领导不敢惹哪几种下属？
现代社会里的领导也不好干，权力越大，意味着责任越大，风险也就越大，即使手下管着若干人，这若干人脾性也各不相同，有的人比较听话，有啥任务安排立刻就去执行，这是领导最喜欢的员工，而与此相反，有的人难以管教，还会给领导添一肚子气。
令人奇怪的是，领导居然不敢惹这样的员工，这是为何呢？
1.蛮不讲理的员工
我们不得不承认，人与人在性格、教育水平、思维方式上存在很大的差异，像有些人，你和他简直无法沟通，和他交流，就相当于对牛弹琴，他永远听不懂你话里的意思，你们的思想就不在一个水平线上，而这种人还蛮不讲理，根本别想和他讲道理，让他听懂你的话，正所谓，秀才遇上兵，有理说不清。
在职场上，也会遇到这样令人崩溃的员工，领导让他向东走，他偏向西，嘴里还自有一番觉得很正确的说辞。
你一说他，他还不依不饶，执着的非得去钻牛角尖，证明一下自己是对的。
并且这样的员工是不怕事大的，即使出了事，他也会将责任撇得一干二净，把锅甩给别人，怎样都是他有理，没有他惹不起的人，如果惹恼了他，他还会死纠着你不放，非得找你要个说法，现代人，谁还爱自找麻烦呢，领导也是，惹不起，还躲不起吗？
2.造谣生事的员工
人言可畏，在我们这个科技快速发展的时代，信息的流通交换只在几秒之间，它在既带给我们便利的同时，也在不知不觉间影响了我们的判断力，人们很容易被舆论带偏，化身为键盘侠变为自以为主持了正义的使者。
秉着宁可信其有，不可信其无的观念，人们都偏向于相信谣言确有其事。在哪里，大家都不喜欢喜欢造谣生事的人，谣言能够影响人方方面面的生活，驱散原本生活的平静。
领导也很忌惮爱传谣言的员工，他所造的谣都会成为领导的困扰，影响领导在公司在职场的个人形象以及信誉，万一谣言愈演愈烈，还极有可能威胁甚至断送领导的职业生涯。
所以，领导对这类员工，是敬而远之的，我不招惹你，你也别给我添麻烦，给我穿小鞋，让我难堪。
3.见利忘义的员工
在职场上，不怕员工能力弱，怕就怕员工有二心，使得公司上下的劲拧不到一起，甚至关键时刻掉链子。
不同的人有不同的心思，有的员工将公司当作自己的家，尽自己的最大的努力一心一意为公司的发展出谋划策，而有的员工，将公司视为自己暂时的落脚点，而不是个停留的港湾，一旦有更好的公司抛出橄榄枝，他就会毫不犹豫放弃自己的职业操守，去奔赴更好的前程。
利益，才是他的唯一诉求，是不是违背道德才不是他的关注点，对这样员工，领导没有什么大的过错还不能训斥他，万一将他惹恼了，盗窃公司的机密去别的公司发展怎么办？职场上什么样的人都有，员工席卷老板的所有财产消失得无影无踪这样的事也不是什么新闻。
忠诚是公司员工的基本职业操守，可惜有些人早就将忠诚丢掉了九霄云外。为了公司的稳定，领导对这类员工睁一只眼闭一只眼，我不找你事，你也别整啥幺蛾子。
一、不忠诚的人不能用（“墙头草”之人不堪任用）
忠诚是用人的首要标准。站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
此类人，今天可以为了自己利益依附于A，明天可以为了自己利益照样依附于B，此类立场不坚定之人，不堪任用。
二、道德品质存在缺陷之人不能用（小人不能用）
人品很重要。人品是一个人的通行证！当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。这种人迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊，此类人绝对不能用！
三、不懂得感恩的人不能培养（“白眼狼”不能用）
要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人，自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负），自己认为自己所得的一切都是理所当然的，把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！
一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
四、本身素质不高，又不接受他人调教，固步自封之人不值得去培养（自负的人不堪培养）
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
五、接受能力、领悟能力不高，智商让人捉急的人，不堪培养（“朽木”之人不能培养）
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
六、情绪消极，没有上进心的人不值得去培养（没有冲劲的人不能用）
团队里总有一些人，没有上进心，抱着混日子的态度工作。没有远大的目标，得过且过。这些人是团队中的负面因素，他不上进，他还会用自己的消极情绪影响其他人。这种人不光不值得培养，要尽早把这种人开除出团队。
1、才华出众，扛部门指标的员工。
任何领导都是希望手下有可以真正干事的员工的。所以你如果能够做到才华出众，而且能够帮领导扛起部门指标的话，领导一定对你是敬畏的，因为你对领导用处非常大，老板无论如何都不会轻易拿你开刀的。
2、关系很硬，领导不敢下手。
有的员工来公司就是带着背景来的，这种员工领导也是不敢动的，因为动得不好，就把自己的形象给动掉了。所以，这种员工领导是不敢动手，更多的是害怕比自己更大的权力，害怕自己的饭碗不稳当。
3、掌握领导的小把柄的员工。
如果你掌握了领导的小把柄，并且能够和领导和平相处，那么你一定是一个职场高手。因为能够掌握到领导的小把柄，而且还能够让领导容得下你，说明你是真的有真本事。当然了，不要随意捏造把柄啊，这样的话你可就完蛋了。
4、泼皮无赖的老油条。
职场中，有一类人可以说让领导很头疼，就是那种没有追求，赶也赶不走的老油条，这种人属于泼皮无赖型的，你别指望用正常的方法去对付他们，因为可能会让你耗时耗力太多，所以领导一般都放任这种员工懒得管，尽量不要惹火烧身。
5、手握领导小把柄的，领导不敢惹
身为一个领导，在下属面前要时刻保持着自己身为领导的威严，那这个时候最怕的就是领导做什么丑事，还不凑巧的被手底下一个员工知道了。即便这个把柄不足以威胁你的职位，但是一定会悄然改变你周围人的想法，这就是最可怕的，人心是最可怕的。
因为你不知道哪一天会突然被淘汰，而原因就是那个小员工手里的把柄，这种隐藏的祸患最让人胆战心惊，身为混迹职场多年的领导怎么可能不明白这个道理。
在基层打拼的朋友，要想获得升职加薪，完全要看领导的态度，这句话虽然没有错，但是在现实的职场中，有些下属也是领导不敢惹的;相信很多朋友听到这句话时，都明白是啥意思;大部分基层人员，都希望领导能够重视自己，原因是自己渴望升职加薪，在这种情况下不仅会害怕领导，也会担心自己一些不好的行为冒犯领导，要是领导给下属穿小鞋，这是大家都不愿意看到的;事实上很多领导，都是害怕得罪那些不能代替下属的，尤其是那些拥有特殊能力的下属，虽然每天都是在基层打拼，但是他们都是领导重视的对象。
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同事邵军是公司里的老油条了，虽然整天不务正业，上班的时间除了看新闻就是刷小视频，但是领导却非常重视这位同事;在同事们的眼中，像邵军这样的员工，本应该立即开除才对，毕竟满满的负能量，但是却被领导喜欢，甚至有些同事认为邵军给领导输送了某些利益;通过了解发现，邵军有着不可被替代的能力，不仅会修电脑打印机，而且各种网络技术也是样样精通;只要公司里的网站、服务器、打印机不出现故障，几乎就没有邵军啥事情，甚至同事们清理电脑和安装软件的事情，都要找邵军解决，原来这是绍剧工作稳定的原因。
当公司里有领导都不敢轻易惹怒的员工时，说明这位员工不是特殊能力，就是是高层领导的亲信，不过第一种情况居多;很多基层人员，想尽办法吸引领导的注意，可是也有些员工是领导不敢得罪的，在这种情况下，领导不敢惹怒这种员工;职场中那些受领导尊重的下属，几乎都有自己的硬实力;虽然领导不敢批评这种下属，但是自己的困难能够解决，对于自己和团队的发展来说也是有利的，这就有了睁一只眼闭一只眼的事情，只要这些有特殊能力的同事，在公司里不犯大错误，领导也不会裁人;下面小编就来为大家分享，领导都不敢惹怒的三种下属，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!
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一、能力上无法代替的员工
无论在什么公司中，要想培养一个优秀的员工是非常难的，就算能够培养成功，也会付出很大的时间和精力;对于团队中能力强的员工，几乎都是可遇不可求的，不仅领导离不开这些下属，而且也会好好地哄着，就算他们不认真做事，只要在关键的时刻，解决好团队的难题就行;一旦领导得罪或者批评这种下属，很容易遭到反噬，要是下属选择离职，对于整个团队来说是巨大的损失，没有了关键人的存在，再次遇到困难的任务时，就没有人站出来解决问题了;所以说，那些在能力上无法被代替的人，领导通常是不敢
答：4、背景深厚的下属 有些下属背景强大，领导层往往对他们忌惮三分。这类下属可能对领导构成威胁，领导不敢轻易对他们采取措施，以防引发更大的权力冲突，危及自身地位。
答：4、泼皮无赖的老油条。 职场中，有一类人可以说让领导很头疼，就是那种没有追求，赶也赶不走的老油条，这种人属于泼皮无赖型的，你别指望用正常的方法去对付他们，因为可能会让你耗时耗力太多，所以领导一般都放任这种员工懒得管，尽量不要惹火烧身。 领导不敢惹的下属2 一、能力上无法代替的员工 无...
答：领导不敢惹这几种下属：掌握核心竞争力的员工；根基稳，有自己圈子的员工；懂得退让的员工；对自己忠诚的员工；与上级领导关系好的员工。1、掌握核心竞争力的员工。一个公司，最重要的就是依靠自己掌握核心竞争力的员工创造价值，如果你有这方面的能力，那你就是整个公司的明星人物，就算心术不正的领导，...
答：领导在管理过程中，一般会谨慎对待以下几类下属：1. 专业技能突出：拥有不可替代的专业技能或知识的员工，他们对团队项目和业务发展起着关键作用。如果失去这类人才，可能会影响整个团队的运作效率和成果。2. 法律意识强、懂法规政策：了解并懂得运用相关法律法规保护自己权益的员工，一旦处理不当，可能会给...
答：领导不敢惹的下属有：有背景后台硬的人，手握领导黑料的人。1、有背景后台硬的人。对于那些有后台，有背景，关系很硬核的下属，上级领导都要敬畏他们三分。得罪了他们，就相当于得罪了他们背后的关系层。对这样的下属，领导是万万不敢轻举妄动的。得罪了他们，说不定自己的乌纱帽都不保。2、手握领导...
答：领导不敢惹的下属有：1、骨干精英 这种骨干精英关乎着公司的发展前景，能够让公司发展得更好，是公司稳定发展和开拓市场的强有力推手，不是随便换一个新人来就能够顶替的，所以领导自然就不敢“得罪”，如果轻易“得罪”，导致人才流失，会被上级追责不说，自己能够取得的收益也会有所下降。2、老油条 ...
答：1、倔强到底的人。这种人或许能力并不强，但是他们只要得到你，一定会和领导犟到底，直到领导认输为止。所以领导对于这种人也是很怕的，他们不敢惹他们总怕哪一些地方惹他们不高兴了，他们和自己犟，搞的下不来台，当然，倔强只能当作自己为人处世的一个态度，而不能认死理。所以很多人的倔强一定是站在...
答：领导不敢惹的下属（续）一、能力突出，难以替代的员工。在任何公司中，培养一个优秀的员工都是极其困难的，即便成功培养出，也需要付出巨大的时间和精力成本。团队中那些能力非凡的员工往往是可遇不可求的，这样的员工不仅领导依赖，而且也会得到妥善对待。即使他们工作不够认真，只要能在关键时刻解决问题...
答：令人奇怪的是，领导居然不敢惹这样的员工，这是为何呢？1.蛮不讲理的员工 我们不得不承认，人与人在性格、教育水平、思维方式上存在很大的差异，像有些人，你和他简直无法沟通，和他交流，就相当于对牛弹琴，他永远听不懂你话里的意思，你们的思想就不在一个水平线上，而这种人还蛮不讲理，根本...
答：领导最不喜欢的三种下属：1、自傲自大型下属 这些人往往是职场上的悲剧英雄。他们学什么都很快，能力很强，往往没有人能代替他们。一旦单位有急事要处理，领导首先想到的就是他。由于他们的“不可替代性”，这些人往往自傲自大，言语中表现出极大的自信和傲慢，让人不敢靠近，让人感到嫉妒。...
