员工培训:时间管理最常见的误区有哪些？
有些人总做不好时间管理，其实时间管理存在以下3个比较常见的误区。
1. 把自己的行程安排得满满的。
有些人每天早上都会按照时间管理流程来给自己列今日清单，但总会把一张纸列得满满当当。
什么会议、跟谁沟通、见客户、写研究报告等等黑压压的一大片，有一些突发的急活也要追加到清单的下方。
这些任务就变成了他们长长的尾巴，让人心力交瘁，干完一件还没休息就要开始做下一件，连上厕所的时间都没有。
其实时间管理的第一个误区就是给自己安排过满的行程。
正确的方法是在清单上每天只列出最重要的三件事情，然后每天尽量在第一时间把这三件事情做完就好了。那些琐碎的事情可以先往后放一放。
因为根据80/20法则，我们只要完成20%最重要的事情，就能够得到80%的成效，所以不要让自己陷入无限完成计划的魔咒中，把最重要的事情先做完才是王道。
2. 狂工作不休息
时间管理的第二个误区就是，用省下来的时间不停工作，从不休息。
我们总是让自己尽量多的完成工作，但这样的后果是从早到晚精力直线下降，效率越来越低。
其实在时间管理的同时，我们也要注重精力管理，做到劳逸结合，工作和休息交替运转。
只有工作和休息张弛有度，才能全情投入到工作中去。
3. 各种时间管理方法混合使用
时间管理的第三个误区是，把学到的时间管理方法，全都用在自己身上，但稍微觉得不好用了就马上放弃。
现在市面上的时间管理书籍、方法、工具非常多，如果好好汇总一下，每一个环节都能有7、8种方法，我们的手机上也下载了很多时间管理的辅助工具。
很多人为了提高自己的工作效率，居然把所有方法一次性都用到了自己身上。
比如说我有个朋友看到书上写要记录时间开销，于是就用本子把所做的每件事情都记录下来。他还在手机上下载各种清单、效率的APP，这些软件也需要记录。
所以做完一件事以后，他居然要在3、4个地方做时间或事件的记录，反而比原来效率更低了，这样使用时间管理的工具还不如不使。
其实工具和方法只是我们的辅助，它们是为了提高我们的工作效率而生的，我们千万不可以成为工具的奴隶。
最好的办法是，看到比较好的时间管理方法，可以用一周的时间去测试一下，如果适合自己就留存下来，不适合自己就换掉，毕竟不可能所有方法都适合你。
以上就是时间管理的3个误区了，希望对你有帮助。
我是“强大的小萌萌”，用一年的时间成长为自己想要的样子，如果你有个人成长方面的问题，欢迎关注。微信公众号：【强大的小萌萌】
题主的这个问题蛮有意思的，因为在现在这个时代很多人都在嚷着时间不够用，要做好时间管理，时间管理是一件好事，但事实上很多人对时间管理的认知存在着误区，可以看看下面几点。
1. 执着于找到一个完美的时间管理工具
经常可以看到有人在问，有没有什么好用的时间管理软件推荐，不断地寻找各种工具和软件，在寻找工具上花费了很多时间，这反而是本末倒置了，工具只是作为辅助而已，我们的目的是管理时间，而不是去评估哪个软件好用。
2. 认为执着时间的人对自己的时间过于苛刻
其实时间管理是因人而异的，每个人可能都有自己的时间管理法，你看到有些工作狂人把自己的时间安排的满满当当，你也去模仿，这其实是不利于自己的，时间管理是用来合理安排自己的工作的，而不是把自己当作机器人，严格按照时间表来执行，要灵活一点。
3. 认为时间管理就是为了快速完成任务
可能很多人都是这样认为的，但事实上，我们做时间管理不就是为了让自己的工作生活更有条理，能更好地平衡工作和生活吗？
难道你做时间管理是为了让自己变成工作狂，每天被工作拿着鞭子在身后鞭策你向前跑吗？
如果你的目的是为了快速完成工作的话，说实话，工作是做不完的。
4. 总想等着有时间了再学时间管理
很多人向往时间管理，却又说自己没有时间去学习时间管理，往往这样的人都不会真正去学习时间管理。
5. 只知道管理时间，却忽视了精力管理
时间是有限的，精力也是有限的，即使你的时间管理再完美，你的精力更不上，一样没用。所以要把时间和精力联合来管理。
答：3。把上面的行动变成习惯。 warfalcon 1、时间管理的目的为了在短时间之内做更多的事，提高工作效率 2、一定要找个完美的工具才可以开始 3、时间管理就是把人变成机器人，非常的无趣，我不想变成那种人 4、GTD就是时间管理 5、相信整洁有条理比混乱更好，更有效率。(估计这一点比较有争议，但整理和...
答：误区一：工作缺乏计划：时间管理培训指出，大量的时间浪费来源于工作缺乏计划，比如：没有考虑工作的可并行性，结果使并行的工作以串行的形式进行。没有考虑工作的后续性，结果工作做了一半，就发现有外部因素限制只能搁置。没有考虑选择工作方法，结果长期用低效率高耗时的方法工作。误区二：不会适时说“不...
答：胡一夫作为总裁培训网的讲师，他的经验跨越欧亚，通过上千场演讲和培训，向企事业单位传递时间管理的实用策略。华为公司的案例揭示了时间管理的两大误区：缺乏计划和不会拒绝，强调分析自身能力并适时说“不”的重要性。在个人层面上，时间管理对于日常生活的改善也有显著作用，比如制定明确的行动计划，如处理...
答：2、 时间管理的误区 3、 时间管理的四象限4、 80/20原则在时间管理上的运用5、 Smartter原则中的时间管理6、 分析你的时间利用7、 提高时间管理效率的方法五、新员工培训之沟通技巧1、 沟通技巧中的1H5W2、 高效沟通技巧的核心: 表达你的观点3、 高效沟通技巧的关键: 积极聆听的技巧六、新员工培训之会议管理...
答：误区一：知识管理不能给企业带来实际的效益 很多企业可能都会有这样的想法，作为企业没有效益的事情肯定是不会去做的。知识管理绝不是一个短平快的项目，而是一个厚积薄发、循序渐进的长期工作，企业领导如果希望能够短期见到知识管理的实际效益，几乎是不太可能的。但是我们可以通过绩效管理的思路，去转化...
答：所以，企业在对员工培训是应让员工平时多投入一些时间在第二象限工作，缩小第一象限范围。第三象限是紧急但不重要的事，这类事情看似紧急，需要马上处理，但属于不重要的事，对此类事情要学会拒绝。对于第四象限不重要也不紧急的事，要学会舍弃，尽量不去做。(4)精简原则。著名的时间管理理论“崔西...
答：管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，整个企业工作效率日渐低下。时间管理培训以理论和实践相结合，结合企业的实际案例，分析计划与时间管理的工具、方法和模板。深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的路径与方法，从管理者...
答：1、成为高效团队的成员 2、合作与冲突 四、新员工培训之时间管理 1、 时间管理的重要性 2、 时间管理的误区 3、 时间管理的四象限 4、 80/20原则在时间管理上的运用 5、 Smartter原则中的时间管理 6、 分析你的时间利用 7、 提高时间管理效率的方法 五、新员工培训之沟通技巧 ...
答：基础培训可以提高员工对企业的认同。这就为企业文化、员工关系管理等提供了前期的保证 而对员工的岗位技能培训可以提高员工相关的工作技能。这就为企业进一步进行绩效管理、薪酬管理等打下了基础 以上为个人对人力资源管理的认识，希望对你有用 工作分析属于人力资源管理六大模块的哪一模块？ 工作分析属于...
答：所谓时间管理，是指用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好。现在这些方面的书很多,可以先在网上看一下呀,找一些和时间管理有关的案例 建立一个员工培训目标：建立有效的时间效率概念，学习矩阵分辨重要和紧迫，系统化解决20和80定律。建立轻重缓急概念，利用授权管理时间，寻找主要工作结果领域，分解成...
