工作中遇到没怎责任心的同事，不配合工作应该怎么办？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-07
工作中遇到没怎责任心的同事，不配合工作应该怎么办？
1、制定满足不同需求的激政策。
需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。
在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，对可以满足的那部分进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径可操作化，同时计算出公司需为此付出的成本。根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。
这些工作完成后，激励政策就有了雏形。然后还要制定“游戏规则”，即：得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件。另外，在每个激励等级上，都要设计几种不同的选项，员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。比如说，在某个激励等级上，有技术培训，公费旅游，修带薪假期等多个选项。员工可以根据自己的需要选择其中一种。
激励政策本身也有一个完善的过程。这需要在工作中不断了解员工的需求，及时将员工新的需求反映在政策中，这样才能使政策能够保持持续的有效性。
2、创建追求成功的团队。因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示，并随之调整自己的行为，所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。
3、建立自律的公司领导层。
领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。不论级别大小，公司中高级管理人员同样是公司的一员，同样应该遵守公司的规章制度。如果以各种理由搪塞自己的违规情况,则必然导致员工丧失基本的责任心，其负面影响不言而喻。
总之，培养和激发工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人，当然员工自身也必须明确工作目标, 明确工作职责, 创造性地完成工作任务。只有公司和员工共同努力, 才能最大限度地激发员工的工作责任心, 才能保证公司目标的达成。
回到问题上来，你的工作是领导委派的所以你要对上负责，对下或者平级负责这类呢就是你按时按点的执行，并且出于配合的角度可以提醒大家，但是记住，度。
通知大家执行是你的本职工作，但是长期出于催促就是你把你的工作职能扩大了，所以，可以提醒，但是不能养成他人被动服从的习惯，然后就是那个个别人员，我一般都是先沟通。
这里如果你没有和ta沟通，那么试着了解一下ta不配合的原因，这个很重要，因为猜是没有用的，而且你直接按照原则走，可能让你担心你的人缘和别人对你的看法，对不对？那么，先理后兵是你的处事原则。
实际操作是这样的：1、沟通，2、与上级汇报情况，3、尽快让这个工作内容定性。
1、沟通：这个主要是了解个人的想法，这样你的处理或许有很多方法
（1）懒，那么没有办法治疗，只能让ta自己想办法，但是交工作总结其实对ta是一种工作提升，所以，这个可以改变ta的工作习惯
（2）其他，什么理由都有，看你的沟通能否确定对方的想法才有办法。
2、与上级汇报：这个问题是否是长期的，是否是严肃，是否是可以和以后的奖励挂钩。
（1）如果领导只是心血来潮，连看都不看，不配合的人的潜台词就是说：何必认真！这样你就处于一种执行尴尬。
（2）如果这个只是一个领导的执行力测试，或者对方的优势就在于：这个对我的工作没有任何帮助，那么你肯定处于一种执行无结果的状态
（3）奖惩制度不挂钩，是不行的，人为利益二字，如果仅仅是说自己获得一个良好的工作习惯，那么，有些人是不需要的（ta自己觉得没有必要），所以，做得好有钱赚，做不好会淘汰（没奖金），这个就是制度，你完全处于主动。
3、尽快让这个工作内容定性
为什么不呢？如果交进度仅仅是个工作环节，那么必须对自己的工作有所帮助，就像企业开会，如果会议上都是问题，但是不通报解决（解决结果，成效等等），那么这个会也是失败的。而每个工作方法和工作流程都要有原因、有必要性，不然这个环节就是无用的，就算是公司出于善意，那么也没有员工领情，肯定是让执行者和被执行者产生矛盾的。
综上，我个人觉得，这个工作和这个个别同事其实都是要进行深层挖掘的，而且你要是想省事，那么就要及时上交，及时反馈，和领导、和员工沟通，而不是束手无策，还有就是每个员工都是懒惰的，也都是可塑的，前提都要进行工作安排的合理化沟通，不然，执行者就处于被动。掌握主动的第一要务，要从这个执行命令的合理性、可操作性、可持续
我的建议是直接向领导汇报工作，没必要和员工直接产生矛盾。在汇报工作的时候把握一些汇报技巧，既可以给你在领导面前加分，也可以解决问题……例如你可以在汇报工作时对领导说但是你认为上报的数据和实际有出入，领导一般都会问你原因，你可以说在与其他部门工作对接的时候，因为销售部的同事可能由于...原因，对业务不是太熟等等，所以可能……怎么怎么样(一定要说可能这样的词，不要一口肯定有问题，那样明显在告状，对谁都不好)，表面上看你是在汇报工作，实际也是向领导变向反映问题，还要具体说出负责对接同事是谁，但是一定要委婉，让领导知道是哪个部门做什么的就可以了。你们领导不是喜欢直接找负责人麽？出了问题领导找负责人，最后那个部门负责人再去找员工~(这是一种办法但也并不是最合理的，最好能有一个和你一唱一和的同事，把问题引到部门负责人身上，由部门经理来矫枉过正，这样问题处理了，你还不会得罪和你对接工作的同事)
我的建议是直接向领导汇报工作，没必要和员工直接产生矛盾。在汇报工作的时候把握一些汇报技巧，既可以给你在领导面前加分，也可以解决问题……例如你可以在汇报工作时对领导说但是你认为上报的数据和实际有出入，领导一般都会问你原因，你可以说在与其他部门工作对接的时候，因为销售部的同事可能由于...原因，对业务不是太熟等等，所以可能……怎么怎么样(一定要说可能这样的词，不要一口肯定有问题，那样明显在告状，对谁都不好)，表面上看你是在汇报工作，实际也是向领导变向反映问题，还要具体说出负责对接同事是谁，但是一定要委婉，让领导知道是哪个部门做什么的就可以了。你们领导不是喜欢直接找负责人麽？出了问题领导找负责人，最后那个部门负责人再去找员工~(这是一种办法但也并不是最合理的，最好能有一个和你一唱一和的同事，把问题引到部门负责人身上，由部门经理来矫枉过正，这样问题处理了，你还不会得罪和你对接工作的同事)
需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。
同事没有责任心,什么责任都不想承担,该怎么和他共事
答：时间长了很有可能会带给很多人负面的影响。除此之外，我们自己也要引以为戒，警钟长鸣，一定要做一个有责任心的人，现在社会上面的人都精明的很，我们会非常讨厌这种没有责任心的人，自然人家也会讨厌，我们不要最后活成自己讨厌的样子，尽量好好完成自己的本职工作，跟自己的同事在一起更要有责任心...
同事没有责任心,什么责任都不想承担,该怎么和他共事?
答：时间长了很有可能会带给很多人负面的影响。除此之外，我们自己也要引以为戒，警钟长鸣，一定要做一个有责任心的人，现在社会上面的人都精明的很，我们会非常讨厌这种没有责任心的人，自然人家也会讨厌，我们不要最后活成自己讨厌的样子，尽量好好完成自己的本职工作，跟自己的同事在一起更要有责任心...
同事不配合工作怎么破
答：1、从自身找原因 如果工作中同事不配合我工作，我就要考虑一下了：为什么别人不配合我，我自己是不是什么地方做的不对？然后针对自己各方面的不足，做出正确的改正措施并加以改正。再针对自己的不足之处向同事道歉，争取得到同事的谅解。相信接下来的工作就会顺顺利利的了。2、同事的错 如果是同事故意...
面对不求上进,没责任心的同事共事怎么办?
答：这个没有必要的，你觉得他不行，领导肯定也只是知道的。只是可能存在某些客观原因，所以你不用管的，干好自己份内的事就好，如果可以尽量多干点，没什么的。多担待点。学会宽容别人，以后的路才会更宽阔的
如果你是领导,如何处理爱推卸责任的同事?
答：在同事之间如果遇到爱推卸责任的同事中记住三点：1、一定要诚恳，在陈述理由的时候，一定要以公司为主，表现出你的拒绝完全是出于工作考虑。2、尽可能避免使用“不愿意”、“能力不足”、“不能”、“没有道理”等负面字眼，这样会显示你软弱无能。3、拒绝之后尽量给出建设性意见，替上司指出解决之道...
一个人不配合工作怎么去跟他沟通
答：一个人不配合工作怎么去跟他沟通？ 感觉这个同事要么是没有责任心，要么就是觉得是跟你平级，为啥要听你的，不服你啊。建议你要跟他沟通好，这项工作完成不好，你们都有责任，不是他可以置身事外的。如果他还是不配合，可以及时向上级汇报，不能所有压力和责任你一个人扛着。先礼后兵，下班之前和...
4个人的团队,遇见2个没有责任心的同事怎么办?
答：第一，放平心态，你首先要判断问题的根源：2个同事工作能力个工作态度的不匹配。解决方案：1,试图改变他们，通过有意无意得暗示最近的业绩和他工作态度你内心的不满，注意技巧别吵起来，然而通常收效甚微。2.压力转嫁，通过向老板诉苦，施压，玩笑等方式明确表示你对于工作搭档能力和态度的不满意，把压力...
遇上工作态度不认真,没责任心,没积极性的同事该怎么办?
答：既然是同事关系，那就不能干涉过度了……自己该做的必须做，剩下的，由他去吧。相信当他碰了壁之后，就会警醒了。希望那时候来得不晚，还来得及。
和一个又自私又没有责任心的同事搭档,不想坚持了怎么办?
答：最好的方式就是跟自己搭档的那个同事沟通一下，当然，我们不能采取特别强硬的态度，我们应该要平息一下自己心中的怨气和怒火，放低自己的姿态，心平气和的跟这个同事交流一下自己的内心想法，告诉他们，这是一个需要两个人配合才能完成好的工作，跟他们商量，应该如何分工，并且要区分好各自的责任。我...
项目中,平级的同事不配合怎么办?
答：如果你们一起出一个项目，和你平级的同事，不配合完成的话，那么这时候你可以对他进行劝说，跟他讲道理，还有就是他实在不行的话，你可以告诉你的上司。
你这老板也有毛病吧？当然主要问题出在这个前台上。她乱报你就按她给的数据做事就完了，到时候出了问题，老板叫你，你就捎上她，当面对质。不然你要么能力大就换组换工作，要么就只能和这前台打好关系，态度放低什么的，或者干脆一直这样做两人份工作，做个烂好人，但是说不准这个前台得寸进尺。我觉得还不如当老板的面说清楚，不然你精神身体压力都很大。
1、从自身找原因
如果工作中同事不配合我工作，我就要考虑一下了：为什么别人不配合我，我自己是不是什么地方做的不对？然后针对自己各方面的不足，做出正确的改正措施并加以改正。再针对自己的不足之处向同事道歉，争取得到同事的谅解。相信接下来的工作就会顺顺利利的了。
2、同事的错
如果是同事故意找茬，不配合工作。那么，我们首先要做的是晓之以理，动之以情，从观念上改变同事的这种做法，让同事自己认识到自己的不足（个人觉得这种做法很难达到预期效果）；列出大家不配合工作的严重后果，让同事意识到事态的严重（个人觉得这种做法不失为一种好办法）；最后，给同事讲述配合工作的好处，完成工作了，大家都会有利益上的分成，何乐而不为呢。
3、找领导反映
如果自己各种措施都用上了，同事还是不配合工作的话。我们就要找领导反映这种情况了，让领导出面解决是最稳妥的办法。当然和领导反馈也有正式和非正式之分，看具体情况。如果事态不是太严重，建议私下里跟领导透透口风就可以了；如果真是发展到无法挽回的余地，那就要提到议事日程上来了，大家开会解决。
4、完善制度
公司想要长远发展，完善的各项规章制度是必不可少的。通过规章制度，明确各个工作岗位的职责所在。并制定相应的惩戒措施，采取这种强硬的手段，我个人觉得是一个有效的解决同事之间不配合问题的方式。因为一旦牵扯到利益问题，相信每个员工都会好好思量一番的。
5、加强沟通
有时候同事之间配合不默契或者根本就不配合工作，究其原因就是大家沟通不畅的原因。信息的正确传递是工作顺利开展的基础。在沟通中，我们可能会因为客观环境或主观情绪影响，不能将信息正确地传达给对方，这样将会影响或延缓工作的开展。在传递信息时，我们的表达和诉求必须完整、系统、准确，必要时还要进行验证确认，确保对方准确无误地接受。只有正确的传递信息，才有可能让信息落地生根，收获成果，让我们的工作生活越来越轻松，愉悦。
6、互相帮助
主动做好分内工作，在自己工作完成的情况下主动帮助同事完成利索能力的事情，前提是同事很积极的处理自己的工作但是事情确实是太多自己真的无法完成。如果真的是领导的失误，安排工作不公平，同事已经很努力但是事情又太多了情况下，我们可以适当的帮忙，人情换人情，相信同事会从心底感谢你的。
1、制定满足不同需求的激政策。
需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。
在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，对可以满足的那部分进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径可操作化，同时计算出公司需为此付出的成本。根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。
这些工作完成后，激励政策就有了雏形。然后还要制定“游戏规则”，即：得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件。另外，在每个激励等级上，都要设计几种不同的选项，员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。比如说，在某个激励等级上，有技术培训，公费旅游，修带薪假期等多个选项。员工可以根据自己的需要选择其中一种。
激励政策本身也有一个完善的过程。这需要在工作中不断了解员工的需求，及时将员工新的需求反映在政策中，这样才能使政策能够保持持续的有效性。
2、创建追求成功的团队。因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示，并随之调整自己的行为，所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。
3、建立自律的公司领导层。
领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。不论级别大小，公司中高级管理人员同样是公司的一员，同样应该遵守公司的规章制度。如果以各种理由搪塞自己的违规情况,则必然导致员工丧失基本的责任心，其负面影响不言而喻。
总之，培养和激发工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人，当然员工自身也必须明确工作目标, 明确工作职责, 创造性地完成工作任务。只有公司和员工共同努力, 才能最大限度地激发员工的工作责任心, 才能保证公司目标的达成。
回到问题上来，你的工作是领导委派的所以你要对上负责，对下或者平级负责这类呢就是你按时按点的执行，并且出于配合的角度可以提醒大家，但是记住，度。
通知大家执行是你的本职工作，但是长期出于催促就是你把你的工作职能扩大了，所以，可以提醒，但是不能养成他人被动服从的习惯，然后就是那个个别人员，我一般都是先沟通。
这里如果你没有和ta沟通，那么试着了解一下ta不配合的原因，这个很重要，因为猜是没有用的，而且你直接按照原则走，可能让你担心你的人缘和别人对你的看法，对不对？那么，先理后兵是你的处事原则。
实际操作是这样的：1、沟通，2、与上级汇报情况，3、尽快让这个工作内容定性。
1、沟通：这个主要是了解个人的想法，这样你的处理或许有很多方法
（1）懒，那么没有办法治疗，只能让ta自己想办法，但是交工作总结其实对ta是一种工作提升，所以，这个可以改变ta的工作习惯
（2）其他，什么理由都有，看你的沟通能否确定对方的想法才有办法。
2、与上级汇报：这个问题是否是长期的，是否是严肃，是否是可以和以后的奖励挂钩。
（1）如果领导只是心血来潮，连看都不看，不配合的人的潜台词就是说：何必认真！这样你就处于一种执行尴尬。
（2）如果这个只是一个领导的执行力测试，或者对方的优势就在于：这个对我的工作没有任何帮助，那么你肯定处于一种执行无结果的状态
（3）奖惩制度不挂钩，是不行的，人为利益二字，如果仅仅是说自己获得一个良好的工作习惯，那么，有些人是不需要的（ta自己觉得没有必要），所以，做得好有钱赚，做不好会淘汰（没奖金），这个就是制度，你完全处于主动。
3、尽快让这个工作内容定性
为什么不呢？如果交进度仅仅是个工作环节，那么必须对自己的工作有所帮助，就像企业开会，如果会议上都是问题，但是不通报解决（解决结果，成效等等），那么这个会也是失败的。而每个工作方法和工作流程都要有原因、有必要性，不然这个环节就是无用的，就算是公司出于善意，那么也没有员工领情，肯定是让执行者和被执行者产生矛盾的。
综上，我个人觉得，这个工作和这个个别同事其实都是要进行深层挖掘的，而且你要是想省事，那么就要及时上交，及时反馈，和领导、和员工沟通，而不是束手无策，还有就是每个员工都是懒惰的，也都是可塑的，前提都要进行工作安排的合理化沟通，不然，执行者就处于被动。掌握主动的第一要务，要从这个执行命令的合理性、可操作性、可持续
我的建议是直接向领导汇报工作，没必要和员工直接产生矛盾。在汇报工作的时候把握一些汇报技巧，既可以给你在领导面前加分，也可以解决问题……例如你可以在汇报工作时对领导说但是你认为上报的数据和实际有出入，领导一般都会问你原因，你可以说在与其他部门工作对接的时候，因为销售部的同事可能由于...原因，对业务不是太熟等等，所以可能……怎么怎么样(一定要说可能这样的词，不要一口肯定有问题，那样明显在告状，对谁都不好)，表面上看你是在汇报工作，实际也是向领导变向反映问题，还要具体说出负责对接同事是谁，但是一定要委婉，让领导知道是哪个部门做什么的就可以了。你们领导不是喜欢直接找负责人麽？出了问题领导找负责人，最后那个部门负责人再去找员工~(这是一种办法但也并不是最合理的，最好能有一个和你一唱一和的同事，把问题引到部门负责人身上，由部门经理来矫枉过正，这样问题处理了，你还不会得罪和你对接工作的同事)
我的建议是直接向领导汇报工作，没必要和员工直接产生矛盾。在汇报工作的时候把握一些汇报技巧，既可以给你在领导面前加分，也可以解决问题……例如你可以在汇报工作时对领导说但是你认为上报的数据和实际有出入，领导一般都会问你原因，你可以说在与其他部门工作对接的时候，因为销售部的同事可能由于...原因，对业务不是太熟等等，所以可能……怎么怎么样(一定要说可能这样的词，不要一口肯定有问题，那样明显在告状，对谁都不好)，表面上看你是在汇报工作，实际也是向领导变向反映问题，还要具体说出负责对接同事是谁，但是一定要委婉，让领导知道是哪个部门做什么的就可以了。你们领导不是喜欢直接找负责人麽？出了问题领导找负责人，最后那个部门负责人再去找员工~(这是一种办法但也并不是最合理的，最好能有一个和你一唱一和的同事，把问题引到部门负责人身上，由部门经理来矫枉过正，这样问题处理了，你还不会得罪和你对接工作的同事)
需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。
答：时间长了很有可能会带给很多人负面的影响。除此之外，我们自己也要引以为戒，警钟长鸣，一定要做一个有责任心的人，现在社会上面的人都精明的很，我们会非常讨厌这种没有责任心的人，自然人家也会讨厌，我们不要最后活成自己讨厌的样子，尽量好好完成自己的本职工作，跟自己的同事在一起更要有责任心...
答：时间长了很有可能会带给很多人负面的影响。除此之外，我们自己也要引以为戒，警钟长鸣，一定要做一个有责任心的人，现在社会上面的人都精明的很，我们会非常讨厌这种没有责任心的人，自然人家也会讨厌，我们不要最后活成自己讨厌的样子，尽量好好完成自己的本职工作，跟自己的同事在一起更要有责任心...
答：1、从自身找原因 如果工作中同事不配合我工作，我就要考虑一下了：为什么别人不配合我，我自己是不是什么地方做的不对？然后针对自己各方面的不足，做出正确的改正措施并加以改正。再针对自己的不足之处向同事道歉，争取得到同事的谅解。相信接下来的工作就会顺顺利利的了。2、同事的错 如果是同事故意...
答：这个没有必要的，你觉得他不行，领导肯定也只是知道的。只是可能存在某些客观原因，所以你不用管的，干好自己份内的事就好，如果可以尽量多干点，没什么的。多担待点。学会宽容别人，以后的路才会更宽阔的
答：在同事之间如果遇到爱推卸责任的同事中记住三点：1、一定要诚恳，在陈述理由的时候，一定要以公司为主，表现出你的拒绝完全是出于工作考虑。2、尽可能避免使用“不愿意”、“能力不足”、“不能”、“没有道理”等负面字眼，这样会显示你软弱无能。3、拒绝之后尽量给出建设性意见，替上司指出解决之道...
答：一个人不配合工作怎么去跟他沟通？ 感觉这个同事要么是没有责任心，要么就是觉得是跟你平级，为啥要听你的，不服你啊。建议你要跟他沟通好，这项工作完成不好，你们都有责任，不是他可以置身事外的。如果他还是不配合，可以及时向上级汇报，不能所有压力和责任你一个人扛着。先礼后兵，下班之前和...
答：第一，放平心态，你首先要判断问题的根源：2个同事工作能力个工作态度的不匹配。解决方案：1,试图改变他们，通过有意无意得暗示最近的业绩和他工作态度你内心的不满，注意技巧别吵起来，然而通常收效甚微。2.压力转嫁，通过向老板诉苦，施压，玩笑等方式明确表示你对于工作搭档能力和态度的不满意，把压力...
答：既然是同事关系，那就不能干涉过度了……自己该做的必须做，剩下的，由他去吧。相信当他碰了壁之后，就会警醒了。希望那时候来得不晚，还来得及。
答：最好的方式就是跟自己搭档的那个同事沟通一下，当然，我们不能采取特别强硬的态度，我们应该要平息一下自己心中的怨气和怒火，放低自己的姿态，心平气和的跟这个同事交流一下自己的内心想法，告诉他们，这是一个需要两个人配合才能完成好的工作，跟他们商量，应该如何分工，并且要区分好各自的责任。我...
答：如果你们一起出一个项目，和你平级的同事，不配合完成的话，那么这时候你可以对他进行劝说，跟他讲道理，还有就是他实在不行的话，你可以告诉你的上司。
