如果领导要求你在工作中面面俱到，而你觉得很不实际，该怎么做？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-09-10
在职场方面如果领导说的事情不能够理解，自己就要去问清楚。如果不问清楚就要自己按照领导说的意思去办有可能的每件事情，并且都要做好。有时领导交待的事情他自己也不清楚，这时自己就要按照自己的考虑方法去讲清自己对问题的看法，这样有时也是变相去问清楚。有时领导不清楚自己就按照自己的考虑方式进行去做，要做的比较完美，比较完整和有超越的思想意识，这样才能使事情做的更好，使领导更加相信自己，使事业能够更好的发展。
将领导交代的事项排列计划，评估个人在规定时间内可完成的情况，如果无法完成，请与领导沟通，请求帮助或延迟时间。个人的计划是帮助自己做好时间管理的重要工具，有的人天天被领导追着要结果，其实就是缺失了个人时间管理这一步。可以当面和他争论不合理的工作安排，让他知道你不是任人宰割的羔羊，你当了刺头顶撞了他，为了不让其他人发泄愤怒，威胁他的领导地位，他会好好和你谈谈，这时候也绝不让步，据理力争，保证从此再不会让你干不合理的工作。
不管遇到啥样的领导，拥有一身别人无法超越的本领就是最好的王牌，如果你说出来，老板知道了后还让你试着去做，我觉得是一个机会去锻炼一下你自己，项项目是最容易涨能力的。如果老板知道后认可你的做法，改变他的认知让你去做品牌传播，这你就做起来得心应手，如鱼得水。跟领导多勾通，应该工作中能受益很过，如果是不体量下属的领导，那也只能照办，不过要做好记录，避免事后背锅，如果工资又很低的话，你真可以令谋高就了。
我认为可以先将内心的不爽藏起来，不要表露出来，可以慢慢的说我尽力，如果实在达不到选择默默离开。
这种情况下，我首先会与领导沟通交流，并且表示自己能力与他制定的方案存在着一定的差距，所以我会主动与他沟通进行相应的解决，但是在这一过程之中我也要提高个人的实力为今后的发展做出相应的规划。
这个时候我会和领导在私下沟通，告诉领导，他说的事根本不实际，我会提出我自己的想法和领导好好的进行沟通的。
答：如果老板知道后认可你的做法，改变他的认知让你去做品牌传播，这你就做起来得心应手，如鱼得水。跟领导多勾通，应该工作中能受益很过，如果是不体量下属的领导，那也只能照办，不过要做好记录，避免事后背锅，如果工资又很低的话，你真可以令谋高就了。
答：但领导其实就是一个需要给你工作指导的角色,如果你什么都能做的完美,面面俱到,那为什么你不去做领导呢?那他的位子岂不是人人都能坐?那他的价值又在哪里呢?所以,通过这次活动,我明白不要怕跟领导交流。在工作中,大家都是平等的。有什么想法大家都可以拿到台面上来交流,我还记得有次领导跟一个同事讲,“你不...
答：如果是第一次接触，向领导说明，你能做什么，可能需要一段时间。就这样，我们没有拒绝，也向领导表明了我们要提高业务水平。领导们将根据任务的紧迫性做出适当的安排。毕竟有领导，甚至是领导上面的老板，我们都在想着完成公司的任务。如果是在自己的能力范围内，也就是在自己面前还有很多其他任务的时候，...
答：领导要你半个月内掌握电脑 你不必要面面俱到软硬兼具 你只要学会那几个常用办公软件，而其中最重要的就是word excel 和 powerpoint了， 而这三个其中最重要的最最常用的和最立竿见影的是就要数word了.而word中最基础的最给领导留下深刻印象的就是打字速度了 所以我对你的建议是这几天把主要精力 ...
答：老板还是要把握大方向是比较好的，老板下面又不是没有别的管理了，如果什么事都要老板面面俱到，那还要下面的领导干嘛？在什么职位就要做什么职位的事情，老板让你来做管理，就是希望你可以带好下面的人，如果公司不是很大老板一个人就可以搞定，但是公司是个大型企业的话还是需要看下面的一些高层管理来...
答：领导绝对不会重用那些总是偷懒而且喜欢拖延工作的员工,领导在公司里更是野心勃勃,他们希望在公司获得更高的位置,所以员工更应该给领导留下执行力强的印象。 给老板留下深刻印象的`三招3 1、少让领导和你工作操心 你是在为领导工作,也是在为自己工作,不要什么事都让领导面面俱到,该自己独立完成的工作,能够力所...
答：同学们在完成作业时,结合自己的工作实际,提出自己的资源管理计划,要注意的是不要求面面俱到,但是对于你认为目前自身资源管理计划中应重点注意的内容应重点的加以描述分析。资源与运营管理作业5 指导: 本单元主要介绍了有关质量管理的内容,现在,把所学到的知识和信息都整理到一起,对自己实际工作中涉及的质量管理问题...
答：要拥有良好的向上沟通的主观意识。有人说“要当好管理者，要先当好被管理者”作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识，领导工作往往比较较繁忙，而无法顾及得面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通，还要有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的高度肯定...
答：在工作中展现自己的价值，需要从以下几个方面入手：1.完成工作目标：尽职尽责并超额完成工作任务，向团队成员和上级领导展示个人能力和实际价值。在此过程中，应尽可能发挥自身的专业能力，通过提出创新、高质量的方案和解决问题来赢得更多的信任和认同。2.积极贡献：在团队合作中提供自己的专业能力和知识，...
答：作为公司的老板，在公司不同时期应当有不同的属性，不应该只着眼大方向或者总想着全部兼顾而导致顾此失彼。当公司初创时期，公司老板事必躬亲，你得懂节税、懂bug、懂犀牛建模、懂百度营销，你要带领你的懵懂团队冲出重围，在市场上有一席之地。在公司发展时期，公司老板一定要做销售之王、质量控制的...
