答:首先要明白老板给您的职责定位是什么,行政工作主要是内勤,对内管理的所有内容、大小事情都算在内,您先要弄明白您的权限,可以做什么、不可以做什么,然后再施展才华管理公司。我推测您在私企,那么行政工作可能不会很轻松,没有专人专管,全部要你一个人跑,那么你的工作内容就会包含文书、秘书、文...
  • 我现在在一个小公司做行政助理,因为公司比较小,所以很乱。老板的意思...
    答:思路如下:1、和领导交流,了解他的发展意向。。。战略方向。3-5年的目标 2、以目标为基础,分析目前组织架构改进方案。如部门细化,分工细化。3、编写各部门岗位职责。人员岗位职责。权责分清,至关重要。4、工作流程梳理,流程优化,如,财务审批程序,人员调动程序,业务处理流程。及相应的审批单(...
  • 我们公司一个女的和我不是一个部门我是做行政的,我负责公司公章她总爱...
    答:首先,公章是一个公司比较重要的物件,老板把公章给你管理,说明他对你有很大的信任,因为这种信任,在别人看来就会产生嫉妒,因为嫉妒心里,产生了一系列的行为。其次,对你来说,你首先要做的不是让他把文件给你看看再盖章,因为你一旦这样说,更加激起了她内心的反应,她会想,都是打工的,评什么她...
  • 做行政管理需要会office办公吗?
    答:当然可以啊,只要会玩电脑,懂点儿简单的文档什么的,就行。我刚做行政时,连传真机都没见过,接触几次就通了。你不懂,就要问,就要看,就要学。做行政管理,也没有什么特别要会的,基本的就是听得懂命令,领导安排你做什么,你就要做什么。好多行政管理一开始其实是行政助理,做一些杂活,慢慢才会...
  • 我在一家刚发展的公司做行政人事工作,现在还是实习生。但是,我很忐忑...
    答:2、行动积极,谦逊乐观。微笑是最好的名片,给周围的同事帮些小忙,让周围的人喜欢你,你可以通过他们进一步了解领导的讲话和行为习惯。3、提高自己,多做功课。人事行政方面的书种类繁多,现在泛读已经来不及了,眼前干什么就抓紧补什么,HR操作实务的几大模块中,薪酬部分可以跳过,一时半会弄不明白,...