为什么老板宁情愿高薪招新人，也不愿意给老员工涨工资
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-16
为什么公司宁选招新人，也不愿意给老员工涨工资呢？
这是一个沉重的话题。一方面，公司鼓励员工忠诚，鼓励员工和公司共同发展，并设置工龄奖或类似福利作为鼓励；另一方面，老板又不断花更多的钱从外面招聘新人，让老员工感叹“外来的和尚会念经”！
关于新老之争背后的原因，有这样几种说法：
成本说
有很多HR认为，招新人成本低，培养周期短，培养老员工不仅要花时间花精力，还不一定有成效。这个说话有些站不住脚。
招聘一个新人，招聘成本、试用期成本及所替换老员工的成本，比起培养老员工恐怕时有过之而不及，不同之处在于招新人大家觉得花钱是理所当然，而同样的钱培养老员工就觉得是一笔投资，更不要说用样的钱作为年度调薪了。
能力说
一些企业崇尚拿来主义，技术可以拿来，资源可以拿来，人才也可以拿来。
招聘高能人才，的确是一种便捷的人才获取方法。老员工可以从新人身上学到自己欠缺的能力，公司可以融入新鲜血液，人才也因跳槽而获得高薪。这看似各得其所，两全其美。
但笔者要提醒的是，企业的持续发展和永续经营，关键是人才的竞争，这个“人才”是以有共同价值观为前提的。
管理说
有些管理者直言，员工“倚老卖老”是自己所反感的，尤其是遇到问题以“我不会，我不做，我不学”为借口的“三不”员工，这时管理者宁愿招个新人，用着顺手，也可以敲山震虎。当然，这里不是一棒子打翻所有人，很多老员工确实是公司的宝贝。
从深层原因来看，是价值衡量。老板觉得招聘一个新员工比给老员工涨薪有价值；对员工来说，是对留下来有价值还是跳槽有价值的衡量。本文仅探讨前者。
从组织生态来说，员工在组织中的价值高低，很大程度上取决于老板的认可。
从老板的角度看，员工有五类，从关系远近可分为同道、分忧、分劳、分神、分心五类。
对一个企业来说，其实是一小部分志同道合的人群所经营的，这部分人称为核心团队或关键人才，对老板而言就是同道。
还有部分员工可以帮老板解决问题，消除隐患，这就是分忧。
分劳，是更疏远的一种关系，推一下动一下，发出什么命令就机械执行的员工，更类似老板的手脚。这类员工的心态是做一天和尚撞一天钟，得过且过，实在不行还有别的地方可以“挂单”。而分神、分心的员工，则属于公司的不良资源，只是程度不同，前者是如烂泥扶不上墙、给了机会还拒绝成长；后者则是惹是生非唯恐天下不乱。
员工的职场价值是通过企业这个载体体现的，你可以选择不再这家企业努力，但你一定要选择一家企业增值。把工作做好，做到让老板放心、安心，这是自我增值的不二途径，也是优秀职场人的高度自律。每个职场人除了公司发的薪水外，还有第二份薪水，这是隐形的，而且还常常以麻烦、困难甚至“不值得的”面孔出现，这就是公司给你的发挥所长的机会。
为什么老板宁情愿高薪招新人,也不愿意给老员工涨工资
答：从深层原因来看，是价值衡量。老板觉得招聘一个新员工比给老员工涨薪有价值；对员工来说，是对留下来有价值还是跳槽有价值的衡量。本文仅探讨前者。从组织生态来说，员工在组织中的价值高低，很大程度上取决于老板的认可。从老板的角度看，员工有五类，从关系远近可分为同道、分忧、分劳、分神、分心五...
为什么公司宁愿高薪招新人也不愿加薪留老员工
答：四、老员工并非无可取代。企业愿意放弃老员工，说明这个员工并非无可取代，是可以取代的，所以招聘一个新人的成本比留住一个老员工更小时，当然倾向新员工。
为什么很多公司宁愿高薪聘请新员工,也不愿加薪留老员工?
答：再加上老员工思想僵化，没有创新意识，居功自傲，确实也不好管理，所以，企业老板宁愿高薪聘请新员工，也不愿意为老员工增加工资，这就是现实企业管理的真实写照。五、新员工是有一定的技术含量的，属于优质员工，公司领导层看中了他的才能或者是技能。对于不可多得的人才，公司肯定会竭力留住，首先会在...
在职场上,领导为什么宁愿花更多钱招新人,也不愿意给老员工涨工资呢...
答：所以从这方面上来看，人力成本上的压力也使得公司领导不太愿意给老员工涨薪。综上所述，领导宁愿多花钱招新人也不愿给老员工涨薪的原因有两方面，一是新员工相较于老员工来说更有干劲，二是给老员工涨薪会让公司背负上更高的人力成本。
为什么很多公司宁愿高薪招聘新人,也不愿意给老员工升职加薪?
答：二、控制人力成本。简单的说，老员工人员众多，给老员工加一毛钱都是很大的负担。新员工则不一样，人数少给高点工资，新人会非常感恩，非常卖力气地工作，给公司带来可观利润。并且还能起到抛砖引玉的作用，吸引更加厉害的人才加入。以上是我作为HR经理的干货，至于那些抱怨的内容，我就不写了，因为对...
为什么公司宁愿高薪招聘新人,也不愿意给老员工加薪
答：有的公司之所以更愿意高薪招聘新人，而不愿意给老员工加薪，可能是出于以下几个原因：老员工的工资已经比市场价高：有些老员工的工资已经超过了市场水平，而公司如果再给他们加薪，会导致成本增加，甚至可能会导致竞争力下降。相比之下，通过高薪招聘新人，公司可以在市场上获得更好的人才，从而提升公司的...
为什么老板宁情愿高薪招新人,也不愿意给老员工涨工资呢?
答：企业发高薪给新来的员工，有下几点原因：一，正规企业对员工工资的标准都有一定的规定。员工的工资主要由学历，工作年限，资格证书等硬件和所从事的职位有关。一般的企业都不会随意规定员工的工资的。新来的员工工资比老员工工资高的话，那么可能由于新来的员工的硬件水平比老员工的水平要高。还有可能就...
为什么公司宁愿招聘新人,也不愿意给老员工涨福利?
答：那么，为什么越来越多公司宁愿高薪聘请新人，也不愿给老员工涨工资呢？第一、加薪制度问题处于高速发展的企业或者创业型公司，因为业务需要，薪资体系相当灵活而多变，涨薪幅度自然不在话下。然而一般的传统中大型公司，其加薪制度都有既定流程和固定频率，相对稳定。通常一年有一次普调的调薪机会，在年初或...
为何有些老板宁可肯花更多的钱招新人,也不给老员工加薪?
答：01、新人的价格由市场决定公司想要发展，肯定需要招新人。但是，现在的新人和5年前的新人，价格当然是截然不同的。随着行业的发展，整个人才市场的人才价值一直都是水涨船高。公司想要招到满意的员工，那就必须给到对方满意的价格，而这个价格很可能是比现有老员工工资要高的。这是一个血淋淋的现实，但...
看看公司为什么宁愿高薪招新人,也不愿加薪留老员工你
答：原因1：怕引起大规模的老员工加薪问题 老员工人数多，如果加薪的话，那么所有和你能力同水平都要加，而这样的成本比给新人高薪的成本要高得多。也有可能是领导觉得老员工用人成本比较高，以这种“委婉”的方式来让员工自己走。原因2：对未知人才报以略高期望值 领导对于新人的能力技能以及工作习惯等等都...
为什么公司宁愿给新人高工资，也不愿给老员工涨工资？
这是一个沉重的话题。一方面，公司鼓励员工忠诚，鼓励员工和公司共同发展，并设置工龄奖或类似福利作为鼓励；另一方面，老板又不断花更多的钱从外面招聘新人，让老员工感叹“外来的和尚会念经”！
关于新老之争背后的原因，有这样几种说法：
成本说
有很多HR认为，招新人成本低，培养周期短，培养老员工不仅要花时间花精力，还不一定有成效。这个说话有些站不住脚。
招聘一个新人，招聘成本、试用期成本及所替换老员工的成本，比起培养老员工恐怕时有过之而不及，不同之处在于招新人大家觉得花钱是理所当然，而同样的钱培养老员工就觉得是一笔投资，更不要说用样的钱作为年度调薪了。
能力说
一些企业崇尚拿来主义，技术可以拿来，资源可以拿来，人才也可以拿来。
招聘高能人才，的确是一种便捷的人才获取方法。老员工可以从新人身上学到自己欠缺的能力，公司可以融入新鲜血液，人才也因跳槽而获得高薪。这看似各得其所，两全其美。
但笔者要提醒的是，企业的持续发展和永续经营，关键是人才的竞争，这个“人才”是以有共同价值观为前提的。
管理说
有些管理者直言，员工“倚老卖老”是自己所反感的，尤其是遇到问题以“我不会，我不做，我不学”为借口的“三不”员工，这时管理者宁愿招个新人，用着顺手，也可以敲山震虎。当然，这里不是一棒子打翻所有人，很多老员工确实是公司的宝贝。
从深层原因来看，是价值衡量。老板觉得招聘一个新员工比给老员工涨薪有价值；对员工来说，是对留下来有价值还是跳槽有价值的衡量。本文仅探讨前者。
从组织生态来说，员工在组织中的价值高低，很大程度上取决于老板的认可。
从老板的角度看，员工有五类，从关系远近可分为同道、分忧、分劳、分神、分心五类。
对一个企业来说，其实是一小部分志同道合的人群所经营的，这部分人称为核心团队或关键人才，对老板而言就是同道。
还有部分员工可以帮老板解决问题，消除隐患，这就是分忧。
分劳，是更疏远的一种关系，推一下动一下，发出什么命令就机械执行的员工，更类似老板的手脚。这类员工的心态是做一天和尚撞一天钟，得过且过，实在不行还有别的地方可以“挂单”。而分神、分心的员工，则属于公司的不良资源，只是程度不同，前者是如烂泥扶不上墙、给了机会还拒绝成长；后者则是惹是生非唯恐天下不乱。
员工的职场价值是通过企业这个载体体现的，你可以选择不再这家企业努力，但你一定要选择一家企业增值。把工作做好，做到让老板放心、安心，这是自我增值的不二途径，也是优秀职场人的高度自律。每个职场人除了公司发的薪水外，还有第二份薪水，这是隐形的，而且还常常以麻烦、困难甚至“不值得的”面孔出现，这就是公司给你的发挥所长的机会。
老板为什么给新员工加高薪也不愿意给老员工加薪
答：从深层原因来看，是价值衡量。老板觉得招聘一个新员工比给老员工涨薪有价值；对员工来说，是对留下来有价值还是跳槽有价值的衡量。本文仅探讨前者。从组织生态来说，员工在组织中的价值高低，很大程度上取决于老板的认可。从老板的角度看，员工有五类，从关系远近可分为同道、分忧、分劳、分神、分心五...
答：四、老员工并非无可取代。企业愿意放弃老员工，说明这个员工并非无可取代，是可以取代的，所以招聘一个新人的成本比留住一个老员工更小时，当然倾向新员工。
答：再加上老员工思想僵化，没有创新意识，居功自傲，确实也不好管理，所以，企业老板宁愿高薪聘请新员工，也不愿意为老员工增加工资，这就是现实企业管理的真实写照。五、新员工是有一定的技术含量的，属于优质员工，公司领导层看中了他的才能或者是技能。对于不可多得的人才，公司肯定会竭力留住，首先会在...
答：所以从这方面上来看，人力成本上的压力也使得公司领导不太愿意给老员工涨薪。综上所述，领导宁愿多花钱招新人也不愿给老员工涨薪的原因有两方面，一是新员工相较于老员工来说更有干劲，二是给老员工涨薪会让公司背负上更高的人力成本。
答：二、控制人力成本。简单的说，老员工人员众多，给老员工加一毛钱都是很大的负担。新员工则不一样，人数少给高点工资，新人会非常感恩，非常卖力气地工作，给公司带来可观利润。并且还能起到抛砖引玉的作用，吸引更加厉害的人才加入。以上是我作为HR经理的干货，至于那些抱怨的内容，我就不写了，因为对...
答：有的公司之所以更愿意高薪招聘新人，而不愿意给老员工加薪，可能是出于以下几个原因：老员工的工资已经比市场价高：有些老员工的工资已经超过了市场水平，而公司如果再给他们加薪，会导致成本增加，甚至可能会导致竞争力下降。相比之下，通过高薪招聘新人，公司可以在市场上获得更好的人才，从而提升公司的...
答：企业发高薪给新来的员工，有下几点原因：一，正规企业对员工工资的标准都有一定的规定。员工的工资主要由学历，工作年限，资格证书等硬件和所从事的职位有关。一般的企业都不会随意规定员工的工资的。新来的员工工资比老员工工资高的话，那么可能由于新来的员工的硬件水平比老员工的水平要高。还有可能就...
答：那么，为什么越来越多公司宁愿高薪聘请新人，也不愿给老员工涨工资呢？第一、加薪制度问题处于高速发展的企业或者创业型公司，因为业务需要，薪资体系相当灵活而多变，涨薪幅度自然不在话下。然而一般的传统中大型公司，其加薪制度都有既定流程和固定频率，相对稳定。通常一年有一次普调的调薪机会，在年初或...
答：01、新人的价格由市场决定公司想要发展，肯定需要招新人。但是，现在的新人和5年前的新人，价格当然是截然不同的。随着行业的发展，整个人才市场的人才价值一直都是水涨船高。公司想要招到满意的员工，那就必须给到对方满意的价格，而这个价格很可能是比现有老员工工资要高的。这是一个血淋淋的现实，但...
答：原因1：怕引起大规模的老员工加薪问题 老员工人数多，如果加薪的话，那么所有和你能力同水平都要加，而这样的成本比给新人高薪的成本要高得多。也有可能是领导觉得老员工用人成本比较高，以这种“委婉”的方式来让员工自己走。原因2：对未知人才报以略高期望值 领导对于新人的能力技能以及工作习惯等等都...
