如何做一个好的领导者？

如何做好一个领导者？

如何做好团队领导者

如何做好团队领导者

要当好一名合格的领导者，同样需要多种素质的聚合。根据美国某研究机构对全国企业成功人士的一次问卷调查统计，在个人素质一栏，人们普遍看好以下五条内容： 　　第一、健全的思维(CommonSense) 　　美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。 　　第二、专业知识(KnowingOne’sField) 　　美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验(On-the-jobExperience)，他就说自己喜欢“坐在油井口旁，观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作”，这样可以获得生产技术的第一手资料。“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”。 　　第三、自信(Self-Reliance) 　　自信与其说是自我感觉怎么好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心(willpower)和设定目标的能力。 　　一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅喜欢我的事业，而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。 　　第四、理解判断能力(GeneralIntelligence) 　　要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商(IQ)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。 　　第五、执行能力(AbilityToGetThingsDone) 　　执行能力至少包括三方面：组织能力、良好工作习惯和勤奋。 　　其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等内容，但相比之下，以上五个方面的得票率最高，看来可以列为经理人应该具备的基本素质。 　　然而应该具备和实际具备之际是有距离缝隙的，这也是可以理解的，借用古典绘画大师安格儿的话来说就是，“严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。” 　　在现实企业生活中，每个人的管理特长不完全一样，有的人专业技术能力较强；有的人热情似火，充满自信；有的人做事情不怕费劲，能“耐烦”。这些都难能可贵，不过我倒更看好“健全的思维”和“理解判断能力”两条，窃以为是基础中的基础。 　　说一千道一万，“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果”(德鲁克语)，管理者的素质也不在书本的学习，而在于通过长期磨炼去领悟，那样得来的素质才是真本领。

做好一位领导需注意：
1，会发现人才。每个人都有优点和缺点，把它放在合适的地方，发挥他的潜力。
2，学会沟通。这里的沟通不仅是工作上的，是全方位的。有的时候，最好的沟通，就是倾听，所以，学会倾听。
3，为团队的利益着想，真真切切关心每一个队员，为每一个队员思考。对于重要队员，和大众队员，要从不同层次思考。
4，建立好的团队文化和团队风气。这至关重要。文化和风气，主动权在领导这。
5，给团队树立一个明确的目标，一个明朗的未来。统一大家的价值观，让大家的价值观和公司的价值观一致。让大家的目标和公司的目标统一。直白说，就是团队个人价值的实现建立在公司价值的实现上，就是归属感。
6，建立严格的，人性化的制度。原则的，细节的制度必须执行。当然要灵活，在不损害制度的情况下，做到，制度无情人有情。
7，充分的信任队员。这涉及到合理的分权。分权可是艺术哦。
8，领导的个人魅力。这很复杂了。工作能力，工作态度很重要，但是要走的高远，就看领导的心胸和品德了。
9，领导必须注意细节，也必须抽身繁复的工作，拿出很多时间思考，思考以上的8点，一日一醒！

至于书籍方面，还是去书店自己挑选比较适合，更加适用。

要有比较强的领导能力和业务能力,同时具备一定的政策水平及理论水平和协调能力,办事公道,待人热情,有凝聚力.关心和爱护下属,作风正派.

去视频网站上搜余世维的教程，全看完。都是一些具体方法，也有专门针对领导力的。

如果在这方面不是那么懂得话，建议买些书学习一下。要做好管理工作，非三言两语就可以说透的。即使在这里说说，也只是一些笼统的话，还不如具体点，去买些这方面的书看看。也许比较好。

如何做一个好领导?
答：1、权力，这是领导的首要构成要素。2、对人的理解和激励。3、营造组织气氛，建构组织文化。领导是指领导者在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，运用其法定权力和自身思考力及影响力引领被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。领导具有指挥、激励、协调和沟通作用。一个好的领导要掌握以下...

如何成为一个好的领导者
答：2、充满热忱：对工作保持兴奋；3、终生学习：在人生各个阶段均保持学习的热情，努力学习新知识，新技能；4、有效沟通：通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者；5、勇于自制：管理活动实践中，有能力管好别人不一定是一个好的领导者，有能力管好自己的人才能取得成功；6、经营健康：注重身体健康的...

如何才能成为一名优秀的领导者?
答：小结:内向，诚实，不圆滑，适合做领导吗?让你成为一个好领导的三件事 专业能力提升 人员能力的提高 情商提高 我相信你能成为一个好领导 一位卓越的领导者，必须具备三个要素：掌握管理观念、会管人用人识人、说话有艺术 要怎么才能学会这几个要素呢？我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家...

职场中,要如何做一名好的领导者才能得到下属的支持?
答：4. 领导不仅是工作，也是责任，要通过实际行动和树立榜样来帮助下属做正确的事。5. 领导者必须言行一致，以赢得下属的信任和追随，从而实现团队的目标和愿景。6. 有效的领导者并非仅凭个人才智，而是凭借始终如一的工作作风。7. 领导应当正面反馈员工的价值观和优势，使员工感到自己的工作得到认可，并...

怎样才能当一个好领导?
答：三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。欣赏自己的同事和下属可以赞美的，公开表达对他们的赞美和鼓励；批评应尽可能单独或私下进行。四、授权是培养他人，成就自己的最好途径。让亲戚亲密无间是可以的，但是对于一切与亲密有关的人来说，做一个好的领导者是不可能的。只有愿意通过合理有效的授权与其下属实现...

怎样当好一个领导者
答：如果是一个领导者，那就不能期待其他人积极主动给你反馈。大家都很忙，也不愿意冒犯上司。或者说即便只是一个员工，急需指导意见。而经理担心会破坏士气或暂时脑子中没什么想法，甚至是没把这事优先处理，那这就得取决于自己去获取自己需要的信息了。作为经理，要求反馈是一个可以产生连锁反应的好机会。...

如何成为一个优秀的领导者?
答：1、态度和蔼，心思缜密 一个好的领导，他的管理思维一定会很前卫，他的心思一定会很缜密，领导一定会考虑你考虑不到的事情。另外，你可以认为问题在你的领导面前可能不是问题。因为你的领导一定经历过比你多的事情，处理工作的经验肯定比你多。还有一点就是，一个好的领导一定会有自己的绝活。很多领导...

怎样做一个好的领导者
答：宽阔的胸怀其实就是大局意识的体现。相对于一般员工而言，一个企业领导在日常管理工作中，往往都要想“大事”，做“难事”。同时，也面临着各种各样的困难和压力，需要妥善处理各种各样错综复杂的关系；工作上千头万绪，有时还会遇到班子其他成员以及下级干部员工的不同意见，凡此种种，都要求一个领导者...

如何成为一个好的领导者?
答：3. 坚持公正和平等：好的领导者应该公正对待团队成员，避免偏袒和歧视，维护一个公平公正的工作环境。4. 发展和培养人才：好的领导者应该关注团队成员的个人发展，鼓励他们通过学习和成长实现自身的目标和潜力。5. 做出决策和管理变化：好的领导者应该能够做出明智的决策，并适应变化的环境和需求，以保证...

如何成为优秀的领导者
答：通用电气总裁杰克·韦尔奇说过一句经典的话：成为领导之前，你的成功完全取决于你个人的成长与进步；而做了领导之后，你的成功就在于培养别人成长。所以，一个优秀的领导者，他的角色定位一定是一个指导别人成长的“导师”，而不是一个单打独斗、冲锋陷阵的“武士”。想做好一个领导者，必须遵循以下八大...