想做一个能让下属死心塌地跟着的领导，应该注意哪些细节呢？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-03
善于自我反省。一些高管在面对工作失误时，通常会先看到员工的问题，认为错误结果的原因是员工执行力差，并粗暴地指责员工，忽视了员工在以下八个方面的管理责任:是否选对了人；任务是否已经明确；员工是否接受过培训；员工是否得到了激励；事前、事中、事后是否得到控制；资源分配是否充分；是否有其他部门参与合作；外部条件是否发生了变化。所以，高管要时刻反思自己的言行。
营造良好的氛围。作为管理者和领导者，一定不能提倡老板文化，因为老板文化直接禁止了良性氛围的创造和形成。要根据下属的性格特点设计一个合理的范围，比如英雄氛围，江湖友情氛围，团队合作氛围等等。这个要根据你下属的综合特点来设计。作为管理者，不要过多干涉下属的事情。在你的团队里找一个意见领袖，根据团队的整体氛围和风格来工作。在这种氛围的带动下，所有下属都会很努力。你的下属不可能和你在一起很久。如果让你一辈子呆在现在的位置，你可能也不想干了。所以作为管理者，一定要多为下属的未来考虑，尽量为他们的未来做详细的规划。
向下管理:管理你的下属。搭建舞台，让员工发挥所长，享受工作，是管理者的责任。在此之前，明确团队的工作目标，将有效避免下属无所适从、揣摩意图而导致的低效率。明确的奖惩有助于员工正视自己的责任和使命，同时从工作中获得成就感，并以工作为荣。部门之间的连横结合，往往是管理中容易被忽视的环节。但是，管理学中著名的“坎尼金定律”告诉我们，决定一个木桶能装多少水的，不是最长的那块板，而是最短的那块板，如果我们把每一段关系都看成一个围着木桶的木板。强化你忽略的短板，避免成为木桶的大洞。
拿得出手的样板——你给下属讲再多的道理都没有用，必须拿出样板来，你说你会培养人，把你培养出来的人拿出来让大家见识一下，你说你给下属争取利益，那就拿出来让大家看看看到底是哪些利益，没有这个，光说是没有用的，所以，作为一名管理者，必须有点真行动，才能让下属真服你，要不然的话，不会有几个人愿意跟随你。
要多为下属谋取福利，比如多给下属争取加薪的机会；关心员工的身心健康，比如下属如果身体不舒服，要干脆地给病假，不要让员工带病上班。
[1]营造良好氛围 [2] 这个平台上不能有任何污渍 [3] 对未来有很好的规划 [4] 良好的资金共享机制[5] 大众传播不装腔作势，越接地气越好【6】清除垃圾以确保一致性
答：出了什么问题不找自己的原因，喜欢摔锅给下属，我想没人喜欢这样的领导吧。最好是做一个有担当的领导，下属没做好，先找自己的原因。自己想一下，有没有好好教你的下属呢？把工作，生活，家庭平衡好，不要把其他情绪带到职场上去。学会培养下属，让他们能独当一面，这样就可以为你分忧。让下属快速...
答：没有将心比心，下属自然也就不会死心塌地的追随。袒护少。 袒护放在一般场合算是贬义词，但是用在此处是为了表达管理者对于下属的一种关爱与照顾。一名重视下属、积极袒护下属的的管理者，且不管他是偏袒护短还是据理力争，这样的管理者必然能赢得下属的心，能够让下属以心相许，舍身相助，甚至于惺惺相惜...
答：很多老板在招聘新员工的时候喜欢“画饼”，给员工描绘一个职业发展前景，让员工跟着自己死心塌地的干。但是越来越多的老板发现“画饼”居然不管用了，尤其是面对新生代职场主力军90后。问题出现在什么地方呢？我们一起来看看。一前几天和一位朋友聊天，他给我讲了发生在他们公司奇葩的一幕。员工的辞职理由...
答：1、有担当意识 一名优秀的领导不仅会给下属锻炼的机会，同样也会给下属试错的机会。他们不会只知道坐收下属的成绩，而把造成过失的责任甩给下属。永远具有责任意识，给下属树立一个非常好的榜样，让团队处在一个良性的发展当中，让每个人都能够跟着团队不断成长。2、用心培养下属 一名负责任的领导，绝对...
答：导读 人难管，管人难，这是很多公司老板在员工管理过程中经常头疼不已的事情。可仍然一些厉害的老板，他们在员工管理方面出类拔萃，让员工死心塌地的跟着他们干，这些优秀的老板是如何做到的？领导的影响力来自哪里？说来说去，无非两个字。 一方面来自于“权”，另一方面来自于“威”。 在很多人看来，...
答：合易认为：领导力，就是领导让下属愿意追随的能力。领导力有五个层次：第一层次是依赖于职位赋予的权力，依靠考核权、奖惩权等权力约束下属来跟随自己工作；职位的领导力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人赋予职位就会有领导的权力，职位领导力是领导力的入门。大多数领导都处于这一层次，靠权力来...
答：2.有修养 并不是有能力就是一定能够做好一个领导的。要做好一个领导其修养也是很重要的。如果一个男的整天对着他的员工爆粗口，大叫大喊，甚至不顾自己的形象，把自己弄得邋里邋遢的。这样的领导你只能让员工从表面服从而已，而员工的内心是拒绝与这样的领导在一起工作的，也不想服从他。所以当一个...
