一个建筑工程公司一般包括哪些部门

建筑工程职能部门一般设置有：工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、办公室、试验室等等。
各部门的职责及工作范围如下：
1、工程技术部：
⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。
⑵、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。
⑶、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。
⑷、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。
⑸、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。
⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。
⑺、组织实施工程实验及现场计量工作。
⑻、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。
2、安全质量部：
⑴、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。
⑵、全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。
⑶、根据局、公司及合同的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。
⑷、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。
⑸、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。
⑹、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。
3、计划财务部：
⑴、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划，规划管理，严格财务管理。
⑵、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。
⑶、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确，单价有据，取费合理，精心做好索赔工作。做好进度计量计价。
⑷、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包责任制，并组织实施。
⑸、及时准确地编制各类统计报表，积极整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性措施意见。
⑹、根据施工组织设计和施工计划，筹备工程所需资金，加强管理，节约资金，确保施工生产顺利进行。
⑺、按合同规定拨付计价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。
4、物资设备部：
⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定，制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。
⑵、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提供的材料、设备清单及时组织供应，确保施工需要。
⑶、掌握物资、设备动态、数量和技术指标状况及安全状况，并负责监督检查、做好标识，及时隔离不合格品。
⑷、负责工程项目物资设备采购、运输、管理，做好工程材料的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。
5、办公室：
⑴、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，认真及时传达、贯彻上级的决议指示，研究安排项目工作中的有关重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定。
⑵、全面掌握工程项目的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成上级指示精神。
⑶、协助处理日常工作，做好会议的准备、记录，督促检查会议的贯彻落实情况。
⑷、搞好内外关系，接待来宾、来访、来函，做到热情周到，及时处理，事实求是。
⑸、负责掌握项目经理部及领导印章的使用，严格把关。对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。
⑹、负责项目经理分配安排的其它工作。
6、试验室：
⑴、在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和作业标准，负责生产过程中试验、计量管理工作，并对所作各种试验结果的准确性负责。
⑵、负责物质采购后的抽样或物资人员送检的试验，并提出质量检验报告单。
⑶、负责试验设备的检定、校验、维护、保养，并保证能满足试验精度要求。
⑷、根据设计配合比选定混凝土、砂浆施工配合比，填发施工配合比配料单，经项目总工签认后交付施工，并视环境、浇注现场情况变化及时调整施工配合比。
⑸、按照规范制作试件，进行养护及检验。
(6)、负责对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提供质量分析报告；及时做好试验原始数据的整理、保管和报表工作。
⑺、参加有关工程质量事故的调查分析会，并提出处理措施。

一个中大型的建筑公司，一般设有以下这些部门:
　　经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。
　　生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。
　　技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。
　　人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。
　　财务部：负责公司的财务管理和日常的支出。以及公司的成本核算。
　　经营管理部：负责公司施工项目的预算管理和编制预算，协助财务负责工程款的回收。
　　开发部：负责公司的生产任务的开发和招投标工作。
　　后勤保卫部：负责公司的后勤保障及治安，消防，保卫工作。

一般的有：

1. 办公室：接听、转接电话；接待来访人员；负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作；负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发。

2.财务部：负责回单、税单、银行对账单；对回单进行分类；辅助出纳做银行余额调节表。

3.人事部：人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制

4.施工部安检部：进行工程验收；做日常的监督检查

拓展资料：

部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。

一个成熟的公司至少包含以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部、维修部门、人力资源部、客户服务部。

组织内承担特定任务的机构不能叫部门，如生产车间、销售公司等，属于内部单位，即使有的组织名称叫做XX部，如销售部，如果其没有承担管理职能的话，也不属于部门。如fire department要翻译为消防局，而不能翻译为消防队，因为消防局是有管辖权的管理机关，消防队是作战单位。

参考资料：部门-百度百科

经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。

生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。

技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。

人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。

财务部；负责公司的财务管理和日常的支出，以及公司的成本核算。

经营管理部：负责公司施工项目的预算管理和编制预算，协助财务负责工程款的回收。

开发部：负责公司的生产任务的开发和招投标工作。

后勤保卫部：负责公司的后勤保障及治安、消防、保卫工作。

拓展资料：

建筑企业的分类：

1．按企业规模分类

按企业规模的不同，建筑企业可分为大型、中型和小型建筑企业。

2．按专业类别不同分类

按专业类别的不同，建筑企业可分为：

(1)对象专业化企业，如冶金、电力、化工、铁路、石油等建筑企业。

(2)建筑制品和构配件生产专业化企业，如混凝土预制厂、金属结构厂、构件预制厂、木材加工厂等。

(3)辅助、服务生产专业化企业，如建筑材料公司、运输和机修厂、机械租赁公司等。

(4)施工工艺专业化企业，如油漆、粉刷装修、水电安装、屋面防水、混凝土搅拌、升板、滑模等企业。

3．按经营范围不同分类

按经营范围不同，建筑企业可分为综合性企业、专业性企业和劳务性企业。

4．按资质条件分类

企业资质是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量和技术装备等。为了发展工程总包与分包新的行业管理体制，原建设部于2007年颁布了新的《建筑业企业资质管理规定》，规定建筑业企业资质类型分为施工总承包企业、施工专业承包企业和劳务分包企业三类。

参考资料：百度百科：建筑企业

一般的有：办公室：接听、转接电话；接待来访人员；负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作；负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发。

经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。

生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。

技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。

人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。

财务部；负责公司的财务管理和日常的支出，以及公司的成本核算。

资质

(1)根据建筑业企业资质管理规定，建筑施工企业应当按照其拥有的注册资本金、净资产、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。

(2)资质分类：建筑施工企业资质分为施工总承包资质、专业承包资质和劳务分包资质三个序列。

(3)资质分级：施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质序列按照工程性质分别划分为若干资质类别；各资质类别按照规定的条件划分为若干等级。

以上内容参考：百度百科-建筑施工企业

　　主要部门要看公司大小,一般设置为：

　　1，业务部

　　2，办公室

　　3，施工部

　　4，安检部

　　5，财务部

　　6，劳资部(人事部)

• 还有另外的分法一：

　　工程部、

　　商务部、

　　招投标中心、

　　采购部、

　　技术质量部、

　　安全部、

　　办公室（兼管后勤）等。

• 还有另外的分法二：

　　设计部、

　　工程部、

　　审计部、

　　造价部、

　　人事部、

　　行政部