如何做好epc项目的管理工作?

epc项目管理是指由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式。那么如何做好epc项目的管理工作?下文将展开详细的介绍!

一、投标阶段
在投标阶段需要重点关注：一是项目实施的标准，包括设计标准、制造标准、施工验收标准等，在可能的情况下尽量争取选用自己国家的标准或自己熟悉的标准。在没摸清楚对方标准规范的情况下是坚决不能同意采用对方国家标准，这可能完全颠覆了我们国内常规的设计、制造，也意味着我们的施工方法满足不了对方国家的验收要求，造成的经济损失和工期延误是不可估量的;二是在提交投标文件之前一定要重视现场考察，尽可能全面了解该项目现场以及该国家各种潜在的项目风险，并在投标报价中予以合理考虑。
二、合同生效后的项目组织阶段
工程公司通常会因为种种原因而接受某些合同条款，而这些条款是日后项目执行过程中的难点。不论合同中签订了何种不合理条款，对于项目执行团队都不能抱怨，而是要抓紧时间分析研究，并尽快完成合同的交底工作，同时建立项目组织尽快运行。项目的组织架构一要符合业主方的管理要求，二要使组织结构扁平化、简单化，并合理授权使得协调效率最高。同时要善于利用内外部资源选用最合适的员工组成项目团队。
三、设计阶段
在epc项目管理的设计阶段，项目团队要尽可能地选择设计能力较强的单位完成工程设计，事实证明如果适当多投入一些设计费也是值得的。设计单位确定后首先要重视的就是总图布置，如果总图布置能够尽可能地紧凑，不但可以节省占地，还可以明显减少工程量，对项目成本的控制至关重要;到施工图阶段时，则可以采取适当激励措施，鼓励设计人员定量优化设计;同时还要考核图纸质量，严肃三级审核，减少图纸错误，避免造成采购错订和漏订以及避免因为图纸错误造成返工。
四、采购阶段
项目采购则是项目成本控制的第二环。采购人员要做到以下几点：
一是经过项目锻炼，熟悉采购过程包含的各个环节以及每个环节对于订货阶段合同和技术附件的要求;
二是熟悉其要订货设备的技术规格和成套设备的供货范围;
三是熟悉每种设备供应商动态状况，并将供应商的运营情况、信誉情况、售后服务情况等与报价综合比较;四是能对采购过程中的各个环节进行精细化管理。
五、施工阶段
在epc项目管理的施工阶段，项目管理团队要时刻抓住几大施工要素：人力、机具、材料或设备、施工方法及施工环境等。围绕着上述要素对施工过程进行监控、管理，并及时发现问题并做调整纠偏，确保项目各项指标按照预期轨迹推进。

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如何做好epc项目的管理工作?
答：项目的组织架构一要符合业主方的管理要求，二要使组织结构扁平化、简单化，并合理授权使得协调效率最高。同时要善于利用内外部资源选用最合适的员工组成项目团队。三、设计阶段在epc项目管理的设计阶段，项目团队要尽可能地选择设计能力较强的单位完成工程设计，事实证明如果适当多投入一些设计费也是值得的。设...

EPC承包模式下项目管理问题及要点分析?
答：第三，EPC总承包中承包商处于主导地位，主要负责分配工作人员，查看施工情况和地形以及保证各方面工作按秩序进行，因此对总承包商提出的工作要求是要有较丰富的工作经验。第四，业主权利被总承包商压制，总承包商占核心地位，这也使得业主的管理工作与承包商相比来说更简单些。2EPC承包模式下项目管理存在的...

EPC工程总承包全过程管控21个要点(附图解)
答：1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;2) 工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;3) ...

EPC总承包项目管理流程
答：组织项目策划会,落实施工图出图计划、设备到货计划、开工前各项准备工作及工作分工。参与分包合同签订和专项条款修订。建立公司与业主方的联络和协调程序;参加业主开工会议。项目实施组织召开总包工程开工会议,提出总包项目管理要求及日常管理程序,审查分包单位开工前准备工作完成情况,确定开工日期。一开工相关资料报验:公司资...

什么是EPC项目?怎么做好EPC项目管理?
答：EPC项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 此处的设计是指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计。不是对建筑物等的空间、功能的美化设计。 通俗的讲...

epc项目全过程管理流程
答：1、在EPC总承包模式下，发包人（业主）不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如发包人（业主）不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人（业主）需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同...

EPC总承包模式下如何管理项目
答：当然，EPC工程总承包商在承担设计、采购、施工等建设环节工作的同时，也需对所承包项目工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，这一方面在客观上要求承包商有着较高的技术、人才和统筹管理能力；另一方面也要求承包商重视项目风险管理，通过投保工程保险等方式有效防范和转移各类工程建设风险。1、前期保险...

EPC项目各个阶段工作的内容及要求?
答：EPC项目各阶段工作要求(1)工程设计阶段要求①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和...

EPC工程总承包重点工作是什么?该怎么做?
答：3、在工程总承包策划控制中，应关注：企业工程总承包业务策划和控制；项目的策划和控制；项目风险和机遇管理的策划；项目知识管理的策划和控制等。三、工程总承包怎么做？工程总承包我们需要处理好以下几个关系：1、短期效益与长期效益的关系。我们对工程总承包业务是如何定位的？是不得已而为之的浅尝辄止...

建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案[精品文档]
答：组织应做好设计和开发的策划、输入、控制、输出和更改工作。 设计应满足合同要求 设计是将项目发包人的要求转化为项目产品描述的过程,即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。设计应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。 设计控制要求 根据工程总承包项目的特性,应充分体现...