为何自营物流仓库租金比外包给第三方物流仓储贵
自营物流主要是指工业企业自己营业的物流. 而它的主要的经济来源不在于物流. 比如说海尔.它就是自营物流.但是它的最大利润源却不是物流.但它有能力自身承担物流业务并且从中获利.自营物流是企业物流模式的一种.目前的趋势:没有能力承担物流业务的企业把其物流业务外包给专业的第三方物流公司.由于我国物流体系制度很不完善,所以,经过分析第三方物流也不是一个很好的解决办法.所以现在有许多生产型企业两难,不知道是该自营还是该外包. 这也是目前我国物流行业的重要矛盾之一. 而所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 第三方物流优点: 1．企业将有限的资源集中用于发展主业。制造企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。 2．企业节省费用，增加盈利。从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。 3．企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险。第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。 4．可以提升企业形象。第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。同时制造企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象，提升自己的企业形象。 5．降低管理难度，提升管理效率。物流业务外包既能使制造企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。 第三方物流缺点: 由于整合各种物流资源的区域物流平台尚未真正建立，物流商未能使企业消除成本和时间方面的顾虑.
自营物流,外购物流与第三方物流是企业实现企业本身物流要求所采用的方式.
自营物流和外购物流是相对的.对一些巨型企业物流量极大,自行解决物流需求,设有整套的仓储,运输等物流系统,甚至于自行成立专业的物流公司来完成本企业的物流任务为自营物流.反之,对于一些较小或物流量小的企业,将企业物流任务委托专业物流公司来完成,以节省本公司的仓储,运输和人员,为外购物流.
第三方物流即一种独立于生产企业的专业组织形式，是指由供方和需方外的物流企业提供物流服务、承担物流运作的业务模式，是专业化、合同化、社会化的物流。面对全球化激烈竞争的趋势，企业的战略对策之一是专注于自己所擅长的经营领域，力争在核心技术方面领先；而本企业不擅长的业务则分离出去，委托给在该领域有特长的、可信赖的合作伙伴。这种趋势为现在所谓的第三方物流的发展创造了条件。
物流服务在走向专业化、综合化和网络化的过程中，物流企业利用其规模化优势和专业化服务优势，可以通过降低库存、提高商品周转率等服务，为企业节约大量成本，在竞争日趋激烈的今天，节约成本就是创造利润。企业外购物流，支付费用获得服务，不需要内部维持设备、人员来满足需求，从而使固定成本转化为可变成本，为企业减负。物流公司凭借其专业水平，实施集中配送，实现原材料和产品的快速交付，保证企业的客户服务水平。同时企业外购物流，可以加快存货的流动周转，减少存货量，降低或分散一部分风险由第三方物流公司承担。可以说物流专业化是物流事业发展方向.
事实上，已经有不少品牌商家把自身的仓储物流业务外包出去，例如特步，将自身的仓储物流业务外包给第三方，从产品入库到出库，当中的管理程序均由第三方公司去完成，只要指定一个工作人员每月对这部分仓储运作情况及时跟踪与总结即可。而鸿星尔克也把其电子商务业务中的仓储和配送环节交由第三方进行仓配一体化管理。
我算了一笔账，“按公司去年所有物流业务费用1300多万元计算，如果全部采用外包，可以节省近250万元，可以减少包括仓储、人员管理等费用在内接近19%。”
但另外一些电商企业选择通过建分仓、买进设备等自建仓储物流系统，但是却面临仓库寻址买地、招人、ERP升级磨合，以及巨额设备闲置浪费的困扰。究其原因，多数是因为电商企业对物流仓储外包公司了解不够深入，包括其业务模式、操作流程等业务能力，以及对信息安全风险的担忧。
所以说自营物流仓储的成本太高了。
目前看来，自营仓库的成本越来越高，除了常规的仓储租赁费用，还有仓库人员管理费用，另外还需要自己购买仓库管理相关的系统软件，这些都是一笔不小的费用，第三方仓储公司整合了这些资源，以最优的价格服务电商企业，帮助电商企业解决仓储管理的难题。
我们通过最直接的案例成本算一笔账，以平均日单量300单的某小型服装电商公司为例：
自营物流成本（年）
仓库租金：1000平米*30元/平米/月=30000元
人员工资：6人*4000元/人（工人）+6500（主管）=30500元
系统分摊：约 2500元/月
行政费用：约3000元/月
公司管理成本：3500元/月
快递费用：5/元/单*300*30=45000元/月
月总计成本：114500元/月
每年会有淡旺季销量波动，双十一等大型活动还需另聘临时工，期间资源浪费率大概10％
年总计成本：114500*12*（1+10％）=1511400元/年
第三方仓储物流服务公司收费（年）
仓库租金：1000平米*30元/平米/月=30000元
正常操作费用：3元/单*300*30=27000元
快递费用：5元/单*300*30=45000元
总体成本：102000元
年总计成本：102000*12=1224000元
简单一算就可以看到，自营物流成本为1511400元/年，外包收费为1224000元/年，总体成本降低287400元，使用第三方可以降低幅度19％。
见微知著，仅仅一家日均发货量300单的小型电商公司，外包仓储物流后节约的成本就高达几十万，如果按照公司业绩年10％增长，随着业绩的增长，成本上的浪费会更加大，如果是日均几千甚至几万的大商家，那资源浪费率将会更高，想想都让人不寒而栗，成本的增加其实就是在剥削企业的利润！
所以，选择第三方仓储物流公司，是电商企业走向成熟，提高自身竞争力的必然选择！
Vxin“chaoxing_”，精越云仓，专业的第三方仓储物流公司！
答：所以说自营物流仓储的成本太高了。
答：自营物流大部分比物流外包成本低。选择物流外包，由于信息的不对称性，企业无法完全掌握物流服务商完整、真实的资料。而企业通过内部行政权力控制原材料的采购和产成品的销售，可不必就相关的运输、仓储、配送和售后服务的佣金问题进行谈判，避免多次交易花费以及交易结果的不确定性，降低交易风险，减少交易费用。
答：②成本优势。一方面，企业将物流业务外包可以降低制造企业的运营成本。由于第三方物流企业在经营规模、经营范围上的经济性，降低了包括劳动力要素在内的物流运营成本。另外一方面，对于制造企业来说，物流成本在产品的成本中占据了较大的比重。物流外包可以减少企业在固定资产的方面的投资，加速资本周转。③客户...
答：而第三方物流就是企业把物流业务外包给专业的物流公司，这样可以集中精力做自己公司的产品，才有竞争力，因为花在物流上的精力是很多的，外包出去的话更能节省公司的自己，但是公司的一些信息可能会泄露，一般来说外包还是比较适合于物流效率不高的企业，不失为一个好选择。像沃尔玛就是很大型的零售商，自...
答：2．企业节省费用，增加盈利。从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。 3．企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险。第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存...
答：外包物流：专业服务与成本优势首先，外包物流为生产型企业带来了显著的竞争优势，特别是对于中小企业而言，可以专注于核心业务，由专业第三方提供高效服务。它能降低运营成本，减少固定资产投资，同时确保货物安全和准时交付，提升客户服务体验。然而，这也伴随着内外部环境风险，如物流服务质量参差不齐，以及在...
答：应该考虑的影响因素：1、企业产品自身的物流特点。2、外包物流提供者的核心竞争力。3外包物流提供者的的客户服务能力。4、外包物流提供者的的服务的地理范围。5、考虑自营物流和外包物流两者的成本。
答：京东自营物流更有优势。1、京东自营物流可以对整个配送过程进行全面监管，确保货物的品质和安全；可以根据京东的业务需求，灵活调配物流资源，提高配送效率。2、外包物流服务质量难以控制，风险控制难度大，与自营物流相比，外包物流看似便宜但实际上收费方式复杂、透明度不高。
答：1.自营物流还是物流外包？具有一定规模的企业大多会思考或尝试自建物流体系！看上去有很多好处：第一，因为省去了三方物流的差价，可以降低成本；第二，不用受合同约束，操作更灵活;第三，由于可以掌控仓库，车队，人员，风险会降低。然而实际上我们调查了30家年销售额过亿元的企业，得出的结论恰好相反，90...
答：无论是自建仓库，还是租用仓库，各有利弊，自建仓库完全由企业掌控，方便灵活，只是如果企业所处行业淡旺季落差很大，企业规模一般，前期投入较大，又不可转租给他人使用，便显得得不偿失，而租用仓库不需要在前期投入大量资金，且不必在淡季时负担任何存储费用，仓库地点随时更换，但仓库所有权不是企业，可...
