服装厂的薪酬制度怎么制定
增加精神奖励。提高物质奖励自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说，精神奖励同样也能达到良好效果。
记住，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并甘愿为你效劳一辈子。
当员工工作表现好时，不妨公开表扬一下;当员工过生日时，一封精美明信片，几句祝福问候语，一次简易生日PARTY，将会给员工极大的心灵震撼，唏嘘不止，达到无声胜有声的效果。
可以先对你所在企业的所有岗位进行分析，形成具有企业特点的岗位付酬指标，对企业每个岗位进行分类打分，然后根据同行业类似企业的薪酬水平确定本企业岗位的薪酬水平，包括服装工人，做到薪酬的内部与外部的公平性。服装工人的薪酬构成可以是：岗位工资＋绩效工资，单纯采用计件制可能无法控制产品的质量，因此可以针对你所在企业的战略重点来设计绩效考评制度，把服装质量和计件数量都考虑在内，增加其他一些考核指标，根据考评得分来确定绩效工资。单纯采用计件工资不可取，员工没有安全感，流动率一定会很高。
岗位工资要采用一般采用薪点法来设计，根据岗位评价的点数来确定每个岗位的价值大小，用每个薪点所代表的钱数乘以点数就可得到岗位的工资。薪点的确定要依赖于外部薪酬调查和你所在企业的具体效益情况来确定。可以把岗位工资的一部分作为绩效工资，也可以在以岗位工资为基础，以岗位工资的一定比例作为绩效工资加在岗位工资之上。一般前者用法较多，根据工人所在岗位的点数来确定岗位工资，把其中的一定比例，可以是30％～50％作为绩效工资。根据绩效考核分数确定绩效工资的支付比例，如果绩效很差可不支付绩效工资，绩效好的可以获得超过绩效工资比例的绩效工资。这样形成的局面就是你所在企业的岗位工资处于行业的平均水平，但是如果员工绩效好就可获得高于行业水平的工资，这样可以提高员工的效率吸引员工来你的企业工作。
绩效考核的结果还可以用于员工的工资等级晋升，而不是以技术等级来定，技术只是考核的一个方面。
向新进员工说明企业的薪酬制度和考核制度是很重要的。同时吸引员工不能只靠外在的薪酬，还应考虑内在薪酬，比如良好的工作环境，完善的福利保障，能够发挥员工的能力，员工能够得到认可等。
如果工人长期病假应参看当地最低工资标准和公司的制度来确定发放多少工资，一般应不低于当地最低工资标准。
上面是我个人的一点理解
底薪从服装厂的位置、工作环境、当地劳工市场的供给程度、还有同行业的一般标准来定，吸引力越大当然底薪能越低。
按劳计件是基本所有劳动加工行业的薪酬制度了，而且一般都是行业内都是差不多的，不会出入太大。
一定时期的奖励包括每年的什么抽奖、发奖金、节假日加倍工资、慰问金等。
可以先对你所在企业的所有岗位进行分析，形成具有企业特点的岗位付酬指标，对企业每个岗位进行分类打分，然后根据同行业类似企业的薪酬水平确定本企业岗位的薪酬水平，包括服装工人，做到薪酬的内部与外部的公平性。服装工人的薪酬构成可以是：岗位工资＋绩效工资，单纯采用计件制可能无法控制产品的质量，因此可以针对你所在企业的战略重点来设计绩效考评制度，把服装质量和计件数量都考虑在内，增加其他一些考核指标，根据考评得分来确定绩效工资。单纯采用计件工资不可取，员工没有安全感，流动率一定会很高。
答：底薪+按劳计件+一定时期的奖励。底薪从服装厂的位置、工作环境、当地劳工市场的供给程度、还有同行业的一般标准来定，吸引力越大当然底薪能越低。按劳计件是基本所有劳动加工行业的薪酬制度了，而且一般都是行业内都是差不多的，不会出入太大。一定时期的奖励包括每年的什么抽奖、发奖金、节假日加倍工资...
答：中国家族企业首先应提高自身对人才重要性的认识树立现代薪酬管理理念即从收入分配制度向人力资源投资理念转变学习与借鉴国内外优秀企业薪酬管理的先进经验及方法在岗位分析与评价以及劳动力(人才)市场调查的基础上根据企业人力资源的状况、企业资本要素分布、企业经营任务和目标等不同情况灵活进行组合选择在薪酬设计、支付等方...
答：昆山服装厂缝纫工工资实行多劳多得的薪酬制度,月薪从2500元至5000元不等。
答：涟水服装厂工资为5000-8000元。薪酬待遇：前一个月实行保底工资4000元，后面按件计算，不低于5000元。产课长等管理技术人员一经录用待遇从优。加班费按国家规定支付，平时加班按工资的1.5倍(6.9元/小时)支付，星期六、日加班按2倍(9.2元/小时)支付，法定假日按3倍(13.8元/小时)支付。每星期休息...
答：杭州这边的服装厂基本上的工资不加班的话，也就是五千六千左右吧，一般都是加班能拿到六七千
答：福建霞浦服装厂待遇好。平均工资￥5.3K/月,最多人拿4.5-6K2023年较2022年持平￥5.3K/月平均工资数据统计来自近一年3份样本,截至2023-07-31薪酬区间:4.5-6K,其中4.5-6K的岗位最多占100%100%4.5-6K。消息来源于福建霞浦服装厂官网。所以福建霞浦服装厂待遇好。
答：在文威服装厂内能作为计件计薪的应尽量按计件计薪。（6）薪酬体系的实施和修正。在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算。为准确起见，总经理办应建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传和培训是保证薪酬改革成功的因素之一。从本质...
答：2、制度 企业的运行需要各种制度,同样,对员工进行激励也要制定出合理的制度,才能有效调动员工的积极性和主动性。 奖惩制度:表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系,奖励可以促成员取得高绩效,取得高绩效后又有值得奖励的东西,两者是相互相成,互为促进的关系。奖惩制度不光要奖,...
答：该如何给员工发工资？制定标准之类的这个问题属于薪酬制度设计问题。工资支付包括：支付日期、支付周期、支付标准、支付方式等。（1）支付日期：按照日历，确定发薪日期，如：每月15日前。（2）支付周期：劳动法规定工资支付周期为每月至少支付一次。可以按日支付、按周支付、按旬支付、按月支付，通常采取按月...
答：范本3：本合同明确合同期限、工作地点与内容、工资薪酬、社会保险和福利、劳动保护、劳动纪律等内容，双方同意在协商一致的基础上变更或解除合同。如发生劳动争议，应先协商或通过调解、仲裁解决，最后可诉诸法院。以上三个合同范本详细规定了服装厂劳动关系的各个方面，为签订合同提供了清晰的框架和指导。
