小公司为何始终招人难、留人难、管人难？
主要还是跟现的在的大环境有关。
现在经济较困难，许多真正有能力的人，无法接受现在过底的工资要求，所以不会轻易的去找工资太低的工作。而且现在中国的物价成本也高，过底的工资无法保证能支撑家里的正常开支。
真正有能力的人，许多都会往更高的职位去努力。或者自己创业，想创业的人太多，所以剩下的没能力的又没办法达到公司的基本就职要求。
现在企业也面临职位年青化，而现在的年青人由于有父母长期的经济支持，对于生活自力的意识不是很高，所以稍微有什么不开心的事，就会产生对公司的抵触情绪。对他们来说，没什么需要忍耐的，不开心就不干了。
现有人难留。一部分原因是许多有能力的人，看不到公司的发展和自己在这里有什么美好未来可以想像，所以选择更好的公司上班而离开。一部分人是无法适应公司现在的环境所以选择离开。
这是整个时代所有企业都面临的问题。所以更多的在于企业管理者如何规划企业的未来，以及和员工之间需要更深的沟通和交流。更需要以人为本的员工关怀和工作思想沟通。放下管理者的身份和普通员工打成一片，加强相互之间的交流，以合作者的姿态搞好员工关系。
您好，很高兴回答您的问题。
想要招到合适的员工，并长期留住员工，除了合理的工资制度外，可以考虑让员工参与年度利润分红，或者干脆让员工持股，员工的利益和影楼一致，自然愿意留下来。
希望能帮到您。
首先从字面的意思来看，小公司何为小公司，小公司无非就是规模小，公司人员少，而且可能还会庙小规矩大，小公司的公司管理制度可能不完善，人员结构不完整，可能一人担任多个职位，但是可能并没有实际的权利，还可能会压榨劳动力，加班是家常便饭，工资也可能没有保障，小公司不稳定，抗风险能力弱，所以很没有保障，而且公司荣誉感不足，还会碰到上升的最高限度，没有很大的上升空间，所以就会员工不团结，工作效率不高，可能会懒懒散散，毫无生机与活力，就会像一潭死水，困住了自己的发展空间，所以大多数人都不愿意去小公司。
另外小公司的人员也是不稳定的，肯定会有好多人跳槽，别人跳槽到大公司，你却没有，这样的话你就会郁郁寡欢，就会想为什么他可以，我却不可以，就会做得很不开心，时间长了就会影响身体健康，这样岂不是很不好嘛。
小公司除了公司人员流动大以外，还会有很多限制，小公司的人想要跳槽去大公司发展是非常困难的，而且优秀的人都很不愿意去小公司，这样的话小公司发展就很困难了，会有点儿寸步难行的感觉，小公司真的是发展挺困难的。
其实小公司也不是完全没有好处，小公司也有很多好的点，大公司也都是由小公司慢慢发展成为大公司的嘛，最后希望小公司可以很好地发展，大家也可以在不同的公司磨练自己，提高自己的能力，去自己想去的公司发展！
招人难、留人难、管人难跟是否小公司没有关系，跟待遇高低才有关系，如果公司待遇远远高出当地的其他企业，人家还不求着来工作，如果待遇足够好，打死他都不愿意离开企业。如果工资低，前途又难料，谁都希望自己有美好的前途，看到好的就到好的地方去了，这也是人之常情。
小公司的抗风险能力弱，不稳定。管理上也不够规范，在小公司工作的荣誉感和成就感都不足。没有足够的上升空间，小公司如跳大公司很难。优秀的人才一般不愿意到小公司。
规模小盈利就有限度，找不到专业人士而且还不给员工交养老保险，觉得自己没保障，活多每天加班加点也收获颇小，薪资达不到员工要求并且也得不到提升
那是因为公司太小，没有大的发展前途很难让员工做的时间长一点
答：首先从字面的意思来看，小公司何为小公司，小公司无非就是规模小，公司人员少，而且可能还会庙小规矩大，小公司的公司管理制度可能不完善，人员结构不完整，可能一人担任多个职位，但是可能并没有实际的权利，还可能会压榨劳动力，加班是家常便饭，工资也可能没有保障，小公司不稳定，抗风险能力弱，所以很...
答：一家公司留不住人，在于公司管理各方面出现了问题。工作无非看三方面。第一，老员工看公司感情，希望自己和公司都能长期稳定发展下去；第二，新员工看薪资，这是很大的吸引力，都是出来赚钱的，钱到人，人也就到位了。第三，看福利，薪资一般记忆拼福利了，有没有社保公积金，上班时间假期时间，这些隐...
答：一些企业因忽视员工能力的提升和交流，导致整体管理水平低下，难以吸引和留住优秀人才。企业应努力改善内部管理，创造良好的工作环境。以上八点分析了当前企业招聘难的深层次原因。企业要想改善招聘状况，必须从源头、管理、观念和自身出发，纠正上述错误，为人才创造良好的发展环境。
答：因为对中小企业缺乏自信心，会造成非常少有欲在长时间在某一公司发展的贤能想要拿自身的发展前途探险与这一中小企业共同发展；即便是一般性的职工，以平时的对待也难以招来，主要是因为人特点是在平时的前提下老想得到的更高一些。而当他知道规定更高一些是不可能的了以后，便会把期待点迁移——例如比较...
答：劳动保障不完善。很多小企业因为各种原因，无法为员工缴纳劳保，有可能给他们同等水平的工资。但养老保险是抵御通货膨胀最稳定的方式，也是退休后维持正常生活的基本保障。医疗保险是员工健康和突发情况的保障；失业保险是职工失业时生活的基本保障。这些都不是工资可以替代的。职位与实际情况不符。在小企业磨练...
答：就小企业招人、用人、留人,结合我的实际情况,谈点自己总结的小窍门,也就是小偏方.俗语云:"偏方一味气死名医."可见这偏方是很管用而且有效的,特别是对于我们小企业,这偏方更象草头医生之于农民一样实用.一 招人小企业招人本来就难,小企业的老板又往往对给员工的工资多少斤斤计较,不舍得花大价钱,这...
答：中小企业招人留人难,主要体现在几个方面。 1)首先是招聘渠道单一。中小企业因为知名度的原因,很多应聘者本身不知道哪个中小企业在招聘且即使知道了,也很难有兴趣关注,主要是相对大型企业,中小企业面临更大的经营风险。 2)中小企业招聘难还体现在其给出的薪资待遇吸引力不够,相对大企业,中小企业本身在早期发展阶段,...
答：其实原因说白了就十一个字：“工资低，压力大，老板没人性！”小公司一般也给不了过高或者员工觉得合适的工资，通常都是员工进行妥协，把自己的薪水期望降低一些，有人是想着先干着再同时找其他的，也就是骑驴找马，还有就是希望老板能够看到自己的能力，回头找老板涨工资。还有就是小公司的盈利能力有限...
答：那小公司有这么多缺点，为啥还有人愿意去小公司呢？那是因为在那个阶段，小公司和这些人是匹配的。如果员工已经有了更好的发展，这个是最难解决的，如果可以适量画饼，让该员工在公司也能看到希望，这个饼呢要能让员工稍微努力一下就能得到，这样才能有效留住员工。所以在人员的使用方面，企业应注意给予...
答：第一，公司的工作岗位没有发展前景 第二，公司的规章制度有问题 第三，求职者能力不足
