怎样做一个好的领导者
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-09-13
我觉得厉害的领导应该有以下几点：
1、强烈的进取心和责任感：企业领导通过不断激励自己和自己的下属、员工，促进企业效益最大化，打造企业的核心竞争力，从而实现自身的价值和企业员工的价值，对股东和社会负起广泛的责任，这就是强烈的进取心和责任感的体现，也是情商素质要求的一个重要方面。进取心和责任感是影响领导行为的内在动力。一个成功的企业领导只有具备了强烈的进取心和责任感，才能在管理企业的过程中充分发挥个人的主观能动作用，才能有效地带领企业驶向成功的彼岸。许多成功的领导在总结人生经历时，对此都有深刻的感受。如果一个企业领导拥有强烈的进取心和责任心，他就不会把自己视为仅仅是个人“小利益”的化身，而应该视为多个层面“大利益”的代表，从而担负起为这些层面谋取“大利益”的使命。能超越自身“小利益”而为大众谋取“大利益”的人，在人类历史上从来都是英雄人物，虽然他们往往所获无几，但流芳千古、万人敬仰不就是历史和社会给予他们的丰厚“回报”吗！
2、宽阔的胸怀：“海纳百川、有容乃大”。作为一个企业领导，具有宽阔的胸怀是取得事业成功的重要条件。在第一讲中，我谈到过大局意识的问题，一个企业领导是否具备大局意识是完成领导任务的重要前提。宽阔的胸怀其实就是大局意识的体现。相对于一般员工而言，一个企业领导在日常管理工作中，往往都要想“大事”，做“难事”。同时，也面临着各种各样的困难和压力，需要妥善处理各种各样错综复杂的关系；工作上千头万绪，有时还会遇到班子其他成员以及下级干部员工的不同意见，凡此种种，都要求一个领导者要有宽阔的胸怀，要“能容天下难容之事”，能化干戈为玉帛、化腐朽为神奇、化不利为有利，只有这样，一个企业领导才能真正成就大事，办成难事。
3、过人的胆识：具有过人的胆识是成就大事不可或缺的条件。胆识包括胆魄与见识，两者相辅相成，相得益彰。有胆魄，就能敢于决策，敢于用人；有见识，才能善于决策，善于用人。有胆无识，容易造成滥决策、滥用人的情形；有识无胆，容易错过决策和用人的最佳时机。只有胆识兼备，才能做到有勇有谋，才能在残酷激烈的市场竞争中始终立于不败之地，并取得超常的成绩
怎样才能当一个好领导?
答：三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。欣赏自己的同事和下属可以赞美的，公开表达对他们的赞美和鼓励；批评应尽可能单独或私下进行。四、授权是培养他人，成就自己的最好途径。让亲戚亲密无间是可以的，但是对于一切与亲密有关的人来说，做一个好的领导者是不可能的。只有愿意通过合理有效的授权与其下属实现...
如何做好一个优秀的领导者
答：不能对群众的疾苦不闻不问，麻木不仁。2、要以理教人。说理要避免空洞的政治说教，要善于把解决职工的思想问题与解决职工的实际困难结合起来，使他们心情舒畅地做好本职工作。3、要以身感人，也就是以身作则。尤其对于基层领导来说，要把对员工的要求首先当作是对自己的要求，不能在公司里搞特殊化，...
怎样做一个好的领导者
答：1、做领导处事要公平。2、赏罚要明确，最好要有条例的依照。如果，赏罚全凭个人喜好，这样的领导也没有威信可言。3、安排工作要有条理。出尔反尔的领导，最不容易得到员工的信任。4、检查工作要有结果。
如果做一个合格的管理者???
答：其实每个领导都是从员工一步步上来的。要有爱心，要互相尊重。最后一点：你是管理者，你还必须知道,“布置工作+不检查=不落实 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”这是一次在同刘起龙董事长谈到管理工作时，刘起龙董事长给我的两个公式，这两个公式是我们作为管理者都应铭记，但也是最常忽视的。
想要成为一个好的领导者就要先懂得如何做好一个追随者
答：作为一个称职的下属，需要做到这样几点：一是行事符合事理，以便求得事功；二是行事符合情理，以便求得诸方满意。行事成功，让人满意，做到这两点，自己也就会有一个好出路，职场前景不言而喻。所以说，作为下级的你，随时要想帮助你的上级。因为只有做好合格的下属，你才有机会做领导。当你的上级有...
如何才能成为一个好的团队领导者?
答：1.具有较强的学习能力，认真刻苦，可以在较短的时间内掌握一门技术。2.为人亲和，善于进行沟通和与别人进行交流，能够尽快融入团队中去，可以紧密联系团队成员间的合作。3.具有较强的沟通能力，可以流畅表达自己的看法，具有较强的表达能力。4.为人谦虚，会虚心向他人求教，结合他人身上的有点进行自我能力...
如何做一个受人尊敬的领导?
答：这样员工就会更加的尊敬你了。当然还有更重要的事，就是为员工谋福利啦。员工为你辛辛苦苦的做了那么多东西，当然得要一点回报喽。所以应该有的福利奖金都不应该少。像这样处处为自己员工着想的领导，员工们当然是喜欢和爱戴了。所以要想做一个好的领导，就必须得做到以上几点。
如何做好一个领导者
答：将有作用的人放在适合的岗位，发挥其能动性。用人不疑，疑人不用。要充分让其放开手脚去创造，你只要在主线上把关即可。活跃群体增进情感交流，这个非常主要，不能以领导者自居，这样会不自然的发号司令，时间长了会产生厌烦感和抵触情绪，这样不利于工作的开展。不管多大的领导，哪怕是一个小小的部门，...
怎样当好一个领导者
答：如果是一个领导者，那就不能期待其他人积极主动给你反馈。大家都很忙，也不愿意冒犯上司。或者说即便只是一个员工，急需指导意见。而经理担心会破坏士气或暂时脑子中没什么想法，甚至是没把这事优先处理，那这就得取决于自己去获取自己需要的信息了。作为经理，要求反馈是一个可以产生连锁反应的好机会。...
如何做好一个真正的管理者:怎样才能即得人心:又能管理好
答：9、别太相信自己的记性，好记性不如烂笔头。要养成这样一个习惯：将全天中值得注意的事情以及发生的问题，采用笔记本连载方式一一作好记录，这将给你的工作带来好收益。10、作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。11、有魄力的领导人总是公正而言行一致的。领导人的每一个行动、所做的...
1、强烈的进取心和责任感：企业领导通过不断激励自己和自己的下属、员工，促进企业效益最大化，打造企业的核心竞争力，从而实现自身的价值和企业员工的价值，对股东和社会负起广泛的责任，这就是强烈的进取心和责任感的体现，也是情商素质要求的一个重要方面。进取心和责任感是影响领导行为的内在动力。一个成功的企业领导只有具备了强烈的进取心和责任感，才能在管理企业的过程中充分发挥个人的主观能动作用，才能有效地带领企业驶向成功的彼岸。许多成功的领导在总结人生经历时，对此都有深刻的感受。如果一个企业领导拥有强烈的进取心和责任心，他就不会把自己视为仅仅是个人“小利益”的化身，而应该视为多个层面“大利益”的代表，从而担负起为这些层面谋取“大利益”的使命。能超越自身“小利益”而为大众谋取“大利益”的人，在人类历史上从来都是英雄人物，虽然他们往往所获无几，但流芳千古、万人敬仰不就是历史和社会给予他们的丰厚“回报”吗！
2、宽阔的胸怀：“海纳百川、有容乃大”。作为一个企业领导，具有宽阔的胸怀是取得事业成功的重要条件。在第一讲中，我谈到过大局意识的问题，一个企业领导是否具备大局意识是完成领导任务的重要前提。宽阔的胸怀其实就是大局意识的体现。相对于一般员工而言，一个企业领导在日常管理工作中，往往都要想“大事”，做“难事”。同时，也面临着各种各样的困难和压力，需要妥善处理各种各样错综复杂的关系；工作上千头万绪，有时还会遇到班子其他成员以及下级干部员工的不同意见，凡此种种，都要求一个领导者要有宽阔的胸怀，要“能容天下难容之事”，能化干戈为玉帛、化腐朽为神奇、化不利为有利，只有这样，一个企业领导才能真正成就大事，办成难事。
3、过人的胆识：具有过人的胆识是成就大事不可或缺的条件。胆识包括胆魄与见识，两者相辅相成，相得益彰。有胆魄，就能敢于决策，敢于用人；有见识，才能善于决策，善于用人。有胆无识，容易造成滥决策、滥用人的情形；有识无胆，容易错过决策和用人的最佳时机。只有胆识兼备，才能做到有勇有谋，才能在残酷激烈的市场竞争中始终立于不败之地，并取得超常的成绩
答：三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。欣赏自己的同事和下属可以赞美的，公开表达对他们的赞美和鼓励；批评应尽可能单独或私下进行。四、授权是培养他人，成就自己的最好途径。让亲戚亲密无间是可以的，但是对于一切与亲密有关的人来说，做一个好的领导者是不可能的。只有愿意通过合理有效的授权与其下属实现...
答：不能对群众的疾苦不闻不问，麻木不仁。2、要以理教人。说理要避免空洞的政治说教，要善于把解决职工的思想问题与解决职工的实际困难结合起来，使他们心情舒畅地做好本职工作。3、要以身感人，也就是以身作则。尤其对于基层领导来说，要把对员工的要求首先当作是对自己的要求，不能在公司里搞特殊化，...
答：1、做领导处事要公平。2、赏罚要明确，最好要有条例的依照。如果，赏罚全凭个人喜好，这样的领导也没有威信可言。3、安排工作要有条理。出尔反尔的领导，最不容易得到员工的信任。4、检查工作要有结果。
答：其实每个领导都是从员工一步步上来的。要有爱心，要互相尊重。最后一点：你是管理者，你还必须知道,“布置工作+不检查=不落实 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”这是一次在同刘起龙董事长谈到管理工作时，刘起龙董事长给我的两个公式，这两个公式是我们作为管理者都应铭记，但也是最常忽视的。
答：作为一个称职的下属，需要做到这样几点：一是行事符合事理，以便求得事功；二是行事符合情理，以便求得诸方满意。行事成功，让人满意，做到这两点，自己也就会有一个好出路，职场前景不言而喻。所以说，作为下级的你，随时要想帮助你的上级。因为只有做好合格的下属，你才有机会做领导。当你的上级有...
答：1.具有较强的学习能力，认真刻苦，可以在较短的时间内掌握一门技术。2.为人亲和，善于进行沟通和与别人进行交流，能够尽快融入团队中去，可以紧密联系团队成员间的合作。3.具有较强的沟通能力，可以流畅表达自己的看法，具有较强的表达能力。4.为人谦虚，会虚心向他人求教，结合他人身上的有点进行自我能力...
答：这样员工就会更加的尊敬你了。当然还有更重要的事，就是为员工谋福利啦。员工为你辛辛苦苦的做了那么多东西，当然得要一点回报喽。所以应该有的福利奖金都不应该少。像这样处处为自己员工着想的领导，员工们当然是喜欢和爱戴了。所以要想做一个好的领导，就必须得做到以上几点。
答：将有作用的人放在适合的岗位，发挥其能动性。用人不疑，疑人不用。要充分让其放开手脚去创造，你只要在主线上把关即可。活跃群体增进情感交流，这个非常主要，不能以领导者自居，这样会不自然的发号司令，时间长了会产生厌烦感和抵触情绪，这样不利于工作的开展。不管多大的领导，哪怕是一个小小的部门，...
答：如果是一个领导者，那就不能期待其他人积极主动给你反馈。大家都很忙，也不愿意冒犯上司。或者说即便只是一个员工，急需指导意见。而经理担心会破坏士气或暂时脑子中没什么想法，甚至是没把这事优先处理，那这就得取决于自己去获取自己需要的信息了。作为经理，要求反馈是一个可以产生连锁反应的好机会。...
答：9、别太相信自己的记性，好记性不如烂笔头。要养成这样一个习惯：将全天中值得注意的事情以及发生的问题，采用笔记本连载方式一一作好记录，这将给你的工作带来好收益。10、作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。11、有魄力的领导人总是公正而言行一致的。领导人的每一个行动、所做的...
