三门峡华阳发电有限责任公司的安全生产

隶属大唐发电公司，今年准备上2台100万机组，上之后是全省最大的发电厂。待遇问题应该不赖。

摘要：发电企业作为典型的资产密集型企业，资产绝大部分以固定资产管理形式存在，资产分类复杂、数量多、金额大、更新快，管理的好坏，直接关系到企业的经营成果和资产保值增值。目前发电企业的固定资产管理成为发电企业的重点及难点工作，也是财务管理中最难有成效的地方。固定资产是指同时具有下列两个特征的有形资产：①为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；②使用寿命超过一个会计期间。发电企业资产分类复杂、金额大、数量多、更新快，同时每年有大量的改造和零购，财务人员却远离生产现场，对资产实际情况的缺乏详细了解，无法及时更新资产卡片信息，也无法体现财务监督职能；而资产的实物管理部门关心的是固定资产的使用效能，对其价值变化并不关心。沟通机制的缺失、频繁的人员变动，统计口径又不一致，导致固定资产管理出现了许多问题。下面就发电企业固定资产管理中存在的一些问题及解决对策作以讨论。

大唐三门峡发电公司结合秋季安全大检查工作，列出关系机组安全稳定运行的6大项共132个问题的“问诊单”，发动公司全员、全方位、全过程对设备进行全面“体检”，力保4台机组“零缺陷”度冬，为全面打赢今年扭亏增盈攻坚战奠定坚实的基础。
按照集团公司、大唐河南分公司关于深入开展秋季安全大检查工作的具体要求，三门峡发电公司制定出“三步走”计划，即宣传发动、对表检查、总结改进3个步骤，以检查设备安全状态，全面排查设备隐患为重点，查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患，进一步巩固安全性评价整改成果，尤其是把注意力放在杜绝机组“亚健康”状态方面，为机组安全度冬做好充分的准备。
为确保全面“体检”行动的顺利进行，该公司成立以总经理为组长的领导小组，下设安全管理及规章制度、“两票三制”及新版二十五项反措学习对标、消防管理、季节性工作、外包工程管理、重大危险源管理和多经安全管理等7个检查组。同时，该公司围绕“设备安全运行”这一终极目标，重点检查各级人员安全生产责任制是否职责明确、落实到位，重大危险源管理监督各级人员职责是否到位，集团公司“两票管理”专项调研组检查提出问题的整改情况是否真正落实到位，秋季各项例行工作的开展情况以及多经各岗位安全生产责任制是否健全等。
在全面排查隐患的过程中，该公司按照“边检查，边整改”的原则，在广泛开展自查自改的同时，要求各部门、各班组认真填写“设备问诊单”和自查自改项目表，并要将自查自改项目切实落实到班组和个人。此外，为确保秋检工作实现闭环管理，该公司还将对只检查不整改、验收不认真的部门给予严肃批评处理，并对由于秋检项目落实不力而造成后果者实行责任追究制度。