对于企业来说，新老员工进行导师制，优缺点是什么？

工商企业管理就业方向?

一、优点：

1、老师傅工作经验丰富，且在具体操作和解决问题方面有自己独特的方式方法，这都是多年在实际操作过程中不断摸索和积累的宝贵财富，

2、导师制在企业中是一种优良的传统道德风尚，更是一种职业传承、职业操守，也是年轻人继续继承和发扬光大的一种职业技能，现在企业中有这种模式的不太多了。

二、缺点：

1、新员工虽然入门快，但是导师制不利于自己的思考，少了他自己去摸索的过程，因此没有很好地发挥主观能动性，知识片面不系统。

2、如果老员工有认识不足的地方，很容易通过这种制度让新员工也有同样的错误。专业度不够高。

扩展资料：

新老员工实行导师制的建议：

1、对老员工进行专业培训。不能觉得可以省略这一步，因为有很多老员工可能在工作中习惯、流程不太好，比较费时费力，如果导师制让新员工跟着学了错误的东西，反而得不偿失。

2、挑选具有领导才能的老员工作为“导师”。能力好的不一定就会把别人教得很好。因此，一定要挑选能力合格，沟通能力好，有包容度，有责任心，有耐心的老员工来担任。

3、给导师额外报酬。老员工为公司培养新员工，将新员工带动快速融入公司的同时，自己花费很多时间精力，虽然没有直接为公司创造效益，但是这一定是为公司做出了贡献的，因此要付额外的报酬或者奖金。

老师傅工作经验丰富，且在具体操作和解决问题方面有自己独特的方式方法，这都是多年在实际操作过程中不断摸索和积累的宝贵财富，传帮带在企业中是一种优良的传统道德风尚，更是一种职业传承、职业操守，也是年轻人继续继承和发扬光大的一种职业技能，年轻人应珍惜这样的导师机制，现在企业中有这种模式的不太多了。

入门快，知识得到的直接，不利于自己的思考，知识片面不系统。

企业如何管理90后员工
答：企业中员工潜能激发的方法多种多样,考虑90后员工群体特点,笔者推荐几种各类型员工通用的方法: 建立沟通机制:90后员工群体崇尚平等沟通,企业搭建员工与管理者、与企业之间的沟通机制,快速高效的了解员工思想动态,同时,向员工传达平等沟通的宽松组织氛围。 导师制:新员工入职后与一位老员工结成小组,由老员工帮扶新员工更快...

如何调动员工工作热情
答：3、对于新员工采用导师制度 新进公司的员工难免感到陌生、害羞和格格不入，对于工作方法、制度等都需要一个熟悉的过程，如果全部都是照本宣科会非常影响进度，这时候建议公司最好使用导师制来帮助新员工，导师制度一来可以迅速拉近新员工和老员工的距离，二来可以让新员工迅速融入新中国，而且还可以使老...

新员工与导师职责表
答：4.2.2及时将个人的想法、工作总结与对公司的看法与建议和导师沟通；4.2.3虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境；4.2.4辅导期间每满一个月，员工需填写《员工月度总结表》（附件四）并提交给直接领导和导师；4.2.5新员工辅导期...

如何平衡新老员工的薪酬管理问题
答：2、福利方面可以适当向老员工倾斜。比如工龄补贴，服务满多少年有住房补贴或房贷，增加资格和技能工资，比如评上技师有多少补贴，而工龄是评上技师的一个重要参考因素，建立“导师制”，从精神层面激励老员工。培训机会也可以向老员工倾斜。3、工资保密工作要做好。尽量不要让工资在员工间传来传去，可以...

转到新部门,如何快速融入新的工作团队?
答：商业女性的形象 1 各个名企的导师制 华为的导师制，微软的mentor制度都是赫赫有名，在业界有良好的口碑， 看看他们是怎么做的。1) 华为的全员导师制度 华为对于每一个新员工，或者调整到新的工作岗位的“老员工”公司都会安排导师， 华为的导师职责比较宽泛，不仅仅在于业务、技术上的“传、帮、带”...

2022新员工培训计划方案
答：企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和方式,下面是我给大家整理的2022新员工培训计划方案,仅供参考希望能够帮助到大家。 2022新员工培训计划方案1 一、引言 开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的,新员工常发...

培训员工哪些因素很重要
答：首先，要让上级主管看到新老员工之间工作负荷量的差异，认识到加速新员工成长的重要性和紧迫性；其次，通过其他公司的成功经验让主管知道，导师制确实能够加速新员工的成长；最后，公司和人力资源部门将投入足够的人力来帮助部门运行这项制度，解决部门主管在人力投入方面的担忧。有了部门领导的支持，发动精英...

随手互动的培训发展
答：部门培训将实行导师制。新员工上岗后，将由部门指派一名老员工实行“导师制”培训，一对一的带领你加入一个新的集体。专业技能培训针对不同部门不同岗位，公司安排有培训专项资金，不定期提供员工外出专业培训机会，或由公司内专业人员组织内部培训。跨部门知识培训每月不定期由不同部门负责人或业务骨干组织...

创业培训的建议
答：二、老员工带领新员工的导师制帮助新人融入工作环境。给新员工指定一位经验较为丰富的老员工是更加快速、更有效的帮助新员工提升能力的方式，在这个过程中指出需要学习的要点、手把手教导改进，安排工作的优先次序，帮助解答工作中的各种疑惑，让新员工更好的掌握工作标准，提升工作质量，学会如何配合同事工作...

怎么解决团队的销售不想互相帮忙的问题?
答：团队之间不想互相帮忙，最主要原因的无非是怕麻烦。要想解决这个问题，最有效的方法就是“员工导师制”，即一个新员工由一个老员工带领学习，新员工有不懂的问题，直接问老员工。通过这种强制性的责任对老员工进行约束，让老员工不得不帮助新员工。如果老员工也会有问题，那么就应该思考，为什么老员工也...