如何正确赞扬下属
赞扬是最好的激励方式之一。如果领导者能够充分地运用赞扬来表达自己对下属的关心和信心。下面是我为大家带来的赞扬下属的相关技巧，欢迎阅读。
赞扬下属的技巧
赞扬下属的技巧：激励是最好的加速器
1、 随时庆祝胜利!在员工心目中,荣耀感比钱更重要，有成果随时庆祝;2、 雇佣并激励视成就感比钱更重的人;3、 充分授权并鼓励冒险。4、管理人性化，给团队更大施展空间;5、坦诚以待：有忧虑告诉团队并听其建议;6、绝不高压管理，热情坦诚和友情效果更好。
赞扬下属的技巧：确定价值观
没有共同的价值观难以成事，CEO价值观不正确，对企业是毁灭性的;2，宋江短暂的成功是用人的成功，梁山的失败是因为战略上的失误;3，梁山团队执行力很强，这种团队一定需要更强的领导者才能走得更远;4，宋江价值观并不全代表 其它 107位管理者价值观，强拧在一起是致命的。
赞扬下属的技巧：员工激励
厦门有一家公司老总向员工强调，只要员工在年内找到另一半，年终奖多领500元。理由是：幸福就是生产力。“有了另一半工作会更有动力，更能安心工作，更有责任感。”此招甚妙，有了女朋友生活压力骤然加大，要赚钱要买房，就渴望加薪，那就得认真努力工作了。
赞扬下属的技巧：培养忠诚度
、绩效管理。“不患寡而患不均”，要公平考核、奖罚分明。2、信任员工。允许员工犯错，鼓励员工进取，注重员工能力的提升。3、使员工有成就感。使员工理解工作的重要性，增加员工成功的感觉，把员工与企业发展结合起来。
赞扬下属的技巧：高超的批评技巧
1、找旁边没人的时候;2、姿态不要高高在上，声音不要太高亢;3、对事不对人，不要点评人格;4、先赞扬后批评;5、尽量缩小批评范围，让对方去领悟;6、说这件事，不要翻旧帐;7、若可以，请说“让我们一起进步”来结束。谨记：错误的批评方式无疑于打自己的脸。
赞扬下属的四大模块优秀的组织和有效的管理者会创造一种胡萝卜 文化 ，让人们每次都能享受到许多内容丰富又有意义的赞赏体验。下面给出了构成健康的赞赏文化的四种最常见的赞赏方式。你可以参照使用而不必每次赞赏时都另寻新法。
1、日常赞赏
比如拍拍下属后背、手写一张便条、团队共聚午餐、现场授予证书、赠送致谢礼物以及其他一些你常用来表扬和感激的方式。这是一种低成本、高接触的赞赏方式。
2、卓越赞赏
当员工取得卓越成就时组织所给予的一种更为正式的奖励。这些奖励提供了一种奖赏重大成就的程式化方式。重大成就是指那些支撑公司核心价值观和经营目标的行为，例如完成了销售任务，实施了一种创新理念，或者提供了例外顾客服务。
3、职业赞赏
大多数组织会制定一套正式方案，在员工受雇周年纪念日褒奖他们，给管理者一个最好的强调累积贡献的机会。但许多组织并没有充分利用这种赞赏员工和肯定敬业的工具。
4、事件庆典
庆典仪式强化了组织的品牌形象，对团队、部门或整个组织里的每个人表达了谢意。庆典时间可以选在胜利完成一个关键项目、实现创纪录的成果、公司周年纪念日或开发出新产品时。
这四种赞赏是胡萝卜文化的基本工具，了解如何使用它们至关重要。不断进行培训将有助于管理者理解赞赏的原因并学会如何具体使用。
3、日常赞赏
它包括许多非正式的、持续进行的、专门设计的或现场给予的赞赏。实行这种赞赏要记住三个词：经常、具体、及时。
怎样巧妙表扬下属作为公司主管，除了用高额薪金和年终红包来奖励员工外，还要善于调动员工的积极性，一个最有效的办法就是表扬下属。
毕业 已有三年的小钟最近见到我时神采飞扬，情绪颇佳，谈到新公司的老板，更是赞赏不已，他说公司在创业的时候工资不高，但老板却有神奇的本领，他平易近人，没有一点架子，最会夸奖人，令属下员工心情舒畅，自信心大增，积极性高涨，甘效犬马之劳。
的确，在现代社会，要想让员工尽心竭力为公司服务，金钱奖励是一种办法，但收服人心，善于表扬，常会收到意想不到的结果。心理学家杰斯莱尔说：“赞扬就像温暖人们心灵的阳光，我们的成长离不开它。但是绝大多数人都太轻易地对别人吹去寒风似的批评意见，而不情愿给同伴一点阳光般温暖的赞扬。”
可见，称赞他人并非人人都能做好，有几点仅供参考：
一是赞人要快。员工某项工作做得好，老板应及时夸奖，如果拖延数周，时过境迁，迟到的表扬已失去了原有的味道，再也不会令人兴奋与激动，夸奖就失去了意义。
二是赞人要诚恳。避免空洞、刻板的公式化的夸奖，或不带任何感情的机械性话语，放之员工而皆准令人有言不由衷之感。
三是赞人要具体。表扬他人最好是就事论事，哪件事做得好，什么地方值得赞扬，说得具体，知微见著，才能使受夸奖者高兴，便于引起感情的共鸣。
四是赞人不要又奖又罚。作为上司，一般的夸奖似乎很像 工作 总结 ，先表扬，然后是但是、当然一类的转折词。这样的辩证、全面，很可能使原有的夸奖失去了作用。应当将表扬、批评分开，不要混为一谈，事后寻找合适的机会再批评可能效果最佳。
答：第一，一定要即时！当听到别人正在说很得意的事情，一定要停下所有的事情去赞美。 第二，你要非常的诚恳，这是赞美的前提，是赞美的第要义。因为赞美不是恭维，恭维往往让人感觉到是谄媚奉承，是虚情假意。 第三，赞美要善始善终，如果在与员工沟通时，你对一个员工表达了肯定，到最后却又对他们的...
答：第二种赞赏的语言叫精心时刻。这句话看似不好理解，其实换一个词你可能就秒懂了，可以说是仪式感。就是给予下属属于你们两个人的独处时刻，在那个时间段，你只关注他一个人：谈谈最近的困惑、遭遇的困难，等等，对于他来说也都是很好的赞扬。第三种语言叫服务的行为。当下属偶尔实在忙不过来的时候，...
答：1、请求他们的帮助。对于领导者来说，从其它员工那里寻求帮助，可能是让其认识到自身能力和价值所在的最有效方式。造成这种情况的原因是什么呢?关键就在于请求使我们变得脆弱：这表示我们存在弱点或者缺乏必须的技能。从员工处寻求帮助，不仅说明了尊重他们的专业技能，也表现出了领导者的绝对信任。在这里，...
答：一个有效的办法是，领导者可以在与其他人交谈时，不经意地赞扬自己的下属。当下属从别人那里听到了上级对他的赞扬，会感到更加真诚和可信，进而更加激发出自己的工作热情。（2）赞扬应真诚，做到实事求是。领导得赞扬下属时，贵在实事求是。同时，领导者的赞扬也应发自内心，不要为了赞扬而赞扬。如果下属...
答：5. 交给她的工作都高效完成，尊重上司，和拍档配合默契，多次上到上级和同事的赞扬。6. 待客人如亲人，百拿不厌，百问不厌，受到客人表扬。7. 遇到餐厅有接待任务，早到晚走，从不叫苦。8. 该同事工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断...
答：1、提供真诚、真诚的赞美。收件人可以判断您是否说的不是您所说的意思。确保你所有的赞美都植根于真实、真实的感受，而不是一种义务感。不真实的赞美会让人感到尴尬和被迫，并且可能会让对方感到不舒服。相反，看看这些赞美以获得一些灵感：“我真的很感激你总是在工作中加倍努力。”“那个演示文稿的...
答：1、赞扬下属的工作成绩，不能夸大其词，要实事求是。赞扬下属的成绩时，不能夸大其辞。如，有的下属工作成绩很突出，但他们的能力有限，不能把他们的工作能力夸大，这样会给下属造成很大的心理压力，不利于下属的成长。2、赞扬下属时要注意因人而异。不同性格的人，在对待工作的态度和方式上也是不一样...
答：一个有效的办法是，领导者可以在与其他人交谈时，不经意地赞扬自己的下属。当下属从别人那里听到了上级对他的赞扬，会感到更加真诚和可信，进而更加激发出自己的工作热情。六、赞扬下属的特性和工作结果 赞扬下属的特性，就是要避免共性;赞扬下属的工作结果，就是不要赞扬下属的工作过程。作为领导者，在...
答：有必要使用良好的直接表达，小东西，鼓励现场，这有利于激励自尊的赞美。作为领导干部，在组织具体工作的过程中，要注意发现下属的工作，特别是要注意发现下属的工作优势，在实践中，及时抓住这些工作表现和工作优势，以及当场赞美下属。虽然一些内容是一些小事，或者小的变化，小的进步，小等级，但你必须赞美...
答：1、确实值得夸奖 2、夸奖的事实清楚准确，不夸大其词 3、如果是团队，贡献有大小，可以突出个人但不可忘了团队 4、顺便夸奖、专门开会夸奖等，要根据夸奖程度和重要性区别处理 5、夸奖时最好不跟其他下属比较，甚至批评交织在一起，如果某个下属或团队该批评可以专门批评，除非在年终进行总结时夸奖和...
