当你的上司在工作中对你产生误会时，你应该采取哪些方法去化解？
看看你的上司属于哪一种类型。
A.暴躁型
B.优柔寡断型
C.摆款型
D.工作狂型
E.管家婆型
F.不体谅下属型
解析：
暴躁型：这类上司经常为一点小事发脾气，性格急躁。遇到这类上司你要仔细留意一下，他发脾气是否有一定的规律；是否你所做的工作总是令他不满意；是否他容易将个人情绪带进办公室。如果确实是因为你的工作做得不够好，那么，你不要推卸责任或试图解释，你最好的方法就是冷静地对他说，你立即去调查这件事或以后会注意，然后立即离开他。
优柔寡断型：你的上司总是朝令夕改，令你措手不及，你最好遵照他的意思，先做好计划书是一个明智的做法。如果你的上司总是这样，那么你就该做出反应了，你可以拿出照他的意思做好的计划书给他看，并告诉他为了这份计划书，你付出了很多劳动。
摆款型：此类上司自恃清高，喜欢摆架子，而且心胸狭窄。与这类上司相处，能容忍就尽量容忍，只要不违背自己的良心，他摆款时你最好干好自己的工作，偶尔附和他几句也无伤大雅。
工作狂型：此类上司认为不断工作的人才懂得更好的生活，因此他非常欣赏的、努力工作的下属的任务量会很大，要改善这种状况，你可以先物色一个适合这项工作的人，然后在适当的时候向老板推荐此人，你应耐心地向他解释，增加一个人会使任务完成得更加出色。
管家婆型：这类上司事无巨细，什么都管。表面上他似乎相当开朗，鼓励人尽其才，实际上他只是将他下属当工具，他的意见就是命令，你很难获得成就感。你最好的方法就是主动向他汇报工作情况，让他对你们的工作进展了如指掌，这样他的心情自然就舒畅多了。
不体谅下属型：此类上司见高就拜、见低就踩，做事缺乏责任心，不会体谅下属。如果上司总是这样，你不能一味容忍，你应找一个机会向他表明你的意见，如他不接纳你的意见，那么你该考虑跳槽了。
探讨领导者对上级交际，在一些人的眼睛里，似乎不可思议，事实上，绝大多数的领导者都有自己的上级，连长上面有营长，营长上面有团长，团长上面有师长：乡长上面有县长，县长上面有省长；科长上面有处长，处长上面有局长，如此等等，不胜枚举。尤其是现代社会，位至极尊的领导者属凤毛麟角。就是选举的国家元首，也受到国会、议会、选民的制约。因此，有必要研究领导者的对上交际艺术。
在社会上经常可以碰到一些这样的领导者，他们具有领导才能和良好的领导品质，在部属中也具有较高的威信，同事也能友好相处，但是却和上级处理不好关系。这其中除了上级的原因之外，如果从自身找毛病，角色行为不当也是非常突出的原因。
对上级交际不当主要有以下几种类型：
一是绝对服从型。这种人对上级的意见不管正确与否都唯命是从，很像赵树理笔下的那个农会主席张得贵对待老村长阎恒元的态度；“张得贵，真好汉，跟着恒元舌头转，恒元说个‘长’，得贵说‘不短’，恒元说个‘方’，得贵说‘不圆’，恒元说‘沙锅能捣蒜’，得贵就说‘打不烂’，恒元说‘公鸡能下蛋’，得贵就说‘亲眼见’”。
二是投其所好型。这种人对上司察言观色，专门会仰上级鼻息出气。上级说是“鹿”，他绝不说是“马”。隋炀帝的御史大夫裴蕴、内史侍郎虞世基都是这方面的典型代表。裴蕴办案看主子的态度，“若欲罪者，则屈法顺情，锻成其罪，所欲宥者，则附从轻典，因而释之。”虞世基因为“帝恶闻贼盗”，他就报喜不报忧，明明下面是火急报警，他却奏称，“鼠窃狗盗”行将除尽，“愿陛下勿以介怀”。
三是不言可否型。小说家李伯元在《南亭笔记》中有这样一段记载：“王仁和相国文韶，人军机后，耳聋愈甚……一日，荣禄争一事，相持不下。西太后问王意如何。王不知云，只得莞尔而笑。西太后再三垂问，王仍笑。因太后曰：‘你怕得罪人?真是个琉璃蛋!一害怕得罪上级，遇事不置可否，这种人还是大有人在的。
四是回避领导型。有一部分人自己虽然也是领导者，但是却非常怕见自己的上司，遇见上级领导则绕道走。这种人或怕接近上级领导者有“拍马之嫌”，或因有“自我防卫心理”，害怕上级发现自己的短处，或因与上级之间有心理间隙，等等。不管其原因如何，此种交往不利于上下级之间心理沟通。
五是遇事对抗型。这种人与上级产生了抵触情绪，因此对上级采取排斥、抗拒行为，不管上级对与错，都寻机向上级“发难”，拒不执行上级的指示、命令，和上级经常发生矛盾冲突。
六是评头晶足型。有的人对上级的指示虽然也执行，但不管指示是否正确，总爱挑三拣四，评头品足。这种晶评虽然有时在理，但经常采取此种行为，不仅会使上级产生厌烦心理，而且会在下级中引起不良倾向，使本单位出现一批“评论员”，减少组织内的实干家。这样对组织的发展是没有多大益处的。
以上种种行为不管其动机如何，就其后果来看，都会影响与上级的关系。虽然有的交往方式个人会获取一时之利，但是从长远的角度看，对事业、对组织、对上级、对自己都有害而无利。下级与上级正常交际应该注意以下几点：
熟悉上级的心理特征，进行正常的心理沟通。与上级交往同与其他人交往一样，都需要进行心理沟通。上级也是人，同样存在七情六欲，不熟悉上级的心理特征，就不能进行良好的情感交流，达不到情感的一致性。上级与下级的工作关系，不能完全抛开情感关系。上下级之间双方心理上接近与相互帮促，会减少互相之间的摩擦事件和冲突，反之，情感差异很大，就免不了要发生心理碰撞，影响工作关系。《战国策》中“触砻说赵太后”一段能很好地说明这个问题。赵太后刚刚当政时，秦国发兵进犯，形势危急。赵国向齐国求救，而齐国却要赵太后最疼爱的小儿子长安君作人质，才肯出兵。太后舍不得让长安君去，大臣们纷纷劝太后以国事为重，结果君臣关系闹翻了。太后说：“有复言令长安君为质者，老妇必唾其面!”君臣关系形成了僵局。这时候，左师求见，他避而不谈长安君之事，先从饮食起居等有关老年人健康的问题谈起，来缓解紧张气氛，继托太后关心一下他的小儿子舒棋，引起太后感情上的共鸣。太后不仅应允，而且破颜为笑，主动谈起了怜子问题，君臣关系变得和谐、融洽起来。这时，触砻因势利导，指出君侯的子孙如果“位尊而无功，俸厚而无劳”是很危险的，太后如果真疼爱长安君，应该让他到齐国作人质，以解赵国之危，为国立功，只有这样，日后长安君才能在赵国自立。这番人情人理的劝导使太后幡然醒悟，终于同意长安君人齐为质。试想，触砻不掌握太后怜子的心理，劝说不仅不能够成功，还真有可能受“唾其面”之辱。了解、熟悉上级的心理特征是为了更好地处理工作关系，不应当怀有个人动机，投其所好，以达到取悦上级之目的。领导者的工作需要得到上级的支持和帮助，为了组织的共同目标对上级有时要进行建议和规劝，这些离开良好的心理沟通是无法奏效的。社会心理学研究认为，交往频率对建立人际关系具有重要作用。对上级不交往，采取回避态度，很难和上级的认识取得一致，没有一致的认识，相互之间的支持、协调、配合都将大受影响。
服从上级的领导，不要对上级采取抗拒、排斥态度。下级服从上级是起码的组织原则。一般情况下，上级领导的决策、计划不可能全是错误的，即使有时上级从全局考虑出发，与小单位利益发生了矛盾，也应服从大局需要，不应抗拒不办。更何况有的人因为与上级产生了矛盾，明知上级是对的，也采取抗拒、排斥态度，那更是不应该的。感情不能代替理智，领导者处理工作关系，不仅有情感因素，更要求理智地处理问题。顶牛、抗拒、排斥不是改善上下级关系的有效途径。下级与上级产生矛盾后，最好能找上级进行沟通，就是上级的工作有失误，也不要抓住上级的缺点不放。及时地进行心理沟通，会增加心理相容，采取谅解、支持和友谊的态度。
敢于指出和弥补上级的失误，但不一定用逆耳之言。上级作决策、订计划、实施指挥，囿于各种限制，难免会出现失误。发现领导失误之后，不能为讨上级欢心，按其所好，助其蔓延，也不能害怕上级不高兴，沉默不语，而应当及时指出，使失误尽快得到纠正。这样才能减少损失，否则，错误的决策、计划蔓延发展，总有一天不仅要祸及组织，而且会祸及自身。当然，指出上级的错误不一定非要用逆耳之言。有些人认为“忠言逆耳利于行，良药苦口利于病”，但是他们不知道，如果能达到治病的目的，忠言不逆耳、良药不苦口岂不是更好。指出上级的失误，不一定开口就大讲其弊，开口就说人家错了，有时上级心理不一定承受得了，不妨采取点“以迂为直”的战术，走走迂回路线，这样有可能收到更好的效果。触砻说赵太后，通篇没有逆耳之言，没用激烈的言词，在和谐、友好的气氛中，成功地帮助太后纠正了失误。他的批评方法值得借鉴。指出上级失误不能是竹筒倒豆子，倾完拉倒，要考虑怎样才能让上级接受。否则，批评完了，或者发了一通牢骚，不仅不起任何积极作用，而且还会增加摩擦和冲突。对上级的失误，还应该提倡“补台”精神，帮助上级弥补缺陷，不能站在旁边看笑话，甚至讽刺。这种消极的交往态度会使上下级关系紧张和冷漠。对上级工作如果有什么好的建议，要及时提出来，提建议时要防止使用胁迫性的口气和方式，胁迫上级接受往往会适得其反。
要设身处地从上级角度想问题，不要强上级所难。上级要关心、帮助、支持下级，这是不言而喻的。但是在人际交往中，特别是在对上级交际中，下级经常会发生非感情移人心理障碍，即不设身处地考虑上级在实际工作中遇到的情况，脱离现实主客观条件对上级提出要求，如果达不到，则进行“发难”。上级工作也有上级的难处，作为领导者，如果能经常想想自己也不能事事满足下级要求，就会理解上级的困难，体谅上级的苦衷，不给上级增加无法解决的难题。
交往要有耐性，要经受得起挫折和反复。下级不可避免地要向上级提工作建议，向上级提建议时要有耐性。一般说来，上级要比下级高明一些，但是客观情况并非完全如此，在某些问题上，下级的认识高于上级的认识是正常的。范进中举时写的文章，主考官要看几遍才“解其中味”，这类事例在工作中有时也会发生。当下级的认识高于上级时，要取得上级的支持，必须有不怕挫折、不怕反复的精神，要反复地向上级说明自己的观点，逐步使上级了解新建议的内容与好处，从而达到说服上级、取得上级支持的目的。有时，由于上级不理解，还可能招致指责和批评，这时千万不能气馁，应该勇敢接受挫折、误会和指责，继续坚持下去。如果缺乏坚持精神，就会使美好的愿望夭折在磨难之中，坚持下去，有时会出现“柳暗花明”的局面。
人们都知道要处理好人际关系对做好工作非常重要，那处理好与上司的关系会有怎样的效果呢？
其实你和你的上司是“一根绳上的蚂蚱”。你们要想成功就得同舟共济。那么怎样保证你们的关系富有成效并使你们双方都获益呢？你得学会“搞定”你的头儿。你是否了解你的上司呢，先来回答以下问题：
1、 你的上司是个什么样的人？
你的上司是个只愿把握大局的人，还是个事无巨细皆不放松的人？如果你向一个只愿把握大局的人汇报事情的细枝末节，那么他（她）很快对你就会腻烦的。你也许会认为你对某项工作尽职尽责，而你的上司却漠不关心。一位只愿把握大局的领导会认为你该把所有基础工作都做好，否则他（她）就不会信任你。你的老板可能只注重结果。如果你早些了解头儿的个性，你俩的合作就会愉快的多。
2、 你是否在帮助上司达到目标？
如果你清楚地知道你的上司想要完成什么任务，你最好能帮上忙。了解那些特别的目标将有助于你更好地掌握部门的发展方向。通过这些信息，你就能采取前瞻性措施来帮助你的上司达到目标，头儿也就会视你为部门中有价值的成员，那么当他（她）升迁时，你也会跟着得到提拔。
3、 我的上司是喜欢在上午处理问题，还是在下午？
如果你知道你的上司不是一个喜欢在上午处理问题的人，你就要尽量避免成为第一个被他召见的人——特别是当你们两人的确有问题需要商量时，你会发现你的上司在下午更容易听取下属意见，更可能帮你解决问题，千万别在他（她）不想解决问题时前去打扰。
4、 我对上司寄予我的期望是否了然于胸？
实际上只有为数不多的员工会被头儿寄予期望，并为他们勾画目标。所有人都削尖脑袋想成为其中一员。如果你的老板是个注重细节的人，你就该简要的写下你认为他（她）对你的期望是什么，然后拿给他（她）去征求意见。而如果你的上司是个一见纸多就头疼的人，你最好就你在部门中的作用和责任同他（她）非正式的聊几次。
5、 我是否竭尽全力地使我的上司和部门都显得很出色？
要知道，如果你的上司显得出色，那么你也会显得出色。你该随时随地想方法使你的上司显得出色。如果你有什么能改善部门工作的主意，一定要让他（她）知道。但务必私下去谈，且不要与他（她）发生冲突。如果部门工作得到了改善，你就会得到更多信任，那对你的事业会很有益处。
一旦你真正处理好了与上司的关系，你就会觉得你们更像是伙伴而不像是上下级。作为伙伴，上司会委托你更多的任务，使你有更广阔的发展空间。
在工作中肯定会受到同事的物质上司的责难课。附带刁难。一般主要是主动去沟通。去了解多接触。多个通。把碰到的事情和他们去沟通一下来化解之中。暖气。
吸取教训，让时间证明这一切，有些事情你越解释可能会变得越复杂，所以还是不解释的好，等到过一段时间之后可能领导会对你的看法会有所改变。
之前在看《欢乐颂》的时候，关雎尔就因为工作上的一些小失误而让领导产生了误会。她的同事米雪儿因为身体原因，让她帮忙做一件事情，前期的方案米雪儿已经做好了，后来关雎尔在做后一部分的时候没有看前面一部分就签字了。让人没有想到的是，这个方案做出来，最终出了点小错误，但是领导就把关雎尔给批了一顿，关雎尔在受到批评之后，她感觉到非常委屈，因为做错的那部分是米雪儿而做的，而领导却不顾青红皂白的误会了她。后来安迪在知道了这件事情，她就让关雎尔承认错误，主动承担责任。因为安迪认为，领导才不管你们这中间出现的小插曲，他只看重的是最后的结果。
作为一个领导，他们希望自己的员工是努力工作的，能够把他分配下去的工作都做好，不出一点差错，这样他才能够为公司创造出利润，给股东一个交代。现在关雎尔在做这件事情的时候，没有检查她同事之前做的那部分，就草率的签字了，这么说来的话，领导批评她的话也是合情合理的。关雎尔在安迪的劝导之下，最终写了检讨书，尽管在她心里，她做这件事情的时候是违心的。最终的结局是，领导对她的做法是赞赏的，她后来也成功的转正了。
所以在职场当中，如果你因为工作的事情被上司所误会，最好的解决方法是在刚开始的时候不要解释。因为领导对你的印象一旦形成，在某一段时间内是很难改变，等到过一段时间，水到渠成的时候，你再解释这件事情的时候，或许会变得更加的容易。
用能力证实一切，获得认可后找个机会巧妙的跟上司解释清楚，表示自己很爱这份工作，也会一切以公司利益为重，有做的不好的一定改。
我觉得在工作里面的误会还是很严重的，可能会影响自己的工作，所以遇到这种情况，一定要学会去沟通，解释误会的，否则工作不会太顺利。
当你的上司对你产生误会的时候，一定不能够进来，要更加努力工作，让上司对你的印象改观
如果是我的话，我会下班以后，私底下跟领导沟通。如果找不到合适的时机，就在微信上跟领导解释一下，这样也避免了出现不合适的语气，冲撞领导。
答：类似于王果这样的状况，估计在职场中还时有发生。当你的上司犯了错或者误会了你时，如果你当着大家的面指正他的错误或是误解，那么你就犯了职场大忌了。上司毕竟是你的领导，你这样做就是没有台阶让他下，而且你这种出言顶撞的态度也会让人心生厌恶。当事情在上司弄明白之前，这时候你如果能一声不...
答：你的上司也许是一个固执己见的人，一向坚持他，或者类似于他的观点。即使他人的观点再精辟。独到，所以才导致你这种消极心态的产生，上司如果刻意的与某个下属过不去，一定有更深层的原因，不会因为你的意见和解释而对你态度差。觉得你还没有真正去适应这种场合，其实你可以用出色的业绩去证明自己的实力...
答：上司对你产生误会了，你该不该去解释呢？ 那要看是什么样的上司了 如果是那种不讲理的上司 给他/她解释只会越描越黑 所以你给他/她的解释最好是在工作中去体现出来 怎么解释误会 有误会了就得解释 但是组织好语言 几句话就扼中要害 不要搞得像韩剧那么狗血 家人误会你时。则么家人误...
答：反省自身，这是首先要做的事情，上司之所以成为上司，一般还是有过人之处的，他们对我们提出了批评，第一反应应该是，是不是我真的没有做好。这个事要通过几方面来考虑，我们自己做的事是不是符合流程，我们做的事是不是考虑全面的，我们做的工作是不是符合公司利益的。要考虑的细致一些，千万不要在...
答：上司毕竟是你的领导，你这样做就是没有台阶让他下，而且你这种出言顶撞的态度也会让人心生厌恶，当事情在上司弄明白之前，这时候你如果能一声不吭地忍受批评、接受批评，就是给自己也给对方预留退场的台阶下。当上司最后发现是自己误会了你时，对你的印象会更好，佩服你的大气量，因此，当上司或前辈...
答：在工作场所，我们经常需要向上级汇报。但是，由于时间有限，我们缺乏表达能力，被上级误解是很常见的。尤其是发生了误会，越是逼着我们解释，上级越容易认为是为了掩盖，找借口，反而会给我们留下更坏的印象。当时我们的心有问题，我们的力量也出来了，但结果让老板质疑我们的工作态度和能力。吃黄连真的有...
答：先平息怒火和委屈，告诉自己为工作生气，伤心都是不值得的。然后找适当的时机解释，但不要急躁，要淡定，娓娓道来。然后该做什么就做什么，不要觉得老板冤枉过你就永远都欠你的 因为老板不会这样想。总之，保持不卑不亢的态度，建立强大的内心非常重要 ...
答：对于上司来说，对下属性格、工作的不了解也会产生误解。一般来说，下属与上司产生误解的原因是上下级之间存在着信息沟通不足。由于下属和上司间缺乏足够的交流，彼此对对方的情况没有一个较为清晰的认识，判断时容易加入一些主观色彩和心理因素，这就导致对对方的不客观认识和推测。上司误解了你时怎么办？...
答：认真的给上司写一封信,千万不要当着其他员工的面对自己辩护,这样只会让上司下不了台...信中可以告诉上司自己心里的感受...
答：心水安慰芊羽道:“别跟她一般见识。这小丫头,今天不知道哪根筋不对了,怎么对你乱发脾气,都不知道怎么回事。” 从没受过这样委屈的芊羽,止不住眼泪,但也开始检讨自己:“我从来都是对事不对人,没有针对过她啊,难道是我有什么地方处理得不对了,让她会有这样的误会?” 心水说:“你今天例会上,没觉得是针对她...
