“空降”到一个新公司做管理层，该如何与资历深的老员工相处？
在职场上，升职、加薪、跳槽已成为许多工人不可避免的经历。当一个人在该领域工作了几年后，当他或她跳槽时，他或她会选择应聘一些公司的经理。成功就业后，他或她将以伞兵的形式成为一家新公司的经理。大多数时候，员工对被派进来的领导非常不友好。一旦新领导做错了事，部门员工就会团结起来抵制新领导。因此，空降队长面临很大压力。如果你想尽快在新公司安顿下来，那就好好干吧
明确任务，确定方向。每一位空降到公司的经理通常都会带来公司管理层或老板的期望。他们希望通过新经理实现部门的目标或改变。在实现这一目标的基础上，结合部门的资源和人力资源以及以往的经验，他们需要为未来的工作形成想法。在确定了总的原则和方向之后，明确了哪些事情可以让下属在未来的工作安排中发挥一定的空间，哪些事情一定不能让步。
感受底部，然后行动。俗话说：“知己知彼，百战百胜。”因此，当一名伞兵经理进入一家新公司时，他应该做的第一件事就是熟悉公司环境，了解当前部门在公司中的地位，公司领导对部门的重要性，部门内员工的年龄结构、工作经验、做事习惯和团队成员之间的利益关系等。了解前任经理，根据观察找出当前公司或部门的主要问题和原因，列出问题的解决方案，制定并推动时间节点计划，并逐步实施。跳伞进入一家新公司就像在打仗。着陆后要做的第一件事是在做出决定之前先摸清周围的情况，否则仓促行动会导致任务失败。
找到你的亲信，站稳脚跟。空降到一个部门的经理们在第一次进入部门时，往往会觉得整个团队都对他们怀有敌意，不知不觉中就会对整个团队产生敌意。但一旦发生这种情况，这位空降经理的生还机会微乎其微。因此，空降管理人员进入团队后，必须首先找到自己的知己，抓住业务骨干，多鼓励和表扬业务骨干，给予更多机会，逐步让业务骨干成为自己的知心人，最终形成老员工来管理老员工，学会用从众心理来实现目标。只要该部门的核心员工支持，空降经理就成功了一半以上。
空降到部门的管理者，刚进入时往往会觉得整个团队都在敌视自己，不自觉的就对抗整个队伍。但是一旦有了这种苗头之后，空降管理者活下来的几率就变得很小了。所以，空降管理者，进入团队后，一定要首先找到自己亲信，要抓住业务骨干，对业务骨干多激励，多表扬，给予更多的机会，逐渐让业务骨干成为自己的亲信，最后形成让老员工去管理老员工，学会利用从众心理去达成目的。只要得到部门的核心员工的支持，空降管理者就成功了一大半。
面对这样的员工时，首先要尊重他们，增加与老员工的沟通，了解他们的想法，同时还要加强对老员工的思想引导，从而让他们接受你的观念，慢慢转变工作方式。
首先要明确自己的目标是为了更快融入新公司因而上来不是摆架子而是要拿出自己的实力，展示自己的能力让员工信服。在此之后才是以德服人恩威并施
答：空降领导入职新的公司，首先要打通他和直属上级、和部门员工的关系。因为直属上级会给空降领导安排工作，而且空降领导以后的发展，也和直属上级有密切关系；而对于部门员工而言，如果他们能积极配合你的工作，那接下来的工作会比较顺利，反之，就比较坎坷。空降到一家公司做管理的时候，千万别觉得下属不能把...
答：在你跳槽之后，你首先需要做的事情是了解公司的内部文化，第2件事是梳理公司的内部关系。与此同时，你需要尽可能熟悉自己的本职工作，在本职工作能做好的前提下，再去要求别人。你可以尝试和新部门的员工沟通，通过这样的方式快速适应新公司的生活。三、你需要和身边的同事搞好关系。因为你是空降的管理...
答：空降到新公司做管理层，调动老员工积极性是非常重要的一项任务，以下是一些建议：了解老员工：在管理老员工之前，先了解他们的背景、工作经历、优点和缺点，以及他们在新公司中的角色和期望。这有助于你更好地理解他们的需求和动机，并更好地管理他们的绩效。建立信任：建立与老员工的之间的信任关系是非常...
答：因此，空降队长面临很大压力。如果你想尽快在新公司安顿下来，那就好好干吧 明确任务，确定方向。每一位空降到公司的经理通常都会带来公司管理层或老板的期望。他们希望通过新经理实现部门的目标或改变。在实现这一目标的基础上，结合部门的资源和人力资源以及以往的经验，他们需要为未来的工作形成想法。在确...
答：1、基层单位，僧多粥少，能够支配的资源、权力有限。因此，对人员的管理能够使用的措施有限。尤其是在体制内，人、财、物的调配、使用，更是受到层级权限规则的制约和程序的掣肘。因此，基层职场的生态比较复杂。2、空降领导在基层如何让下属对你心悦诚服，同心同德与你一道踔力奋发，在很大程度上取决于...
答：空降的主管要快速融入原团队，并且带好团队，我认为应该从以下几个方面入手：1、正式向团队介绍自己 一般来说，新人主管都会有一个会议或场合来正式介绍自己，与新团队认识一下。这个时候千万不要敷衍而过，而要准备好你的草稿。表达对公司、领导和同事的信任和感谢，说出自己的对新团队新项目的愿景，再...
答：一：空降中层者搞清自己的定位，作为空将兵，既然担当一个管理。不仅仅要准备解决各方面的问题——包括上司、同事、下属、客户等，还要知道自己所处环境。只有对公司的历史、文化、核心业务以及背后的很多东西了解，才能更好的与自己的上司、下属、同事相处。二、空降中层者应该取得上级主管绝对信任与全力...
答：如何防止被下属架空呢？需有条不紊地做好以下几件事。一、打通绿色通道。高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间钩心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。二，投石问路。进入工作角色后...
答：作为空降领导，要想在单位中立足，应当从人事和业绩上入手，我们最大的劣势在于自己只有孤家寡人一个，没有什么能够值得信任的帮手，因此我们新官上任三把火，首先要做的就是在人事任命上选定值得培养的左膀右臂，而这些我们选择到的领头羊，就是我们得以在单位中树立起威望的关键人物。另外，我们要想让...
答：空降到一个新企业做老总,立即从战略规划、品牌再造、营销变革等抓起,大刀阔斧地行动起来成不成?比较稳妥的做法是:短期内快速拿下业绩奠定江湖地位,站稳脚跟,再务实进行整体规划。在此基础上,还要学会倾听一线声音和管理老板的预期。 空降高管到一个新企业,如何才能落地生根?年前因朋友的经历,我发了条相关微博感慨了...
