风险管理包括的最后一个过程是

风险管理包括的最后一个过程是：风险检查过程。

风险管理的四个步骤包括：风险识别，风险识别是对企业供应链面临的各种潜在风险进行归类分析，从而加以认识和辨别。这是供应链风险管理中最重要也最难的部分。正确识别风险，首先，我们需要了解风险是什么、和什么因素相关。

下面的例子是用一个公式来描述产品的安全风险，影响产品安全风险的主要因素是产品本身存在的潜在缺陷和产品接触人群的机会。

风险衡量，运用定量分析法对特定风险发生的可能性和损失范围及程度进行估计与度量。风险控制，根据风险管理目标，选择恰当风险管理工具，优化组合，规避、转移、降低风险。实施风险管理，协调配合使用各种风险管州吵理工具，不滑樱断反馈、检查、调整、修正，使之更接近目标。

常见的风险管理方法主要有以下三种：

进行风险转移：通过部分非核心业务外包的方式将风险转移至其他企业，也可以通过和专业风险管理公司合作，及时充分地了解供应链的信息。在供应链中各节点企业之间的信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解沿着下游向上游逐级放大。

优化合作伙伴选择：供应链合作伙伴选择是供应链风险管理的重要一环，一方面要充分利用各自的互补性以发挥合作竞争优势，一方面也要考虑伙伴的合作成本与敏捷性，通过加强伙伴间的沟通和理解使链上的伙伴坚持并最终执行对整条供应链的战略决策，供应链才能真正发挥成本优势，占领更多的市场份额。

建立企业成员间的信迹丛信任和监督机制，增加供应链透明度：企业成员间的信任是供应链赖以生存的基础，但是没有监督的信任却是形成供应链风险的最佳土壤。因此，通过专业风险管理公司的参与，可以建立并完善企业成员间的信任和监督机制，以降低供应链结构成本，减少内部交易成本。