HR管理者应具备哪些健康的心理素质（摘自谷逸博客）
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-10
人力资源管理者需要具备哪些能力
人力资源管理的全局观念表现在管理活动中就是局部服从整体。HR管理者的活动是社会目标体系中的活动，是各种大目标和各种小目标之间的高度的内在统一性和发展的协调性的结合。因此，HR总监的领导行为要以大局为重，共同实现大、小目标。
HR总监在领导过程中，必须着眼于全局，要看到人才竞争的大环境、大趋势和自我整体态势。要在处理问题时，高屋建瓴，高瞻远瞩，不局限于微薄小利的得失，而应立足于现在，着眼于未来。对全局有利，对长远有利，这才是战略选择的依据。
2、要有良好的认知品质
管理认知就是HR总监对其工作对象的看法和理解。良好的认知心理品质是HR了解情况、获得信息、正确决策的基础。为此，HR总监必须具有良好的观察、记忆、想象和思维等心理品质。
HR观察是HR总监从一定目的和任务出发，有计划、有组织地对某一对象的知觉过程。HR观察是一项能动的、积极的感知活动，它不限于知觉，而是在思维和语言的参与下进行的，是一种“思维的知觉”。观察敏锐，才能及时捕捉多种信息；观察准确，才能获得正确的信息；观察全面，才能保证信息的完整性；观察深刻，才能把握信息的本质，从而及时、准确地为决策提供可靠的依据。
记忆是信息的输入、贮存、编码和提取过程。记忆的准确性和记忆的备用性是两项极为重要的记忆品质。记忆的准确性使信息得以准确无误地贮存，记忆的备用性使HR总监的决策和其他管理活动所需要的信息能及时地提取出来，从而保证决策等管理活动的顺利进行。
想象是人的心理活动中的创造性因素。丰富的想象力使领导者能对所获取的信息，从各个角度、各个侧面进行加工、改组，产生丰富的联想，形成各种新颖独特的决策构想和管理方案。
思维能力是智力结构的核心。HR思维是人力资源管理者对客观事物的本质及其规律的间接、概括的反映，是人力资源管理者认知中最为复杂的心理活动。HR思维对客观事物的反映不是凭感官直接把握，而是借助于媒介和头脑的思维加工实现的，它所反映的不是客观事物的现象和个别属性，而是其本质属性和规律性。
领导思维过程是由分析与综合、比较与分类、抽象概括与具体化等环节有机地构成的，这个过程贯穿于领导者发现问题、研究问题和解决问题的复杂的脑力劳动过程中。凡是在事业上有成就的人，都会发现他们身上具有这些品质，特别是在他们分析问题、解决问题的实践中得到了充分的体现。
3、要有开拓创新的进取精神
在领导着群体发展的过程中，必然会遇到一些新问题、新情况。能否打破陈规旧俗和一切束缚人们前进的旧传统、旧观念；能否适应新情况、解决新问题，是决定管理者能否客观有效领导的一个重要问题。具有开拓创新精神是对HR总监的基本要求。要创新，必须扩大视野。一是要突破传统的小生产的狭隘境界，树立面向现代化、面向世界、面向未来的全新的战略眼光。二是要高瞻远瞩，要和因循守旧、思想僵化决裂，勇于进取。
4、要有当机立断的胆识和魄力
当机立断的魄力是领导者胆量和见识的综合表现，也是时代强者的表现。在竞争激烈的今天，现代领导者面临着许多新问题，必然要应用他的知识和智慧，综观全局，把握时机，做出抉择，这就是当机立断的魄力。如果优柔寡断，就会错过良机。要做到这一点，首先要敏捷而准确地发现问题的症结；其次，通过现象把握本质，权衡利弊得失；最后认准目标，当机立断，拍板定案。
5、要有较强的组织管理能力
一个组织、一个企业的各种不同层次的职能部门要为实现共同的组织目标而有效地运转，这就要求领导者有较高的组织能力，正确处理好各个部门之间的关系，使之成为一个相互配合的有机整体。一个单位决策做出之后，领导者就要善于组织并激励被领导者为实现组织目标而努力实践。善于授权分工，明确责任；善于统筹兼顾，全面安排；善于综合人力、物力、财力，协调、沟通人与人之间的关系，从而运筹各方，使整个工作步步衔接，有序运转。
另外作为一个HR总监，还要有坚强的意志，不屈的毅力，非凡的胆略，宽阔的胸怀以及敢于负责的精神。坚强的意志包括主动性和独立性、目的性和自觉性、坚定性和果断性、坚韧性和顽强性、沉着性和自制力及自信心等基本品质。管理者的意志主要体现为管理者的魄力，能自觉地确定目标并支配其行动，以顽强的坚韧性实现预定的目标，领导者的心理品质（包括性格）应该表现为热情忠厚、与人为善、大公无私、坦率耿直、虚心谦逊、严于律己。既敢于批评别人，也勇于自我剖析；既能顾全大局，有时还要“委曲求全“；既要敢于负责，又能主动承担责任；既要有胆略不断进取，也懂得进退自如，不盲目蛮干。
HR管理者应具备哪些健康的心理素质(摘自谷逸博客)
答：思维能力是智力结构的核心。HR思维是人力资源管理者对客观事物的本质及其规律的间接、概括的反映，是人力资源管理者认知中最为复杂的心理活动。HR思维对客观事物的反映不是凭感官直接把握，而是借助于媒介和头脑的思维加工实现的，它所反映的不是客观事物的现象和个别属性，而是其本质属性和规律性。领导思维...
优秀的管理者应具备的素质
答：1. 广阔的视野和信息利用能力：管理者需要具备丰富的阅历和开阔的视野，以便准确捕捉和利用信息。他们应该掌握经济、技术、政治和国际等方面的知识，以便在经济、技术和政治决策中找到提高企业效益的机会。2. 身体素质：管理者应保持健康的身体、旺盛的精力以及敏捷的行动能力。良好的身体素质是深入基层、强化...
一个合格管理者自身需要具备什么条件?
答：身体素质:身体健康,无大的病史;精神正常,无心理问题,乐观向上; 文化素质:基本具备大学文化,能够解决实际中的问题,特别是逻辑要强,对事物判断准确才能进行决策和抉择。 道德素质:正直善良; 管理素质:有管理经验和企业理论知识结构 工作的知识,就是我们一个人的职务所特有的知识; 职责的知识,所必要的职责与许可权的知...
优秀管理者要具备哪些素质
答：总之,管理者应大公无私、品德高尚,有顽强的毅力,宽广的胸怀和视野,敏锐的洞察力,丰富的知识水平,善于调动他人积极性的能力,充满活力的创造性意识,讲求效率的工作方法。只有具备了这些素质的人才是高素质的管理人才,也就是说只有具备了这些素质,才能承担起领导企业的重任,把企业引向健康发展的轨道。
要具备哪些健康的心理素质?
答：成功的管理者总是怀有积极的心态、饱满的热情，充满热忱。他们具有很强的事业心和进取精神，乐观自信，富有激情，他们的工作热情总是超过一般人，而且常常能够感染和带动周围的人。热忱是火，可以融化坚冰；热忱是爱心，可以征服和感染顾客；热忱是一种巨大的力量，没有人不喜欢充满热忱的人，因为热忱使人...
对管理者应具备的基本素质,如何理解?
答：在知识经济时代,管理者应具备以下思想心理素质。1、敏锐的信息观念在知识经济时代,信息作为一种资源,会不断渗透到社会生活的各个领域。在未来的社会竞争中,谁能快速、全面掌握经济和科技信息,谁就能把握经济发展的脉搏。这是一个现代管理者健康心理在信息沟通中的具体表现。现代管理者必须懂得,一个企业参与...
管理者的心理素质和能力素质区别
答：中国全民健心网负责人肖汉仕教授认为，心理素质是在遗传基础之上，在教育与环境影响下，经过主体实践训练所形成的性格品质与心理能力的综合体现。其中的心理能力包括认知能力、心理适应能力与内在动力。对内制约着主体的心理健康状况，对外与其他素质一起共同影响主体的行为表现。心理素质水平的高低应该从以下方面...
我所具有的良好心理素质有哪些
答：健康心理应具备的36项心理素质：思想态度：1.对所有的人事物都抱着“三赢”的态度：我好、你好、世界好。2.常怀着“我如何能做得更好”的态度。3.经常思考如何提升自己的能力。4.在困难中能够刻苦坚持。5.灵活。6.有创意，富于幽默感。学习提升：7.对很多的事物都有兴趣。8.有效地运用内感官。9...
管理者应该具备哪些素质?
答：管理者应具备的能力和素质之四：对团队表现出同理心 正如在《管理者必读12篇》中的一项研究表明，同理心是管理者整体绩效的主要驱动因素之一。另一项研究表明，对团队表现出同理心的经理会被老板视为表现出色的人。善解人意的管理者能及时了解团队成员的情绪变化。他们了解团队成员的感受，这种能力和...
心理素质过硬的人适合哪些工作?
答：1、商业、企业管理 心理素质过硬的人适合从事商业、企业管理等工作，他们拥有的组织能力和沟通能力可以帮助企业更好地实现目标。他们能够理解企业的发展蓝图，并熟悉经营及投资的各种因素，能够更准确地分析市场和竞争环境，从而帮助企业实现可持续发展。同时，他们还具备出色的沟通能力和领导能力，能够更有效地...
1、 从人力资源基础管理角度来看，需要具备人力资源专业的知识结构，对心理学、经济学也要有所了解，同时也要了解企业的业务运作流程、特性等等。需要具有很强的人际理解力，人际沟通力，需要有较强的执行力和推动力，并且善于组织、协调，团队合作良好，另外就是要有文字表达能力
2、 从战略人力资源管理角度来看，需要对企业业务运作、经营管理有很深的理解，具有战略高度，同时需要具有较强的影响力、传播力，能够承担教练员的角色，当然高情商也是必备的
团队协作的作用越来越明显，人资管理对于绝大多数管理者来说都是很重要的，但有几类管理者受人资管理的制约不是非常大：酒店经理、小型个体工商户、生产型企业的技术总监、软件工程师顾问、企划经理、电子商务相关管理者……
1、要有很强的全局观念人力资源管理的全局观念表现在管理活动中就是局部服从整体。HR管理者的活动是社会目标体系中的活动，是各种大目标和各种小目标之间的高度的内在统一性和发展的协调性的结合。因此，HR总监的领导行为要以大局为重，共同实现大、小目标。
HR总监在领导过程中，必须着眼于全局，要看到人才竞争的大环境、大趋势和自我整体态势。要在处理问题时，高屋建瓴，高瞻远瞩，不局限于微薄小利的得失，而应立足于现在，着眼于未来。对全局有利，对长远有利，这才是战略选择的依据。
2、要有良好的认知品质
管理认知就是HR总监对其工作对象的看法和理解。良好的认知心理品质是HR了解情况、获得信息、正确决策的基础。为此，HR总监必须具有良好的观察、记忆、想象和思维等心理品质。
HR观察是HR总监从一定目的和任务出发，有计划、有组织地对某一对象的知觉过程。HR观察是一项能动的、积极的感知活动，它不限于知觉，而是在思维和语言的参与下进行的，是一种“思维的知觉”。观察敏锐，才能及时捕捉多种信息；观察准确，才能获得正确的信息；观察全面，才能保证信息的完整性；观察深刻，才能把握信息的本质，从而及时、准确地为决策提供可靠的依据。
记忆是信息的输入、贮存、编码和提取过程。记忆的准确性和记忆的备用性是两项极为重要的记忆品质。记忆的准确性使信息得以准确无误地贮存，记忆的备用性使HR总监的决策和其他管理活动所需要的信息能及时地提取出来，从而保证决策等管理活动的顺利进行。
想象是人的心理活动中的创造性因素。丰富的想象力使领导者能对所获取的信息，从各个角度、各个侧面进行加工、改组，产生丰富的联想，形成各种新颖独特的决策构想和管理方案。
思维能力是智力结构的核心。HR思维是人力资源管理者对客观事物的本质及其规律的间接、概括的反映，是人力资源管理者认知中最为复杂的心理活动。HR思维对客观事物的反映不是凭感官直接把握，而是借助于媒介和头脑的思维加工实现的，它所反映的不是客观事物的现象和个别属性，而是其本质属性和规律性。
领导思维过程是由分析与综合、比较与分类、抽象概括与具体化等环节有机地构成的，这个过程贯穿于领导者发现问题、研究问题和解决问题的复杂的脑力劳动过程中。凡是在事业上有成就的人，都会发现他们身上具有这些品质，特别是在他们分析问题、解决问题的实践中得到了充分的体现。
3、要有开拓创新的进取精神
在领导着群体发展的过程中，必然会遇到一些新问题、新情况。能否打破陈规旧俗和一切束缚人们前进的旧传统、旧观念；能否适应新情况、解决新问题，是决定管理者能否客观有效领导的一个重要问题。具有开拓创新精神是对HR总监的基本要求。要创新，必须扩大视野。一是要突破传统的小生产的狭隘境界，树立面向现代化、面向世界、面向未来的全新的战略眼光。二是要高瞻远瞩，要和因循守旧、思想僵化决裂，勇于进取。
4、要有当机立断的胆识和魄力
当机立断的魄力是领导者胆量和见识的综合表现，也是时代强者的表现。在竞争激烈的今天，现代领导者面临着许多新问题，必然要应用他的知识和智慧，综观全局，把握时机，做出抉择，这就是当机立断的魄力。如果优柔寡断，就会错过良机。要做到这一点，首先要敏捷而准确地发现问题的症结；其次，通过现象把握本质，权衡利弊得失；最后认准目标，当机立断，拍板定案。
5、要有较强的组织管理能力
一个组织、一个企业的各种不同层次的职能部门要为实现共同的组织目标而有效地运转，这就要求领导者有较高的组织能力，正确处理好各个部门之间的关系，使之成为一个相互配合的有机整体。一个单位决策做出之后，领导者就要善于组织并激励被领导者为实现组织目标而努力实践。善于授权分工，明确责任；善于统筹兼顾，全面安排；善于综合人力、物力、财力，协调、沟通人与人之间的关系，从而运筹各方，使整个工作步步衔接，有序运转。
另外作为一个HR总监，还要有坚强的意志，不屈的毅力，非凡的胆略，宽阔的胸怀以及敢于负责的精神。坚强的意志包括主动性和独立性、目的性和自觉性、坚定性和果断性、坚韧性和顽强性、沉着性和自制力及自信心等基本品质。管理者的意志主要体现为管理者的魄力，能自觉地确定目标并支配其行动，以顽强的坚韧性实现预定的目标，领导者的心理品质（包括性格）应该表现为热情忠厚、与人为善、大公无私、坦率耿直、虚心谦逊、严于律己。既敢于批评别人，也勇于自我剖析；既能顾全大局，有时还要“委曲求全“；既要敢于负责，又能主动承担责任；既要有胆略不断进取，也懂得进退自如，不盲目蛮干。
答：思维能力是智力结构的核心。HR思维是人力资源管理者对客观事物的本质及其规律的间接、概括的反映，是人力资源管理者认知中最为复杂的心理活动。HR思维对客观事物的反映不是凭感官直接把握，而是借助于媒介和头脑的思维加工实现的，它所反映的不是客观事物的现象和个别属性，而是其本质属性和规律性。领导思维...
答：1. 广阔的视野和信息利用能力：管理者需要具备丰富的阅历和开阔的视野，以便准确捕捉和利用信息。他们应该掌握经济、技术、政治和国际等方面的知识，以便在经济、技术和政治决策中找到提高企业效益的机会。2. 身体素质：管理者应保持健康的身体、旺盛的精力以及敏捷的行动能力。良好的身体素质是深入基层、强化...
答：身体素质:身体健康,无大的病史;精神正常,无心理问题,乐观向上; 文化素质:基本具备大学文化,能够解决实际中的问题,特别是逻辑要强,对事物判断准确才能进行决策和抉择。 道德素质:正直善良; 管理素质:有管理经验和企业理论知识结构 工作的知识,就是我们一个人的职务所特有的知识; 职责的知识,所必要的职责与许可权的知...
答：总之,管理者应大公无私、品德高尚,有顽强的毅力,宽广的胸怀和视野,敏锐的洞察力,丰富的知识水平,善于调动他人积极性的能力,充满活力的创造性意识,讲求效率的工作方法。只有具备了这些素质的人才是高素质的管理人才,也就是说只有具备了这些素质,才能承担起领导企业的重任,把企业引向健康发展的轨道。
答：成功的管理者总是怀有积极的心态、饱满的热情，充满热忱。他们具有很强的事业心和进取精神，乐观自信，富有激情，他们的工作热情总是超过一般人，而且常常能够感染和带动周围的人。热忱是火，可以融化坚冰；热忱是爱心，可以征服和感染顾客；热忱是一种巨大的力量，没有人不喜欢充满热忱的人，因为热忱使人...
答：在知识经济时代,管理者应具备以下思想心理素质。1、敏锐的信息观念在知识经济时代,信息作为一种资源,会不断渗透到社会生活的各个领域。在未来的社会竞争中,谁能快速、全面掌握经济和科技信息,谁就能把握经济发展的脉搏。这是一个现代管理者健康心理在信息沟通中的具体表现。现代管理者必须懂得,一个企业参与...
答：中国全民健心网负责人肖汉仕教授认为，心理素质是在遗传基础之上，在教育与环境影响下，经过主体实践训练所形成的性格品质与心理能力的综合体现。其中的心理能力包括认知能力、心理适应能力与内在动力。对内制约着主体的心理健康状况，对外与其他素质一起共同影响主体的行为表现。心理素质水平的高低应该从以下方面...
答：健康心理应具备的36项心理素质：思想态度：1.对所有的人事物都抱着“三赢”的态度：我好、你好、世界好。2.常怀着“我如何能做得更好”的态度。3.经常思考如何提升自己的能力。4.在困难中能够刻苦坚持。5.灵活。6.有创意，富于幽默感。学习提升：7.对很多的事物都有兴趣。8.有效地运用内感官。9...
答：管理者应具备的能力和素质之四：对团队表现出同理心 正如在《管理者必读12篇》中的一项研究表明，同理心是管理者整体绩效的主要驱动因素之一。另一项研究表明，对团队表现出同理心的经理会被老板视为表现出色的人。善解人意的管理者能及时了解团队成员的情绪变化。他们了解团队成员的感受，这种能力和...
答：1、商业、企业管理 心理素质过硬的人适合从事商业、企业管理等工作，他们拥有的组织能力和沟通能力可以帮助企业更好地实现目标。他们能够理解企业的发展蓝图，并熟悉经营及投资的各种因素，能够更准确地分析市场和竞争环境，从而帮助企业实现可持续发展。同时，他们还具备出色的沟通能力和领导能力，能够更有效地...
