如何正确地夸下属！
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-28
1. 夸人要及时
员工取得了好业绩，或者有积极的行为，甚至是一点小改进，都可以表扬，而且要立即表扬，效果最好。
不要吝惜表扬和夸赞，没人会嫌夸奖太多。
夸人随时都可以进行，但是得真诚，不要为了表扬而表扬。
2. 夸人要公开
虽然在公开或私下场合夸人，都能发挥作用。
但人都有虚荣心，公开场合夸他，让更多人知道他的闪光点，他会更有干劲儿。
“富贵不归故乡，如锦衣夜行”，说的就是这个道理。
3. 夸人要说细节
不要只说“做得不错”、“表现很好”之类的空泛的话语。
要说细节，让员工确切地知道，自己到底哪方面做得好。
比如：
“不错，提前2天搞定了计划，又有进步了”
“这个总结很有价值，既加深了自身的理解，还能被其他人学习、复用，对团队很有价值”
“你说的这个风险，我觉得有必要在项目组好好讨论一下，风险意识不错，继续保持”
4. 夸人要多贴标签
每个人都会不自觉地受到他人言语的影响。
多给员工一些积极的标签（比如有拼劲儿、踏实、责任心强、上进），他会慢慢主动靠近的。
比如：
“xx思路，和之前的方法都不同啊，很有新意，有股子钻研劲儿啊”
“你这个xx习惯很好，自我管理达人啊，我会在团队中大力推广，让大家向你学习”
5. 夸人要给出鼓励，或下一步提升建议
夸人是为了让员工产生自我认同，产生自我激励，进而更有激情地工作。
给出鼓励的话语，给出你希望他具体提升的方向，从而让表扬言之有物，让员工觉得有价值、有收获。
6. 夸人要简短有力
长篇大论容易让人觉得你浮夸、虚假。
用简短的话，说到点子上，员工很容易和你产生共鸣，并认同、感激你的表扬。
比如1分钟，比如2~3句话。
评价下属的话简短精辟
答：23、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 评价下属的话简短精辟3 1、该员工平时工作认真,有高速度高效率高质量的工作表现,且在日常生活中能与其他同事团结友爱,互助进取! 2、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位...
夸赞下属的几句话
答：如何赞美员工 赞美的态度要真诚 赞美下属必须真诚。每个人都珍视真心诚意,它是人际沟通中最重要的尺度。英国专门研究社会关系的卡斯利博士曾说过:“大多数人选择朋友都是以对方是否出于真诚而决定的。”如果你在与下属交往时不是真心诚意,那么要与他建立良好的人际关系是不可能的。所以在赞美下属时,你必须确认你赞美...
怎么正确的夸自己的下属?
答：1. 夸人要及时 员工取得了好业绩，或者有积极的行为，甚至是一点小改进，都可以表扬，而且要立即表扬，效果最好。不要吝惜表扬和夸赞，没人会嫌夸奖太多。夸人随时都可以进行，但是得真诚，不要为了表扬而表扬。2. 夸人要公开 虽然在公开或私下场合夸人，都能发挥作用。但人都有虚荣心，公开场合夸...
怎么夸下属做事优秀
答：怎么夸下属做事优秀1 1、勤恳务实,善于学习,对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长;能在业余时间精专...
如何正确赞扬下属?
答：1、赞扬下属的工作成绩，不能夸大其词，要实事求是。赞扬下属的成绩时，不能夸大其辞。如，有的下属工作成绩很突出，但他们的能力有限，不能把他们的工作能力夸大，这样会给下属造成很大的心理压力，不利于下属的成长。2、赞扬下属时要注意因人而异。不同性格的人，在对待工作的态度和方式上也是不一样...
如何正确赞扬下属
答：1、日常赞赏 比如拍拍下属后背、手写一张便条、团队共聚午餐、现场授予证书、赠送致谢礼物以及其他一些你常用来表扬和感激的方式。这是一种低成本、高接触的赞赏方式。2、卓越赞赏 当员工取得卓越成就时组织所给予的一种更为正式的奖励。这些奖励提供了一种奖赏重大成就的程式化方式。重大成就是指那些支撑...
夸员工的好句子
答：所以，若是领导与下属沟通出了问题，主要责任应在领导。从管理的角度来讲，任何一个领导的管理目标都要仰仗下属去达成，没有任何理由让下属心情沮丧地进行工作。若是从功利角度来说，学会鼓励下属也应是一个领导应该必须学会的基本技能。11. 数字分析是科学管理的前提。每月末，a君都对本部门的状况作出...
领导在夸员工的时候,需要掌握哪些技巧?
答：赞美应该针对事物，而不是针对人。在表扬下属时，最好针对事件，因为事件是客观的，容易被接受。如果只夸下属好，那就太夸张了。比如你可以这样表扬下属：“你在今天的会议上提出的维护酒店声誉的意见很有见地。”“你今天做的报告很清楚，看起来很轻松。希望以后也是这样。”这样的表扬是针对下属的具体...
怎样巧妙表扬下属
答：领导得赞扬下属时，贵在实事求是。同时，领导者的赞扬也应发自内心，不要为了赞扬而赞扬。如果下属感觉到领导者是在故意地赞扬，就会认为领导者是虚伪的，有可能会产生逆反心理，容易让下属感到与领导之间的距离，从而形成不信任感。实际工作中，领导者在赞美下属时，语言要具备应有的热度。如果任意贬低下属...
夸奖下属干的好怎么夸
答：领导首先是夸你的能力出众，并且让你看看这个难题怎么解决，然后给领导回话，看上去是领导对你的考验，但是事情的背后就是坑，先给你抛出一个难题，看看你能不能解决，能够顺利完成任务，就会重用你;但是在限定的时间内，没有完成领导的任务，可能就不会再有机会了，这是一种不要重用你的表现。四、你...
员工取得了好业绩，或者有积极的行为，甚至是一点小改进，都可以表扬，而且要立即表扬，效果最好。
不要吝惜表扬和夸赞，没人会嫌夸奖太多。
夸人随时都可以进行，但是得真诚，不要为了表扬而表扬。
2. 夸人要公开
虽然在公开或私下场合夸人，都能发挥作用。
但人都有虚荣心，公开场合夸他，让更多人知道他的闪光点，他会更有干劲儿。
“富贵不归故乡，如锦衣夜行”，说的就是这个道理。
3. 夸人要说细节
不要只说“做得不错”、“表现很好”之类的空泛的话语。
要说细节，让员工确切地知道，自己到底哪方面做得好。
比如：
“不错，提前2天搞定了计划，又有进步了”
“这个总结很有价值，既加深了自身的理解，还能被其他人学习、复用，对团队很有价值”
“你说的这个风险，我觉得有必要在项目组好好讨论一下，风险意识不错，继续保持”
4. 夸人要多贴标签
每个人都会不自觉地受到他人言语的影响。
多给员工一些积极的标签（比如有拼劲儿、踏实、责任心强、上进），他会慢慢主动靠近的。
比如：
“xx思路，和之前的方法都不同啊，很有新意，有股子钻研劲儿啊”
“你这个xx习惯很好，自我管理达人啊，我会在团队中大力推广，让大家向你学习”
5. 夸人要给出鼓励，或下一步提升建议
夸人是为了让员工产生自我认同，产生自我激励，进而更有激情地工作。
给出鼓励的话语，给出你希望他具体提升的方向，从而让表扬言之有物，让员工觉得有价值、有收获。
6. 夸人要简短有力
长篇大论容易让人觉得你浮夸、虚假。
用简短的话，说到点子上，员工很容易和你产生共鸣，并认同、感激你的表扬。
比如1分钟，比如2~3句话。
答：23、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 评价下属的话简短精辟3 1、该员工平时工作认真,有高速度高效率高质量的工作表现,且在日常生活中能与其他同事团结友爱,互助进取! 2、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位...
答：如何赞美员工 赞美的态度要真诚 赞美下属必须真诚。每个人都珍视真心诚意,它是人际沟通中最重要的尺度。英国专门研究社会关系的卡斯利博士曾说过:“大多数人选择朋友都是以对方是否出于真诚而决定的。”如果你在与下属交往时不是真心诚意,那么要与他建立良好的人际关系是不可能的。所以在赞美下属时,你必须确认你赞美...
答：1. 夸人要及时 员工取得了好业绩，或者有积极的行为，甚至是一点小改进，都可以表扬，而且要立即表扬，效果最好。不要吝惜表扬和夸赞，没人会嫌夸奖太多。夸人随时都可以进行，但是得真诚，不要为了表扬而表扬。2. 夸人要公开 虽然在公开或私下场合夸人，都能发挥作用。但人都有虚荣心，公开场合夸...
答：怎么夸下属做事优秀1 1、勤恳务实,善于学习,对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长;能在业余时间精专...
答：1、赞扬下属的工作成绩，不能夸大其词，要实事求是。赞扬下属的成绩时，不能夸大其辞。如，有的下属工作成绩很突出，但他们的能力有限，不能把他们的工作能力夸大，这样会给下属造成很大的心理压力，不利于下属的成长。2、赞扬下属时要注意因人而异。不同性格的人，在对待工作的态度和方式上也是不一样...
答：1、日常赞赏 比如拍拍下属后背、手写一张便条、团队共聚午餐、现场授予证书、赠送致谢礼物以及其他一些你常用来表扬和感激的方式。这是一种低成本、高接触的赞赏方式。2、卓越赞赏 当员工取得卓越成就时组织所给予的一种更为正式的奖励。这些奖励提供了一种奖赏重大成就的程式化方式。重大成就是指那些支撑...
答：所以，若是领导与下属沟通出了问题，主要责任应在领导。从管理的角度来讲，任何一个领导的管理目标都要仰仗下属去达成，没有任何理由让下属心情沮丧地进行工作。若是从功利角度来说，学会鼓励下属也应是一个领导应该必须学会的基本技能。11. 数字分析是科学管理的前提。每月末，a君都对本部门的状况作出...
答：赞美应该针对事物，而不是针对人。在表扬下属时，最好针对事件，因为事件是客观的，容易被接受。如果只夸下属好，那就太夸张了。比如你可以这样表扬下属：“你在今天的会议上提出的维护酒店声誉的意见很有见地。”“你今天做的报告很清楚，看起来很轻松。希望以后也是这样。”这样的表扬是针对下属的具体...
答：领导得赞扬下属时，贵在实事求是。同时，领导者的赞扬也应发自内心，不要为了赞扬而赞扬。如果下属感觉到领导者是在故意地赞扬，就会认为领导者是虚伪的，有可能会产生逆反心理，容易让下属感到与领导之间的距离，从而形成不信任感。实际工作中，领导者在赞美下属时，语言要具备应有的热度。如果任意贬低下属...
答：领导首先是夸你的能力出众，并且让你看看这个难题怎么解决，然后给领导回话，看上去是领导对你的考验，但是事情的背后就是坑，先给你抛出一个难题，看看你能不能解决，能够顺利完成任务，就会重用你;但是在限定的时间内，没有完成领导的任务，可能就不会再有机会了，这是一种不要重用你的表现。四、你...
