如何让你的下属对你死心塌地？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-03
说话，是一门艺术，开口说话，看似简单，实则不容易，会说不会说大不一样。
会说话的领导，一开口就能说到下属的心坎里，让下属死心塌地，不会说话的领导，一开口就是让下属与其离心离德！
一个卓越的领导者，他可以不是业务最好的，也可以不是技能最精的，但是他不能不是最会讲话的。
但是往往在职场中总能听见领导没有水平的话。
在《封神榜》中比干作为商纣王的亲叔叔，又是忠臣，自然是当了丞相。作为忠臣的比干为人明德贤良，忠于君主，常为民请命，还特别敢直言劝谏。
商纣王自从得了妲己以后，便荒废朝政，成日在酒池肉林寻欢作乐，看着纣王这样荒废朝政，比干连着三天冒死进谏，指责商纣王的一系列不着调的作为，向商纣王表明再这么下去迟早要完，商纣王勃然大怒，更是不听比干的忠言。
比干认为是狐狸精妲己迷惑了商纣王，为了警醒商纣王，他去烧了狐狸洞，并把狐狸皮扒下来做成了外挂呈递给商纣王，妲己见到那物，气急败坏，便设计陷害比干。
此时的妲己便装病，大夫都说必定要有药引子才能治愈，那就是七巧玲珑心。纣王更是连发三道圣旨，要求比干尽快入宫。
入宫后的比干，对纣王行礼，纣王免了他的礼节。更是开口说：“皇叔，侄儿有件事想让你帮个忙。”
忠心的比干说：“微臣一定尽力而为。”
纣王却告诉比干要他的：“要用他的一片心，来救爱妃。”比干告诉他：“心，是一身之主，百恶无侵，一侵即死。”
但是纣王却说：“只是借皇叔的一片心，何伤大雅！”此时的比干肯定心灰意冷，没想到纣王只为自己考虑，根本不顾别人的死活。
于是比干就这么被剖了，失去了他那颗“七窍玲珑心”。
其实领导最没有水平的话，如同纣王为了自己的利益要别人的心，不顾别人的死活，还说什么无关大雅。
职场中听的最多的就是以下这几种：
一.否认别人价值的话
作为领导，不仅要干好自己的本职工作，更是要让自己的下属发挥自己的才能，实现自身的价值。
但是总会有一些不智的领导说出不智的话，否认别人的价值。
我以前有个老板，到了年终谈话的时候，没想到老板突然说了一句：“XXX，你知道吗，你对公司一点价值都没有，虽然干的挺多的，但是没有功劳。”
我听完 登时就火了，气的耳朵嗡嗡响，直接看轻了老板的为人，找准时机，直接辞职。后来老板极力挽留，我就直接用对公司没有价值来回复他。
二.甩锅让人背锅的话
作为领导当面对问题发生时，不仅没有去主动承担起责任，反而极力的找借口撇清自己的关系。
在某项工作中，因为某种客观的原因，导致工作中出现了问题。
作为管理者没有第一时间去解决问题，反而直接说：“小张，怎么搞的，这种事情你都能出错，这个责任你要自己负起来，把事情解决了。”
三.双重标准的话
虽然职场是一个利益交换的城所，同时人总是自私，毕竟人不为己，天诛地灭。
但是作为领导你不要说双重标准的话，对自己一个标准，对别人又是一个标准。
比如说：领导在薪资问题上，对于自己说是：“我毕竟为公司付出这么多，多拿点不是应该的吗？”
对待员工却说：“小张啊，你还年轻，不要让眼前的利益所局限了，今后咱公司会有更好的发展，现在虽然少，重要的是在于成长。”
对于领导没有水平的这些话，其实绝大部门职场人听了肯定心生不服。
领导想让下属死心塌地听话,该怎样做才能达到这一目的?
答：知历史，懂管理，从历史人物中可以学到很多的管理知识。比如，如何让下属死心塌地的服从自己，这八个方面就非常重要。尊重。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，曹操见许攸深夜来防，倒履相迎，宋江见到好汉纳头便拜，这都是对人的尊重。领导尊重下属，他能不敬服你吗？恕人。古人云，以责人之心责己，以恕己...
想做一个能让下属死心塌地跟着的领导,应该注意哪些细节呢?
答：[1]营造良好氛围 [2] 这个平台上不能有任何污渍 [3] 对未来有很好的规划 [4] 良好的资金共享机制[5] 大众传播不装腔作势，越接地气越好【6】清除垃圾以确保一致性
聪明的上司想要让下属死心塌地,在留人方面往往具备哪些优点?
答：要知道，人无完人。作为老板，即使是真正的下属犯了错误，也应该尽可能的宽容和理解。如果你过分地批评下属的某一点错误，最后的结果只能是下属的思想压力倍增，造成担心、害怕、恐惧，别人怕你，越严重别人越选择 "走路 "来逃避。要讲道理。作为老板，在日常管理工作过程中，一定要有宽容之心，要晓之...
聪明的上司在留人方面往往具备哪几点 ,从而使下属死心塌地呢?
答：可以对下属坦诚相待，以情感人。既关注下属的个人利益又兼具职工的持续发展。令人佩服；坚信在职场上这种领导干部如同下面的图中的花束一样，渐渐地会多下去的，期待每个人都有机遇遇到这种领导干部。掌握公司员工的必须和不确定性必须，达到需要，促使其发展，让下属感激你。职工的发展应包括：薪资、岗位、...
让下属为你死心塌地:领导者收服人心的沟通之道书籍简介
答：它不仅提供了实用的技巧，还深入探讨了如何通过情感连接，让下属心甘情愿地为共同目标付出努力，是每个管理者提升领导力的宝贵指南。书中详尽阐述了如何通过倾听、理解和尊重下属的观点，来增进理解，建立信任。同时，它也强调了如何运用故事、示范和反馈等沟通工具，让信息更易被接受和理解。无论是对于新晋...
混迹职场,高明的管理者,是如何不动声色将人管好?
答：1、经常找下属聊天，了解状况 大道理人人都会讲，你要想让下属对你心服口服，你就要换个方法讲你的大道理，任何事情都不要说得冠冕堂皇，与其说，什么事情都以公司利益为先，不如多关心一下下属的状况，经常找员工聊聊天，了解一下下属的真实想法，然后你就可以有针对性地管理下属了。2、讲人情，有...
职场上领导应该如何做才能真正的让属下死心塌地的追随?
答：有的领导在工作中，会出现偏心的情况，他用一个人用惯了，就习惯把任何事情都交给他去做。但谁都会犯错，可能犯了同样的错误，领导就会袒护那个经常帮他办事的人。这样一来，难免会让大家觉得领导不公平，也就会慢慢的对领导有意见了。还有就是，领导要适时的给大家发放一些小福利，毕竟大家都心知肚...
让下属为你死心塌地:领导者收服人心的沟通之道书籍目录
答：让下属为你死心塌地:领导者收服人心的沟通之道书籍目录在领导者的沟通策略中,如何让下属真心跟随,关键在于有效的沟通和故事的力量。首先,理解收服人心的三大武器至关重要:尽管愿景和方针被传达,员工真正理解的
会说话的领导，一开口就能说到下属的心坎里，让下属死心塌地，不会说话的领导，一开口就是让下属与其离心离德！
一个卓越的领导者，他可以不是业务最好的，也可以不是技能最精的，但是他不能不是最会讲话的。
但是往往在职场中总能听见领导没有水平的话。
在《封神榜》中比干作为商纣王的亲叔叔，又是忠臣，自然是当了丞相。作为忠臣的比干为人明德贤良，忠于君主，常为民请命，还特别敢直言劝谏。
商纣王自从得了妲己以后，便荒废朝政，成日在酒池肉林寻欢作乐，看着纣王这样荒废朝政，比干连着三天冒死进谏，指责商纣王的一系列不着调的作为，向商纣王表明再这么下去迟早要完，商纣王勃然大怒，更是不听比干的忠言。
比干认为是狐狸精妲己迷惑了商纣王，为了警醒商纣王，他去烧了狐狸洞，并把狐狸皮扒下来做成了外挂呈递给商纣王，妲己见到那物，气急败坏，便设计陷害比干。
此时的妲己便装病，大夫都说必定要有药引子才能治愈，那就是七巧玲珑心。纣王更是连发三道圣旨，要求比干尽快入宫。
入宫后的比干，对纣王行礼，纣王免了他的礼节。更是开口说：“皇叔，侄儿有件事想让你帮个忙。”
忠心的比干说：“微臣一定尽力而为。”
纣王却告诉比干要他的：“要用他的一片心，来救爱妃。”比干告诉他：“心，是一身之主，百恶无侵，一侵即死。”
但是纣王却说：“只是借皇叔的一片心，何伤大雅！”此时的比干肯定心灰意冷，没想到纣王只为自己考虑，根本不顾别人的死活。
于是比干就这么被剖了，失去了他那颗“七窍玲珑心”。
其实领导最没有水平的话，如同纣王为了自己的利益要别人的心，不顾别人的死活，还说什么无关大雅。
职场中听的最多的就是以下这几种：
一.否认别人价值的话
作为领导，不仅要干好自己的本职工作，更是要让自己的下属发挥自己的才能，实现自身的价值。
但是总会有一些不智的领导说出不智的话，否认别人的价值。
我以前有个老板，到了年终谈话的时候，没想到老板突然说了一句：“XXX，你知道吗，你对公司一点价值都没有，虽然干的挺多的，但是没有功劳。”
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二.甩锅让人背锅的话
作为领导当面对问题发生时，不仅没有去主动承担起责任，反而极力的找借口撇清自己的关系。
在某项工作中，因为某种客观的原因，导致工作中出现了问题。
作为管理者没有第一时间去解决问题，反而直接说：“小张，怎么搞的，这种事情你都能出错，这个责任你要自己负起来，把事情解决了。”
三.双重标准的话
虽然职场是一个利益交换的城所，同时人总是自私，毕竟人不为己，天诛地灭。
但是作为领导你不要说双重标准的话，对自己一个标准，对别人又是一个标准。
比如说：领导在薪资问题上，对于自己说是：“我毕竟为公司付出这么多，多拿点不是应该的吗？”
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