求助无线APP产品经理，如何从产品经理的角度去对一款产品做评测和横向评测，有什么要点
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-30
如何以产品经理的角度去体验一款app
横向：应该是个与竞品对比分析的过程，对比过程的指标可以你自己定，看产品间具体的差距。
核心价值：应该是指一个产品的优势所在，也是他区别于其他产品，并且能够成功的原因。具体说要怎么得知，需要你在进行了上面两个测评后，对产品有个清晰的定位才能得知的。
纵向的。很小的延伸率 一般都是 纵向拉力比横向拉力大。 延伸率是横向延伸大于纵向延伸
无线产品与现有的web互联网产品有什么区别你先要搞清楚
如何从传统行业转型互联网产品经理
答：1.细化发展方向。是想做移动网络还是游戏等其他方向，针对选择的细分行业多做功课，阅览学习相关知识，储备知识。2.多看互联网PM相关的案例研究等资料，做好充电工作。3.关注互联网界新动向。包括行业趋势、新产品等。4.注重创新思维，适应高速变化的特点，准确把握客户需求与体验。
怎么样才能做好产品经理
答：看了真格基金戴总的文章《好的创业者，都是老司机》，总结了什么样的产品经理是好产品经理。一、产品经理是谋定而后动 当做一个功能时，产品经理首先会明确以下几点：明确价值、最佳方案、预期结果。二、产品经理都有完全之策 优秀的产品经理会做好以下几点来提前预防可能出现的问题：人员配置、明确意义...
需求分析工具推荐!2024年产品经理必备的产品管理软件。
答：产品经理的日常工作中，面对纷繁复杂的需求，如何从海量中筛选出用户价值导向的核心需求？这涉及到需求分析和管理的关键。首先，理解产品需求的定义：它是指用户对产品功能和服务的期望，是他们解决问题或达成目标的直接需求。进行产品需求分析时，产品经理需要通过精确的分析，理解并梳理这些需求，找出能创造最...
产品经理修炼之道专家推荐
答：通过阅读，读者将收获满满，它能加速你成为产品经理的进程，提高效率。史帅，百度旗下爱乐活产品市场总监，极力推荐这本书，认为它尤其适合初、中级从业者，从认知、能力培养到产品规划与执行，都有深入浅出的讲解。纪向利，人人网无线总监认为，书中深入浅出地讲解了从认知到实战的全过程，强调成功的产品...
能力标准:b端产品经理必备的能力要求
答：不管是做商户、做销售crm、做客服或者支付,还是做一些商业化产品解决方案的,或者是大家会讲到通用的中后台产品经理,其实不管他的叫法是什么,无非是说切入的领域不太一样,只要是服务于b端的领域,我觉得都可以泛指为是b端产品经理,我们尝试去把这些产品经理的角色抽象出来,去看看b端的产品经理的能力标准到底有哪些。
如何从小白变成合格的产品经理?
答：其次，产品经理要根据公司的战略找到自身产品的目标和方向，把产品引导到正确的方向上去，这就需要产品经理有较强的管理能力，规划能力领导能力。当然，这些都是建立在无数次的实战经验，拥有自身渠道和资源的基础之上的。最后，要做好一个产品经理，还要有良好的沟通能力和解决问题的能力，因为一个产品从...
如何从产品的三个层次进行竞争
答：分析：用有形和无形来归纳产品的内容是一个很好的思路，但是后续的说明将无形简单地限制在信誉和服务范畴，明显受到其研究目的的影响。3．产品的基本要素 (1) 用于销售或租借的事物；(2) 它具有一些属性；(3) 它反过来应该满足需要。4．产品的分类 (1) 从产品的制造技术、性能特点和市场营销观点分类...
互联网 产品经理的核心能力是什么
答：产品经理的核心能力有四点：一 持续学习的能力、二 精于业务的能力、三 创新思维的能力、四 超强沟通能力 一 持续学习的能力 产品经理作为企业和公司的核心领军队伍，需要对公司的产品进行不断完善和推进，才能够在与时俱进中，杀出自己的一条路，否则就会在互联网的滚滚洪流中被淘汰。所以这就需要...
互联网 产品经理的核心能力是什么
答：1.是对产品经理个人专业能力的理解2.从系统分析员看产品经理工作的异同2. 无线互联网产品经理面临的更大要求和挑战 第一部分:对产品经理专业核心能力的理解 2004年,个人对SP行业产品经理的看法与认知:1)产品逻辑简单;感觉当时的那些WAP产品逻辑非常简单;有的是简单几个页面,放几个图铃就可以拿到移动梦网上收费;...
如何从产品经理的角度看待亚马逊的中国网站?
答：这样你就会对amazon有个整体的产品了解。当然，缺了最关键的一步，你需要了解它的战略发展，或者整个电商市场的格局，这样才能称为PM而不是PD视角。上面是我自己总结的框架，其实按照体验五要素这书中说的，你也可以从表现层、框架层、结构层、范围层和战略层去考虑，和我的框架异曲同工吧~
从接触到一款APP开始 看icon 看界面 使用过程中 逐渐把自己变成一个小白目标用户 自我设定场景 感觉风格是否一致 可用性是否符合don't make me think 不同平台兼容性如何
非常规操作会不会有bug 有没有反人类的设计
思考其功能是如何规划的 是否符合用户逻辑 想想其可能的商业模式 可能的战略规划等等
这个问题太大了
可以私聊我
横向：应该是个与竞品对比分析的过程，对比过程的指标可以你自己定，看产品间具体的差距。
核心价值：应该是指一个产品的优势所在，也是他区别于其他产品，并且能够成功的原因。具体说要怎么得知，需要你在进行了上面两个测评后，对产品有个清晰的定位才能得知的。
纵向的。很小的延伸率 一般都是 纵向拉力比横向拉力大。 延伸率是横向延伸大于纵向延伸
无线产品与现有的web互联网产品有什么区别你先要搞清楚
答：1.细化发展方向。是想做移动网络还是游戏等其他方向，针对选择的细分行业多做功课，阅览学习相关知识，储备知识。2.多看互联网PM相关的案例研究等资料，做好充电工作。3.关注互联网界新动向。包括行业趋势、新产品等。4.注重创新思维，适应高速变化的特点，准确把握客户需求与体验。
答：看了真格基金戴总的文章《好的创业者，都是老司机》，总结了什么样的产品经理是好产品经理。一、产品经理是谋定而后动 当做一个功能时，产品经理首先会明确以下几点：明确价值、最佳方案、预期结果。二、产品经理都有完全之策 优秀的产品经理会做好以下几点来提前预防可能出现的问题：人员配置、明确意义...
答：产品经理的日常工作中，面对纷繁复杂的需求，如何从海量中筛选出用户价值导向的核心需求？这涉及到需求分析和管理的关键。首先，理解产品需求的定义：它是指用户对产品功能和服务的期望，是他们解决问题或达成目标的直接需求。进行产品需求分析时，产品经理需要通过精确的分析，理解并梳理这些需求，找出能创造最...
答：通过阅读，读者将收获满满，它能加速你成为产品经理的进程，提高效率。史帅，百度旗下爱乐活产品市场总监，极力推荐这本书，认为它尤其适合初、中级从业者，从认知、能力培养到产品规划与执行，都有深入浅出的讲解。纪向利，人人网无线总监认为，书中深入浅出地讲解了从认知到实战的全过程，强调成功的产品...
答：不管是做商户、做销售crm、做客服或者支付,还是做一些商业化产品解决方案的,或者是大家会讲到通用的中后台产品经理,其实不管他的叫法是什么,无非是说切入的领域不太一样,只要是服务于b端的领域,我觉得都可以泛指为是b端产品经理,我们尝试去把这些产品经理的角色抽象出来,去看看b端的产品经理的能力标准到底有哪些。
答：其次，产品经理要根据公司的战略找到自身产品的目标和方向，把产品引导到正确的方向上去，这就需要产品经理有较强的管理能力，规划能力领导能力。当然，这些都是建立在无数次的实战经验，拥有自身渠道和资源的基础之上的。最后，要做好一个产品经理，还要有良好的沟通能力和解决问题的能力，因为一个产品从...
答：分析：用有形和无形来归纳产品的内容是一个很好的思路，但是后续的说明将无形简单地限制在信誉和服务范畴，明显受到其研究目的的影响。3．产品的基本要素 (1) 用于销售或租借的事物；(2) 它具有一些属性；(3) 它反过来应该满足需要。4．产品的分类 (1) 从产品的制造技术、性能特点和市场营销观点分类...
答：产品经理的核心能力有四点：一 持续学习的能力、二 精于业务的能力、三 创新思维的能力、四 超强沟通能力 一 持续学习的能力 产品经理作为企业和公司的核心领军队伍，需要对公司的产品进行不断完善和推进，才能够在与时俱进中，杀出自己的一条路，否则就会在互联网的滚滚洪流中被淘汰。所以这就需要...
答：1.是对产品经理个人专业能力的理解2.从系统分析员看产品经理工作的异同2. 无线互联网产品经理面临的更大要求和挑战 第一部分:对产品经理专业核心能力的理解 2004年,个人对SP行业产品经理的看法与认知:1)产品逻辑简单;感觉当时的那些WAP产品逻辑非常简单;有的是简单几个页面,放几个图铃就可以拿到移动梦网上收费;...
答：这样你就会对amazon有个整体的产品了解。当然，缺了最关键的一步，你需要了解它的战略发展，或者整个电商市场的格局，这样才能称为PM而不是PD视角。上面是我自己总结的框架，其实按照体验五要素这书中说的，你也可以从表现层、框架层、结构层、范围层和战略层去考虑，和我的框架异曲同工吧~
