上级给下级发放固定的绩效奖金.每人每月一千元，下级领导扣下每人每月二百元，说是提留金，对吗？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-29
奖励性绩效工资每人每月3000元。每月根据工作实绩考核，动态分配发放。是什么意思？
2、提留金是否在企业的管理政策里，这需要人力资源部门核实，如果不是，那么也存在私下约定的情况，那么就需要与大家达成共识，个人在这个问题上还是依据实际情况给予理解和配合。
3、员工贡献的这部分钱，至少有知情权，对钱的去向和使用规则需要明确和清晰，财务公开。
4、如果大家都遇到这种情况而且不能理解 的话，有必要找领导弄清楚要个说法，最好是派代表单独沟通，以免不必要的误会导致一些矛盾产生。
5、如果不能得到合理解释或者不回应，个人认为可以越级反应问题以求解决。
6、切忌单枪匹马行事。
如果对你有所帮助，还望采纳，祝事业顺利！
绩效奖金顾名思义就是企业根据个人表现以及业绩成绩来评定的，是不属于岗位工资的，是企业可以自由支配的部分。但是这个得看你的劳动合同签的时候有没有这部分的体现自己每个月工资发放工资条上有没有单独提现绩效奖金，还有平时有没有绩效考核等，如果都没有，那么这个提留金就无根无据，就是不合法的。
上级给下级发放固定的绩效奖金.每人每月一千元,下级领导扣下每人每月二...
答：1、绩效资金如果是明确的，那么按道理讲是属于个人所得，公司或领导没有权利截留 。2、提留金是否在企业的管理政策里，这需要人力资源部门核实，如果不是，那么也存在私下约定的情况，那么就需要与大家达成共识，个人在这个问题上还是依据实际情况给予理解和配合。3、员工贡献的这部分钱，至少有知情权，对...
绩效奖金是什么意思
答：绩效奖金是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款。现代企业的薪酬结构主要有三大部分构成：工资、绩效、奖金（年终奖金与特殊专项奖金）与福利（法定...
绩效考核管理规定
答：1、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,设计被考核对象的考核方案,包括考核指标、目标值、评分标准,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。 2、公司总经理:依据公司年度目标和计划,...
员工工资绩效怎么算员工绩效工资计算方法是什么
答：1、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额; 计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数. 2、年度绩效奖金计算方法: 计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率 (系数由公司管理委员会根据年度...
部门给下级发年终不一样怎么办
答：视情况而定。不同公司部门发放奖金标准都需要按照公司自己的章程或是公司福利制度发放。若达到指标及绩效，部门给下级发放年终奖标准不一样，可以与部门上级先协商沟通处理，还可以向劳动监察大队投诉或者申请劳动仲裁。但若是未达到指标及绩效，而公司以绩效、考核等级发放，则年终奖形式不同，属于正常情况。
绩效工资考核的方案
答：(一)月考勤奖,600元/月/人,按月发放。全年月考勤奖43200元,占全年奖励性绩效工资的228%; (二)月绩效奖,基数为800元/月/人,根据不同的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为13:12:11:1,按月发放。全年月考勤奖5856...
上级给下级1000元红包违纪吗
答：上级给下级1000元红包违纪，原因如下:1、贿赂和权力滥用：在一些组织或公司的规章制度中，上级给下级发放高额红包被视为贿赂行为。这会用于获取特殊待遇、影响工作评价或获得不当利益。这种情况下，红包被视为一种权力滥用手段，违反了道德和公司治理准则。2、公平和公正：在组织中，工资和奖励是根据个人...
餐饮员工绩效考核方案范本
答：5) 领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制,扣分执行,月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总,达到相对应档位分数,领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数,负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。 6) 基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数,采取倒...
各部门绩效奖金分配方案不同是否要公示
答：不需要。各部门所运营的工作不一样，干的活也不一样奖金分配可以根据各部门情况而定，不需要公示。绩效奖实际上是一次性奖金，它是上级对下级工作成绩考核后给予的一次性奖励，也是目前除工资外的收入。
绩效考核方案
答：分解考核指标到个人;对下属员工进行考核;建议员工薪金,奖金及职位改动;对被考核人考核及反馈工作表现;协助被考核人做好绩效改善计划;对员工表现作汇报。 1.5绩效考核总体流程 绩效评估流程的设计重点在于保证资料的全面性,给予受评估人自我解释的机会,以及上级向下级提供发展所需要的反馈。 2.绩效考核具体操作方案 2.1制...
简单的说，公司对您每个月工作情况进行考察，会对工作情况给出一个系数（应该有计算公式），系数上下限公司会做出规定，可能为0.8、1、1.2等等。奖励性绩效工作=3000*系数。望采纳！
实行绩效工资的会议精神，不能简单的看为增加工资，同时也要理顺事业单位各类补贴津贴的关系。从全局来讲，大部分单位的职工都能增加，但是也不排除少数单位，原来发放的补贴津贴较多，实施后，略有减少的情况。
1、绩效资金如果是明确的，那么按道理讲是属于个人所得，公司或领导没有权利截留 。2、提留金是否在企业的管理政策里，这需要人力资源部门核实，如果不是，那么也存在私下约定的情况，那么就需要与大家达成共识，个人在这个问题上还是依据实际情况给予理解和配合。
3、员工贡献的这部分钱，至少有知情权，对钱的去向和使用规则需要明确和清晰，财务公开。
4、如果大家都遇到这种情况而且不能理解 的话，有必要找领导弄清楚要个说法，最好是派代表单独沟通，以免不必要的误会导致一些矛盾产生。
5、如果不能得到合理解释或者不回应，个人认为可以越级反应问题以求解决。
6、切忌单枪匹马行事。
如果对你有所帮助，还望采纳，祝事业顺利！
绩效奖金顾名思义就是企业根据个人表现以及业绩成绩来评定的，是不属于岗位工资的，是企业可以自由支配的部分。但是这个得看你的劳动合同签的时候有没有这部分的体现自己每个月工资发放工资条上有没有单独提现绩效奖金，还有平时有没有绩效考核等，如果都没有，那么这个提留金就无根无据，就是不合法的。
答：1、绩效资金如果是明确的，那么按道理讲是属于个人所得，公司或领导没有权利截留 。2、提留金是否在企业的管理政策里，这需要人力资源部门核实，如果不是，那么也存在私下约定的情况，那么就需要与大家达成共识，个人在这个问题上还是依据实际情况给予理解和配合。3、员工贡献的这部分钱，至少有知情权，对...
答：绩效奖金是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款。现代企业的薪酬结构主要有三大部分构成：工资、绩效、奖金（年终奖金与特殊专项奖金）与福利（法定...
答：1、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,设计被考核对象的考核方案,包括考核指标、目标值、评分标准,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。 2、公司总经理:依据公司年度目标和计划,...
答：1、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额; 计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数. 2、年度绩效奖金计算方法: 计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率 (系数由公司管理委员会根据年度...
答：视情况而定。不同公司部门发放奖金标准都需要按照公司自己的章程或是公司福利制度发放。若达到指标及绩效，部门给下级发放年终奖标准不一样，可以与部门上级先协商沟通处理，还可以向劳动监察大队投诉或者申请劳动仲裁。但若是未达到指标及绩效，而公司以绩效、考核等级发放，则年终奖形式不同，属于正常情况。
答：(一)月考勤奖,600元/月/人,按月发放。全年月考勤奖43200元,占全年奖励性绩效工资的228%; (二)月绩效奖,基数为800元/月/人,根据不同的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为13:12:11:1,按月发放。全年月考勤奖5856...
答：上级给下级1000元红包违纪，原因如下:1、贿赂和权力滥用：在一些组织或公司的规章制度中，上级给下级发放高额红包被视为贿赂行为。这会用于获取特殊待遇、影响工作评价或获得不当利益。这种情况下，红包被视为一种权力滥用手段，违反了道德和公司治理准则。2、公平和公正：在组织中，工资和奖励是根据个人...
答：5) 领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制,扣分执行,月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总,达到相对应档位分数,领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数,负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。 6) 基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数,采取倒...
答：不需要。各部门所运营的工作不一样，干的活也不一样奖金分配可以根据各部门情况而定，不需要公示。绩效奖实际上是一次性奖金，它是上级对下级工作成绩考核后给予的一次性奖励，也是目前除工资外的收入。
答：分解考核指标到个人;对下属员工进行考核;建议员工薪金,奖金及职位改动;对被考核人考核及反馈工作表现;协助被考核人做好绩效改善计划;对员工表现作汇报。 1.5绩效考核总体流程 绩效评估流程的设计重点在于保证资料的全面性,给予受评估人自我解释的机会,以及上级向下级提供发展所需要的反馈。 2.绩效考核具体操作方案 2.1制...
