如何提升中层管理人员的管理责任意识
工资待遇和绩效考核是必要的，但人固有的责任素质更重要，如：诚信、认真和注意细节的性格。
事业心、责任感是领导干部为党的事业奋斗的思想基础和必备的政冶素质。十堰要实现又好又快和跨越式发展，与各级领导干部的事业心、责任感密不可分。尽管这几年我市发展较快，但经济社会领域深层次的矛盾和问题并没有得到很好解决，可以说，经济社会发展中的老毛病、老问题还大量存在，新情况、新问题又接踵而来，这就对领导干部的事业心责任感提出了新的更高的要求，各级领导干部必须要带头增强事业心责任感。
领导干部带头增强事业心责任感，就要头脑清醒、言行一致。言行一致是对每个领导干部的政治要求，也是事业心责任感的首要前提。稀里糊徐、表里不一，不可能具有强烈的事业心责任感。
要不断用科学发展观武装头脑。强烈的事业心、责任感不是与生俱来的，而是在不断地学习运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的创新理论，特别是胡总书记的一系列重要论述的过程中确立和增强的。
要有令必行、令行禁止。分析不少单位出现的这样或那样的问题，尤其是发展不快的问题，归根到底，就是这些单位的领导说一套做一套，我行我素、有令不行、有禁不止，在执行党的路线方针政策上，执行省委和市委、市政府重大战略决策和部署上打折扣，搞上有政策，下有对策。
要表里如一、言行一致。我们有的同志是在领导面前说的好、干的差，表态快、行动慢，喊的多、做的少。糊弄组织，糊弄上级，糊弄领导。因此，必须坚决纠正当面表态好、实际不执行的歪风邪气。 .
领导干部带头增强事业心责任感，就要心无旁骛、勤奋敬业。心无旁骛、勤奋敬业是。衡量一名领导干部是否具有强烈事业心责任感的基本尺度。
要爱职尽责。只有热爱本职工作，才能有一种革命的激情和干劲，才有干工作的内动力，才能自觉地刻苦钻研本职业务，学习和掌握履行职责的本领，做工作上的明白人和行家里手。
要聚精会神。一个人的精力有限，用在其他方面的精力多了，势必会影响和分散干工作的精力。因此，领导干部要自觉从“应酬圈”、“交际圈”、“娱乐圈”中跳出来，深入基层调查研究，集中精力解决工作中存在的予盾和问题。
要乐于奉献。领导干部要自觉摆正个人、家庭和集体、事业的关系，不断强化大局观念，树立大局第一、集体第一、十堰的发展事业第一、人民群众利益第一的意识，自觉摆脱名利的束缚，多一份责任感，少一份吃亏感；多一份奉献心，少一份索取心。以对党的事业负责、对工作负责、对群众负责的精神，埋头苦干，无私奉献，努力在本职岗位上实现人生价值。
领导干部带头增强事业心责任感，就要开拓进取、争创一流。开拓进取、争创一流意识强不强，能不能高标准开拓性地干工作，是检验领导干部是否对党的事业高度负责，能否保持强烈事业心责任感的试金石。当前，国际金融危机尚未见底，对经济发展的负面影响还难以预测。伴随着国内经济出口下降、需求不足、发展减弱的趋势，我市也相应出现了增长放缓、投资紧缩、群众就业难等问题，给十堰又好又快发展提出了新的更高要求。
要始终坚持“发展是第一要务”这个根本标准。开拓进取，聚精会神干事业，一心一意谋发展。各级领导干部都要自觉以发展的标准，检验工作决策是否正确、指导是否得力、落实是否有效。
要始终坚持用创新精神指导工作。自觉从老经验、老套路、老办法、旧模式中走出来，与时俱进，不断探索十堰经济社会建设与发展的新路子。
要始终坚持用先进性标准严格要求自己。以只争朝夕的拼搏精神、夙夜在公的工作姿态，创一流工作业绩，带一流过硬部队，为十堰经济社会发展贡献力量。
领导干部带头增强事业心责任感，就要振奋精神、昂扬向上。振奋精神、昂扬向上是领导干部是否具有强烈事业心责任感的重要标志。把心思集中于本职，把精力倾注于岗位，把才能奉献于事业，这既是党性的要求，也是精神状态的本质体现。
要克服享乐情绪的滋长。不图安逸、乐于奉献，不断强化“无功即是过，不进就是退，平庸也是错”的思想和有所作为的意识。
要防止安于现状。特别是要确立三个观念，即，一般性完成工作任务不是高标准，只有在各项建设中创特色、出成果，才算是尽到职责的观念；工作过得去，单位部门不出事不是高标准，只有方方面面领先，全面建设过得硬，才算是尽到职责的观念；不先不后、四平八稳不是高标准，只有在重点工作、重要项目和重大事件推进处理过程中争到了金牌、扛上了红旗、站在了排头，才算是尽到职责的观念。
要大力弘扬艰苦奋斗精神。永葆艰苦奋斗的精神状态，始终保持那么一股子勇气、一股子锐气，力戒奢靡作风，培养健康向上的生活情趣，做到耐得住艰苦与寂寞、防得住“酒绿灯红”的诱惑、抵得住邪道歪理的袭扰、抗得住庸俗关系的腐蚀。
领导干部带头增强事业心责任感，就要真抓实干、求真务实。求真务实是我们党思想路线的核心内容和优良传统。能不能做到求真务实，是衡量一名领导干部事业心责任感的重要尺度。市委、市政府各项重大战略决策和部署落实不落实，关键在于领导干部务实不务实。领导下务实之功，单位部门才会出务实之效。
要坚持在谋划工作上务实，一切从十堰实际出发，遵循全面协调可持续发展的规律，不能自拍脑门上项目、脱离实际定指标、好高骛远搞建设。
要在指导工作上务实，不能把不符合实际的想法强加于基层，用上面的“调子”定下面的“谱子”。
要在检查督促上务实，始终坚持实事求是的原则，检查工作不蜻蜓点水，评价工作不主观臆断。
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
答：作为中层管理者，首先要明白自己的使命，自己是做什么的，该怎么做，即使自己再忙，该管的地方还是要去管，下达命令让下层管理者去做，只看结果，不看过程，这样做才有效，其次，作为中层管理者，不紧要传达高层管理者的管理思想，还要反映下层管理员的管理制度，起到承上至下的效果，最后，公司在市场...
答：1、要有良好的政治思想素质和道德素质。我们要不断提高自身思想政治觉悟，树立正确的世界观、人生观、价值观，培养高尚的道德品质和正确的工作态度。要以丰富的思想政治教育形式，不断加强对员工的思想政治教育，提升他们的政治觉悟、责任意识和敬业意识。2、要有深厚的文化底蕴和广博的现代知识。 领导工作...
答：5.持续创新的热情 一个仅仅知道按领导意图办事的中层干部一定不是一个合格的 中层干部。中层干部除了完成领导指示外，更要考虑该如何创新，一 个合格的中层干部一定是一个经常让领导做选择题(不断提出方案， 请领导做出选择)而不是做问答题(事事都请示)的经理。所以， 要想成为一个合格的中层干部， ...
答：1. 中层干部需要坚持不懈地学习，因为“是非明于学习，正气源于学习”。只有通过持续的学习，中层干部才能保证自己的管理方法先进，管理技巧灵活，并有能力激发下属的积极性和主动性。学习应该成为一种习惯，通过学习，中层干部可以增强自我认识，意识到能力和魄力需要知识的支持。中层干部应该沉下心来学习，提...
答：中层如何提升管理能力 1凝聚能力：团队要团结，必须要凝聚人心，中层管理如何凝聚人心，最好的方法就是帮助下面的员工成长，发自内心的帮助员工成长，人心都是肉长的，员工自然会用自己的努力和成绩回报领导，想偷懒或者想混日子都不好意思。2领悟能力(知晓领导的需求)做任何一件事以前，一定要先...
答：三、 总经理意识：对公司的设施、工作程序以及费用花销充分负责，具有主人责任感，把企业当作自己的财产来支配，把公司的事情当作自己的事情来做，用心做事的敬业精神。四、 团队协作精神：在下级面前充分体现的企业型象代表，真正做到本企业文化的传播者与表率作用，有组织有计划地安排好部门内工作，充分...
答：作为中层管理人员，还有很大的提升空间。要想获得晋升，他们需要通过不断的学习提高自己的能力，这样才能使未来的自己无愧于未来的平台。因此，无论何时何地，他们都应该注意主动学习。主动出击。一个管理者能否主动出击，体现了一个管理者的风范和品格。俗话说，责任心是最难的东西。如果一个管理者在困难...
答：如何增强员工责任心1 事必躬亲,不懂放权——转换角色,成为信任者 作为管理者,凡事都亲力亲为,很容易让员工产生“你做这件事,我不放心”的不信任感,如果你是一个公司的高层,而对公司的中层甚至基层管理事物事事都抓,让自己疲惫不堪不说,更让其他中基层管理者无所事事。 得不到提升和锻炼的机会,管理者需要...
答：一名中层管理人员首先要具备本专业的技能,并成为本领域的多面手,这样在企业遇到问题时,才能用专业的眼光来看待和解决问题,当然作为一个管理人员,不仅仅需要这些,同时还必须具备管理能力,因为中层管理人员肩负着团队领导责任,不仅要完成个人目标还是带领团队完成部门使命,不仅自己要跟着企业一起成长,还要使团队的每一位成员...
答：指挥下属各负其责，对计划进行实施。三是监督者。在计划实施过程中进行必要的监督，确保计划正确实施。 四是激励者。通过对下属的培训与激励，使其在工作中成长并感受到快乐。作为一个部门的主管，必须清楚地意识到培养下属成长是管理人员的天职，培养下属有利于提高绩效。第二，提升管理技能 中层管理者要...
