结合实际生活，谈谈对管理的理解
管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：.1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
因此，为了完成管理目标，最好的管理模式就是ISO9000族质量管理体系模式。该模式最基本的被称之为“PDCA”的方法可适用于所有的管理过程。可简述如下：
P——策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；
D——实施：实施过程；
C——检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；
A——改进：采取措施，以持续改进过程绩效。
当然对高层管理者应当以结果导向管理为主，也就是盯住结果（目标），检查过程，确定或修正结果；基层管理者以过程导向管理为主，也就是盯住过程，保证结果，纠正或完善过程。
1管理经济学研究对象是企业决策。
2利润最大化是企业决策的唯一目标。
3经济利润为零，会计利润不为零。
4当需求价格弹性大于1时，降价可以增加。
5当边际收益小于零时，降价可以增加总收益。
6影响商品需求的基本因素是消费者的收入水平。
7企业的日常决策一般是价格和产量决策。
8企业最好的技术指成本最低的技术。
9企业使用最好的技术来生产它们的产品。最好的技术指技术含量最高的技术。
10运用总产量、平均产量、边际产量决策，在第一阶段为生产的“管理阶段”。
11生产的经济区域在脊线内。
脊线是等产量线上所有斜率为零和斜率等于无穷大的点的轨迹。
12隐含成本是一种机会成本。
13机会成本是一种会计成本。
14沉没成本是一种固定成本。
15固定成本不随成本的变动而变动。
16可变成本不随产量的变动而变动。
17决定短期平均成本和长期平均成本形状的原因是不同的。
18完全竞争中的厂商不愿为产品做广告而花费任何金钱。
19需求的收入弹性可能大于1、小于1和等于1。
20垄断竞争厂商的广告费用一般比其它市场结构的厂商多。
21寡头垄断厂商与完全垄断厂商的定价规则是不同的。
22运用定价策略也可以形成市场进入障碍。
23理想的产量决策是根据边际收益等于边际成本来确定的。 经济学是以人类经济行为为研究对象的学问，旨在揭示人们经济行为的本质构成及其内在规律，并进而掌握发展经济的正确方法，满足人们日益增长的物质文化需要。经济的核心目的是让人们生活得更加幸福，这也是经济的根本使命。
微观经济学和宏观经济学的最基本区别在于，微观经济学研究的主体对象是经济个体行为，而宏观经济学研究的主体对象是一个国家或一个地区的总体经济行为。由于研究对象的不同，在学术逻辑构成上也有所区别，要准确领会它们之间的这种区别，只需要懂得个体概念和集合概念的关系就行了。微观经济是个体概念，宏观经济则是由诸多个体概念共同组成的集合概念。譬如，树是个体概念，由树组成森林则是集合概念。你可以称森林为一大片树，但不能把树称作森林。微观经济与宏观经济的区别与此类似。微观经济学就好像是把森林分成每一棵树作个体研究，找出每棵树的共性特点；而宏观经济学则是把森林作为个体研究对象进行研究。因此上微观经济学和宏观经济学之间也不是彼此完全孤立的，而是你中有我，我中有你，只是对经济研究的把握方式有所区别
结合实际生活，对管理的理解：
管理的两重性是指对生产过程进行的管理存在着两重性：一种是与生产力、社会化大生产相联系的管理自然属性；一种是与生产关系、社会制度相联系的管理社会属性。这就是管理的二重性（管理的性质）。
由于管理总是在一定生产关系下进行的，体现着一定的统治阶级的意致。所以，在学习西方管理理论时应有原则性，必须认清资本主义管理的剥削本质。
西方的管理理论、技术和方法是人类长期从事生产实践的产物，是人类智慧的结晶，他同生产力的发展一样，具有连续性，是不分国界的。
性质分析
任何社会生产都是在一定的生产关系下进行的。管理，从最基本的意义来看，一是指挥劳动；二是监督劳动。由于生产过程具有两重性：既是物质资料的再生产，同时又是生产关系的再生产。
因此，对生产过程进行的管理也就存在着两重性：一种是与生产力、社会化大生产相联系的管理自然属性；一种是与生产关系、社会制度相联系的管理社会属性。这就是管理的二重性（管理的性质），它是关于管理问题的基本观点。
管理的计划：一个正常人起床后，知道刷牙、洗脸、吃早饭、上厕所等等，这是计划和执行的职能。
当不能按照上述流程去做的时候，这个人即便身体无不舒服，心理也感觉欠缺，这就是管理不善的后遗症，因此必须进行纠正，今后要预防。这就是管理的控制。
这个人吃饭，需要他人做或需要炊具等等，这些需要与第三方产生交互，于是产生了管理的协调。
给个最佳吧。
大事讲原则，小事讲风格；人性关怀，公平公正，创造员工提升平台。
能力，知识，组织，才能，领导，威严
计划，组织，领导，控制
答：管理是一种通过协调和监督各种资源，以实现组织目标的过程。管理涉及多个方面，包括计划、组织、领导和控制。首先，管理需要制定明确的目标和计划，以指导组织的行动。这包括分析当前环境，预测未来趋势，以及确定实现目标所需的策略和步骤。其次，管理负责组织的资源，包括人力、物力、财力和信息。这意味着要...
答：管理是一种通过协调和监督各种资源，以实现组织目标的过程。管理是一个多方面的活动，涉及到计划、组织、领导和控制等职能。首先，管理需要明确的目标。这些目标可以是长期的，也可以是短期的，它们为组织提供了方向和意义。例如，一家公司的目标可能是提高市场份额，而一个非营利组织的目标可能是提高公众...
答：结合实际生活，对管理的理解：管理的两重性是指对生产过程进行的管理存在着两重性：一种是与生产力、社会化大生产相联系的管理自然属性；一种是与生产关系、社会制度相联系的管理社会属性。这就是管理的二重性（管理的性质）。由于管理总是在一定生产关系下进行的，体现着一定的统治阶级的意致。所以，在...
答：管理技术也就是说在具体的管理活动中所用到的所有管理方法、技巧、工具、标准等。由此可以看出,管理技术与管理理论或知识有一定的相似或者说是雷同之处。方法需要不断地进行摸索;技巧需要在实践管理过程中不断地进行总结;而管理工具在一定上可以理解为工资的规章制度与福利待遇;那管理标准呢?企业管理中需要对不同的员...
答：目标管理的另一个重要方面是灵活性。在实施过程中，我们可能会遇到各种预期之外的情况，这时就需要对目标或实施计划进行调整。比如学生在复习过程中发现某些知识点特别难以理解，他可能需要调整学习策略或寻求外部帮助。企业在市场推广中如果发现原有策略效果不佳，也可能需要调整策略或重新定位产品。总的来说...
答：一、管理是一门科学。1、科学的规律性 管理科学是人类长期从事社会生产实践活动中，对管理活动规律的总结。作为一门科学，要求管理具有系统化的理论知识。管理科学是把管理的规律性提示出来，形成原则、程序和方法，对管理者管理活动予以普遍性指导，使管理成为理论指导下的规范化的理性行为。承认管理的科学...
答：目标管理还要求我们保持灵活性。在实施过程中，可能会遇到意外情况，这可能需要我们对目标或计划进行调整。例如，学生可能需要改变学习策略或寻求帮助，如果发现某些知识点难以理解。企业也可能需要调整市场策略或重新定位产品，如果原有策略效果不佳。总之，目标和目标管理是相辅相成的。没有明确的目标，我们...
答：1、管理是指在特定的 环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。2、管理是由 计划、 组织、 指挥、 协调及控制等职能为要素组成的活动过程。3、广义...
答：把自己对管理学的理解写下来。管理的科学性，管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。管理源自实践但又高于实践，它是很多理论研究者和实践大师的经验总结，从而使...
答：1．“管理是科学性和艺术性的统一”的认识 谈到这里,难免不提及到管理是科学性与艺术性的统一这一观点上来.我认为从某种意义上讲,管理的科学性与艺术性反映到实际工作中应该是与理论和实践相对应的.管理的科学性,管理是一门科学,是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上,借用许多科学家的...
