你们觉得什么可以降低企业的成本呢？
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一，人才储备
企业不管大或小，或是处在新起点，还是运营多年；想要一个企业起来也非常快，想要一个百年老店渐渐走向落没也非常快的。
很多时候，遇到一个层面或是转折点时；老板或是执行总裁考虑的是引进新人才，新鲜血液进入，极少一部分人员在考虑，从内部普升。
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新人或是老员工，从优考虑，或保留储备名额；将是企业一大亮点，任何一个职位或是部门需要，都可以从中支配过去，将会省去很多精力，时间，与考量的顾虑。
人才永远是企业或公司，一大命脉，也是直接反应企业是否良性循环的一条标准；再好的品牌，若是一至三个月从头至尾换一回新面孔，那么对于长久的生存也是一个值得考虑的问题。
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二，执行力
相信很多中高层，每次开会，或是每次重要的聚会，交谈时，都会对这个词非常的在意与敏感。
处在中高层，希望下部的小中高层有一个非常快速的反应；若是下在小中层管理，也更希望下面的小兵能动性更高，更能直接见效果，同时也让自己的薪水稳步增长。至于员工这一节点，需要考虑的则是自身执行力，实践操作，时时有效的反馈信息等相关的问题。
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管理层下达的指令，需要时时去细节推敲，静下心来和自己的员工，真诚沟通一回；若是有问题，怎么去化解；若是没有问题，是否还可以做的更好一些？人无完人，事无尽善尽美。
待人如待己，是否真诚为下面的人员，或是称职，都可以直接反应在员工对于工作的态度与努力的层面或效果。
速度达成效益，将是对成本回报，往往也是最为看中的，持续不断的优化内部的执行力将是对成本的一种信息反馈。
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三，中高层下达的指令与CEO的管理思路
这一点，一般反应在对企业的运营思路上，或是对企业的规划路线；
近一步的打算，预算，收益；接下来的计划，日后3-5年或10年内的一个长久的规划线形。
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一环扣一环，一环抓一节点；切记不可过多的越级，过多的报怨，过多的不沟通不了解实情；若是老板，不管哪一个员工过错，都是自己的员工，如同自己的孩子，他们的好，才是自己最大的收益。
招来的员工，或是提升上来的管理层，需要的是放权操作；给予此职位更多的支持权，层面权，控制点等。
从这些不同的层次去抓物力，财力，他们会比任何人都能了解企业所需要的投入，收益，预算，以及控制成本。
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重点在哪，执力行在哪，思路在哪；需要各层各人员共同努力的效果，也更多的反应在企业的收成与来年的设定目标。
建议可以在年关，给每一个员工或是中高层一个表现的机会，如各岗位的总结，建议，问题反馈等都可以。
降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：
（1）制度的制定与落实
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。
（2）设备改进与科技更新
对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。
（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神
应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。
（4）违规现象的惩罚效应
在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。
此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。
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财务领域控制
（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
（3）严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
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采购领域控制
一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。要实现采购管理就要做到：
（1）利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；
（2）进一步推进集中采购制，建立原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；
（3）推进直供制，逐步取消中间供应商；建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；
（4）整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；
（5）探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力量，降低采购成本。
（1）利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；
（2）进一步推进集中采购制，建立原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；
（3）推进直供制，逐步取消中间供应商；建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；
（4）整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；
（5）探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力量，降低采购成本。
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生产领域控制
（1）提高设备的利用程度，合理组织安排生产，避免设备忙闲不均；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。
（2）优化工作流程，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。
（3）减少库存，库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生一夜之间变成废品的可能性。降低库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手。因此，应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
（4）控制人员成本，精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。
（5）充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行全面提高企业素质，将责任落实到部门或个人，完善收入分配制度，加强组织激励，加强个人激励，实行奖惩兑现，调动全体员工的积极性。
（6）控制质量成本，要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用，因而才能降低运营总成本。
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销售领域控制
（1）控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。
首先，销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本；
其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；
第三，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本；
第四，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
首先，销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本；
其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；
第三，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本；
第四，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
（2）降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
企业工厂降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。工厂企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。
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砍预算
首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。
02
砍机构
砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。
03
砍人手
有人说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的j数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。
04
砍库存
设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。
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砍采购成本
磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。
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砍劣质客户
无限满足客户就会破产！劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。
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砍日常开支
仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费
降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：
（1）制度的制定与落实
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。
（2）设备改进与科技更新
对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。
（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神
应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。
（4）违规现象的惩罚效应
在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。
此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。
少给员工发工资。从会计学来看，企业成本分为管理成本，生产成本，要降低生产成本可以改进生产方式，提高生产效率，资源循环利用，管理成本包括管理层工资等，可节约用水电气，减少纸张浪费机具损耗等
如何真正降低企业成本？这家日本企业的做法太牛，我们却很难做到
答：（2）降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。企业工厂降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。工厂企业只有提高管理水平，开源节流，降低成...
答：报废和返工率的降低可使企业增强在市场上的竞争优势。由于产品价格不断下降，而运营成本在不断上升，要想满足客户的价格要求，并且保持市场上的领先地位，惟一的途径就是削减质量成本。CTS集团在大量电子零件及子系统制造商中异军突起。根据公司有关人士的说法，公司之所以能实现稳定增长，其原因就在于它能够...
答：第二方面，就是要对抗怠工，很多企业为了治理员工怠工，设置了很多检查人员，结果是不断的提高成本，而且使得内部关系复杂化。治理怠工，最好的办法就是量化，量化每个人的工作产出、原料消耗、工作产出，有条件的话，搞内部竞争。任何一项措施，都有保证能有直接效益的。你们现在这个规模，千万别学人家搞什...
答：仓库对于降低企业成本,有着非常重要的作用,但却很少得到企业的重视。部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转,但不知如何去做。需要采取哪些措施,才能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用?这需要大家,尤其是企业领导值得深思的一个问题。 一是降低库存。 降低库存意味着增加库存周转,从而提高现金周转,这对...
答：生产成本很简单，就是量的控制，产量达到边际成本的最低点，就是最低的生产成本了．销售成本对广告宣传，服装运输，店铺日常运做的成本控制．也是量的问题．．．我的个人理解，探讨一下．．．
答：如果你们公司是一家中小型企业,培训一个这一套系统的技术服务员是一比巨大的花费,也就是说,你可能大部分的问题还是要依靠的你的供应商。一个专业的系统集成商,都会有专门的服务部门来处理设备服务的问题。他们一般会提供电话支持,邮件支持,或者他们的设备装配有远程支持的功能。F.清晰的保修最后需要了解的就是有关...
答：电商对于中国经济是利大于弊还是弊大于利？为什么？笔者觉得是利大于弊，因为他可以促进经济发展，加快了商品流通，节省了劳动力，降低了企业成本。经济的发展是需要三驾马车的，而电商的出现，加快了“马”的速度无论是古代的战争，还是参加各种比赛，马的速度都是很关键的，要不然怎么都在寻找千里马呢。
答：记账能够在保证生活质量的同时，尽量减少非必须支出，支出少了存款自然就多了。当然，记账不能光是记，还要对帐单进行复盘，对账单仔细研究时才会发现有很多开销是完全没有必要的。三、重视日常的琐碎支出 刚开始记账是比较难以坚持，忘了记或是觉得没多少钱就不记了，但这些都要学会慢慢克服。因为日常...
答：对不对，所以，在制定出差各项标准的时候要考虑实际情况，包干也好实报实销也好，这个标准必须让老板觉得可以接受，让员工觉得可以接受。针对你们企业的情况，那就具体情况具体分析了，把最近几个月企业人员出差的费用按照各个项目进行汇总分类，比较一下在哪个方面的费用支出的比较多，相应的作出调整。
答：而大企业采购，都是有规范的制度和标准流程的，采购哪些内容，多少金额，走什么样的审批流，由哪位领导来审批等，包括采购的方式，是公开招标，还是询价公告等，无论哪一种方式，都是可以从采购价格上做一个很好的比较和管控，从而能有效降低采购成本。所以大企业采购，从采购需求，到采购立项，再到采购...
