企业制定战略规划一般需要经历哪些步骤？

做企业发展战略规划有哪些步骤?

先进行宏观环境分析：
1.PEST分析，即政治、经济、社会、技术分析；2.进行行业分析：市场分析、竞争分析、供应商、客户、潜在竞争者分析；3.公司内部资源分析。进行SWOT分析，外部环境的机会和威胁的分析，企业资源的优势、劣势分析；4.制订公司发展战略，确定目标、措施方案等。

1.决定企业使命和愿景
2.分析形势（内部和外部），了解不确定因素。
3.选择业务范围，决定战略立场。
4.确定优势来源。
5.设计价值实现系统
6.列出增长阶梯
7.设定财务目标
8.测试并制定实施计划。
实施，修正。
比较多，还是去网上下本书看看吧。

企业制定战略规划一般要经历三个阶段。阶段一：前期评估，主要是对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分析，如评估行业竞争环境、分析行业内商业模式、分析企业核心竞争力，分析企业优势劣势及机会威胁等等。阶段二：制定战略规划，战略规划一般基本包含三大块内容：目标、目标实施路径、应急措施。确定企业目标，即对企业在未来的发展过程中要做到什么，完成什么任务。在企业战略规划中，企业目标一般包括企业整体目标和企业部门目标。确定了目标之后，就必须规划目标实现路径，决定使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标。在实际实施目标过程中，通常会出现各种阻碍目标实现状况，这时便要求企业要在制定战略规划时设想好相应的应急方案。阶段三：战略规划的评估审核，形成基本战略规划文本后，还需要对战略规划进行一系列评估分析如可行性分析、可操作性分析等等，在分析评估中，不断进行修正，以形成最终完善的战略规划。但如何制定好一份优质的战略规划，这包含很多学问，如果题主想了解这方面更多的信息的话，建议还是寻求专业的管理咨询公司的帮助吧，听说中大咨询在这方面研究比较深 。

公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内,公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。

一、制定战略前的准备

制定战略前的准备工作很多,但主要是对公司的外部环境和内部素质做一个综合性的评估,这是关键点,是能否正确制订战略规划的基础。其主要内容包括:

1、公司定位(根据规模与实力分析);

2、公司优劣势分析(同业相比);

3、产品市场环境评估;

4、行业政策环境分析评估;

5、行业竞争环境分析评估;

6、公司核心竞争力分析;

7、公司创新与学习、模仿能力分析;

8、机会风险分析;

9、商业模式分析(公司的赢利能力);10、关联产业形势评估。

二、战略规划的制订

如果以上的工作做得很到位,那么,这部分就相对简单一些:1、目标设定:公司在某时段要达到什么目标;2、措施设定:要达到这一目标的基本措施;3、应变措施:公司战略规划实施过程的应变与应急措施或方案;4、规划管理:管理机构与实施机构的配置。

三、战略规划的审核

1、战略规划可行性分析:战略规划是否切合实际、是否可行?

2、战略规划可操作性分析:战略规划的操作是否简单明了?是否过于增加管理成本?

3、专家意见分析:管理专家的认同程度;

4、把握形势力度分析:是否把握住了机会?是否规避了风险?

5、战略规划的实施程序是否合理?先后顺序是否科学?

6、战略规划的应变能力是否有力,是否容易实施和不造成过多的损失或浪费?

四、战略规划的执行

1、追逐目标措施设计;

2、执行规模的主要成员配备;

3、按时间与进度撰写的商务计划书;

4、职能部门与协作;

5、严格执行,奖罚分明;

6、监督、审查、协调与改进。

五、战略规划的总结

公司战略规划不可能是永久不变的,本期的要在一定时段内进行总结,从而找出问题进行调整;本期战略规划执行完成后也应当总结其成败得失:取长补短,利于后期战略规划的制订。

企业制定战略规划一般要经历三个阶段。阶段一：前期评估，主要是对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分析，如评估行业竞争环境、分析行业内商业模式、分析企业核心竞争力，分析企业优势劣势及机会威胁等等。阶段二：制定战略规划，战略规划一般基本包含三大块内容：目标、目标实施路径、应急措施。确定企业目标，即对企业在未来的发展过程中要做到什么，完成什么任务。在企业战略规划中，企业目标一般包括企业整体目标和企业部门目标。确定了目标之后，就必须规划目标实现路径，决定使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标。在实际实施目标过程中，通常会出现各种阻碍目标实现状况，这时便要求企业要在制定战略规划时设想好相应的应急方案。阶段三：战略规划的评估审核，形成基本战略规划文本后，还需要对战略规划进行一系列评估分析如可行性分析、可操作性分析等等，在分析评估中，不断进行修正，以形成最终完善的战略规划。但如何制定好一份优质的战略规划，这包含很多学问，如果题主想了解这方面更多的信息的话，建议还是寻求专业的管理咨询公司的帮助吧，听说中大咨询在这方面研究比较深，要是有兴趣可以去看下吧。

企业制定战略规划一般需要经历哪些步骤?
答：企业制定战略规划一般要经历三个阶段。阶段一：前期评估。主要是对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分析。在诊断企业外部环境上，主要是对整体的外部环境进行PEST分析，此外，也包括了行业竞争环境评估、行业内商业模式分析等；而内部状况分析则包括明确企业定位、企业文化、分析企业核心竞争力，利用SWOT理论...

企业制定战略规划一般需要经历哪些步骤?
答：企业制定战略规划一般要经历三个阶段。阶段一：前期评估，主要是对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分析，如评估行业竞争环境、分析行业内商业模式、分析企业核心竞争力，分析企业优势劣势及机会威胁等等。阶段二：制定战略规划，战略规划一般基本包含三大块内容：目标、目标实施路径、应急措施。确定企业目标...

简答制定战略规划的一般过程。
答：制定企业战略规划包含以下步骤：（1）判定问题。根据企业外部环境的变化趋势，内部条件的演变趋势，经济效益的发展趋势，判定在企业运行中即将发生的战略问题。（2）评估问题的重要性。即将战略问题整理、分类，依据轻重缓急加以排序。（3）分析问题。排序以后，对重要问题进行分析。（4）提出与问题相关的战略。

企业战略规划规划步骤
答：首先，企业需明确自身的竞争地位（第一步），这至关重要，因为不同的地位需要定制化的竞争策略。市场领导者与追随者的策略区别显著，且企业的发展阶段也会影响其战略选择。只有充分理解自身在市场中的定位，才能制定出有针对性的竞争策略。其次，准确识别竞争对手（第二步）是战略规划的基石。企业的定位并非...

企业战略规划怎么制定
答：步骤八：规划宣贯。战略执行的优劣与规划的宣贯有着密不可分的关系，我曾经供职的一家企业，在战略发布以后，就将战略束之高阁，再也无人问津。最初制定的时候花了大量的人力、物力和财力，但是最后却没有人按照其内容执行。研究其原因主要是完成发布后并未进行各个层级的宣贯，以便各层级形成共识，并在...

企业的战略规划怎么做?
答：企业的战略规划是一个复杂的过程，需要综合考虑企业的目标、外部环境、内部资源和能力，以及竞争对手的行动。以下是一些基本的步骤：确定企业愿景和使命：明确企业的目标和愿景，包括希望在行业中取得什么样的地位，为客户提供什么样的产品或服务，以及希望为社会做出什么样的贡献。分析外部环境：了解行业趋势、...

简答战略规划的一般过程
答：战略规划的一般过程主要有以下几步：1、战略环境的分析和预测，除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。2、制定战略目标，我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到...

企业战略制定的步骤
答：第一步：对战略目标进行分解 企业战略制定出来以后，首先需要当战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标;将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人。战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确...

战略目标制定过程的步骤
答：一般来说，确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证、目标决断等四个步骤。图：企业战略目标的制定步骤 （一）调查研究 在制定战略目标之前，必须进行调查研究工作，包括：对已经完成的调查研究成果进行复核、整理，深入研究机会与威胁、长处与短处、自身与对手、企业与环境、需求与资源等多组对立...

一个公司怎么制定战略规划?
答：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一...