领导要选接班人，我是不是应该拍他的马屁？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-27
拍领导马屁好吗？
我觉得不需要去拍他的马屁，因为如果是一个好领导的话，他会很公平，如果是一个坏领导的话，他内心应该已经有内定的人选。
我认为不应该，你只需要让领导看到你的工作能力就可以了，如果说知道领导要选接班人而你去拍他的马屁，那么也许会拍到马蹄子上。
一般拍几个马屁还是好的，但是领导选接班人一般在心里都有个数儿了。马屁再多也不管用。
拍马屁也是技巧。偶尔拍拍买也是可以的。领导心目中的人选其实早有人选，也是看实力的。
领导要选接班人,我是不是应该拍他的马屁?
答：领导要选接班人了，适当的去表现自己，我觉得是应该的，但如果说到拍马屁的话，我觉得就不用了。说实在话，在现实的职场中，领导如果要选接班人，一般都是事先长时间考量过，并不是通过短短一时间时来拍他马屁来决定的。如果你有能力，那么你早就进入了领导的考察范围，如果你表现真的非常优秀，不...
在职场,你觉得和领导的关系重要吗?
答：我们要学会顺着领导的心思走，在开会时，你要学会站在领导、公司角度看问题。当你站出来说了领导心里想法的时候，领导肯定会非常的喜欢你，也会很重视你，甚至培养你为他的接班人。所以我们要顺着领导的心思走，不要在台面上反抗领导，这可能不是最好的做法，但这是最合适的做法。三、不要阿谀奉承太...
当别人说你是领导的接班人怎么回答?
答：这要看你的当时个人情况，场景了。如果你表现优秀，同龄人中资历，能力，领导对你的评价都能够达到优秀水平，那么有人夸你，你可以非常洒脱的回答一句：我努力！或者说顺其自然。一般情况下这么说你的人也可能是在拍你马屁。但是，如果你所在环境竞争激烈，潜在候选人很多，你可以回答：没那命。总之，这...
挑选接班人的步骤有哪几步?
答：如果你有一个能力不错的下属可以托付工作，但是他也许并不想承担额外的负担，那么，你就应该向他解释清楚你的意思——要给他们更多的职责以及自主权，以表示你对他们的信任。然后，你的下属也许就会被你打动，因而能主动地承担一些额外的工作。你要确使他们明白，他们做这些并不是为你工作，而是为了提高...
领导要求我带职场新人,我不想带怎么办?
答：在公司里，培养新人很重要。如果不能培养新人，就不能形成人力资源梯队，不能为企业的可持续发展保证人才。就像公司实施的接班人计划一样，是这样一种考虑，每一个现任经理至少要培养一个接班人，否则也会影响他的晋升和薪酬。那么领导会委托什么样的人带新人？我觉得通常是一个公司重要的中层骨干。如果...
领导看上去很重用自己,但是却当面说要提拔别人接班,为什么?
答：所以领导就会选择一个相对能力不是那么出色的人来接班。因为这样的话，就不会对于领导自己的位置构成很大的威胁。可以说这是职场斗争经常会遇到的事情。虽然在职场斗争中没有硝烟，但是也一样非常的激烈。还有一种就是因为领导觉得自己还不够成熟稳重，还需要更多的工作经历以及经验来进行锻炼。一旦是这样的...
公司领导变动,如何选出合适的接班人?
答：2. 工作内容：你需要评估两位领导在不同岗位上的工作性质和质量标准。你需要弄清楚新岗位中你的工作职责和工作权利是否得到充分保障，以及你是否能够发挥你的全部技能和才能。3. 公司文化：公司的文化也是你考虑的一个因素。如果你更喜欢原来的老领导的管理风格和公司文化，那么你可能更愿意跟随老领导走。
上司选接班人,会看中下属的哪些方面?
答：当然是工作能力了，一个人的能力越高，越容易受到领导的青睐，也能很好的管好一个公司。
...是你的直属领导,两个领导都有意把你培养成接班人,但是他们两个不对...
答：这两个同领导你不可能同样喜欢这样的话，你就需要有一个倾向性，你更倾向于哪一个领导跟他姐姐那么另外一个领导就知道什么意思了。
企业如何挑选接班人
答：企业的发展不应只是当前的利益追求，更需要长远的目光和打算。而接班人的选拔是一个企业长远发展计划的重要组成部分，其重要性不言而喻。明确继承人选的条件 首先，企业需要明确继承人必备的条件。众所周知，继承人既需要有足够的业务素质，又需要具备较强的管理和领导力等能力。因此，企业在选拔接班人前...
以为被拍马屁很舒服，很有成就感。很有面子。很高高在上。虚荣心得到满足。。给我金币吧
领导要选接班人了，适当的去表现自己，我觉得是应该的，但如果说到拍马屁的话，我觉得就不用了。
说实在话，在现实的职场中，领导如果要选接班人，一般都是事先长时间考量过，并不是通过短短一时间时来拍他马屁来决定的。如果你有能力，那么你早就进入了领导的考察范围，如果你表现真的非常优秀，不管你拍不拍马屁，那么最后都会使你作为候选人。
但如果你除了拍马屁，什么也不会，能力达不到，那即使你拍的再厉害也不会被列入考虑的范围之内，领导反而会觉得比较厌烦。
所以最重要的不是去不去拍马屁，而是平时自己在工作单位的表现，自己是否有能力作为下一任的接班人。当然我并不否认，在特殊时期也可以适当的去表现一下自己，或者经常去和领导沟通，毕竟领导也是人，如果你不去和他沟通，说出你的想法，那么他也不会读心术，自然不知道。
如果真的有心去进一步发展，我觉得一方面就是要提升自己的业务能力， 让自己有能力和别人竞争。另一方面就是要常和领导套近乎， 多跟领导交流想法，不要自己一个人闷着。
该表现的时候也要好好表现，俗话说酒香不怕巷子深，但是我觉得在现代社会，酒香也怕巷子深，如果自己有能力，就应该适当的表现出来，让领导能够印象深刻，这样一旦有好的机会的时候，领导就会想到你。
我觉得不需要去拍他的马屁，因为如果是一个好领导的话，他会很公平，如果是一个坏领导的话，他内心应该已经有内定的人选。
我认为不应该，你只需要让领导看到你的工作能力就可以了，如果说知道领导要选接班人而你去拍他的马屁，那么也许会拍到马蹄子上。
一般拍几个马屁还是好的，但是领导选接班人一般在心里都有个数儿了。马屁再多也不管用。
拍马屁也是技巧。偶尔拍拍买也是可以的。领导心目中的人选其实早有人选，也是看实力的。
答：领导要选接班人了，适当的去表现自己，我觉得是应该的，但如果说到拍马屁的话，我觉得就不用了。说实在话，在现实的职场中，领导如果要选接班人，一般都是事先长时间考量过，并不是通过短短一时间时来拍他马屁来决定的。如果你有能力，那么你早就进入了领导的考察范围，如果你表现真的非常优秀，不...
答：我们要学会顺着领导的心思走，在开会时，你要学会站在领导、公司角度看问题。当你站出来说了领导心里想法的时候，领导肯定会非常的喜欢你，也会很重视你，甚至培养你为他的接班人。所以我们要顺着领导的心思走，不要在台面上反抗领导，这可能不是最好的做法，但这是最合适的做法。三、不要阿谀奉承太...
答：这要看你的当时个人情况，场景了。如果你表现优秀，同龄人中资历，能力，领导对你的评价都能够达到优秀水平，那么有人夸你，你可以非常洒脱的回答一句：我努力！或者说顺其自然。一般情况下这么说你的人也可能是在拍你马屁。但是，如果你所在环境竞争激烈，潜在候选人很多，你可以回答：没那命。总之，这...
答：如果你有一个能力不错的下属可以托付工作，但是他也许并不想承担额外的负担，那么，你就应该向他解释清楚你的意思——要给他们更多的职责以及自主权，以表示你对他们的信任。然后，你的下属也许就会被你打动，因而能主动地承担一些额外的工作。你要确使他们明白，他们做这些并不是为你工作，而是为了提高...
答：在公司里，培养新人很重要。如果不能培养新人，就不能形成人力资源梯队，不能为企业的可持续发展保证人才。就像公司实施的接班人计划一样，是这样一种考虑，每一个现任经理至少要培养一个接班人，否则也会影响他的晋升和薪酬。那么领导会委托什么样的人带新人？我觉得通常是一个公司重要的中层骨干。如果...
答：所以领导就会选择一个相对能力不是那么出色的人来接班。因为这样的话，就不会对于领导自己的位置构成很大的威胁。可以说这是职场斗争经常会遇到的事情。虽然在职场斗争中没有硝烟，但是也一样非常的激烈。还有一种就是因为领导觉得自己还不够成熟稳重，还需要更多的工作经历以及经验来进行锻炼。一旦是这样的...
答：2. 工作内容：你需要评估两位领导在不同岗位上的工作性质和质量标准。你需要弄清楚新岗位中你的工作职责和工作权利是否得到充分保障，以及你是否能够发挥你的全部技能和才能。3. 公司文化：公司的文化也是你考虑的一个因素。如果你更喜欢原来的老领导的管理风格和公司文化，那么你可能更愿意跟随老领导走。
答：当然是工作能力了，一个人的能力越高，越容易受到领导的青睐，也能很好的管好一个公司。
答：这两个同领导你不可能同样喜欢这样的话，你就需要有一个倾向性，你更倾向于哪一个领导跟他姐姐那么另外一个领导就知道什么意思了。
答：企业的发展不应只是当前的利益追求，更需要长远的目光和打算。而接班人的选拔是一个企业长远发展计划的重要组成部分，其重要性不言而喻。明确继承人选的条件 首先，企业需要明确继承人必备的条件。众所周知，继承人既需要有足够的业务素质，又需要具备较强的管理和领导力等能力。因此，企业在选拔接班人前...
