企业如何开展（TPM）自主保全活动

TPM自主保全活动（自主管理）指的是？？

TPM讲自主保养有两个目的：1，自己的设备自己保养；2，成为设备专精的操作员
自有几次意思：1、自己的设备 2、自觉的做 3、表像的 4、从我做起
自主保全主要内容是对设备日常的点检、清扫、锁紧、加油、小维修这些日常的内容

邵波老师的“TPM”系列课程培训，有着重的讲述TPM之自主保全推行的七个步骤：
TPM活动在企业有效推行，要培养精通设备的操作工人和构建自主保全活动机制，那么，就必须进行人才培养（小集团全员），并根据全员的能力，扎扎实实的推进TPM活动及现场改善，并真正获得效果（得到很好的维持）。因此，为了更好的培养企业需要的TPM人才，将TPM目的和TPM活动内容整理成为了7个步骤，如对如何展开TPM的方法加以具体的说明，就是“分步展开的自主保全”。企业在推进TPM自主保全活动时，总想着一次性作很多的事情，其实，这很不现实。因此，我们都知道“一口吃不成一个胖子”！推进TPM自主保全活动比较理想的方法是，将一件事情做彻底，达到一定的水平之后再推进下一步工作，像这样脚踏实地、一步一个脚印的推进才能取得有效的成果。TPM自主保全活动七个步骤，如下：
1 STEP 初期清扫
2 STEP 发生源·困难部位的对策
3 STEP 注油活动
4 STEP 总点检
5 STEP 自主点检
6 STEP 维持管理和标准化
7 STEP 自主管理

企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心掉胆的提防意外状况的降临，“生产不能停顿、生产线、设备要保持良好运行，维修怎么搞的，又出了问题”，费尽心力，却经常落得责难一片，维修人员每每成为影响生产良性运转的“罪人”。 面对全球化的市场经济，竞争日趋激烈，企业面临更大的挑战，通过有效的实施现场管理为基础及引进先进的管理工具，已成为企业获取更高利润的主要源泉之一。通过学习本课程，学员将掌握自主保全活动的展开方法，为“柔性生产”提供有力支持，增加满足市场需求的能力。 授课对象 企业所有人员 授课内容 一、 企业开展TPM 的必要性 1．企业开展TPM 的必要性 2．设备综合效率的构成 3．设备损失结构分析 4．设备综合效率的计算方法 5．案例练习与分析--企业效率损失知多少 6．TPM 活动是什么 7．JIT 生产方式与TPM 活动的关联 8．TPM 的含义及其演进过程 二、T P M 的目的 1．T P M 的目的 2．故障的分类及损失结构 3．设备故障的类型 4．生产活动当中造成的16 大损失 5．设备的五大类可靠度 6．故障对策的5 的重点 7．如何判定重点设备 8．零故障的实施三大方向 9．MTBF 分析表制作五个步骤 10． MTTR 的计算 三、TPM 自主保全活动实务展开 1．为什么要推行TPM 自主保全 授课内容 2．自主保全的技能分担 3．企业实践自主保全活动7 步骤 4．在实务中如何展开自主保全 5．成功推行自主保全的要点 6．如何进行设备保修自我评价 四、TPM 常用的手法的概述 1．PM 分析8 步骤 2．工作FMEA 分析 五、TPM 正确导入的13 大步骤 1．经营层决定导入的要点 2．管理人员的设置 3．TPM 的导入教育 4．基本方针与目标的设定 5．如何建立TPM 推展专责机构 6．展开TPM 的基本计划拟订 7．TPM 的大会推行要点 8．效率化的个别改善的九步骤 9．建立自主养护体制 10． 建立保养部门的计划保养体制 11． 提升操作,保养技术之训练 12． 设备初期管理体制的建立 13． TPM 完全实施与水平之提升 六、实施检查及注意事项 1．查核的要点 2．TPM 优秀奖审查表举例 3．TPM 的基本方针和目标的设定 4．T P M 的成果指标 5．T P M 导入的注意事项 课时安排 培训需2 天，培训时间与内容可根据实际情况作调整 授课费用 联系方式

企业如何开展(TPM)自主保全活动
答：通过学习本课程，学员将掌握自主保全活动的展开方法，为“柔性生产”提供有力支持，增加满足市场需求的能力。 授课对象 企业所有人员 授课内容 一、 企业开展TPM 的必要性 1．企业开展TPM 的必要性 2．设备综合效率的构成 3．设备损失结构分析 4．设备综合效率的计算方法 5．案例练习与分析--企业效率损...

tpm管理中自主保全的三个阶段是
答：tpm管理中自主保全的三个阶段是故障预防、维护能力培养、设备操作者的责任。1、故障预防 在故障预防阶段，员工被鼓励参与设备的日常检查和维护活动。他们需要定期进行设备的清洁、润滑、紧固、调整和更换易损件等工作。这有助于及时发现潜在问题并采取适当的措施，避免设备故障的发生。故障预防还可以借助技术...

TPM全面生产维护TPM活动
答：在TPM实施中，全员参与是关键。从高层领导开始，每个人都需理解并支持TPM理念，形成公司文化的一部分。员工通过改善提案活动，如合理化建议，积极参与其中，衡量指标包括人均提案件数和员工提案参与率。自主保全活动则鼓励员工自我管理和设备维护，提升工厂环境和管理水平。TPM也倡导创新与改善，运用系统思维来...

自主保全以什么为主
答：因此，企业要想有效推行TPM的话，首先要强调“作业者的自主保全”，即要在全员范围内形成“自己的设备自己负责”的观念；其次，要让作业人员具备自主保全的能力。自主保全是采用逐步推进的方式进行一个个的项目训练和实施，掌握一个步骤的知识并确认合格后，才能进入下一个步骤。这是因为人员的思考方式和企...

浅谈TPM中的设备自主保全活动(3)
答：④确保安全地开展活动 ⑤为了防止这些问题应该用什么样的方式清扫，点检哪些部位 主要的工作就是培训和学习：●制作设备结构原理的教材并培训，可对加工点位或重要部件进行手绘来加深对结构原理的认识；●梳理汇总设备的故障、品质、安全现状并进行发布；●零步骤总结，确认学习效果 需要达到的效果：1、理解...

推行TPM活动的步骤有哪些?
答：一般步骤来说：1、首先要进行全员培训，灌输意识并让大家明白推进TPM的意义，理论测试也是必要的。2、公司必要时要成立专门的TPM推进室，负责组织策划、制定推进目标、每周定期进行检查评价；并成立TPM推进委员会，每月进行总结会议。3、生产部门要以内部工序为主各自成立一个TPM小组，并设置一位专门负责...

TPM生产维护
答：在推行TPM的过程中，GAP Consulting运用精益生产和六西格玛方法，结合经济附加值（EVA）评估管理模式，帮助客户识别和解决问题，提升市场份额。全员参与的改善提案活动是TPM的重要组成部分，鼓励员工提出合理化建议，提升团队协作能力。自主保全活动强调员工自我管理和设备维护，通过提升工厂环境和员工意识，推动...

TPM管理如何推行?
答：TPM活动在企业有效推行，要培养精通设备的操作工人和构建自主保全活动机制，那么，就必须进行人才培养（小集团全员），并根据全员的能力，扎扎实实的推进TPM活动及现场改善，并真正获得效果（得到很好的维持）。因此，为了更好的培养企业需要的TPM人才，将TPM目的和TPM活动内容整理成为了7个步骤，如对如何展开...

TPM全面生产维护的TPM活动
答：简单地说，自主保全就是自己的工厂自己管理、自己的设备 自己维护。自主保全活动能使一个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井然有序的优秀工厂将展现在您的面前。与此同时，员工的自主管理意识也将会获得质的飞跃。倡导创新与改善的TPM TPM是应用了“系统”的观点来提升，同时关注企业的文化、策略与执行运作...

浅谈TPM中的设备自主保全活动(1)
答：       设备自主保全作为TPM的八大支柱之一，既能短期快速见效，又能预防固化长效。         设备自主保全是以生产部门为中心的操作者活动；通过维持设备的基本条件（清扫、润滑、紧固）、遵守使用条件、进行劣化复原；把培养“专家级”设备管理...