做一个管理者最重要的是什么，业务能力？管理能力？沟通、表达能力?敏锐的洞察力？反应能力？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-10
怎样才能提高自己的演讲与口才表达能力呢？
做一个管理者最重要的是：掌控本部门全局的能力，是以上所有能力的中和与叠加。
几点建议：1、你必须掌握最核心的专业知识，有更深入的研究，不要外行领导内行；
2、与最直接的领导，保持最密切的关系，他决定你的成功；
3、你目前，会碰上老资格的人，不一定听你的，他有业务能力，你少了他，还不一定行，因此，做好，一段时间内做小媳妇的准备，他会出难题给你，目前，只有团结与忍耐；
4、不一定太着急烧三把火，或五把火，先稳定队伍最重要，不要你一去，部下都想走，你的老大就难当了，老板也不地为了你，把所有人都换掉；
5、永远不要出胜负手，让老板在你和其他人之间作选择，也许，你会赢，但不能容人，是不行的，如果你输了，更惨。
6、如果有人交接，你还好些，如果没人与你交接，你首先要把又紧急又重要的事，马上接上来，不要掉链子，不要让其他 部门看你一上来，在重要的事上摔跤。等着看你笑话的其他 部门经理，甚至包括老总可能都有。
7、做质保工作，就得论人的是非，刚开始时，你只讲事实，少作评价，少定性，少给结论，否则树敌太多，你会寸步难行；
8、最重要的是，你必须有公平与正直，还要有更多的付出 ，相信：每一份私下的努力，都会换来加倍的回报。
质保部，一直都是一个比较让人恨的部门，那就要看你如何定位？
首先，你要搞清楚，公司老总对质量管理工作的支持力度，这决定你工作的范围和强度
第二，公司是关注内部质量还是外部质量
第三，在你升职之前的质量部工作是如何开展的，成效如何，你有个参照
第四，你要确定你岗位职责的工作内容，这有利于你开展工作，要不就越权了。
第五，就是对你升职，公司的期望是什么？至少你目前工作的性质和方式肯定会有变化。
第六，不行，可以私信给我?希望能给你有所帮助
管理者最重要的是人员管理，只有充分调动了部署的积极性责任心，才能更好的完成组织目标。
管理者应具备的能力，精通专业、知识丰富、品德高尚、较好的人际交往能力等等。
做一个管理者最重要的是 用人的能力，换句话说 是组织能力，将所管理的人员，按照统一的目标充分发挥出每个的才能，这样才能做好各项工作。
互相信任和道德底线
做为一个企业管理者该如何管理好企业,怎么做,请发文章
答：做为一个企业管理者想管理好企业需要这样做:一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 这就需要具备相适...
管理者最重要的素质是什么?
答：作为管理者最高层次的职业经理人，他们就像艺术家不是在课堂上就能培养出来的一样。不过“高明的经理人没有固定的模式，但是有一些基本素质是不可或缺的。”1、具有敏锐的洞察力。他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。2、能脚踏...
管理者最重要的能力是什么?
答：管理者最重要的能力当然是管理能力，因为他作为一个管理层，它需要很好的去分配一个团队以及管理一个集体，所以他的管理能力还是比较重要的，只要你很好的管理好你的团队，你会发现团队的力量非常大。
你觉得身为一个管理者,什么才是最重要的?
答：在一个公司，一个企业当中，管理者所扮演的角色是承上启下的，需要多方面的进行考量和分析，才能做出最后的有利于公司发展的决定。我个人认为，作为一个管理者而言，最重要的几个方面就是：沟通、协调、决策、规划和培训能力。1、沟通能力。作为一个管理者而言，你所要面对的不只是对客户和老板，不单...
领导者或者管理者最重要的素质是什么?
答：领导者或者管理者所具备的重要素质：具有敏锐的洞察力。他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。能脚踏实地，坚持不懈地工作。他们能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为有效的...
作为一个管理者,最重要的是什么?
答：最重要的是：以人为本，小心员工对你的嫉妒和仇恨。还要有容人的心胸和精明的用人算路。
做一名合格的管理者需要怎么做
答：4、组建一个成功的团队，个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的。5、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。6、善于授权，管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，只要所...
一个好的管理者最重要的是什么?
答：有人说“做一个好的管理者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”,但我要说,只要你找准了自己的定位,把握住了做事的原则,能够最大限度地用人所长,应该来讲不太难。 找准自己的定位 管理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监督者。不错,这是管理者要扮演的...
怎么做好一个企业管理者
答：想要成为一名好的管理人员，需要从以下几方面入手：第一，敢担任就要感担当，缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。第...
如何做一个合格的管理者论文
答：4、组建一个成功的团队，个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的。5、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。6、善于授权，管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，只要所...
1、躺下来练习发声躺下来朗读可以锻炼运气技巧，因为躺着说话是靠自己的腹部呼吸，腹部呼吸是一种很好的练习发声的方法。在床头放一本读物，每天早起躺着读一篇晚上睡前读一篇，建议篇幅适中，因为长时间躺着看书会影响视力。2、对着镜子练习建议刚开始练习就用最正确的方式，对这镜子练习可以随时观察到自己的表情、姿态、眼神及肢体语言。把每一次的联系当成正式的演讲，用最好的状态去面对，当你真正有机会上台演讲时会沉着自信，因为你早已准备好了。克服紧张最好的方式是无数次的刻意练习，让这种联系成为肌肉记忆，成为自然的状态。3、借助录音平台自我检验现在有很多平台可以自己开节目录音频，人人都可以是主播。定期录制自己的演讲或朗读反复研究，语速、音量、感情哪儿做的不到位，在平日的练习中要注意改进。提高演讲口才和表达能力还可以去专业的口才培训机构，新励成教育拥有15年的授课经验，面授的学员遍布全国各地且是多家大型企业长期合作服务机构。
做一个管理者最重要的是：掌控本部门全局的能力，是以上所有能力的中和与叠加。
几点建议：1、你必须掌握最核心的专业知识，有更深入的研究，不要外行领导内行；
2、与最直接的领导，保持最密切的关系，他决定你的成功；
3、你目前，会碰上老资格的人，不一定听你的，他有业务能力，你少了他，还不一定行，因此，做好，一段时间内做小媳妇的准备，他会出难题给你，目前，只有团结与忍耐；
4、不一定太着急烧三把火，或五把火，先稳定队伍最重要，不要你一去，部下都想走，你的老大就难当了，老板也不地为了你，把所有人都换掉；
5、永远不要出胜负手，让老板在你和其他人之间作选择，也许，你会赢，但不能容人，是不行的，如果你输了，更惨。
6、如果有人交接，你还好些，如果没人与你交接，你首先要把又紧急又重要的事，马上接上来，不要掉链子，不要让其他 部门看你一上来，在重要的事上摔跤。等着看你笑话的其他 部门经理，甚至包括老总可能都有。
7、做质保工作，就得论人的是非，刚开始时，你只讲事实，少作评价，少定性，少给结论，否则树敌太多，你会寸步难行；
8、最重要的是，你必须有公平与正直，还要有更多的付出 ，相信：每一份私下的努力，都会换来加倍的回报。
质保部，一直都是一个比较让人恨的部门，那就要看你如何定位？
首先，你要搞清楚，公司老总对质量管理工作的支持力度，这决定你工作的范围和强度
第二，公司是关注内部质量还是外部质量
第三，在你升职之前的质量部工作是如何开展的，成效如何，你有个参照
第四，你要确定你岗位职责的工作内容，这有利于你开展工作，要不就越权了。
第五，就是对你升职，公司的期望是什么？至少你目前工作的性质和方式肯定会有变化。
第六，不行，可以私信给我?希望能给你有所帮助
管理者最重要的是人员管理，只有充分调动了部署的积极性责任心，才能更好的完成组织目标。
管理者应具备的能力，精通专业、知识丰富、品德高尚、较好的人际交往能力等等。
做一个管理者最重要的是 用人的能力，换句话说 是组织能力，将所管理的人员，按照统一的目标充分发挥出每个的才能，这样才能做好各项工作。
互相信任和道德底线
答：做为一个企业管理者想管理好企业需要这样做:一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 这就需要具备相适...
答：作为管理者最高层次的职业经理人，他们就像艺术家不是在课堂上就能培养出来的一样。不过“高明的经理人没有固定的模式，但是有一些基本素质是不可或缺的。”1、具有敏锐的洞察力。他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。2、能脚踏...
答：管理者最重要的能力当然是管理能力，因为他作为一个管理层，它需要很好的去分配一个团队以及管理一个集体，所以他的管理能力还是比较重要的，只要你很好的管理好你的团队，你会发现团队的力量非常大。
答：在一个公司，一个企业当中，管理者所扮演的角色是承上启下的，需要多方面的进行考量和分析，才能做出最后的有利于公司发展的决定。我个人认为，作为一个管理者而言，最重要的几个方面就是：沟通、协调、决策、规划和培训能力。1、沟通能力。作为一个管理者而言，你所要面对的不只是对客户和老板，不单...
答：领导者或者管理者所具备的重要素质：具有敏锐的洞察力。他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。能脚踏实地，坚持不懈地工作。他们能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为有效的...
答：最重要的是：以人为本，小心员工对你的嫉妒和仇恨。还要有容人的心胸和精明的用人算路。
答：4、组建一个成功的团队，个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的。5、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。6、善于授权，管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，只要所...
答：有人说“做一个好的管理者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”,但我要说,只要你找准了自己的定位,把握住了做事的原则,能够最大限度地用人所长,应该来讲不太难。 找准自己的定位 管理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监督者。不错,这是管理者要扮演的...
答：想要成为一名好的管理人员，需要从以下几方面入手：第一，敢担任就要感担当，缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。第...
答：4、组建一个成功的团队，个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的。5、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。6、善于授权，管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，只要所...
