给你一个团队，你该怎么带？做好这五点，团队大变样！
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-04
管理者最大的价值就是带团队。但是，大多数人从基层到管理层，基本没有经过专业的训练，带团队的经验往往是从领导身上或者自己琢磨，或者从书上获得。
所以，第一次带团队就能轻松上手、顺风顺水的人很少。
你认为第一次带团队或者带一个陌生的团队，该如何下手？
壹
有个90后朋友问我：“老板让我开始带团队，我该怎么管理团队呢？”
我问他：“你想怎么管理呢？团队成员你之前都熟悉吗？还是一个全新的团队？”
他说：“是调到另一个分公司带队，没有认识的人，老板说这个团队之前的主管刚离职，团队氛围很不好，大家都积极，经常有人故意违反公司制度，工作安排也很乱。我感到压力有点大，我是第一次带队，以前一直协助领导做管理。”
我说：“那你也算有点经验，没什么好担心的。”
他说：“问题是我不知道该从哪里下手。团队问题那么多，我是先抓纪律呢，还是先抓业绩呢，先把任务完成后面再慢慢治理团队风气呢？”
你认为，该先从哪里入手？
贰
很多管理者第一次带团队，往往踌躇满志，一定要“新官上任三把火”。
他们拿出早已经准备多日的团队治理方案，从严治军，摆架子，官气十足，让团队成员很不适应。
做管理又不是当皇帝，整天像秦始皇那样，残酷的刑罚，让人时刻都提心吊胆的，大家都绷着一根弦，太累，闹不好会犯众怒的！
还有的管理者，初来乍到，不太习惯指挥别人，自己撸起袖子干，想着自己做一个榜样，大家就会有样学样了，结果自己累的半死，大家无动于衷。
这也不行，那也不行，新官上任到底该怎么带团队呢？
叄
有一家工厂，因为经营管理无方，濒临倒闭，人也走了不少。老板为此四处找人救火，但是没人愿意接手这个烂摊子。
这个时候，工厂的一位老工人站了出来，跟老板交谈一个小时后，老板任命老工人为副厂长。
这位老工人上任后，没有做什么惊天动地的大事，而是做了三件让大家都出乎意料的事。
第一件事，他邀请工人一起会餐，并赠送每个到场的工人一条毛巾。在一起吃饭的时候，有人提出来工厂太脏了，于是，他就倡导大家一起把工厂打扫一遍，美化工作环境，工厂焕然一新。
第二件事，他会见了几位在工人中有威望的老工人，希望得到这几位老伙计的支持，经过沟通，他得到了大家的一致肯定。
第三件事，他把一些被解雇的老工人聘请回来，这些人非常感激他，干活很拼命很用心。
很快，这家工厂的生产效率和产品质量都得到大大提高，工厂居然又活过来了。
我们能从中学到什么管理经验吗？
肆
建议新上任的领导，一定要走得稳一点。不要一上任就极力想表现自己，为把火烧大造声势，在你没有了解情况之前，所做的功课大多时候可能是无用功！老板不会因为你没有烧三把火而把你撤职，但是如果你烧不好，一定会让老板怀疑你的能力！
所以，我们应该学习一下那位老工人，先对内部情况了然于胸，后面再一一解决问题，老工人可能不是太懂管理，但是他懂人心。
建议新上任的领导，可以先从小问题入手，把小问题解决了，也能显示自己的能力。给你五点建议：
一、抓制度，立规矩
一个团队的堕落一定是先从制度的崩溃开始的，所以，一开始一定要先抓制度，把规矩立起来，奖励制度、惩罚制度，两手都要抓，两手都要硬。
二、找突破口
找到团队成员最关心、最希望解决的问题，一定要顺应民意，如果是因为钱少的问题，那就给激励方案，一定要亲近一线，先找到突破口。
三、明确分工
团队之所以乱，一方面是流程，一方面就是分工。尤其是分工，一定要明确，职责清晰了，就不会有相互推诿的情况，大家才能好好工作，效率才能提高。
四、适度原则
刚开始给团队定目标不宜冒进，定太高了，大家都没底气，认为领导好高骛远、志大才疏，大家都会抵制。定太低了也不行，那跟之前没两样，体现不出来你的价值，所以，目标一定要适当，让大家努力一把就能完成。一步步来，循序渐进，先把你的权威树立起来。
五、分享成果
分享成果也是对团队的一种激励，没人不喜欢晋升，没人不喜欢加薪，所以，分享他们的工作成果，让大家都能看到自己和团队的进步，团队氛围很快就会变得不一样。
伍
新官上任也好，已经做管理很久了也罢，其实我们仔细想想会发现，管理说到底还是管人。
人是解决一切管理问题的关键环节，把人的问题协调好了，经营上的问题其实不难。
所以，做管理一定要尊重人性，多琢磨人心所向，多换位思考，多站在员工立场考虑管理问题，你会发现——带团队真的没那么难！
微信号：实用管理学（shiyongglx），最务实的管理技巧，一看就明白，一用就见效！实用、实战、实效！
如果给你一个团队、你应该怎么去做?
答：要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技...
给你一个团队,你该怎么带?做好这五点,团队大变样!
答：一个团队的堕落一定是先从制度的崩溃开始的，所以，一开始一定要先抓制度，把规矩立起来，奖励制度、惩罚制度，两手都要抓，两手都要硬。二、找突破口 找到团队成员最关心、最希望解决的问题，一定要顺应民意，如果是因为钱少的问题，那就给激励方案，一定要亲近一线，先找到突破口。三、明确分工 团队...
给你一个团队,该如何管理?
答：给你一个团队,该如何管理? 一、管理认知 1、经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。 4、每天找出一件需要突破,创新的事物...
带团队的六个管理方法
答：带团队管理的六个方法1 1、一定要尊重、真诚对待团队成员。真诚而不虚伪，你真诚对待每个人，尊重他们，他们能感受到，并给予真诚的回报。2、帮助团队成员提高个人综合能力。每个人都想得到提高。如果在一个团队中没有办法使自己能力得到提高，无法很好的留住人。而我认为团队带头人有个很重要的职责就是...
怎么带好团队,提高团队的业绩?
答：带好团队首先要培养团队精神。\x0d\x0a培育团队精神\x0d\x0a团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。\x0d\x0a团队精神包含三个层面的内容：\x0d\x0a1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为...
怎样才能管理好自己的团队?
答：五、总监和经理的工作方法 1、培养团队的学习能力 公司的产品越来越多， 这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必须是产品专家。 熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培养团队学习的能力！2、工作一定要有计划，要有目的性。要制定工作的长期计划和短期计划，...
该如何管理一个团队
答：让你的团队拧成一股绳的5个步骤 要想每个员工都明白背后的公司利益,你必须先定义好公司的目标和需求,并和你的员工事前沟通协调好。以下可能是你需要的5个步骤: 1、定义任务。 明确每个人前进的方向,以及如何做到相应的程度。当然,这个目标应该是符合公司价值观的。 2、设定年度工作重点和目标。 把一些宽泛的任务...
给你一个团队,你要怎么带?有哪些高效管理团队的技巧?
答：首先，提供系统的培训。团队成员的工作效率和能力不仅取决于个人的学习能力，还取决于是否提供系统的培训。作为管理者，一定要梳理好员工需要培训的内容，有针对性的进行培训。当你做好培训后，你会发现你的团队成员会有显著的提高。第二点，奖励政策 对于优秀的员工，一定要及时奖励，让他们不气馁。奖励...
如何带好一个团队,带团队真新累!
答：营必须要实事求是，这是对团队成员最最基本的要求！5、会上多说，会后不要乱说：我是一个比较爱开会的人，从公司成立就养成了这样的工作习惯，早晚必要开会，一天两会！不为别的，就是为了能 给团队伙伴们说话的地方！无论你是个多么明智的老板，无论你是个多么优秀的团队，那么成员总会遇到一些问题...
如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队
答：学会激发人的潜能。让每个人的才华都能找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。
所以，第一次带团队就能轻松上手、顺风顺水的人很少。
你认为第一次带团队或者带一个陌生的团队，该如何下手？
壹
有个90后朋友问我：“老板让我开始带团队，我该怎么管理团队呢？”
我问他：“你想怎么管理呢？团队成员你之前都熟悉吗？还是一个全新的团队？”
他说：“是调到另一个分公司带队，没有认识的人，老板说这个团队之前的主管刚离职，团队氛围很不好，大家都积极，经常有人故意违反公司制度，工作安排也很乱。我感到压力有点大，我是第一次带队，以前一直协助领导做管理。”
我说：“那你也算有点经验，没什么好担心的。”
他说：“问题是我不知道该从哪里下手。团队问题那么多，我是先抓纪律呢，还是先抓业绩呢，先把任务完成后面再慢慢治理团队风气呢？”
你认为，该先从哪里入手？
贰
很多管理者第一次带团队，往往踌躇满志，一定要“新官上任三把火”。
他们拿出早已经准备多日的团队治理方案，从严治军，摆架子，官气十足，让团队成员很不适应。
做管理又不是当皇帝，整天像秦始皇那样，残酷的刑罚，让人时刻都提心吊胆的，大家都绷着一根弦，太累，闹不好会犯众怒的！
还有的管理者，初来乍到，不太习惯指挥别人，自己撸起袖子干，想着自己做一个榜样，大家就会有样学样了，结果自己累的半死，大家无动于衷。
这也不行，那也不行，新官上任到底该怎么带团队呢？
叄
有一家工厂，因为经营管理无方，濒临倒闭，人也走了不少。老板为此四处找人救火，但是没人愿意接手这个烂摊子。
这个时候，工厂的一位老工人站了出来，跟老板交谈一个小时后，老板任命老工人为副厂长。
这位老工人上任后，没有做什么惊天动地的大事，而是做了三件让大家都出乎意料的事。
第一件事，他邀请工人一起会餐，并赠送每个到场的工人一条毛巾。在一起吃饭的时候，有人提出来工厂太脏了，于是，他就倡导大家一起把工厂打扫一遍，美化工作环境，工厂焕然一新。
第二件事，他会见了几位在工人中有威望的老工人，希望得到这几位老伙计的支持，经过沟通，他得到了大家的一致肯定。
第三件事，他把一些被解雇的老工人聘请回来，这些人非常感激他，干活很拼命很用心。
很快，这家工厂的生产效率和产品质量都得到大大提高，工厂居然又活过来了。
我们能从中学到什么管理经验吗？
肆
建议新上任的领导，一定要走得稳一点。不要一上任就极力想表现自己，为把火烧大造声势，在你没有了解情况之前，所做的功课大多时候可能是无用功！老板不会因为你没有烧三把火而把你撤职，但是如果你烧不好，一定会让老板怀疑你的能力！
所以，我们应该学习一下那位老工人，先对内部情况了然于胸，后面再一一解决问题，老工人可能不是太懂管理，但是他懂人心。
建议新上任的领导，可以先从小问题入手，把小问题解决了，也能显示自己的能力。给你五点建议：
一、抓制度，立规矩
一个团队的堕落一定是先从制度的崩溃开始的，所以，一开始一定要先抓制度，把规矩立起来，奖励制度、惩罚制度，两手都要抓，两手都要硬。
二、找突破口
找到团队成员最关心、最希望解决的问题，一定要顺应民意，如果是因为钱少的问题，那就给激励方案，一定要亲近一线，先找到突破口。
三、明确分工
团队之所以乱，一方面是流程，一方面就是分工。尤其是分工，一定要明确，职责清晰了，就不会有相互推诿的情况，大家才能好好工作，效率才能提高。
四、适度原则
刚开始给团队定目标不宜冒进，定太高了，大家都没底气，认为领导好高骛远、志大才疏，大家都会抵制。定太低了也不行，那跟之前没两样，体现不出来你的价值，所以，目标一定要适当，让大家努力一把就能完成。一步步来，循序渐进，先把你的权威树立起来。
五、分享成果
分享成果也是对团队的一种激励，没人不喜欢晋升，没人不喜欢加薪，所以，分享他们的工作成果，让大家都能看到自己和团队的进步，团队氛围很快就会变得不一样。
伍
新官上任也好，已经做管理很久了也罢，其实我们仔细想想会发现，管理说到底还是管人。
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所以，做管理一定要尊重人性，多琢磨人心所向，多换位思考，多站在员工立场考虑管理问题，你会发现——带团队真的没那么难！
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答：要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技...
答：一个团队的堕落一定是先从制度的崩溃开始的，所以，一开始一定要先抓制度，把规矩立起来，奖励制度、惩罚制度，两手都要抓，两手都要硬。二、找突破口 找到团队成员最关心、最希望解决的问题，一定要顺应民意，如果是因为钱少的问题，那就给激励方案，一定要亲近一线，先找到突破口。三、明确分工 团队...
答：给你一个团队,该如何管理? 一、管理认知 1、经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。 4、每天找出一件需要突破,创新的事物...
答：带团队管理的六个方法1 1、一定要尊重、真诚对待团队成员。真诚而不虚伪，你真诚对待每个人，尊重他们，他们能感受到，并给予真诚的回报。2、帮助团队成员提高个人综合能力。每个人都想得到提高。如果在一个团队中没有办法使自己能力得到提高，无法很好的留住人。而我认为团队带头人有个很重要的职责就是...
答：带好团队首先要培养团队精神。\x0d\x0a培育团队精神\x0d\x0a团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。\x0d\x0a团队精神包含三个层面的内容：\x0d\x0a1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为...
答：五、总监和经理的工作方法 1、培养团队的学习能力 公司的产品越来越多， 这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必须是产品专家。 熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培养团队学习的能力！2、工作一定要有计划，要有目的性。要制定工作的长期计划和短期计划，...
答：让你的团队拧成一股绳的5个步骤 要想每个员工都明白背后的公司利益,你必须先定义好公司的目标和需求,并和你的员工事前沟通协调好。以下可能是你需要的5个步骤: 1、定义任务。 明确每个人前进的方向,以及如何做到相应的程度。当然,这个目标应该是符合公司价值观的。 2、设定年度工作重点和目标。 把一些宽泛的任务...
答：首先，提供系统的培训。团队成员的工作效率和能力不仅取决于个人的学习能力，还取决于是否提供系统的培训。作为管理者，一定要梳理好员工需要培训的内容，有针对性的进行培训。当你做好培训后，你会发现你的团队成员会有显著的提高。第二点，奖励政策 对于优秀的员工，一定要及时奖励，让他们不气馁。奖励...
答：营必须要实事求是，这是对团队成员最最基本的要求！5、会上多说，会后不要乱说：我是一个比较爱开会的人，从公司成立就养成了这样的工作习惯，早晚必要开会，一天两会！不为别的，就是为了能 给团队伙伴们说话的地方！无论你是个多么明智的老板，无论你是个多么优秀的团队，那么成员总会遇到一些问题...
答：学会激发人的潜能。让每个人的才华都能找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。
