如果你是中层管理者，允许属下员工上班摸鱼吗？

首先检讨工作量是否合理分配，
第二，看业绩，有业绩的团队可以让氛围轻松一点。否则，摸鱼的员工该换了

这是假奋斗逼。不明真相的老板能接受，知道真相的老板会开了摸鱼党，没有什么岗位是替代不了的

如果我是中层管理者，我可能会允许员工上班摸鱼，但是不允许过度摸鱼因为

1.“工欲善其事，必先利其器。”曾经有科学家做过研究，一个成年人每天能集中精力工作的时间最多不超过四小时，很难整天保持紧绷的工作状态，这就如同人们每天需要定时吃饭、喝水一样，当身体缺乏能量时，大脑就会发出求救信号，刺激人做出下意识的反应。有的企业通过“加班文化”给员工“打鸡血”迫使其延长工作时间。

2.在工作压力超负荷的情况下，“摸鱼”也就成为了员工对抗高压的有效手段。张弛有度、劳逸结合，不仅有益劳动者的身心健康，还能提高工作效率和工作质量。只要不影响工作进度，偶尔看看帖子、刷刷微博也无妨，这样的柔性管理，反而更能凝聚人心。

凡事有度,过犹不及。

3.从长远来看，过度“摸鱼”并不利于企业和员工个人发展。一方面，面对竞争日趋激烈的社会经济环境，员工只有恪尽职守，勇于攻坚克难，不断地提高自身业务能力和职业素养，才能不被日新月异的时代浪潮吞没；过度摸鱼则浪费了宝贵时间，让青春白白耗去，留下的只能是令人焦虑的“中年危机”。

4.另一方面，企业如果对过度“摸鱼”的员工采取“睁一只眼，闭一只眼”的态度，那就是对认真负责的员工的不公平，不利于形成良好的竞争氛围，任其滋长蔓延，企业也注定走不远。我们不提倡企业实行“996”和“007”，但是过度摸鱼亦没有被纵容的理由。

你好，如果我是中层管理者，我可能会允许员工上班摸鱼，但是不允许过度摸鱼，因为

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1，“工欲善其事，必先利其器。”曾经有科学家做过研究，一个成年人每天能集中精力工作的时间最多不超过四小时，很难整天保持紧绷的工作状态，这就如同人们每天需要定时吃饭、喝水一样，当身体缺乏能量时，大脑就会发出求救信号，刺激人做出下意识的反应。有的企业通过“加班文化”给员工“打鸡血”迫使其延长工作时间。

2，在工作压力超负荷的情况下，“摸鱼”也就成为了员工对抗高压的有效手段。张弛有度、劳逸结合，不仅有益劳动者的身心健康，还能提高工作效率和工作质量。只要不影响工作进度，偶尔看看帖子、刷刷微博也无妨，这样的柔性管理，反而更能凝聚人心。凡事有度，过犹不及。

3，从长远来看，过度“摸鱼”并不利于企业和员工个人发展。一方面，面对竞争日趋激烈的社会经济环境，员工只有恪尽职守，勇于攻坚克难，不断地提高自身业务能力和职业素养，才能不被日新月异的时代浪潮吞没；过度摸鱼则浪费了宝贵时间，让青春白白耗去，留下的只能是令人焦虑的“中年危机”。

4，另一方面，企业如果对过度“摸鱼”的员工采取“睁一只眼，闭一只眼”的态度，那就是对认真负责的员工的不公平，不利于形成良好的竞争氛围，任其滋长蔓延，企业也注定走不远。但是过度摸鱼亦没有被纵容的理由。

所以，摸鱼是有前提条件的。

祝你好运。

先说结论，会允许！首先，在企业的管理层中，作为一名中层管理者其实是处于一个相对尴尬的位置，相比于普通员工来说虽然地位比较高，但也需要承担起相对应的工作和责任。普通员工通常只需要做好自己的事就行了，而中层管理者，不仅需要听从上层管理者的安排，把自己应尽的职责做好，同时还要负责管控团队，带领下属一起成长。作为一名中层管理者，我们需要：一、明确企业与团队的目标目标过于分散或者模糊将会导致团队成员的注意力分散，缺少准确的努力方向，从而造成团队的内耗以及引发团队内斗。拥有共同目标是建立团队内部和谐，重塑团队凝聚力的关键。通过共同目标，让团队内部进行统一，凝聚团队向共同的方向进发。团队内目标不明确不清晰的表现包括：1、团队没有建立起有效共同目标或团队成员不清楚目标。2、目标建立不合理，目标过于远大让人望而生畏，或者目标过于简单，丧失应有的挑战性。作为团队中的一名中层管理，我们首先需要做的便是将明确清晰目标交给团队。二、为团队工作建立计划、厘清工作职责在团队工作过程中，我们需要为我们的工作制定切实可行的工作计划，明确团队内每个人的工作职责，避免权责不清晰导致相互推诿的工作现象。特别是在多人协同的工作过程中，如果没能及时地将工作计划进行确定将所有人的工作职责进行明确，那么工作陷入一团乱麻的状态也就为期不远了。再怎么能力出众的员工也都将会被裹挟，最终走向“无能”员工的结局了。因此，作为一名管理者我们必须要让员工有所依靠，在工作中为团队建立起明确的工作计划同时厘清各自的工作职责。三、建立流畅清晰的团队沟通机制在大多数的情况下，我们常常会遇见平时“精明强干”的员工突然就“失灵”了，安排好的工作内容完全不能有效地落实，工作异常的情况持续不断地发生。发生这样的情况大多数情况下是因为团队内的沟通不够充分，团队内没有建立起及时反馈的沟通机制导致其在工作过程中对于工作的理解出现了偏差或者努力的方向与我们所期待的方向发生了偏离。因此，在我们工作管理过程中需要建立起一个清晰流畅且有效的团队沟通机制，例如周例会、季度会议等等。除了这些正式的沟通交流会议之外，我们仍然需要去创建去营造一个积极沟通交流的工作环境，在这样积极沟通，充分交流的团队氛围之下，团队内外将会更加容易地完成目标的统一，在工作中遭遇挫折或者困难时，也将会更加清晰明了地知道该向谁进行求助。四、及时复盘，及时纠正偏差无论多么好的目标、计划、流程与方法，无论能力多么强的下属，在实际执行任务的过程中，还是会出现无可避免的偏差。在大多数时候，我们对于这些产生的偏差并没能及时地发现与纠正，于是到了最后团队成员工作呈现给你的结果就是不合格。所以，在管理过程中我们需要建立起一个闭环的检查调整机制去及时地进行复盘，及时地发现偏差、纠正偏差。除此之外，在员工能够完成自我工作的前提下，偶尔的摸鱼行为并不会影响整体团队的状态，甚至是偶尔的摸鱼能够有效地改善员工的工作状态，放松员工的工作压力，进而以更好的工作态度去完成团队交予他们的工作任务。所以，偶尔的摸鱼行为是可以被允许的，前提是不影响他人及自我工作任务。

会允许属下摸鱼

近些年社会在不断的进步，我们的物质生活水平在不断的提高，但渐渐许多人却感觉到，生活的压力在不断增加。在工资无法获得足够的增长的情况下，许多人开始以一种“摸鱼”的方式来进行工作，并成为一种职场员工必备的“摸鱼”哲学。

这种“摸鱼”的工作方式，总的来说目的是为了将短时间、快速可完成的工作延长，从而在繁忙的工作中，得到一丝喘息的机会。

“摸鱼”，这种在以往会得到唾弃与不屑的行为，现在却在日益的得到追捧与支持。

毕竟如果我们回到几年前、十几年前的主流观点会蛮横地认为，你之所以薪资低，在于你没有表现出更高的价值。

“摸鱼”是一种对自己不负责、有失职业道德的行为，是一种堕落的表现，但到了今日，“摸鱼”却并不一定会遭到一致的反对与不屑。

甚至于说，“摸鱼”成为了一种处事的哲学。

许多企业喜欢强调价值，而价值在员工看来，则是自己每天实际的工作量，自己的工作量如果在不断的增加，那么自然自己的价值也是增加的。

许多企业喜欢将两个人的工作合并给一个人进行，从而只需要支付1个人、1.5个人的薪资即可。

这似乎是一种精明、有效的人力成本管控方法，但对于员工来说，企业为自己安排了额外的工作，在自己完成的情况下，则实现了额外的价值。

那么企业自然是需要为这部分额外的价值付费，如果企业没有按照自己的想法为自己加薪、提供额外的奖金。

那么对员工来说则是亏损的，自然需要以“摸鱼”进行对抗。

所以啊，只要完成了工作，对于“摸鱼”现象，最好采取视而不见的态度。

        如果我作为一家单位的中层管理者，我是不会允许属下员工上班摸鱼的，因为这样做不仅仅是这个员工工作失职，也是我的工作严重失职，作为中层管理者，就应该管理好自己的下属，让他们做好自己的本职工作，这样才是一个真正的中层管理者，对于属下工上班摸鱼的行为，发现之后要严厉制止，并且第一时间和员工交流做其思想工作，让他意识到这种行为的错误之处。

        这样做并不是小题大做，我也知道，如果说发现属下员工上班摸鱼，按照单位的规章制度对他进行教育，批评和处罚的话，一定程度上会得罪人，但是单位的规章制度一定要得到遵守和执行，否则就会让其他员工形成一种攀比和效仿的状态，造成普遍的消极怠工，影响到单位的整体工作效率，最终受到损失的也是单位的每一个人，在日常工作中，我们必须应该热爱自己的工作岗位，热爱自己的单位，这样才能够让自己做好工作，而上班遵守单位的各项规章制度和纪律，正是热爱自己单位的表现。只有完成自己岗位职责所赋予的工作，拿到的这份薪水，才能够让自己真正的心里踏实，如果在单位中只是浑水摸鱼，这样根本就对不起这份工资，不仅对于属下摸鱼的员工，如此对于中层管理者也是如此。

        从另一个角度来说，如果作为员工上班摸鱼，作为中层管理者，纵容员工的这种行为，这也是让自己的其他同事或者是其他部门所无法接受的，更是让自己的上司所无法接受的，作为中层管理者来说，自己辜负了自己上司对于自己的信任，自己的这种行为是一种完全不称职的，作为一名中层管理者，工作职责就是要对自己的下属进行有效的管理，保证他们完成既定的工作任务和工作目标，如果自己连这方面都做不到的话，那么自己也就没有资格继续担任这个中层管理者的岗位了。

        所以，作为一名中层管理者来说，如果发现属下员工上班摸鱼的现象，无论如何都应该立即制止，避免这种问题继续欲演欲烈有效的扭转本部的工作风气，这样才能够让自己成为一名真正合格的中层管理者。