浅谈如何加强供电所财务审计工作
摘要：县级供电企业能否在保证安全稳定运行的情况下，获得较好的经济效益和社会效益，关键在于基层供电所，本文对此进行了详细分析，并提出了相应的改进措施。关键词：供电所；安全管理Abstract: Whether in the case of safe and stable operation , the county power companies can obtain better economic and social benefits, the key is the primary administration of power supply. This paper gaves a detailed analysis and the corresponding measures for improvement .Key Words: administration of power supply; safety management中图分类号：U223 文献标示码：A文章编号：一、供电所安全管理现状基层供电所管理范围内的农村电网为：10kV线路、配电变压器、380/220V线路、低压配电装置等供电设施。（剩余3038字）
希望本文对众旺友的学习有所帮助。 供电所工作事务繁多、千头万绪，当前，安全生产和优质服务的要求不断提高，因此必须要有一套完整的规范化管理方法来应对供电所管理工作，梳理管理流程，提高工作效率，提升供电所管理的规范化水平。1 实现安全生产工作规范化努力夯实生产安全基础。实现安全生产工作规范化。一是将安全文化理念融入安全风险评估工作中去。加强对职工的安全培训，运用先进的安全文化指导风险管控工作，实现安全生产的规范化，提高职工的自我安全能力。二是全面推进现场督导制度，在加强大型作业的现场管控力度的同时，要完善一般作业的管控机制，明确到岗到位和现场督查职责，使安全生产真正达到可控、能控、在控。三是实施工作负责人风险评估制度，根据工作负责人的安全生产综合素质确定其不同星级，并将作业风险与星级工作负责人制度结合起来，全面完善作业风险评估体系。四是加强计划刚性和工作票管理，实行集中开票、审票，实现安全关口前移，严格控制计划外作业，将工作票的实施与计划的落实进行逐项对应，避免出现计划未完成等情况的出现。2 实现电网建设规范化完善和优化配电网网架结构，提高供电可靠性，降低线损，加大电网建设投入，逐步推进辖区电网中心集镇建设。制订配网规划，科学规划辖区电网，从而提高供电可靠性，减少设备事故和故障的发生。加快城区低压电网的改造，根据负荷分布，合理布点，更新老旧低压线路和破损的表箱，推广新技术、新工艺在城区低压电网的应用。加快农村中心集镇电网建设，要加大资金投入力度和施工力量的投入，掌握好施工进度，确保工程及时竣工投运。深入推进“线路专业化管理”，实现班组管理水平的大提升，完善班组各专业工作职责和工作流程。3 实现营销工作规范化推行营销工作精细化管理，逐步实现营业工作规范化。一是加强电费电价管理。大力推行电费分次结算工作，试点建立客户信誉记录，继续强化违约金以及欠费停电力度，规范欠费停电程序。二是加强智能电网建设。加快居民集抄系统的安装进度，提高系统的安装率、抄表集算应用率、数据采集完整率。三是加强用电检查工作。明确用检岗位工作任务，对用检岗位的任务采用量化方式布置，对用检检查情况每月进行通报，对通报情况进行严格考核。四是规范开展计量工作，对员工的计量操作水平进行全面培训，提高计量工作水平。五是规范线损工作。加大低压关口表的管理和考核，制定跟踪抄表管理办法，每月进行定量稽查，对稽查情况进行考核。完善线损指标异常波动分析工作机制，对线损波动异常的线路和台区明确责任人和期限，实行原因分析的责任追究和措施执行情况跟踪，提高对线损指标控制能力。4 实现专业管理规范化强化专业管理理念，明确岗位职责，实现专业管理规范化。一是进一步健全供电营业所组织机构，明确岗位职责，清晰工作界面，建立运转高效的工作组织。建立并完善各专业管理实施细则，加强计划和绩效考核管理，提高工作执行力和工作效率。二是要严格执行作业指导书，进行设计、施工、验收、投运的全过程管理，杜绝生产过程中凭经验作业的现象。对线路、台区设备状况进行普查，按照有关规范对农村电网进行改造，使设备符合安全运行的要求。三是以营销同业对标为载体，以营销稽查为手段，加强过程监督和结果考核管理，努力完善营销管理可控在控机制、电费回收风险防范机制、面对市场的快速反应机制和优质服务常态运行机制等，逐步实现营销精细化管理。五是加强供电营业所信息化管理水平，提高员工计算机应用能力，建立并逐步完善供电营业所信息管理系统，实现班组台帐的信息化动态管理，努力创建标准化供电业所。5 实现优质服务规范化树立良好的优质服务观，实现优质服务规范化。一是要完善各项制度，充分关注市场变化和社会发展趋势，高度重视客户的需求，对自身的工作模式作出及时调整，以适应市场的变化和客户的需求。二是要围绕业扩报装和事故抢修两条主线。要规范业扩报装工作，对客户提交的资料进行严格审核，确定重要负荷制订合理的供电方案，即要抓好源头，又要对过程进行有力控制。规范事故抢修工作。合理调配人员，适应事故抢修工作的需要，提高对电力事故的响应速度，强化事故抢修现场的安全措施，确保事故抢修的安全。三是要推进优质服务进社区、进农村、进企业、进政府。针对社区人口密度较大这一特点，依靠社区服务经理制和“保险丝”服务队实行定点定人24 h不间断服务，从时间、空间上给予全面保障，为提升富阳居民的生活水平作出应有的贡献。根据农村居民安全用电意识较薄弱和农村线路状况较差的现状，发动供电营业所的力量，与当地镇政府、村委互相配合，开展安全用电宣传，同时加快新农村电气化改造，提升农村线路质量。为企业提供用电咨询，帮助企业培训电工，提高电工技能水平。帮助政府解决用电难题，加快中心集镇建设步伐，为当地经济发展增添动力。四是要丰富优质服务活动载体。开展优质服务评比活动，使用服务记分卡，对员工开展服务的次数进行累积，对员工在每次服务时产生效果的优劣进行评价，将员工服务的品质进行量化，便于发现问题，对服务的方法进行改进。开展服务之星、岗位能手评比活动，制定“服务之星”、“岗位能手”评选办法，评比出在工作中涌现出的优秀员工，寻找亮点，树立典型，提高员工服务积极性，推动职工队伍整体服务水平的提升。深化社区、山庄供电服务经理制，正常开展社区服务活动。6 实现绩效管理规范化以提高执行力为目标，实现绩效管理规范化。一是加强各种计划的综合管理，形成中心所计划，全面指导全所生产工作。对上报计划的模式进行整合与细化，使每一项计划都能落到实处，对布置的工作及时进行检查督促，确保各项工作的落实。二是开展对计划执行过程的稽查，督促班组严格执行绩效计划。j是对计划执行结果进行考核。制订员工绩效考核制度，根据生产工作落实情况考核班组，由班组将考核落实到人，所有考核都能找到落脚本点。营造比、学、赶、超、帮的学习氛围。一是推行各类先进评比工作，制订评比办法，使各方面表现优秀的职工能够脱颖而出，在职工队伍中提倡爱岗敬业的良好风气，树立标杆，提升员工的整体实力。二是鼓励班组开展创新项目，在生产工作中纳入更多的创新元素，重点要做好Qc课题的研究，从安全、效率等多方面着手提高班组的管理水平。三是以班组为单位开展营销、生产等方面的技能培训工作，通过培训辅导等手段提高参考人员的知识和技能水平，确保在比武和考试活动中成绩居于同行业的前列。大力推进班组达标工作。一是分析目前班组具备的优势及存在的问题，对优势项目要大力推广，对存在的问题要引起足够的重视，并制订措旆，予以改进。二是进一步发挥班组长在班组建设中的核心作用，采取交流、培训等方式提升班组长管理水平，通过班组长管理水平的提升促进班组整体工作水平的提升。三是加强班组台账资料管理，对班组台账资料开展稽查的同时，开展自查和互查，督促班组及时更新台账资料，确保资料的准确性，更好地为生产服务。7 结语供电所管理应始终以“规范化”为目标，通过规范化管理强化人员的规范意识，营造良好的文化氛围，减少直至杜绝工作中的差错，确保各项工作目标的完成，实现员工被动完成任务到自主完成任务的转变。
，提高认识，营造良好的审计环境。首先要把供电所的财务审计作为规范化管理的一项重要内容来抓，并列入年度审计计划。其次，还要保证供电所内部审计工作的独立性，为审计人员创造一个良好的工作环境，使他们可以排除外界干扰，进行有效的审计监督。二、转变思想 ，将原来的审计监督改为审计服务。审计工作就是为企业的中心工作服务，为供电所的财务管理服务，为领导出谋划策，为供电所排忧解难。以前，无论是审计人员还是供电所人员一提到审计，就会认为是找问题、挑毛病，个别供电所负责人甚至有抵触情绪。因此，要想正常开展审计工作，必须首先转变思想 。三、认真学习，提高审计人员水平。现在对供电所的财务审计仍停留于手工查账的传统方式上，远远落后于财务会计信息化、网络化的发展。审计人员只有努力学习计算机知识，积极参加计算机应用技能培训 ，才能提高自身现代化审计水平，为供电所的财务管理提出合理化建议。对于供电企业来说，电是一种特殊的商品，它所引起的电费纠纷、分类电价的执行、管理费用的开支等问题使供电所的财务管理变得错综复杂。因此，对供电所进行财务审计时一定要找准切入点：1、电费回收是供电所的一项主要工作。对供电所进行财务审计时，一定要把欠费原因划分清楚，以便有针对性地回收电费。2、对供电所的财务审计主要包括：农电工工资是否按时发放，供电所费用开支是否合理，年终奖金、奖品福利的发放是否真实等等。通过审计，严查开支发票的正规性、开支审批的完善性、开支现象的真实性及开支行为的合法性，审查供电所的财务管理是否严格按“收支两条线”的要求执行。某供电所进行所长离任审计时就发现，该所在财务方面管理混乱，长期不进行账务处理，还把本所的备用金拿来垫交未收回的电费。通过审计，该所已进行了整改，并追回了欠费。3、电费计量审计是核查供电所是否截留线损电量电费的关键。有的乡镇供电所该月线损完成得较好，就对专用变压器截留部分电量，截留的电量电费却去向不明。因此，对专用变压器的电费计量审计是堵塞供电所电费流失的一个重要环节，应主要查配变表计底数、表卡和报表是否统一，查电费汇总表、抄表卡和电费报表是否统一，查互感器变比的大小及匝数是否吻合等等。为了杜绝随意更换专用变压器的抄表卡，一定要在审核抄表卡后加盖供电所制作的表卡审核专用章。4、审计供电所业扩报装收入的真实性，收费标准是否按照公司规定执行，有无乱收费和不收费现象。5、供电所收取农网改造费的问题已成为近年来群众投诉的热点和行风评议的重点。在对供电所的审计中一定要查清是否有搭车收费、超标收费行为，是否存在“以劣充优、以假乱真”和“吃、拿、卡、要”等现象。答：因此，要想正常开展审计工作，必须首先转变思想。三、认真学习，提高审计人员水平。现在对供电所的财务审计仍停留于手工查账的传统方式上，远远落后于财务会计信息化、网络化的发展。审计人员只有努力学习计算机知识，积极参加计算机应用技能培训，才能提高自身现代化审计水平，为供电所的财务管理提出合理化建议。...
答：无论是供电所的财务会计从业者，还是县供电企业的财务会计人员、审计人员，都能从中找到满足工作需求的理论和实践指导。同时，这本书也适合于经营管理者、财会审计人员以及供电所负责人的培训，是一本多用途的教材。
答：一、基础工作概述，包括结算流程和账务管理二、会计档案管理，确保信息记录的完整和安全三、财务工作交接，保障会计流程的连续性4. 内部财务会计制度与监督 一、制度概述，解释其在供电所运营中的指导作用二、制度建设与执行，包括内部审计机制5. 会计核算方法 一、会计核算基础，包括借贷记账法和会计凭证二...
答：1. 加强制度建设：完善工程建设管理、物资购销及财务管理等相关制度，确保权力运行的规范性和透明度。通过制度的刚性约束，降低廉洁风险。2.强化监督检查：加大对供电所内部管理的监督检查力度，对工程建设、物资购销、财务管理等关键环节进行定期审计和专项检查，发现问题及时整改。3.加强廉政教育：定期开展廉政...
答：1、进一步跟踪监督检查局财务的预决算执行情况，加强多经企业财务管理和经营管理。需要继续做好我局及局属多经单位的物资招投标管理工作，监督招标过程的合法性和合规性，做到公正、公平、公开。2、内部控制制度还不健全，不够完善，需要进一步梳理和完善。坚决杜绝因内控制度不全而发生经济损失和犯罪。3、...
答：局内部审计工作在供电公司审计部的正确领导下,按照局党委的统一安排部署,紧紧围绕企业经营管理中心工作,突出重点,统筹安排,以加强资产、资金管理为主线,着力抓好常规审计项目,深入开展中层领导干部经济责任审计,电费管理审计,物资采购、供应、管理审计,年度财务预决算报告审计,电力营销审计,经济合同审计等重点经济领域的审计...
答：一、完成领导布置的其他工作。 二、配合其他部门完成指定工作。 三、从公司发展的角度考虑问题,勇于创新。 做好公司的财务工作是财务人员的工作宗旨。为弥补之前工作的不足,发扬优秀工作态度,现将新的财务工作计划向大家汇报: __年,公司财务科在__供电公司财务部、__公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力...
答：1、妥善协调好上下级关系。凡事以工作大局为重，在日常工作中，有问题要反映，应做到先向主管自己的部门领导请示和汇报，不要越位请示汇报，这样做不利于工作和团结，长此下去，将使自己的工作处于被动局面。基层供电所面对的工作比较复杂，有的工作属于自己管的，自己可以做主答复和解决，而有些工作必须...
答：2专业管理的工作流程 2.1组织机构图示 为加强乡镇供电所对标的管理,成立由局长任组长,农电、企管主管领导为副组长、企业管理部、生产技术部、安全保卫部、财务资产部、市场营销部、调度通信部、监察审计部、农电发展部、各供电所主要负责人为成员工作小组,保证供电所同业对标工作的顺利开展。企业管理部为供电所同业对...
答：1、加强了安全生产工作监督管理力度。为了进一步完善和强化安全生产监督机制,我局在强化安全监督的民主监督和党组织的思想政治工作结合的基础上,根据工作实绩,重新聘任了各供电所专职安全监督员,通过严格考核,确定了工作票签发人、工作许可人和工作负责人。坚持了重大工作项目局领导、供电所负责人、安全监督员必须到达现场...
