如何在中小企业中进行财务管理

在中小企业中进行财务管理的方法如下：

1、保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力；

2、稳健理财，切忌盲目扩展；

3、加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。

财务管理的主要内容

财务管理的主要内容有：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理。财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。

主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

长期投资

（1）投资主体是公司，投资后继续控制实物资产，且直接控制投资回报；

（2）投资对象是经营性长期资产，经营性长期资产投资分析方法是净现值原理；

（3）长期投资的直接目的是获取生产经营所需的固定资产，并运用这些资源赚取营业利润。

长期筹资

（1）长期筹资的主体是公司，公司可以在资本市场上向潜在的投资人直接筹资，也可以通过金融机构间接融资；

（2）长期筹资对象是长期资本，包括权益资本和长期债务资本；

（3）长期筹资目的是满足长期资本的需要，即按照投资时间结构安排筹资时间结构，以降低利率风险和偿债风险。

营运资本管理

（1）营运资本管理内容：①营运资本投资管理主要是制定营运资本投资政策，包括现金、应收账款和存货管理；②营运资本筹资管理是制定营运资本筹资政策，确定如何筹措短期资本及确定短期资本筹资比例。

（2）营运资本管理目标：①有效运用流动资产，力求边际收益大于边际成本；②选择合理的流动负债，最大限度降低营运资本的资本成本；③加速营运资本周转，以尽可能少的营运资本支持同样的经营规模并保持公司支付债务的能力。