关于私董会的那些事儿
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-27
私董会是什么样的流程？
私董会是如何帮助到企业主的？
为什么很多企业家都热衷于参加私董会？
私董会对于企业而言最有价值的地方在哪里？
为什么说人们能在私董会中扩大自己的视野？
昨天参加了得到成都中心的【揭秘私董会】活动，这次活动以拆解私董会流程为主题，旨在帮助大家学习，如何更好的用私董会借力，如何让一场私董会更好的发挥价值。
我想借这篇文章来复盘，来总结提炼一下自己的收获、感悟、思考，同时也把关于私董会的那些事儿讲得更加通透一些。
【什么是私董会】
在我看来，私董会即私人董事会，是一种新兴的企业家学习交流模式。
私董会把 高管教练、行动学习、促动技术、深度社交 四者做了融合，汇聚了跨行业的企业家的群体智慧，让大家通过架构性的程序，来解决企业经营管理中出现的各种难题。
私董会起源于1957年美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯与其他4位CEO创办的总裁圆桌小组，他为这种人脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)。
TEC创办的初衷是为老板们提供一个相互切磋、智慧碰撞的平台，逐渐发展为，将一些没有竞争关系的企业CEO结合成小组，每月定期举办会议，讨论企业经营问题，以便及时发现问题、降低决策风险，形成互通互懂、相互支持、资讯信息共享的氛围。
私董会为企业家创造了一种去中心化、去权威化、拓展思维边界的集体智慧共创的场域。
开会，是一种时间换结论的商业模式。
会议结果必须变成行动，才不辜负时间。
【私董会的角色有哪些】
为了确保私董会的顺利进行，一场私董会至少有四种角色，分别是：
案主/君主： 抛出问题的企业家，不仅要抛出问题，还要回答幕僚的问题。
幕僚： 通过提问、讲故事、提建议等动作，给君主以共情、启发、提供思路和策略。
不同的人看同样的客观世界，由于经验阅历、专注力、洞察力的差异，心对这个世界的认识就很不一样，你再强，一定有人会用其他的视角跟你形成互补 。
当私董会的能量充分流动起来后，你会发现大家既能畅所欲言，又能尊重和接纳差异。
对于幕僚来说，最大的挑战在于：
幕僚要善于提问，能够通过提问给君主带来当头一棒或者醍醐灌顶的感觉，还要能够在提问的同时，让君主感觉恰当舒适和易于接受，以便能 敞开心扉、毫无顾忌 的来回答问题。
私董官： 进行整个私董会流程的设计，负责 程序指引、现场控场、时间把控、穿针引线、激发创意 。
一个优秀的私董官既需要有敏锐的洞察力，知道问题背后的本质是什么，又需要对人性有一定的了解，能捕捉人性深处的动机，能够灵活去协调现场人与人之间的关系。
在会议过程中，私董官要引导大家讨论，确保问题聚焦深入，同时会议过程中，私董官会时不时的应用到 教练技术、促动技术、行动学习 等工具，把各种工具悄无声息的融入到每个环节中。
私董官还要保持一定的灵活性，因为私董会不需要全面的筹划，而是要先做好心理准备和应对各种风险的预案，然后再根据现场情形去灵活应对。关注现场的细节动态变化，注意微妙的人际关系信息。
观察员： 观察员可以有N个，每个观察员需要选定自己的观察对象进行观察、记录，并在合适的时机反馈自己所观察到的事实，让参与者对自己的行为有觉知。
除此之外，我认为还可以有时间官和记录官两个角色，时间官负责计时和提醒，记录官负责记录现场发生的一切，并在恰当的时候进行归纳总结。
【私董会的流程分为几步】
以往我参加过的私董会，通常分为 八步流程 ；
今天体验的这场私董会，总共分为 四步流程 。
你们正巧可以来对比一下。
八步流程的私董会
四步流程的私董会
通过对比，或许你会发现，八步流程的私董会更重视 会议效率和结果落地 ，四步流程的私董会更重视 人与人之间的情感链接和自我探索 。
【私董会有哪些意义】
互联网时代信息传递飞快， 一个企业存活不单要看内部的管理和氛围，同时也需要外部的信息交付与资源整合。
我们需要去认真的感知我们身边正在发生的一切变化，感知未来，只有深度的感知，我们才能够连接到未来的源头，进而去共同创造一个全新的未来。
所有的困难，都是自我的思维框架和视角局限所导致的。
而私董会中的其他人，能够帮助你的思想“破框”和“越狱”。
在私董会“多维度”、“和而不同”、“弱关系强社交”的理念下，参与者能够实现：
1、和高手共同探讨如何破局：围绕当下大环境经济的现状进行探讨，共同探寻商业价值的突破增长点。
2、现场高手云集，结合各界人士的交流思考与资源整合，人们能够跨界碰撞出精彩的灵感火光，拓高认知的天花板，拓宽事业的赛道场。
3、彼此开放流量共享：彼此共享智慧、共享资源、共享信息，相互支持与合作，形成强大的流量联盟。同时也可以促使企业家们进一步思考：接下来应该是致力于对内系统的完善深耕，还是在行业系统内寻求突破。
用智慧诱导智慧，用阅历丰富阅历。 通过不同行业之间的交流与碰撞，能够擦出不同的火花，从而更好的梳理大家所关心的问题，并共创出切实可行的解决方案。
在帮助他人解惑的同时，幕僚自己的困惑也会得以澄清和解决。
我觉得私董会就是一个由企业家构成的互助小组，这种互助不是做生意，而是彼此给予真实的建议和反馈，让企业家听得见真实的声音，看得见客观的自己，从而做出更有效的决策、取得更好的经营成果，并实现个人、事业和家庭幸福度的综合成长。
这种学习模式，
不是寻求知识，而是激发认知；
不是鼓励效仿，而是相互启发；
不是借鉴他人，而是照见自己。
无论是社群、协会、圈层、还是私董会，都是基于社交关系的平等对话，基于共享理念的友善交流，基于共赢合作的初心，如果加入了过多的利益导向，就会失去其原味。反之，如果能建立新关系，产生新交集，激发新价值，那就是额外惊喜了。
关于私董会的那些事儿
答：我觉得私董会就是一个由企业家构成的互助小组，这种互助不是做生意，而是彼此给予真实的建议和反馈，让企业家听得见真实的声音，看得见客观的自己，从而做出更有效的决策、取得更好的经营成果，并实现个人、事业和家庭幸福度的综合成长。这种学习模式，不是寻求知识，而是激发认知；不是鼓励效仿，而是相互启...
私董会是如何帮助到企业主的？
为什么很多企业家都热衷于参加私董会？
私董会对于企业而言最有价值的地方在哪里？
为什么说人们能在私董会中扩大自己的视野？
昨天参加了得到成都中心的【揭秘私董会】活动，这次活动以拆解私董会流程为主题，旨在帮助大家学习，如何更好的用私董会借力，如何让一场私董会更好的发挥价值。
我想借这篇文章来复盘，来总结提炼一下自己的收获、感悟、思考，同时也把关于私董会的那些事儿讲得更加通透一些。
【什么是私董会】
在我看来，私董会即私人董事会，是一种新兴的企业家学习交流模式。
私董会把 高管教练、行动学习、促动技术、深度社交 四者做了融合，汇聚了跨行业的企业家的群体智慧，让大家通过架构性的程序，来解决企业经营管理中出现的各种难题。
私董会起源于1957年美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯与其他4位CEO创办的总裁圆桌小组，他为这种人脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)。
TEC创办的初衷是为老板们提供一个相互切磋、智慧碰撞的平台，逐渐发展为，将一些没有竞争关系的企业CEO结合成小组，每月定期举办会议，讨论企业经营问题，以便及时发现问题、降低决策风险，形成互通互懂、相互支持、资讯信息共享的氛围。
私董会为企业家创造了一种去中心化、去权威化、拓展思维边界的集体智慧共创的场域。
开会，是一种时间换结论的商业模式。
会议结果必须变成行动，才不辜负时间。
【私董会的角色有哪些】
为了确保私董会的顺利进行，一场私董会至少有四种角色，分别是：
案主/君主： 抛出问题的企业家，不仅要抛出问题，还要回答幕僚的问题。
幕僚： 通过提问、讲故事、提建议等动作，给君主以共情、启发、提供思路和策略。
不同的人看同样的客观世界，由于经验阅历、专注力、洞察力的差异，心对这个世界的认识就很不一样，你再强，一定有人会用其他的视角跟你形成互补 。
当私董会的能量充分流动起来后，你会发现大家既能畅所欲言，又能尊重和接纳差异。
对于幕僚来说，最大的挑战在于：
幕僚要善于提问，能够通过提问给君主带来当头一棒或者醍醐灌顶的感觉，还要能够在提问的同时，让君主感觉恰当舒适和易于接受，以便能 敞开心扉、毫无顾忌 的来回答问题。
私董官： 进行整个私董会流程的设计，负责 程序指引、现场控场、时间把控、穿针引线、激发创意 。
一个优秀的私董官既需要有敏锐的洞察力，知道问题背后的本质是什么，又需要对人性有一定的了解，能捕捉人性深处的动机，能够灵活去协调现场人与人之间的关系。
在会议过程中，私董官要引导大家讨论，确保问题聚焦深入，同时会议过程中，私董官会时不时的应用到 教练技术、促动技术、行动学习 等工具，把各种工具悄无声息的融入到每个环节中。
私董官还要保持一定的灵活性，因为私董会不需要全面的筹划，而是要先做好心理准备和应对各种风险的预案，然后再根据现场情形去灵活应对。关注现场的细节动态变化，注意微妙的人际关系信息。
观察员： 观察员可以有N个，每个观察员需要选定自己的观察对象进行观察、记录，并在合适的时机反馈自己所观察到的事实，让参与者对自己的行为有觉知。
除此之外，我认为还可以有时间官和记录官两个角色，时间官负责计时和提醒，记录官负责记录现场发生的一切，并在恰当的时候进行归纳总结。
【私董会的流程分为几步】
以往我参加过的私董会，通常分为 八步流程 ；
今天体验的这场私董会，总共分为 四步流程 。
你们正巧可以来对比一下。
八步流程的私董会
四步流程的私董会
通过对比，或许你会发现，八步流程的私董会更重视 会议效率和结果落地 ，四步流程的私董会更重视 人与人之间的情感链接和自我探索 。
【私董会有哪些意义】
互联网时代信息传递飞快， 一个企业存活不单要看内部的管理和氛围，同时也需要外部的信息交付与资源整合。
我们需要去认真的感知我们身边正在发生的一切变化，感知未来，只有深度的感知，我们才能够连接到未来的源头，进而去共同创造一个全新的未来。
所有的困难，都是自我的思维框架和视角局限所导致的。
而私董会中的其他人，能够帮助你的思想“破框”和“越狱”。
在私董会“多维度”、“和而不同”、“弱关系强社交”的理念下，参与者能够实现：
1、和高手共同探讨如何破局：围绕当下大环境经济的现状进行探讨，共同探寻商业价值的突破增长点。
2、现场高手云集，结合各界人士的交流思考与资源整合，人们能够跨界碰撞出精彩的灵感火光，拓高认知的天花板，拓宽事业的赛道场。
3、彼此开放流量共享：彼此共享智慧、共享资源、共享信息，相互支持与合作，形成强大的流量联盟。同时也可以促使企业家们进一步思考：接下来应该是致力于对内系统的完善深耕，还是在行业系统内寻求突破。
用智慧诱导智慧，用阅历丰富阅历。 通过不同行业之间的交流与碰撞，能够擦出不同的火花，从而更好的梳理大家所关心的问题，并共创出切实可行的解决方案。
在帮助他人解惑的同时，幕僚自己的困惑也会得以澄清和解决。
我觉得私董会就是一个由企业家构成的互助小组，这种互助不是做生意，而是彼此给予真实的建议和反馈，让企业家听得见真实的声音，看得见客观的自己，从而做出更有效的决策、取得更好的经营成果，并实现个人、事业和家庭幸福度的综合成长。
这种学习模式，
不是寻求知识，而是激发认知；
不是鼓励效仿，而是相互启发；
不是借鉴他人，而是照见自己。
无论是社群、协会、圈层、还是私董会，都是基于社交关系的平等对话，基于共享理念的友善交流，基于共赢合作的初心，如果加入了过多的利益导向，就会失去其原味。反之，如果能建立新关系，产生新交集，激发新价值，那就是额外惊喜了。
答：我觉得私董会就是一个由企业家构成的互助小组，这种互助不是做生意，而是彼此给予真实的建议和反馈，让企业家听得见真实的声音，看得见客观的自己，从而做出更有效的决策、取得更好的经营成果，并实现个人、事业和家庭幸福度的综合成长。这种学习模式，不是寻求知识，而是激发认知；不是鼓励效仿，而是相互启...
