一个没有管理经验的人，怎样应聘管理职务呢？又怎样管理自己的下属及员工呢？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-28
遇到一个经验比自己丰富的下属，应该怎么管理比较合适又不尴尬？
找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。
这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方法：1.充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向；2.查询该企业的资料，深入了解该企业的企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题；3.利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是向往届毕业生咨询相关信息。
面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以做出如下总结：
*忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。
*实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。
*团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。
*创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。
*对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。
*人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。
*对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。
随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣，泾渭分明。
想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方面对企业的情况有深入了解，一定可以在面试中脱颖而出。
这个比较难做 啊!你最应该做的就是你现在要虚心学习啊！你要是还没有你下属懂的多！肯定没有人服气你！要想让别人承认你！一呼百应！就得比别人强！因为你是领导！大家听你的！你要建立好你的威信哦！一言九鼎！
可以去试试，但是第一次最好不要抱太大希望，听来的和书上看到的东西跟实际还是有一定差距的。
最好是找个师傅带带你，从最简单的学起，逐渐掌握公司运营的规律。
人不去试怎么能知道行不行啊，不要先否定自己，钉子一定会有，就看你如何看待了！ 加油 呵呵
4、演讲的能力
优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。
演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。
管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属；演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属沟通时。
演讲的意义并不局限于演讲本身，演讲可以改善口头表达能力、增强自信、提高反应能力。这些素质会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余。
一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断的去演讲，就会成为演讲高手。
培养自己演讲能力的唯一可行办法就是去演讲，如果你比较胆怯，可以在人少的场合演讲。实际上，演讲最难的就是第一次，只要克服了心理障碍，演讲并没有什么难度。
没有管理经验想应聘人事部经理,详细看问题补充,
答：应聘时完全看你的个人经验和口才，被录取后就要看你真材实料了。有这样的想法，事先多给自己补补课，多学有益无害
我做了好多年库管了,没做过库房主管,怎么才能应聘上库房主管?
答：库管主管相对库管来说是个基层管理职位，区别是什么呢？你自己把库房事情做完，你是个库管，当你通过别人的力量把库房事情做完，你才是库管主管。所以你需要掌握一定的管理方法和管理技能。但是对于应聘这个基层管理岗位来说，一方面，单位可能会直接找一个有管理经验的，以前职位就是库房主管的，马上上手就...
我想应聘 车间现场管理 一职位 但是没有 相关经验 如果面试 会问我些...
答：•清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净亮丽，一尘不染。如“漆见本色、铁见光”等。维护成果，根绝一切污染源、质量污点和安全隐患。素养(SHITSUKE)•每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁 的工作。•每个岗位填写“两书一表”，并能日清日高。...
仓库管理员具体是干嘛的,没有经验的如何去应聘?求助
答：1.2对来料数量较大的按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好记录。1.3所有来货来料必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名...
面试被问你打算怎么做管理
答：1、带多几份简历前往面试,没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。带多几份简历,面试你的人可能不止一个,预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。 2、留心你自己的身体语言,尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流,在不言之中,你会展现出对对方的兴趣。
专业管理毕业应聘行政或人力应该要什么要求没这方面的经验怎么办
答：应聘行政或人力资源，必须有着丰富的经验才得以胜任工作。如何应聘行政或人力资源自我介绍呢？求职自我介绍要点有哪些呢？1. 具备现代人力资源管理理念，熟悉各个模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理、企业文化建设）并具实操经验.2. 擅长根据企业经营计划...
我想应聘一个人事职位,可没这方面的具体经验,该如何交流?
答：敢于尝试是件好事，不过没有经验会经常碰壁，给你几条建议：1、因为公司不可能等你学会了HR才招人，你要想办法速成，通俗点就是临阵磨枪。把你以前的工作经历中添加点人事工作的经验，但不要太多，重点突出招聘与培训的经验，因为这两个相对于其他4个模块政策法规性不是很强，新手容易上手。2、马上买...
想要担任公司的管理岗位,需要具备怎样的能力呢?为什么?
答：良好的语言表达能保证一位领导者把自己的思想，自己的主张准确清晰的传达给团队，良好的语言表达能保障领导者把抽象的道理或者理论由浅入深不会拿主意就做不成老板，老板的事业成功失败以及企业发展的层级很大因素就决定在拿主意的本事上。管理者在公司想要树立威信，那必须要有过硬的专业素养。只有成为业务...
我如何去做好电子厂的组长?但是我没有相关经验,如何去管理略懂1、2...
答：你路都没学会就想跑了？人家有些经验的都还要先做一段时间员工熟悉之后再提拔，你一个完全没有生产管理经验的生手就想做一个干部？你要我说你愚蠢还是说你幼稚好！就算你非常走运通过面试进去当上组长了（当然这是不可能的）你该如何去带头生产，如何管理你的员工，组长可不是你只要叫员工去做就行...
本人是学物流管理的,今年毕业,今天应聘到一家企业做仓库管理员,可没什...
答：有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。仓储的方法与水平仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、...
下属经验比自己丰富，应该重用下属，这样公司的业绩也能得到提升。很多人在遇到比自己能力强的下属会觉得有一种危机感，不自觉地想要去打压下属，从而掩饰自己能力比不上下属这件事实。事实上，下属能力强也没什么不好的，能把事情都给办好，领导不是会更省心吗？
作为领导，遇到比自己能力强的下属，首先是应该承认这个现实。承认下属比自己强，并不是件丢人的事，因为发现和培养人才是其领导力的重要表现。要知道你的位置是领导者，你可以不懂最新的科学技术，但是你却可以进行有效的领导，所谓“闻道有先后，术业有专攻”。如果这个人真是各方面都比你强，他可能有一天会成为你的上司。但他现在还是下属，对你来说关键还是怎么来利用他的能力。
正如一位企业领导者所说：“纳众言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。一个优秀的企业管理者，就是一个出色的织锦人，只有善于借用下属人员的智能，才能织成美丽的锦裳；也只有下属之中人才辈出，才能锦上添花。”
作为领导，千万不能一味压制比自己能力强的下属，这样做不是先毁了自己，就是两败俱伤。作为部门经理，首先得为部门的业绩着想。业绩在依靠所有业务员，包括这位手下的努力出色地完成，销售部门经理的位子就比较牢固，否则，人际矛盾上弄得对自己多有利，业绩不利的话，一切都是多余。一般来说，评判领导的成绩不是看他个人的贡献，而是看他在个人和集体2个层面雇用、培养和激励员工的效果如何。
找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。
这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方法：1.充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向；2.查询该企业的资料，深入了解该企业的企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题；3.利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是向往届毕业生咨询相关信息。
面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以做出如下总结：
*忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。
*实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。
*团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。
*创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。
*对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。
*人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。
*对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。
随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣，泾渭分明。
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优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。
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管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属；演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属沟通时。
演讲的意义并不局限于演讲本身，演讲可以改善口头表达能力、增强自信、提高反应能力。这些素质会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余。
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答：1、带多几份简历前往面试,没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。带多几份简历,面试你的人可能不止一个,预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。 2、留心你自己的身体语言,尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流,在不言之中,你会展现出对对方的兴趣。
答：应聘行政或人力资源，必须有着丰富的经验才得以胜任工作。如何应聘行政或人力资源自我介绍呢？求职自我介绍要点有哪些呢？1. 具备现代人力资源管理理念，熟悉各个模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理、企业文化建设）并具实操经验.2. 擅长根据企业经营计划...
答：敢于尝试是件好事，不过没有经验会经常碰壁，给你几条建议：1、因为公司不可能等你学会了HR才招人，你要想办法速成，通俗点就是临阵磨枪。把你以前的工作经历中添加点人事工作的经验，但不要太多，重点突出招聘与培训的经验，因为这两个相对于其他4个模块政策法规性不是很强，新手容易上手。2、马上买...
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答：你路都没学会就想跑了？人家有些经验的都还要先做一段时间员工熟悉之后再提拔，你一个完全没有生产管理经验的生手就想做一个干部？你要我说你愚蠢还是说你幼稚好！就算你非常走运通过面试进去当上组长了（当然这是不可能的）你该如何去带头生产，如何管理你的员工，组长可不是你只要叫员工去做就行...
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