老板不重视财务，怎么办？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-25
公司领导不重视财务部，我该怎么办
陈述利弊，如果老板有远见的话，应该可以接受
如果不接受，请早点跳槽吧
这样的企业早晚要倒闭的！
这种情况，我告诉你方法，你记住了，你没给我交学费便宜你了
方法：打印一张纸，写上："财务重地 闲人免进"
教你一招，谢谢我。
顺其自然，老板还不在意呢，咱管这干嘛
那是老板的事情，你只要做好自己分内的工作就好；
小公司都是这样的，有的公司连会计都没有的，每个月账单直接花个几百元外包给“弄一下”兼差人员的
老板不重视财务怎么办?
答：不重视财务的老板，事业一般都做不大。在创业初期，每一位老板可以暂时不聘用全职的财会人员，老板自己做出纳。可以把公司的财务工作，委托给第三方财税代理公司进行日常打理。每个月做账和报税，是会计必做的工作。除了每个月记账和报税，开票、年报和各种日常财税处理，财务十分重要。每个公司财务部门和财务...
老板不重视财务怎么办
答：给不懂财务会计的老板们十个忠告：1、请相信公认并成为制度会计理论的重要性，有时候，会计十年的经验就是十年错误的坚持，实践中至少有一半的会计处理都是错误的，公司为此付出高昂的代价或许会计自己还不知道。2、如果你很忙，请你抽一些时间和财务人员沟通并尊重他们，如果你特别忙这样的借口来推脱，面...
...了太多心血,可领导不重视我们这个部门?怎么办?
答：首先，业务部门真的是重要，公司能够生存就是要靠这班业务人员打拼回来的。其次就是财务部门，老板不是不重视，而是可能是你们财务部已经够完善了，不需要他操心。所以你们应该要坚持这种作风，给老板一个好印象，同时也要协助公司其他部门，搞好各个部门之间的协同关系。另外，你得要提出一些新的建议，例如...
老板不重视财务,怎么办?
答：找时间去负责人哪里详细的讲清楚 陈述利弊，如果老板有远见的话，应该可以接受 如果不接受，请早点跳槽吧 这样的企业早晚要倒闭的！
如何让老板重视财务
答：首先要把分内业务做好，做好凭证、账本、报表、报税等日常工作。保证对外方面财务不出出现纰漏，这是首当其冲最重要的。起到监督作用，管理好库存商品、现金，月末做细致的盘点；做好和客户及供应商的往来核对工作。从财务角度堵住漏洞。做好成本分析及应收账款催收工作，用数据说话，发挥自己的价值。相信...
老板是在胆小的人,他不放心财务,自己也有一本帐,可是出纳和会计的帐都...
答：这里有个记账依据和口径的问题。作为老板和会计（出纳）都没有错。解决办法：1）会计账与老板记的账核对一下，看看问题出在哪里？如果是记账口径的问题，应向老板说明税法和会计准则的相关要求，求得老板谅解和支持。2）增加内账，这样就能与老板的账对上了。
同一家企业,财务最不受老板重视,不服?来辩!
答：业界专家和高校学者对MAT的认可，以及国家对职业证书的鼓励，都表明了管理会计专业能力的重要性。在数字化转型的时代，财务人员需要不断学习和适应，MAT证书就是他们通向未来财务领导力的桥梁。最后，MAT证书不仅为财务人员提供了专业晋升的通道，还帮助他们拓宽知识视野，以适应智能财务的挑战。在这个竞争激烈...
面对财务比较困难的公司,面对爱面子的老板,面对不尊重你的同事,我该...
答：建议你最好尽快离开这家公司。因为老板最为公司的第一管理者不重视，不支持财物工作，作为财务主管，你的工作肯定没法开展！财务会计不仅仅是管几笔烂账的，关键是涉及公司的经营管理及国家税收政策的贯彻落实。财务人员是替领导把关定向的，如果领导不给你把关的权利，同事再拆你的台，这活没个干。走人...
财务人遇到不懂财务价值老板怎么办
答：1.建议会计账按财务制度要求正常做用于给税局检查用；2.如果遇到不懂财务的老板建议做两个表给老板：1）.一个资金情况表--显示资金的收，支，余额。2.）做一个利润简表--营业收入，成本费用，利润。3.）如果老板客意要求会计偷漏税款，其实离开也好，跟着一个要求做会计违法的事情迟早会被税局检查...
为老板制定财务规章制度并提建议,但老板并不采纳怎么办?
答：可以，只要会计出纳不是一个人，且不是国有企业就可以。看你描述的情况，这个公司经营管理比较混乱，老板没有管理意识，对财务工作不太重视，这样的公司容易出现财务风险，可以考虑离开。一般，向老板提出建议，不能超过3次，第一次可以认为是老板没听明白，第二次可以认为老板不太重视，但如果有第三次...
没有哪个公司领导不重视财务部的。
之所以不重视，是因为你的财务数据在企业经营中根本起不到决策性的作用。
财务中能够体现出很多业务问题，比如应收账款收账期长（是否是业务催款不作为），生产耗用原料归集的生产成本是否有波动和不合理的地方（是否存在浪费，和应该采取技术改良等）……都是可以提出并针对性的解决业务上的欠缺，财务领导提出了合理建议并监督业务改正，使企业往良好的势头上发展，在老板面前自然就有话语权啦。
找时间去负责人哪里详细的讲清楚陈述利弊，如果老板有远见的话，应该可以接受
如果不接受，请早点跳槽吧
这样的企业早晚要倒闭的！
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方法：打印一张纸，写上："财务重地 闲人免进"
教你一招，谢谢我。
顺其自然，老板还不在意呢，咱管这干嘛
那是老板的事情，你只要做好自己分内的工作就好；
小公司都是这样的，有的公司连会计都没有的，每个月账单直接花个几百元外包给“弄一下”兼差人员的
答：不重视财务的老板，事业一般都做不大。在创业初期，每一位老板可以暂时不聘用全职的财会人员，老板自己做出纳。可以把公司的财务工作，委托给第三方财税代理公司进行日常打理。每个月做账和报税，是会计必做的工作。除了每个月记账和报税，开票、年报和各种日常财税处理，财务十分重要。每个公司财务部门和财务...
答：给不懂财务会计的老板们十个忠告：1、请相信公认并成为制度会计理论的重要性，有时候，会计十年的经验就是十年错误的坚持，实践中至少有一半的会计处理都是错误的，公司为此付出高昂的代价或许会计自己还不知道。2、如果你很忙，请你抽一些时间和财务人员沟通并尊重他们，如果你特别忙这样的借口来推脱，面...
答：首先，业务部门真的是重要，公司能够生存就是要靠这班业务人员打拼回来的。其次就是财务部门，老板不是不重视，而是可能是你们财务部已经够完善了，不需要他操心。所以你们应该要坚持这种作风，给老板一个好印象，同时也要协助公司其他部门，搞好各个部门之间的协同关系。另外，你得要提出一些新的建议，例如...
答：找时间去负责人哪里详细的讲清楚 陈述利弊，如果老板有远见的话，应该可以接受 如果不接受，请早点跳槽吧 这样的企业早晚要倒闭的！
答：首先要把分内业务做好，做好凭证、账本、报表、报税等日常工作。保证对外方面财务不出出现纰漏，这是首当其冲最重要的。起到监督作用，管理好库存商品、现金，月末做细致的盘点；做好和客户及供应商的往来核对工作。从财务角度堵住漏洞。做好成本分析及应收账款催收工作，用数据说话，发挥自己的价值。相信...
答：这里有个记账依据和口径的问题。作为老板和会计（出纳）都没有错。解决办法：1）会计账与老板记的账核对一下，看看问题出在哪里？如果是记账口径的问题，应向老板说明税法和会计准则的相关要求，求得老板谅解和支持。2）增加内账，这样就能与老板的账对上了。
答：业界专家和高校学者对MAT的认可，以及国家对职业证书的鼓励，都表明了管理会计专业能力的重要性。在数字化转型的时代，财务人员需要不断学习和适应，MAT证书就是他们通向未来财务领导力的桥梁。最后，MAT证书不仅为财务人员提供了专业晋升的通道，还帮助他们拓宽知识视野，以适应智能财务的挑战。在这个竞争激烈...
答：建议你最好尽快离开这家公司。因为老板最为公司的第一管理者不重视，不支持财物工作，作为财务主管，你的工作肯定没法开展！财务会计不仅仅是管几笔烂账的，关键是涉及公司的经营管理及国家税收政策的贯彻落实。财务人员是替领导把关定向的，如果领导不给你把关的权利，同事再拆你的台，这活没个干。走人...
答：1.建议会计账按财务制度要求正常做用于给税局检查用；2.如果遇到不懂财务的老板建议做两个表给老板：1）.一个资金情况表--显示资金的收，支，余额。2.）做一个利润简表--营业收入，成本费用，利润。3.）如果老板客意要求会计偷漏税款，其实离开也好，跟着一个要求做会计违法的事情迟早会被税局检查...
答：可以，只要会计出纳不是一个人，且不是国有企业就可以。看你描述的情况，这个公司经营管理比较混乱，老板没有管理意识，对财务工作不太重视，这样的公司容易出现财务风险，可以考虑离开。一般，向老板提出建议，不能超过3次，第一次可以认为是老板没听明白，第二次可以认为老板不太重视，但如果有第三次...
