领导提拔我做主管，同事不服气处处和我作对，该不该给对方穿小鞋？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-31
工作的前几年，我和部门同事相处的很好，大家都勾搭上了。后来部门经理突然辞职，大家立刻敏感起来。估计是上级领导考虑到我学历好，能吃苦，会总结，临时任命我代理部门经理。其实明眼人都知道这是对我的考验。那时候的我，年轻气盛，想马上做出成绩，考上，在自己的岗位上成功。我很清楚部门的利弊。新官上任，马上就把旧的坏毛病烧掉，业绩迅速提升。
结果遭到了以前同事的抵制。最后业绩没做，但是很多同事抱怨。后来上级领导调整我离职，空降到一个老江湖。这是我职场的一大败笔，从此我懂得了职场游戏的规则。第一，你突然站出来，让你的好同事不舒服，不仅阻碍了他们的进步，还让你受益匪浅。第二，你的实力不吃香，无法服众。第三，你平时和他们是至亲，但你老婆眼里看不到伟人。
他们近距离看到你的缺点，你心理不平衡。你和他们有什么区别？你为什么要领导他们？第四，你上任的时候只想着引火烧身，没有给他们新的好处。他们的共同目标是除掉你。中国人更喜欢让外人占便宜，身边人得到好处的心态不暴露。第一，你想快速说服他们，甚至给他们小鞋穿，这是不对的。不符合一个领导者的素质。
第二，既然你的上级任命你为主管，那肯定是对你管理能力的认可。如果你带不好团队，上级会质疑你的眼光。要不是你领导不力，你的上级早就忽略了。所以，你不用暴露自己的缺点，更不用向上级抱怨，这样只会让上级看不起你。这些同事都是参差不齐的，他们想控制一个更大的企业。三是分析你被同事抵制的原因。可能有四种。首先是前同事不服气。二是前同事的羡慕。第三，以前的同事没有得到新的好处。
当然是不应该的。我认为你应该以得抱怨，毕竟你现在已经成为领导了，你已经比他强了，所以你再去欺负他会显得胜之不武。
我认为不应该给对方穿小鞋，在职场中为人应该宽容，因为风水轮流转，可能你的同事以后会成为你的上级，所以最好严于律己，宽以待人。
不应该，应该利用职场方面的经验，让对方知道自己的实力，通过具体的管理方式，让同事对自己服气。
答：领导重视你，提拔你这是领导看中你的个人能力，但是还有同事的相处，这个是非常重要。遇到这样的情况，你就要在同事之间收敛一些自己的锋芒，努力和同事们搞好关系。比如领导提拔你了，你得到了一部分奖金，可以把奖金拿出来一部分，请同事们去吃饭。平时的时候也可以给同事们买一些礼物，表达你对他们的友好...
答：不要去和对方进行证明争执，你首先要快速展示出自己的能力，证明你是胜任这个岗位的。你都已经是领导了，是能够安排工作的，对于这个同事要先做到对事不对人，盯好他的工作进度和结果，做好奖惩措施，让周围的人看到你“公正的态度”，此时如果他不配合的话，就会落下下风，便于你“动手处理”了。你...
答：你可以想办法化解，跟员工好好谈谈，如果不行你也可以考虑换人。
答：领导干部破格提拔我做主管，原朋友随处与我对着干，此刻可以如此去做在现代企业当中，每一个层次的管理员权限全是由上一个等级往下受权的，假如发生这样的事情，大家务必获得领导干部的适用，借此机会创建起自身的领导能力。即然获得了领导干部的任用升职，那麼相较别的平级职工，你或是可以获得他的信赖的。
答：领导提拔我做主管，同事不服气处处和我作对，我该怎么办？这是职场上常遇见的事，原先大家地位相同，关系还不错，但突然你被提拔做了主管，那么被其他人嫉妒是必然的。他们会做出一些出格的事，也是意料之中的，木秀于林，风必摧之，就是这个道理。我老公开始做领导的时候也曾经经历过这些事，虽然他...
答：在职场中，从职工中破格提拔的中层领导（负责人），假如是才德兼备的引领者、学术研究技术带头人等实至名归者，或是有背景的人，一般来说，职工都是会听从其管理方法。针对这些德能服众，才但是仁者，或是才可以出众，但德不可以服众者，又或是与其它职工的能力素质和初入职场竞争优势难分伯仲者，...
答：领导提拔你当了部门经理，老同事不服气，联合其他员工抵触你。这个问题从根本上是一个“不服众的新官如何树立威信”的问题。你提拔为中层之后，想通过给老同事“穿小鞋”的方式给自己“立威”，不但“欲速则不达”，而且对你造成负面影响，留下“做人不厚道”的恶名。所以，我有以下几点建议：【1】...
答：估计是上级领导考虑到我学历好，能吃苦，会总结，临时任命我代理部门经理。其实明眼人都知道这是对我的考验。那时候的我，年轻气盛，想马上做出成绩，考上，在自己的岗位上成功。我很清楚部门的利弊。新官上任，马上就把旧的坏毛病烧掉，业绩迅速提升。结果遭到了以前同事的抵制。最后业绩没做，但是很多...
答：在职场中，从职工中破格提拔的中层领导（负责人）。假如是才德兼备的引领者、学术研究技术带头人等实至名归者，或是有背景的人，一般来说，职工都是会听从其管理方法。针对这些德能服众，才但是仁者，或是才可以出众，但德不可以服众者，又或是与其它职工的能力素质和初入职场竞争优势难分伯仲者，...
答：02、要跨的第二道槛－－沟通跃升 什么叫沟通跃升？简单而言，就是你要从用自己的手，到用别人的脑。什么意思？很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为主管或经理。作为上级，当你看到下属做得不够好的时候，你会控制不住自己，忍不住说“我来做吧”。这是许多从员工晋升为主管时经常会...
