公司团建能不能不去？

每一个单位除开国企、行政事业单位，民营企业搞一搞团队拓展十分正常的，有时候占有周六周天的时长，做为职工还是得顾大局顾全大局，团队拓展的具体目地或是为了能和睦单位内部结构人际交往，加深感情，根据一系列的主题活动提升同事之间的配合度，对之后的工作中多多少少或是有帮助的。工作和生活只有大致分离，没法做到彻底分离的。

如果能够融洽好时间，把有些事情排排，尽可能去参与，对你有没有益处不确定性，但一定并没有弊端。相反如果你不去，毫无疑问对你没益处。对于单位处罚，也许有点儿过去了，可是也许是单位为了能保证每个人去的无奈之举，互相都理解一下吧。当今的公司，不搞团队拓展，会被职工说并没有幸福的感觉，搞了团队拓展又发觉很多人没什么兴趣，或是感觉乏味而选用不参加，只能出此下策。

这种情况身后其实就是公司谋生自然环境艰难，没法给职工将来自信心的一种展现。要记住全部稳定的经营管理是构建在优良的设备实力，标准规范的管理方案，人的本性的企业文化，优秀的经营管理理念，加上精心的策划活动，这些是搭建公司员工自信心的主要表现。

这个是能否处理好企业和员工关系管理的关键，罚的哑口无言的关键。处罚归企业，就算错了，认罪，可是心不服气，假如处罚归团体活动资产，以公司员工福利的一部分，用在职工的身上。绝大多数人都是没话可说的，其实就是心服。仲裁即使证据齐全受理了，快的需要1-2个月，慢的需要N个月出结果，详询你们所在地仲裁委。希望能帮到你。

不是很好，但是有一个小技巧可以帮助处理这件事，那就是看你的领导有没有参加过这个活动，参加活动的领导水平。如果只是主管带员工一起吃饭，而你和主管关系很好，或者主管人很好，那就打个招呼(请假)说明原因，然后你就不去了。


如果经理或经理以上级别的主管去参加活动，而参加活动的人数又少，如果不去，可能会引起领导的注意，所以尽量多谈个人私事。

活动只是一种形式和载体。通过活动，员工可以相互了解，培养沟通能力和团队精神，也是调整日常工作的一种方式。不参加集体活动会给人留下不好的印象，同时也会失去新员工和观看员工交流学习的机会。


或者可以通过以下方法治疗：

1.列出理由，委婉地说明不能去

很多人不想去团建，因为觉得太尴尬，你可以找理由礼貌地拒绝，比如:听起来很棒！不过，我暂时有事。我下次一定会参加。我真的很抱歉。我很久以前就有约会了，真的不能取消。你可以玩得开心！等等，最后告诉大家不参加的原因后，最好给去团建的人送点祝福。这样的拒绝不会让举办活动的同事不开心，也不会让别人觉得你在找借口。

2.与领导坦诚沟通

团建的目的是休闲娱乐，而不是团建后拖着疲惫的身体去工作。然后你可以通过“加班太多”和“完成一个大项目”来申请休假。比如经理，这一周我真的加班太多了。周末我想好好休息一下。希望下周能有更多的精力去跟进我以前的客户，努力争取他！希望你同意；经理，我已经加班半个月了，这个项目终于结束了，取得了不错的效果。这周团建想休假，希望好好休息，希望你能批准；经理，我周末报了升级班学习PPT技能，想利用休息时间提升一下自己薄弱的工作技能。坦率地和领导沟通其实是一个很好的解决办法，有时候最后的结果会出乎意料的好。毕竟有时间充电的时候可以更好的工作！






3.提前制造舆论

其他人没有太多理由不想去团建，只是为了避免喝酒。所以一定要学会提前把握舆论，拒绝轻易饮酒。要想巧妙的躲避酒精，就必须事先制造一个不能喝酒的舆论，让所有人都知道你不能喝酒。比如平时不经意间透露出来，你因为喝酒问题住院好几天。

4.合理的薪酬体系和额外的工作福利是最直接的

只有这样，员工才愿意更加努力；与其本末倒置，不如用刻意的人际沟通来提升员工的工作积极性。

建议去。

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。即使你再不喜欢，也逃不过团建的宿命。一般公司都不允许团建请假，如果实在要请假，建议开张医生证明。

团建一般是以增加单位凝聚力为目标的活动。不能因为对公司人事部某位领导不满意就带着偏见拒绝参加。有经验的领导一般都会组织在周六和周日进行，不占用工作时间，如果是两天一夜，会选周五下班后出发。团建是为了增进同事们的感情，可以给自己一个看到同事身上闪光点的机会。