一个人不配合工作怎么去跟他沟通
同事不配合工作,有几种可能,一,他确实不能胜任你安排的工作(那只能换人了)二,他们故意完成不了,让你的工作难做.三,你分配工作不合理,让他们觉得不公平,所以有抵触情绪产生.还有其他的一些小原因吧,你是按制度去处罚他们,这样好像没错,但是当你按制度去处罚之前,你能不能先跟他们沟通呢,跟他们说,为什么你不按我说的做,给我个理由好吗,不然你会让我的工作很难做的,先给他解释一下.如果他不解释,那你就说,再这样,你不是在为难我吗,你以为我想用制度来吓你们吗,但是如果你们都不当一回事,那我只好用制度来处罚了做事之前先沟通,别一来就制度,制度是有漏洞的,你越抓得紧,他们就越找漏洞,如果你沟通的好,那他们当然也就会听
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可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。
1、制定满足不同需求的激政策。
需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。
在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，对可以满足的那部分进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径可操作化，同时计算出公司需为此付出的成本。根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。
这些工作完成后，激励政策就有了雏形。然后还要制定“游戏规则”，即：得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件。另外，在每个激励等级上，都要设计几种不同的选项，员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。比如说，在某个激励等级上，有技术培训，公费旅游，修带薪假期等多个选项。员工可以根据自己的需要选择其中一种。
激励政策本身也有一个完善的过程。这需要在工作中不断了解员工的需求，及时将员工新的需求反映在政策中，这样才能使政策能够保持持续的有效性。
2、创建追求成功的团队。因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示，并随之调整自己的行为，所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。
3、建立自律的公司领导层。
领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。不论级别大小，公司中高级管理人员同样是公司的一员，同样应该遵守公司的规章制度。如果以各种理由搪塞自己的违规情况,则必然导致员工丧失基本的责任心，其负面影响不言而喻。
总之，培养和激发工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人，当然员工自身也必须明确工作目标, 明确工作职责, 创造性地完成工作任务。只有公司和员工共同努力, 才能最大限度地激发员工的工作责任心, 才能保证公司目标的达成。
如果他还不配合，或不去吃饭，那就要采取措施了
首先，不能和领导说你们不合，要说同事事情太多，想要让领导给你们再派个人，因为同事手头工作多，而您一个人实在是顾不过来……这是下策
还可以看谁好说话一下，资历老些，同样是可以请吃饭等，投其所好，在您心理合适的价位内，用这个钱去跟同事交好……
还能，买点零食请所有同事吃吃喝喝，提前悄悄的问大家，单独问，通过聊天时，别直接让人家知道您要买东西请大家吃，要不经意的搜罗到……都喜欢吃什么，不喜欢什么……
吃过以后，再问小问题，大多数同事就不会闭口不言了
开始要放低姿态，但也别太低了……慢慢把握吧
答，
事实上应该是好好沟通沟通站在对方角度想一想，对方为什么不同意，不能够沟通交流
答：一、直接找同事沟通在需要同事配合的任务中，你可以直接与同事沟通，告知同事有部分工作需要他的配合才能够完成，并且告诉是上级领导的下达的任务，让其心中有数。二、学会自己独立解决如果同事总是不愿意配合，这个时候自己只有先自己独立解决自己能够完成的部分，余下的部分再慢慢等其有时间后沟通、商量。&...
答：第二，和领导结束谈话后，我会找到这个同事，和他进行沟通。首先，对他能够帮助我完成任务表示感谢，他身上乐于助人，以大局为重的精神非常值得我学习。接着，考虑到他对这项工作已有了一定的熟悉度，以及领导对此项工作的重视，我会告诉这个同事我与领导沟通的情况，并希望他能够和我一块完成接下来的...
答：第一个方法应该就是你先主动的去和他沟通，如果说是因为你工作中有什么问题让同事不满，那么你应该是会改正，但是如果仅仅只是这个同事特别看你不爽才不愿意配合，那么这时候才能到想下一步的解决方法。但是在职场中学会沟通绝对是没有问题的，因为很多时候如果你不学会去跟他人交流，那么工作中有任何的...
答：工作不配合的同事怎么应对1 第一:承认自己是在告状 很多人在告状的时候,总喜欢拐弯抹角,把自己想说的话夹杂在一堆工作汇报中,或者说假装跟领导闲聊,不经意间告个状。其实说实话,这种迂回的方法很多时候根本就达不到预期的效果,你告状告的越隐晦, 反而会让领导对你的动机产生猜疑,因为但凡有点经验的领导,无论...
答：1.沟通：首先尝试与同事进行沟通，了解他们为什么不愿意配合。可能是因为工作分配不明确、时间紧迫或者其他原 因。通过沟通，可以找到问题的根源并寻求解决方案。2.寻求上级支持：如果沟通无果，可以向上级反映情况，寻求他们的支持和帮助。上级可能会对同事进行调解或者重新 分配工作任务。3.调整自己的态度：...
答：4、完善制度 公司想要长远发展，完善的各项规章制度是必不可少的。通过规章制度，明确各个工作岗位的职责所在。并制定相应的惩戒措施，采取这种强硬的手段，我个人觉得是一个有效的解决同事之间不配合问题的方式。因为一旦牵扯到利益问题，相信每个员工都会好好思量一番的。5、加强沟通 有时候同事之间配合不...
答：1.可以沟通一下。因为有的同事“刀子嘴、豆腐心”，只是逞口舌之快，并不是真心刁难别人，我就可以跟她进一步加强沟通，确认对方的真实意图，如果对方只是开玩笑，我们就还能继续好好合作。如果真的存在同事刁难或不配合我的工作情况，也不能成为我不做工作，或做不好工作的理由。凡事要以大局为重。我...
答：一、了解原因 首先，部门经理需要了解下属不配合的原因。可能是下属对工作不满意、对任务分配有意见、与同事关系不和谐或者其他个人原因。通过与下属进行深入交流，了解其想法和需求，才能有针对性地解决问题。二、明确沟通 沟通是解决下属不配合问题的关键。部门经理需要与下属进行沟通，表达自己的关注和要求...
答：第一，先跟同事沟通你和对方只是同事关系，并不隶属于上下级，所以对方本来就没有必要听你指挥。不过大家既然都在为同一家公司工作，那于情于理他有配合你的义务，但是这并不代表你就可以对同事呼来喝去。职场里大家免不了会有所交集所以一般人都不会拒绝同事的合理请求，除非你的态度差或者跟对方有...
答：一、重复解释工作内容和目标 对于第一种人，他们大部分时间是活在自己的世界里，没有空杯思想，接手任何工作任务，首先都是先从自己的经验出发，搞不清楚问题，还不喜欢发问。这些人，看起来工作还是很努力的，但是，你在过一段时间去检查的时候，会惊愕地发现，他们做的事情与你的要求南辕北辙。对于...
