被上司抢功怎么办
举例：小乐的贡献 遇到了今年以来最大的客户，小乐相当兴奋。整整一个星期，都忙着和客户沟通，哪怕是躺在床上，满脑子想的还是方案。终于，客户认可了她的提议。于是她按流程将策划书交给了顶头上司。之后，上司找她询问方案的具体情况，小乐也就如实地向上司汇报了。 几天之后。在公司例会上，老板当众表扬了小乐的上司，称赞他为公司找到一个大客户，并且做出了完美的策划书。 小乐一下子蒙了，老板口中的客户和策划书，就是上司从她手里接手的。而此时在台上对方案侃侃而谈的顶头上司，丝毫没提及小乐的贡献。 如果你是小乐，会怎么做？找顶头上司理论，找老板告发，还是隐忍不发作？该采取什么措施改变自己的境遇？ 【分析建议】： 其实，爱抢功劳的上司也分不同类型，根据“邀功”之后对待下属的态度，可以简单分为投桃报李型和过河拆桥型。碰到不同的上司，要用不同的相处办法，不要盲目冲动。 对过河拆桥型上司 要么“潜伏”下来，为每一个“露脸”的机会而与他斗争，直到你比他强;要么就换到其他部门，或者直接辞职。 功劳被抢走，先别急着气愤，分析上司为什么能抢占，自己有没有办法不给他留抢占的空间。据了解，小乐的经理之所以敢明目张胆地抢功，是因为他总能在她的企划案上发现细节错误或者模糊的地方，但这确实给了别人可乘之机。 应对方法之一：有所“露”有所“不露” 利用邮件的抄送功能也给团队的其他成员发送要呈报的邮件，尤其是资历老并且和你关系不错的同事，既能获得大家的意见，也能让上司在“抢功”时有所顾忌。上司询问方案的细节时，在有条理地说清问题的前提下，可以隐瞒重要细节问题，比如客户联系方式等。 应对方法之二：给文件备份 无论是邮件还是文档，尤其涉及项目的请示和批复，最好在呈递给上司之前自己保留一份，一旦矛盾激化可以做证据。 对投桃报李型上司 中国有句古话，叫“上不与下争利，下不与上争名”，说的就是这种投桃报李型的领导。但许多资历尚浅的人并不理解这句话，他们看到的是上司的不劳而获和自己的失落。但实际上，这是一个应该以平常心对待的“双赢”的局面。 之一：跟着这样的上司，名分虽没有，但却有实际物质收获。可能是奖金、升职、培训等任何形式的补偿，这是给自己增值的机会。 之一：你有优秀的业绩，会得到上司的赏识，你对上司的影响力就会增大。而同样，上司对上一级的影响力也会增大，这对你们都有促进作用。 之三：你认为是一个好创意，但有可能上一级的领导不认同，甚至反遭奚落。所以，实际上顶头上司是担有“替罪羊”的风险的。
对待那些喜欢跟下属抢功的上司，一定要学会斗志斗勇，因为和那些上次正面发生冲突，只会让自己过得不太美好，所以一定要学会利用其他方法，和他们斗争。
抢功劳的上司....一般了解到的抢功劳分为两种，一、职位上的功劳划分比例调整，提高领导的贡献比例，降低实际办事人员的成果比例，这种情况普遍存在，面对这种情况，除非你有比较好的沟通渠道，不然基本是无法解决的情况，因为在我国的体制下，如何分配比例原本就是领导说了算，因为这样的事情去闹，结果就是所有的领导都不喜欢你。
二、成果掠夺性的抢功，比较温和的处理办法是和领导约谈，私下沟通，将这种掠夺性转化为第一种，比例分配式的，如果是不能比例分配的，那就分配成果数量。
换个角度来说，对于被上司抢功这个事在国内是必然的，有时候还需要送一些功劳给领导，但是去抱怨，去投诉，去闹，去吵架，无论你做什么，错的都是你......你能做的只能是让自己亏在明处，但是其实有些功劳是抢不走的，因为大家都是聪明人，谁能做什么谁做不到，其实心里都有数，重点还是要做好自己该做的。
小罗在一家外贸公司上班，他每天都要面对很多外国客户。这天，公司来了一个印度客户，原本是经理接待的，但是和经理谈了很久以后，经理觉得这个印度人根本不想真心合作，他不想再浪费时间在这个人身上，于是就让小罗接着接待这个印度人。小罗虽然知道上司会把客人给他，肯定是因为这单子基本没戏，但他还是尽心尽力地为客人介绍业务。经过好几次的接触之后，客人对小罗的接待很满意，对小罗公司的产品也很感兴趣，但他觉得价格还是太高，如果能降一点他就订了。于是小罗就去向经理请示，看能不能再有优惠。经理一听这个印度客户居然真的有购买意向，就马上让小罗把客户带来见他，然后让小罗去忙别的。小罗傻乎乎地把客户带进来就走了。几天之后，小罗听说经理和这个客人签了合同，而且还是非常巨大的一笔生意，但是这笔业务是算在了经理的名下，并没有半个字提到小罗，小罗这才知道自己辛苦谈来的业务被经理抢了。小罗实在过于简单，让经理白白把自己的利益夺走，而自己的辛苦就变成了泡沫。如果说小罗被抢功是因为自己不够小心，那么现在职场中还有很多人明知上司在跟自己抢功，却也什么都不敢说、什么都不敢做。其实在被上司抢功时，我们无论是默默地忍受，还是冲动地跑到上司面前控诉，其结果都是得不偿失的。那么，在遇到喜欢抢功的上司时，我们到底应该怎么做才不会伤了和气，又能保证自己的权益不受侵害呢？1.用E-mail的方式给予对方一个提醒有时候，我们面对面地说反而会尴尬，而且不利于事情的解决。不如选择一种有缓冲的方式，让你可以斟酌言语，让对方可以思考。当然，在表达自己的意思时，要注意不能有任何过重的话语，不能让对方产生不快。2.理论的时候不妨先夸奖一下对方称赞可以让紧张的气氛缓和下来，你的赞赏会让对方觉得内疚，从而用比较温和的方式来解决问题。3.以退为进退，是不是就要放弃自己的权益，其实不是这样的，退一步是为了向前两步。你们的问题呈现在众人或者上司面前的时候，你可以表现得软弱一些，体贴一些，毕竟大家都会同情弱者。4.走为上策一个公司如果下属的功劳不是一次两次而是一直是被上司拿去邀功，这个公司的管理层就有问题了，这对你以后的发展十分不利。在这样的公司长期待下去对我们的职业发展并无任何好处，所以必要时我们应该一点不客气地直接辞职走人。在职场中，你不仅要学习理解别人、尊重别人，也要更明白自身的权益所在。对于那些侵犯自己权益的事和人，不要总是忍让，更不要把你对权益的争取变成一场战争。
答：职场上，真正的“抢功”往往只发生在平级之间，而且绝对不会像大家想象中的那么直白。你自己辛辛苦苦完成一份工作，结果半路杀出个同事，跑到领导面前说是他做的这份工作，这种情节只会出现在小说、电视当中。因为这种无中生有的谎言实在是太低级，太容易被戳穿了。用「向上管理」与你的上司打造共赢的...
答：二、成果掠夺性的抢功，比较温和的处理办法是和领导约谈，私下沟通，将这种掠夺性转化为第一种，比例分配式的，如果是不能比例分配的，那就分配成果数量。换个角度来说，对于被上司抢功这个事在国内是必然的，有时候还需要送一些功劳给领导，但是去抱怨，去投诉，去闹，去吵架，无论你做什么，错的都...
答：工作中尽量避开合作的机会，避免不必要的麻烦 汇报工作要及时，不要给对方抢功劳的机会 给对方讲明自己的底线，让对方收敛行为 如果被抢了功劳，直言不讳地表明自己的态度，维护自己的利益 定期和上司沟通，要让上司知道你的努力 对于实在喜欢抢功劳的同事，以牙还牙，让他知道被人抢功劳的感受。自己辛苦...
答：五、是最重要的一点，你的心情是由你的心态来决定的，与你的工作无关。来自职Q用户：🌿Hera🌾其实不存在抢不抢功，大家都心知肚明，没有哪个领导是傻子。主要是你的领导被他的领导认可，所以拿你的成绩说事儿罢了。认真做好你的事儿，让他去抢，总有一天，你会出头的。 来自职Q...
答：就和他搞好关系就行，该替他背黑锅就背黑锅，然后和他上级领导就有了接触的机会，然后有意无意的和他上级领导汇报。。。慢慢的，你会发现，你就成了这个部门的直接领导了
答：我觉得对于那些爱占下属功劳的女上司，我觉得你是不要客气的，因为每一个人对于很多东西她都是付出的，他应该有属于自己的那一份回报的，我觉得你可以不去抢占别人的功劳，但是自己的那一份荣耀，自己要是争取过来的，我是一个不爱占别人便宜的人，但是我也是一个有自己原则，有自己底线的人，我觉得...
答：无语了。这种问题还在被反复问。去查一下基本的人事知识，就知道这是一个陷阱。标准回答如下：我认为不存在什么主管领导抢功的问题。首先，既然是企业，那么任何人的成绩，其实都是团队的成绩，作为团队的LEADER，部门主管或者领导，当然是首先应该得到肯定，因为那不是他个人得到了肯定，而是团队得到了肯定...
答：如果自己是领导的下属，别说领导抢功，就是领导不抢，在领导的上司那里，这个功劳也是属于领导的，因为这个功劳是在领导的带领下取得的，这时作为下属没有必要挂怀，功劳自然少不了自己的。如果是部门内部分领导相互抢功，这属于单位分工负责责任不明确，这种情况下常常会出现有功互相抢，有过相互推，致于...
答：不知道具体你是什么情况，但职场新人如果被抢功劳的话，肯定是被老人、领导、有背景的同事抢走的，建议在这种情况下不要急于回击。首先要肯定你自己，你能被别人抢功劳，证明你有能力。在你自己能力卓越的情况下，与其反击抢你功劳的有势力的人，倒不如因之和他交好。对方抢了你的功劳，你不反击而是...
