TPM和PM有什么区别
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-25
公司是机械加工制造行业,近期要导入TPM管理项目,请问TPM与PM的有哪些优势比较呢？
TPM的特点、目标、理论基础和推行要素
3、TPM的特点 TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。 全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。 全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作 者的自主小组活动。 4、TPM的目标 TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品配发生困难，造成资源闲置等浪费。计划时间要有一个合理值，不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。 废品为零：指由设备原因造成的废品为零。“完美的质量需要完善的机器”，机器是保证产品质量的关键，而人是保证机器好坏的关键。 事故为零：指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大，影响生产不说，可能会造成人身伤害，严重的可能会“机毁人亡”。 速度损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不好，设备精度降低而不能按高速度使用设备，等于降低了设备性能。 5、TPM的理论基础 TPM的理论基础可以用下图表示： 6、推行TPM的要素 推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是： ①提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。 ②改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。 ③改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。
1、设备维修体制简介 ①事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。 ②预防维修－－PM（Preventive Maintanance） 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预 测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。 ③改善维修－－CM（Corrective Maintanance） 改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。 ④维修预防－－MP（Maintenance Prevention） 维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提高设备素质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。 ⑤生产维修－－PM（Productive Maintenance） 是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。
首相；总理 (prime minister)
=Pacific Mail 太平洋邮船公司[美];
Passivated Mesa (Transistor)钝化台面式晶体管;
Past Master 前会长,前主持人;
Paymaster 军需官,出纳员;
Periodic Maintenance 定期维修;
Permanent Magnet 永久磁铁;
Phase Modulation 相位调制,调相;
Photo-Multiplier 光电倍增管;
Pilot Motor辅助[伺服]电动机;
Plant Management 工厂管理;
Plate Modulation 屏极调制;
Police Magistrate 违警罪法庭裁判官;
Postmaster 邮政局长;
Powder Metallurgy 粉末冶金学;
Preventive Maintenance 预防性检修;
Procedures Manual 程序手册;
Pulse Modulation 脉冲调制
TPM英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。
是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
而PM是Performance Management的缩写。Performance在这里的含义是绩效（而非表演、性能），PM从而也是绩效管理的含义，属于现代人力资源管理的一个模块。
PM和PA（绩效考核）属于相关概念，但是含义比PA要丰富，除了考核还需要提升绩效。
当PM两个字母大写时，还表示绩效管理专员，绩效管理经理等职位。
TPM是Total Productive Maintenance第一个字母的缩写，本意是“全员参与的生产保全”，也翻译为“全员维护”，即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。TPM 起源于50年代的美国，最初称事后保全，经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本，1971年基本形成现在公认的TPM。80年代起，韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM活动。90年代，中国一些企业开始推进TPM活动。
PM是英文plan maintain的缩写中文意思是计划维护，在现代的工业厂常有专人负责计划维护系统，用于设备定期维护。
多个T
公司是机械加工制造行业,近期要导入TPM管理项目,请问TPM与PM的有...
答：而PM活动，操作人员只管生产，维护人员只管维护。日常维护也是专职维护人员的职责,与现场操作人员无关。3、活动组织的差异 TPM是全员参与的行政主导型小组话动。所谓行政主导型小组活动，并不是丢弃现有的行政架构而另起炉灶建立单独的组织，是与行政兼容或开展一体化的小组活动，在TPM里称为“重复小组活...
TPM和PM有什么区别
答：TPM的特点、目标、理论基础和推行要素 3、TPM的特点 TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。 全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。 全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参...
tpm和pm岗位哪个好
答：而TPM岗位会增加成本、降低效率。全员参与、责任制会增加员工的工作负担，出现员工不适应的情况。2、PM岗位注重预防故障和计划性维护，通过定期检查、维护和更换关键部件等措施，降低设备故障的概率并延长设备使用寿命。TPM岗位对企业原有管理体系产生挑战。二者对比，PM岗位好。
PM是什么意思, PM和PA有什么区别?
答：TPM英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。而PM是Performance Management的缩写。Performance在这里的含义是绩效（而非表演、性能），PM从而也是绩效管理的含...
什么是TPM管理?
答：5、生产维护－－PM（Productive Maintenance） 是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。
什么是TPM??它的内容是什么??
答：TPM强调五大要素，即： ——TPM致力于设备综合效率最大化的目标； ——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制； ——TPM由各个部门共同推行； ——TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人； ——TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。(PM) 其具体含义有下面4个方面： 1．以追求生产系统效率（...
TPM管理项目分类方式是什么_什么是tpm管理体系
答：TPM保全的分类方式：1、预防保全 预防保全(PM：PreventiveMaintenance)是指在设备出现故障以前就采取对策的事先处置方法。它包括定期保全与预知保全。2、定期保全 定期保全是指在设备发生故障前周期性的进行保全方法，也称按时间保全(TBM:TimeBasedMaintenance)。一般它的预算管理容易，保全费用较高，然而比起...
tpm是什么意思啊
答：TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写,中文译名叫全员生产维护,又译为全员生产保全。其他与此偶合的英文单词缩写的TPM都与此无关。TPM起源60年代起源于美国的PM(预防保安),经过日本人的扩展及创新,于81年形成了全公司的TPM(全面生产管理),并在日本取得巨大成功,随之在世界各地实施开来,1991年在日本东京举行了...
在你的眼中,TPM对于操作员进行的AM和维修人员进行的PM是如何进行设备维...
答：AM主要是5S和一些日常的使用维护,基本不影响到设备的功能.PM一般是技术人员对设备进行的专业一些的维护,可以按周期分为月或者季度保养.一般包括预防性的维护和更换快要或已经损坏的部件,给设备上润滑油,检查电气连接等等.
tpm是指什么
答：TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。 全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。 全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作 者的自主小组活动。3. TPM的...
TPM与PM的优势比较：
1、目的、目标的差异
TPM追求生产系统的极限综合生产效率。现有的生产系统大部分是人机型系统，但随着自动化的进展，生产系统对设备的依赖性逐步提高，其生产效率的高低自然取决于设备的设计、制作、使用、保全方法的适当与否。
TPM通过研究并改善设备设计、制作、使用和保全方法，以彻底去除因故障或作业准备、调整所引起的停止损失；因瞬间停止和速度低下所引起的速度损失；因工程不良或者在初期阶段效率低下所引起的不良损失等等。其根本目的是把生产系统的综合效率提高到极限水平。
而PM仅以设备维护人员为中心来开展，其成果取决于维护人员的技能和技术水平，主要通过对设备的制作、保全方法的改善来追求极限水平的设备效率。如果设备的操作人员不关心或不重视设备的使用方法，则企业综合生产效率的提高就非常有限了。
2、手段方法的差异
TPM主要靠员工的自主管理。所谓自主管理活动是以制造部门为中心，生产一线员工以主人的身份，对“我的设备、区城”进行保护、维持和管理，实现生产理想状态的活动。
而PM活动，操作人员只管生产，维护人员只管维护。日常维护也是专职维护人员的职责,与现场操作人员无关。
3、活动组织的差异
TPM是全员参与的行政主导型小组话动。所谓行政主导型小组活动，并不是丢弃现有的行政架构而另起炉灶建立单独的组织，是与行政兼容或开展一体化的小组活动，在TPM里称为“重复小组活动”。以企业各阶层类别为例，总裁或总经理为组长，各部长、科长为成员组成的高层小组；各部长、科长为组长，线长、班长为成员组成的中层小组；线长、班长等监督层为组长，以班员等现场员工为成员组成的基层小组，承担相应的任务开展有组织的全员分担的活动，这就是行政主导型重复小组活动。其中，基层小组利用活动板来记载活动目标、计划和过程，以及活动成果等；高层和中层小组利用TPM现场诊断(小组审查)察看现场，与员工进行充分沟通，从而根据调查情况提高决策的准确性，并通过亲自参与课题活动实现企业成果的最大化。行政主导型活动在建设初期的表现并非为自愿(甚至是强制)的活动，但一旦形成习惯就会成为一种自愿的活动。自主管理就是通过这样的小组活动实现的，如清扫、注油、紧固、点检等日常保全管理业务由操作人员自觉完成，这种自主管理工作是操作人员的本职工作，不是想做就做，不想做就可以不做的自愿活动。
像这样的行政主导型的重复小组活动是TPM的一大特色，而PM没有这样的活动。
TPM的特点、目标、理论基础和推行要素
3、TPM的特点 TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。 全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。 全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作 者的自主小组活动。 4、TPM的目标 TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品配发生困难，造成资源闲置等浪费。计划时间要有一个合理值，不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。 废品为零：指由设备原因造成的废品为零。“完美的质量需要完善的机器”，机器是保证产品质量的关键，而人是保证机器好坏的关键。 事故为零：指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大，影响生产不说，可能会造成人身伤害，严重的可能会“机毁人亡”。 速度损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不好，设备精度降低而不能按高速度使用设备，等于降低了设备性能。 5、TPM的理论基础 TPM的理论基础可以用下图表示： 6、推行TPM的要素 推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是： ①提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。 ②改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。 ③改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。
1、设备维修体制简介 ①事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。 ②预防维修－－PM（Preventive Maintanance） 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预 测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。 ③改善维修－－CM（Corrective Maintanance） 改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。 ④维修预防－－MP（Maintenance Prevention） 维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提高设备素质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。 ⑤生产维修－－PM（Productive Maintenance） 是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。
首相；总理 (prime minister)
=Pacific Mail 太平洋邮船公司[美];
Passivated Mesa (Transistor)钝化台面式晶体管;
Past Master 前会长,前主持人;
Paymaster 军需官,出纳员;
Periodic Maintenance 定期维修;
Permanent Magnet 永久磁铁;
Phase Modulation 相位调制,调相;
Photo-Multiplier 光电倍增管;
Pilot Motor辅助[伺服]电动机;
Plant Management 工厂管理;
Plate Modulation 屏极调制;
Police Magistrate 违警罪法庭裁判官;
Postmaster 邮政局长;
Powder Metallurgy 粉末冶金学;
Preventive Maintenance 预防性检修;
Procedures Manual 程序手册;
Pulse Modulation 脉冲调制
TPM英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。
是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
而PM是Performance Management的缩写。Performance在这里的含义是绩效（而非表演、性能），PM从而也是绩效管理的含义，属于现代人力资源管理的一个模块。
PM和PA（绩效考核）属于相关概念，但是含义比PA要丰富，除了考核还需要提升绩效。
当PM两个字母大写时，还表示绩效管理专员，绩效管理经理等职位。
TPM是Total Productive Maintenance第一个字母的缩写，本意是“全员参与的生产保全”，也翻译为“全员维护”，即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。TPM 起源于50年代的美国，最初称事后保全，经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本，1971年基本形成现在公认的TPM。80年代起，韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM活动。90年代，中国一些企业开始推进TPM活动。
PM是英文plan maintain的缩写中文意思是计划维护，在现代的工业厂常有专人负责计划维护系统，用于设备定期维护。
多个T
答：而PM活动，操作人员只管生产，维护人员只管维护。日常维护也是专职维护人员的职责,与现场操作人员无关。3、活动组织的差异 TPM是全员参与的行政主导型小组话动。所谓行政主导型小组活动，并不是丢弃现有的行政架构而另起炉灶建立单独的组织，是与行政兼容或开展一体化的小组活动，在TPM里称为“重复小组活...
答：TPM的特点、目标、理论基础和推行要素 3、TPM的特点 TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。 全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。 全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参...
答：而TPM岗位会增加成本、降低效率。全员参与、责任制会增加员工的工作负担，出现员工不适应的情况。2、PM岗位注重预防故障和计划性维护，通过定期检查、维护和更换关键部件等措施，降低设备故障的概率并延长设备使用寿命。TPM岗位对企业原有管理体系产生挑战。二者对比，PM岗位好。
答：TPM英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。而PM是Performance Management的缩写。Performance在这里的含义是绩效（而非表演、性能），PM从而也是绩效管理的含...
答：5、生产维护－－PM（Productive Maintenance） 是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。
答：TPM强调五大要素，即： ——TPM致力于设备综合效率最大化的目标； ——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制； ——TPM由各个部门共同推行； ——TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人； ——TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。(PM) 其具体含义有下面4个方面： 1．以追求生产系统效率（...
答：TPM保全的分类方式：1、预防保全 预防保全(PM：PreventiveMaintenance)是指在设备出现故障以前就采取对策的事先处置方法。它包括定期保全与预知保全。2、定期保全 定期保全是指在设备发生故障前周期性的进行保全方法，也称按时间保全(TBM:TimeBasedMaintenance)。一般它的预算管理容易，保全费用较高，然而比起...
答：TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写,中文译名叫全员生产维护,又译为全员生产保全。其他与此偶合的英文单词缩写的TPM都与此无关。TPM起源60年代起源于美国的PM(预防保安),经过日本人的扩展及创新,于81年形成了全公司的TPM(全面生产管理),并在日本取得巨大成功,随之在世界各地实施开来,1991年在日本东京举行了...
答：AM主要是5S和一些日常的使用维护,基本不影响到设备的功能.PM一般是技术人员对设备进行的专业一些的维护,可以按周期分为月或者季度保养.一般包括预防性的维护和更换快要或已经损坏的部件,给设备上润滑油,检查电气连接等等.
答：TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。 全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。 全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作 者的自主小组活动。3. TPM的...
