《宁向东的管理学课》:未来职场的五种力量
kuaidi.ping-jia.net 作者:佚名 更新日期:2024-08-25
一:自我力
自我力是是一种“认清自我、以我为主”的人生态度。首先要认清自己是谁,包括自己的能力、意愿以及需求,然后在这个自我认知的基础上,去选择自己的方向,去带动其他人,和自己一道前行。
如何修炼自我力呢?要能享受孤独,在孤独中深刻认识自己。孤独除了让人专注,让人把事情想得深外,还会培育出强大的自我力。道理特别简单,就是因为你无可依赖,所以,事事都要靠自己,靠自己的意识和历练,就会增强一个人的自我力。
当我们自己去寻找答案的时候,就是锻炼自我力了。就算你向别人求助的时候,任何一个对你负责任的人,都不会给你一个解决方案的。
二:透视力
透视力指的是把事物内外部之间,以及事物内部各部分之间的关系看得比较明白。要想破局而出,首先需要看清楚局面,要从宏观的大趋势来看微观的问题,要能够从微观的局部问题,来理解大的趋势。
透视力,就是要有这种从宏观看微观,从微观看宏观的能力。看得越多,用心看得越多,经历到结果的事情越多,透视力就会越强。看事情,就会看得越透。看透了,能破的局,破局之道也就自然容易选了。不能破的局,也知道如何尽早、以最小的代价放弃了。
理论和体系化的知识,只是一种分类和整理,而真正有价值的是对事情的观察。世界始终处于变化的状态,而事情的本质都体现在变化之中,所以,只有理解了变化,才会真正把握事情的本质和逻辑。而如何去把握这些变化呢?就是要靠我们在学习知识的过程中,在经受各种历练的过程中,所练就出的“透视力”。
三:架构力
架构力是从一个概念开始推导出另外一个概念,从一个线索出发,再到一个线索,进而把整件事的顺序尽可能梳理清楚的连接能力。就是包括一系列假设、概念、逻辑的知识体系,凭借这个知识体系,我们可以用来理解事实和观察事实。
架构就是在头脑中形成了便于思考和记忆的骨架,在这个框架内用逻辑推导或者向外分散的水平思考法来解构问题。比如各种思维模型,思考方式等等。
水平思考,就是努力先不要按所谓的“合乎逻辑”的方式对问题进行回答,而且要能够不顾及对问题的回答靠不靠谱这种思路,而是让思路顺着想法往下走,看看能不能走得通。
我们一般在进行思考的时候,常常都在一种习惯思考里面,一根筋地向下走,过去的经验和逻辑习惯会紧紧抓住我们的注意力,我们很自然地就会失去对于问题的注意力。
分两个阶段来分析:
第一个阶段是要放弃掉那些试图直接回答“行”,或者“不行”的倾向,先想一想还有没有其它可能,有没有什么创意性的方向;
第二步,再进行逻辑思考,看看有没有按照先前的逻辑思考方式,或者是经验找到解决问题的办法。
我们只有打破“常规”,用我们的架构力去整合各种资源,才能探索出很多先前完全无法想到的可能和方法。
四:创业力
未来的“创业”,并不意味着一定要去当独立的老板;有创业力,也并不意味着是一种单打独斗的能力。
1、也是最重要的,就是要有一个好想法,一个与众不同的想法,一个有效满足社会需求的想法,一个可以经过不断改善,接着做出产品原型,再做出可迭代产品的想法。
2、你要有组织资源、整合资源的能力,和各种资源的拥有者进行沟通,包括找钱、找人。
3、你要有带领团队的能力,你要从每一件小事做起,特别是在开始的阶段,要事必躬亲,然后,再逐步放手、激励他人,取得业绩。
如何培养自己的创业力呢?
1、锻造自己的“创业心智”。创业心智,和创业心态是对应的。与创业心态相对应的词,是打工心态。很多人上班,是典型的打工心态。为什么呢?因为工资比较低,老板比较混蛋,等等。但是要走、不准备长干,并不等于一定要用打工心态来对待手上的工作。我们要向做自己的事情一样来打工。
2、保持对于机会的灵敏度和孜孜以求的态度。要真正明白我能提供什么价值,这个价值是不是有需求,以用户需求为导向。
是否具备创业力,具有独立分析问题和解决问题的能力,将会成为好员工的标准。 在美国,有一些公司会为员工安排创业课程,但公司的目的并不是要鼓励员工去创业,而是希望能够引导员工 像创业者一样去思考公司的问题,像创业者那样去做深度思考,像创业者那样去和同伴合作,像创业者那样去探索和解决问题。
五:逆转力
所谓逆转力就是你的逆商,在遭受困难后还能重新站起的能力。逆商分为四种能力:
1、自我控制的能力,就是你是否能够控制自己对于挫折或者失败的反应。是否相信自己可以从逆境中走出,是否可以专心在自己可以掌控的部分,一步一步地扭转局面。
2、责任归属的能力。有些人面对问题,首先会把失败的原因、遇到挫折的原因引给他人,让自己获得心理舒适,这是责任属性能力比较差的表现,而另外一些人则是遇到挫折,并不急于把责任推给其他人,而是敢于直面问题,甚至无原则地承担责任,然后尽快努力、争取走出困境。
3、控制影响范围的能力。有的人,遇到一点点问题就会觉得满盘皆输,很快会陷入失败循环。越想越觉得失败,越觉得失败,越无法从困难中及时走出来。所谓“一朝被蛇咬,十年怕井绳”。相反,有些人即使面对极大的困难,也会顽强地坚持,就像我前面讲过的“在绝望中,找到希望”。
4、忍受并坚持着的能力。有的人会很快从挫折中振作起来,并且坚持前行;在新的努力中,就好像什么都没有发生一样,“自欺”的能力很强。而另外的一些人,则会在后续的行动中,不断受到前面挫折或者失败的影响,看问题会格外悲观。
没有人可以打败我们,能够打败我们的,只有我们自己。 不屈服,就不会垮掉。
反思:
这五种能力都很重要,我认为最重要的是认识自己,也就是自我力,然后是逆转力,对失败的心态,相信自己,这个世界上没有什么是可以打败我的,除非自己放弃。透视力和架构力是对全局和人性的把握,创业力是做事的心态。
临在当下,做好每一件事情,美好自然呈现。
《宁向东的管理学课》:未来职场的五种力量
答:四:创业力 未来的“创业”,并不意味着一定要去当独立的老板;有创业力,也并不意味着是一种单打独斗的能力。1、也是最重要的,就是要有一个好想法,一个与众不同的想法,一个有效满足社会需求的想法,一个可以经过不断改善,接着做出产品原型,再做出可迭代产品的想法。2、你要有组织资源、整...
《宁向东清华管理学科》最值得推荐的得到课程之一
答:宁向东的清华管理学课最开始是微姐推荐的,在听了几节课之后,便下定决心,至少要听2遍,这个课程是6月开始开课的,一般一周6节课,每节课大约9-12分钟,内容都是我们比较感兴趣的,包含领导力、团队、战略、运作、业绩、激励、转型变革等14个模块。宁向东是清华大学经济管理学院的教授,课程有些说...
管理中的人际关系理论|了解人及人的行为
答:4.职场霸凌:职场霸凌也叫“工作场所欺负”。职场霸凌在中国的职场里非常普遍,应当引起管理者的极大重视。 国外的学术界对于“职场霸凌”,通过5个特征来定义: 1.被霸凌的人遭到了语言、身体等方面的消极行为,比如上面所说的“被推搡”,当然还包括“语言暴力”,比如被当众羞辱、工作价值被贬低等等; 2.霸凌的行...
罗胖《罗辑思维》|人的价值正在重塑市场结构
答:有了这样的起头,不同领域大量的头部内容也开始往得到靠拢,比如心理学的武志红、清大管理的宁向东。教育产业从专业知识走向平民化,在得到的场景里头发生。为什么大家更愿意到得到里付费上课,其实也是 基于对罗胖个人的信任 。 罗胖和得到带来的新分工,当大家习惯在网络上、微信群里学习交流的时候,又促成大量的在线教育...
清华大学的师资力量有多强?
答:当然,从另一个角度来说,清华大学的教授,得承受着多巨大的压力呢,他们带着光环,顶着压力,推着学生,撑起清华大学半边天,一日为师,终身为父,在学校,教授关心着我们,在科研,教授提点着我们。对于科研来说,最重要的一点在于"创新",尤其是科学类的学科,创新与时间便是关键,谁能最快,最...
工商企业管理主要学哪些
答:2. 包铭心等:《国际管理(第5版)》,中国人民大学出版社,2006年中译本。3. 富兰克林• R • 鲁特:《国际市场进入战略》,中国人民大学出版社,2005年。4. 帕拉哈拉德、多茨:《跨国公司使命》,华夏出版社,2001年中译本。5. 巴克利、卡森:《跨国公司的未来》,中国金融出版社,2005年中译本。6. 滕维藻:《跨国...
自我力是是一种“认清自我、以我为主”的人生态度。首先要认清自己是谁,包括自己的能力、意愿以及需求,然后在这个自我认知的基础上,去选择自己的方向,去带动其他人,和自己一道前行。
如何修炼自我力呢?要能享受孤独,在孤独中深刻认识自己。孤独除了让人专注,让人把事情想得深外,还会培育出强大的自我力。道理特别简单,就是因为你无可依赖,所以,事事都要靠自己,靠自己的意识和历练,就会增强一个人的自我力。
当我们自己去寻找答案的时候,就是锻炼自我力了。就算你向别人求助的时候,任何一个对你负责任的人,都不会给你一个解决方案的。
二:透视力
透视力指的是把事物内外部之间,以及事物内部各部分之间的关系看得比较明白。要想破局而出,首先需要看清楚局面,要从宏观的大趋势来看微观的问题,要能够从微观的局部问题,来理解大的趋势。
透视力,就是要有这种从宏观看微观,从微观看宏观的能力。看得越多,用心看得越多,经历到结果的事情越多,透视力就会越强。看事情,就会看得越透。看透了,能破的局,破局之道也就自然容易选了。不能破的局,也知道如何尽早、以最小的代价放弃了。
理论和体系化的知识,只是一种分类和整理,而真正有价值的是对事情的观察。世界始终处于变化的状态,而事情的本质都体现在变化之中,所以,只有理解了变化,才会真正把握事情的本质和逻辑。而如何去把握这些变化呢?就是要靠我们在学习知识的过程中,在经受各种历练的过程中,所练就出的“透视力”。
三:架构力
架构力是从一个概念开始推导出另外一个概念,从一个线索出发,再到一个线索,进而把整件事的顺序尽可能梳理清楚的连接能力。就是包括一系列假设、概念、逻辑的知识体系,凭借这个知识体系,我们可以用来理解事实和观察事实。
架构就是在头脑中形成了便于思考和记忆的骨架,在这个框架内用逻辑推导或者向外分散的水平思考法来解构问题。比如各种思维模型,思考方式等等。
水平思考,就是努力先不要按所谓的“合乎逻辑”的方式对问题进行回答,而且要能够不顾及对问题的回答靠不靠谱这种思路,而是让思路顺着想法往下走,看看能不能走得通。
我们一般在进行思考的时候,常常都在一种习惯思考里面,一根筋地向下走,过去的经验和逻辑习惯会紧紧抓住我们的注意力,我们很自然地就会失去对于问题的注意力。
分两个阶段来分析:
第一个阶段是要放弃掉那些试图直接回答“行”,或者“不行”的倾向,先想一想还有没有其它可能,有没有什么创意性的方向;
第二步,再进行逻辑思考,看看有没有按照先前的逻辑思考方式,或者是经验找到解决问题的办法。
我们只有打破“常规”,用我们的架构力去整合各种资源,才能探索出很多先前完全无法想到的可能和方法。
四:创业力
未来的“创业”,并不意味着一定要去当独立的老板;有创业力,也并不意味着是一种单打独斗的能力。
1、也是最重要的,就是要有一个好想法,一个与众不同的想法,一个有效满足社会需求的想法,一个可以经过不断改善,接着做出产品原型,再做出可迭代产品的想法。
2、你要有组织资源、整合资源的能力,和各种资源的拥有者进行沟通,包括找钱、找人。
3、你要有带领团队的能力,你要从每一件小事做起,特别是在开始的阶段,要事必躬亲,然后,再逐步放手、激励他人,取得业绩。
如何培养自己的创业力呢?
1、锻造自己的“创业心智”。创业心智,和创业心态是对应的。与创业心态相对应的词,是打工心态。很多人上班,是典型的打工心态。为什么呢?因为工资比较低,老板比较混蛋,等等。但是要走、不准备长干,并不等于一定要用打工心态来对待手上的工作。我们要向做自己的事情一样来打工。
2、保持对于机会的灵敏度和孜孜以求的态度。要真正明白我能提供什么价值,这个价值是不是有需求,以用户需求为导向。
是否具备创业力,具有独立分析问题和解决问题的能力,将会成为好员工的标准。 在美国,有一些公司会为员工安排创业课程,但公司的目的并不是要鼓励员工去创业,而是希望能够引导员工 像创业者一样去思考公司的问题,像创业者那样去做深度思考,像创业者那样去和同伴合作,像创业者那样去探索和解决问题。
五:逆转力
所谓逆转力就是你的逆商,在遭受困难后还能重新站起的能力。逆商分为四种能力:
1、自我控制的能力,就是你是否能够控制自己对于挫折或者失败的反应。是否相信自己可以从逆境中走出,是否可以专心在自己可以掌控的部分,一步一步地扭转局面。
2、责任归属的能力。有些人面对问题,首先会把失败的原因、遇到挫折的原因引给他人,让自己获得心理舒适,这是责任属性能力比较差的表现,而另外一些人则是遇到挫折,并不急于把责任推给其他人,而是敢于直面问题,甚至无原则地承担责任,然后尽快努力、争取走出困境。
3、控制影响范围的能力。有的人,遇到一点点问题就会觉得满盘皆输,很快会陷入失败循环。越想越觉得失败,越觉得失败,越无法从困难中及时走出来。所谓“一朝被蛇咬,十年怕井绳”。相反,有些人即使面对极大的困难,也会顽强地坚持,就像我前面讲过的“在绝望中,找到希望”。
4、忍受并坚持着的能力。有的人会很快从挫折中振作起来,并且坚持前行;在新的努力中,就好像什么都没有发生一样,“自欺”的能力很强。而另外的一些人,则会在后续的行动中,不断受到前面挫折或者失败的影响,看问题会格外悲观。
没有人可以打败我们,能够打败我们的,只有我们自己。 不屈服,就不会垮掉。
反思:
这五种能力都很重要,我认为最重要的是认识自己,也就是自我力,然后是逆转力,对失败的心态,相信自己,这个世界上没有什么是可以打败我的,除非自己放弃。透视力和架构力是对全局和人性的把握,创业力是做事的心态。
临在当下,做好每一件事情,美好自然呈现。
答:四:创业力 未来的“创业”,并不意味着一定要去当独立的老板;有创业力,也并不意味着是一种单打独斗的能力。1、也是最重要的,就是要有一个好想法,一个与众不同的想法,一个有效满足社会需求的想法,一个可以经过不断改善,接着做出产品原型,再做出可迭代产品的想法。2、你要有组织资源、整...
答:宁向东的清华管理学课最开始是微姐推荐的,在听了几节课之后,便下定决心,至少要听2遍,这个课程是6月开始开课的,一般一周6节课,每节课大约9-12分钟,内容都是我们比较感兴趣的,包含领导力、团队、战略、运作、业绩、激励、转型变革等14个模块。宁向东是清华大学经济管理学院的教授,课程有些说...
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答:有了这样的起头,不同领域大量的头部内容也开始往得到靠拢,比如心理学的武志红、清大管理的宁向东。教育产业从专业知识走向平民化,在得到的场景里头发生。为什么大家更愿意到得到里付费上课,其实也是 基于对罗胖个人的信任 。 罗胖和得到带来的新分工,当大家习惯在网络上、微信群里学习交流的时候,又促成大量的在线教育...
答:当然,从另一个角度来说,清华大学的教授,得承受着多巨大的压力呢,他们带着光环,顶着压力,推着学生,撑起清华大学半边天,一日为师,终身为父,在学校,教授关心着我们,在科研,教授提点着我们。对于科研来说,最重要的一点在于"创新",尤其是科学类的学科,创新与时间便是关键,谁能最快,最...
答:2. 包铭心等:《国际管理(第5版)》,中国人民大学出版社,2006年中译本。3. 富兰克林• R • 鲁特:《国际市场进入战略》,中国人民大学出版社,2005年。4. 帕拉哈拉德、多茨:《跨国公司使命》,华夏出版社,2001年中译本。5. 巴克利、卡森:《跨国公司的未来》,中国金融出版社,2005年中译本。6. 滕维藻:《跨国...